2023年框架剪力墙工程建设监理大纲

工程建立监理大纲工程名称：建立：监理：编制日：目录一、编制根据二、工程概况三、监理效劳范围四、工程工程监理目的及指导思想五、监理工作内容六、监理根据七、工程工程监理组织机构、人员装备及监理人员的岗位职责(一)、工程工程监理组织机构(二)、人员装备(三)、监理人员的岗位职责八、监理工作程序及监理工作制度(一)、监理工作程序(二)、监理工作制度九、工程质量控制目的及措施(一)、质量控制目的(二)、质量控制措施1、工程材料质量的控制措施⑴、施工阶段原材料质量控制的内容⑵、施工阶段原材料质量控制的原那么⑶、施工阶段原材料质量控制的⑷、监理工作的程序⑸、工程材料控制监理工作的措施2、施工阶段工序质量控制的事前控制的和措施⑴、施工质量控制的事前控制的内容⑵、施工质量控制的事前控制原那么⑶、施工质量控制的事前控制的⑷、施工质量控制的事前控制的措施3、施工阶段工序质量控制的事中控制的和措施⑴、施工质量控制的事中控制的内容⑵、施工质量控制的事中控制的原那么⑶、施工质量控制的事中控制的⑷、施工质量控制的事中控制的措施4、施工阶段工序质量控制的事后控制的和措施⑴、施工质量控制的事后控制的内容⑵、施工质量控制的事后控制的原那么⑶、施工质量控制的事后控制的⑷、施工质量控制的事后控制的程序⑸、施工质量控制的事后控制的措施(三)、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施1、本工程质量控制要点2、测量监理控制要点3、实验监理控制要点4、原材料、成品、半成品的监理要点5、根底施工监理要点6、主体砼构造工程监理控制要点7、楼地面工程质量监理控制要点8、门窗工程质量监理控制要点9、装饰装修工程监理控制要点10、屋面工程监理控制要点11、给排水工程监理控制要点12、消防工程监理控制要点13、电气工程监理控制要点十、工程控制目的及措施(一)、控制目的(二)、施工阶段控制的措施1、施工阶段控制的内容2、施工阶段控制的原那么3、施工阶段控制的4、施工阶段控制的程序5、控制变更费用6、处理索赔的措施7、控制详细程序图表8、控制措施十一、工程进度控制目的及措施(一)、进度控制目的(二)、进度控制措施1、影响工程工程施工进度的因素分析2、进度控制的内容3、施工阶段进度控制的原那么4、施工阶段进度控制的5、施工阶段进度控制的程序6、施工阶段进度控制的措施7、进度监测与调整的监理控制要点8、施工进度方案的动态控制十二、工程平安控制目的及措施(一)、平安控制目的(二)、平安监理(三)、平安监理的职责(四)、平安监理的权限(五)、平安例会及平安考核(六)、平安控制内容及措施1、平安控制内容2、平安控制措施(七)、各分项工程及施工设备平安监理技术措施十三、节能理的目的及措施〔一〕节能理的目的〔二〕节能理的措施十四、合同和信息理(一)、合同信息理的目的(二)、合同理的监理1、工程工程施工阶段合同理的监理和措施2、合同变更理3、合同索赔处理4、工程延和延误的合同理5、工程暂停及复工理6、合同争议的调解7、合同资料的文档理(三)、信息理的监理1、规划建立工程信息资料理系统2、信息资料的加工整理和储存3、信息资料检索和传递4、协助做好工程资料的理工作十五、组织协调(一)、组织协调目的(二)、组织协调理工作和措施(三)、与工程参建各方的关系十六、合理化建议及详细措施(一)、质量控制方面的建议(二)、控制方面的建议(三)、协调工作的建议(四)、工程前准备工作的建议(五)、对本工程工的建议(六)、合同理和工程结算方面的建议(七)、建立总承包理统一协调机制的建议(八)、鼓励合理化建议的推广使用(九)、中标监理加强对一线监理人员进展理及廉洁自律教育方面的建议(十)、平安文明施工方面的建议一、编制根据1、建立的监理、施工图纸2、?建立工程监理?3、?建立工程质量理?4、?建立工程平安消费理?5、及地方公布的相关法律法规、、质量检验评定二、工程概况1、工程名称：2、建立地点：3、建立：4、设计：5、工程性质：建筑工程6、构造体系：现浇钢筋混凝土框架—剪力墙构造体系7、资金来源：自筹8、建立规模：9、设计概述：、10、质量要求：符合设计和现行建立工程有关、的合格要求。11、要求总工：三、监理效劳范围本次规定的隶属于本工程土建、装饰装修及其水电安装工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及设备安装工程、户外配套工程等图纸规定的全部施工阶段的质量控制、控制、进度控制、平安控制、节能理、合同和信息理等施工全过程监理工作。四、工程工程监理目的及指导思想1、工程工程监理目的我在认真阅读及深化体会建立的建立意图根底上领会业主对本工程的各项望特确定如下的监理工作目的：⑴、质量目的：要求满足质量验收综合评定指标到达质量验收合格以上。及到达本工程施工合同约定的合格。其中地基与根底及主体分部工程应达优良〔所有检验批合格点数均在90以上〕。⑵、进度目的：控制在施工合同确定的工范围内监理效劳按监理合同的规定执行。⑶、目的：按工程施工合同价控制并争取降低。⑷、合同和信息理目的：到达施工承包合同和监理合同约定的目的。⑸、节能理目的：到达降低能源消耗进步能源使用效率和经济效益的目的。⑹、平安目的：1〕贯彻平安第一预防为主的平安消费方针；2〕杜绝人身伤亡事故、质量事故、杜绝火灾事故和重大机械事故的发生；3〕争创文明工地。2、工程工程监理指导思想尽心组织、合理分工、明确职责、程序、控制过程、科学理为建立提供施工监理全过程的优质效劳。配置精强的人员和优良的设备发挥已积累的房屋建筑与配套设施工程监理的综合优势遵循“守法、诚信、公正、科学〞的监理原那么以良好的工作作风和职业道德可靠的ISO质量认证体系保证建立建立意图和建立目的的最正确实现。在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识主动承担监理工作主动理做好建立的主包括为建立应做的事我们要都主动提醒以免造成不利建立的索赔发生。二是典范意识在建立和主部门的支持下我们将使本工程成为精品工程质量的典范、平安文明工地的典范、化监理的典范。三是效劳意识遵守满足建立要求的信条以提供使建立满意的效劳为归宿对施工严格理热情帮助一切以工程大为重。五、监理工作内容1、编写工程的、质量、工、合同和信息理、平安理的监理规划、施行细那么并组织施行。控制目的是工程施工合同价；质量要满足现行有关的要求到达施工合同承诺的质量目的；进度控制以工程施工合同中确定的合同工为根据；合同和信息理到达施工合同承诺的目的；平安理满足现行有关的要求。2、协助委托人审查技术交底和参加图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商并及委托人批准组织施行。3、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度方案平安施工技术理方案提出修改。4、审查承包商提报的工程经理部组员及资格。5、监视承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、和当地有关的工程技术、规程和。6、审查承包商提出的材料和设备核实其规格、质量及价格与是否相符严格按检验承包商中承诺的进场材料、构配件和设备的质量及规格。7、催促检查承包商建立有效的施工技术理制度和可靠的质量保证体系平安保障体系。8、参与设计交底工作审查承包人提交的复测成果。9、参加第一次工地会议〔向总监受权〕及业主召开的协调会等并主持常规工地会议。10、审查承包人用于本工程的机械装备的性能与数量。11、审批承包人施行本工程的专项施工方案及主要或工艺。12、审查分包合同和分包人的资质控制重要外购成品或半成品的质量。13、发布开〔复〕工批准单项工程开工。14、要求承包人按照合同条件、技术和监理程序进展施工按监理大纲及监理要求通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量。15、控制工程进度和施工质量检测原材料质量验收分局部项工程签发中间交工证书定不定向委托人汇报工程质量、进度情况。16、审查变更、审查有关索赔提出处理并及时上报委托人审定。17、根据工程施工质量和进度签认付款凭证报委托人签发。对实际付款与方案进展动态控制审核工程结算。18、调查、处理工程质量缺陷和事故出现重大质量事故时催促承包人按规定向有关部门上报。19、发布停工。20、协助委托人组织设计和承包商进展工程开工初步验收提出开工验收。21、负责整理合同和技术资料。22、根据合同规定处理违约协调争端在仲裁过程中作证。23、做好监理日记和旁站监理记录编制监理工作月报季报和年报。24、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同鉴定质量问题责任。保修内定回访催促承包商落实保修责任。25、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程中的其他要求及监理人在本工程中承诺的其他监理效劳。六、监理根据1、监理合同、本工程招、施工合同〔含协议〕2、业主与第三方签订的正式合同协议及附件3、设计施工图纸、说明及变更等设计4、工程量、说明及答疑5、、建立部公布的监理法规等6、部颁?建立工程监理?7、有关行业、技术〔1〕工程测量〔GB50026-93〕〔2〕?建筑地基根底工程施工质量验收?〔GB50202-2002〕〔3〕?建筑基坑支扩技术规程?JGJ120-99〔4〕?建筑地基处理技术?JGJ79-2002〔5〕?屋面工程技术?GB50207-94〔6〕?混凝土构造工程施工质量验收?GB50204-2002〔7〕?混凝土质量控制?GB501-92〔8〕?砌体工程施工及验收?GB50203-2002〔9〕?屋面工程质量验收?GB50207-2002〔10〕?建筑地面工程施工质量验收?GB50209-2002〔11〕?建筑装饰装修工程质量验收?GB50210-2001〔12〕?建筑给排水及采暖工程施工质量验收?GB50242-2002〔13〕?通风与空调工程施工质量验收?GB50243-2002〔14〕?建筑电气工程施工质量验收?GB50303-2002〔15〕?钢筋焊接及验收?JGJ18-96〔16〕?钢筋焊接接头实验?JGJ/T27-2001〔17〕?普通混凝土配合比设计规程?JGJ55-2000〔18〕?砌筑砂浆配合比设计规程?JGJ98-2000〔19〕?建筑工程施工质量验收统一?GB50300-2001〔20〕?建筑施工施工平安检查?JGJ59-99〔21〕?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001〔22〕?政道路工程质量检验评定?CJJ1-90〔23〕工程建立相关的、等8、有关工程建立理的。七、工程工程监理组织机构、人员装备及监理人员的岗位职责(一)、工程工程监理组织机构本合同工程工程监理部组织机构框图质量控制质量控制平安文明控制进度控制合同、信息理节能理(二)、人员装备 1、现场组织机构的详细描绘拟派本工程总监为监理过优良工程总监具有丰富的监理经历。各专业监理工程师也具有各专业的监理经历。现场监理人员从事了多年的类似工程建立监理具有较多监理理经历。现场组织机构准备根据工程时间情况划分监理小组如上图表落实到专业监理工程师。详细划分将根据实际情况由总监现场安排。资料由现场监理员记录原始记录整理后交资料员编存档资料员还要协助总监和专业监理工程师落实的闭合工作。2、简述：与现场理之间的关系按有关规定本工程实行工程总监负责制在总监理工程师〔以下称总监〕的指导下开展工程工程监理工作。为了加强对该工程的理保证监理工作做到目的明确措施到位、预控监视、严格理本工程的监理机构按二级理体制设置即由总经理总工程师监视该工程监理工作和技术质量并派出专业技术人员组成现场监理部实行二级理。一、监理:①保证合格人员调配；②需要设备调配；③疑难技术问题的解决方案；④特派专家现场解决问题；⑤需协调工作总工办将派员解决；⑥监视现场工作质量；⑦定巡查检查催促现场监理部全面认真施行监理合同范围的日常监理工作。二、现场监理部:①负责控制现场的质量、、进度和平安文明施工；②负责本监理组员的岗位考核；③定向负责人汇报工作上交监理月报；④上交监理考勤及纪律考核表；⑤和签订平安文明协议保证完成下达的平安文明的指标。(三)、监理人员的岗位职责1、总监理工程师岗位职责1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么负责理工程监理机构的日常工作；3〕审查分包的资质并提出审查；4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况必要是进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6〕审查承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8〕审查和处理工程变更；9〕主持或参与工程质量事故的调查；10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11〕组织编写并签署监理月报、季报、年报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13〕支持整理工程工程的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责1〕负责编制本专业的监理施行细那么；2〕负责本专业监理工作的详细施行；3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时候向总监理工程师提出建议；4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出建议；5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7〕根据本专业监理工作施行情况作好监理日记；8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量及性能情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的岗位职责1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好记录；3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6〕做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序及监理工作制度(一)、监理工作程序(详见以下框图)1-1施工阶段监理工作流程图组建监理机构签订监理委托合同承受监理任务组建监理机构签订监理委托合同承受监理任务编制监理规划和监理施行细那么编制监理规划和监理施行细那么对总包人员及分包资质进展审查并提出对总包人员及分包资质进展审查并提出熟悉施工图、参加设计交底及图纸会审熟悉施工图、参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计施工方案及施工进度方案审查施工组织设计施工方案及施工进度方案第一次工地监理睬议、进展监理交底第一次工地监理睬议、进展监理交底鉴定建立、施工报送的原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的材料进展预控鉴定建立、施工报送的原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的材料进展预控检查施工技术理体系和质量保证体系保证措施的落实不合格合格检查施工技术理体系和质量保证体系保证措施的落实不合格合格验收分局部项工程验收分局部项工程质量控制质量控制签认隐、预检工程具备开工条件、签发开工签认隐、预检工程具备开工条件、签发开工参加质量事故的分析监视处理方案执行参加质量事故的分析监视处理方案执行编写工程质量报表催促施工严格按照图纸及理规程施工编写工程质量报表催促施工严格按照图纸及理规程施工核定和签发设计变更单检查施工现场的平安防护、消防卫生措施并提出核定和签发设计变更单检查施工现场的平安防护、消防卫生措施并提出控制认定工程质量和进度控制认定工程质量和进度认定完成工程量并填写工程量报表组织对地基根底、主体构造等各分项工程进展验收催促施工编制施工组织工程开工初验整理监理催促施工完善工程开工对存在问题进展整改编写工程质量评估监理工作总结等。认定完成工程量并填写工程量报表组织对地基根底、主体构造等各分项工程进展验收催促施工编制施工组织工程开工初验整理监理催促施工完善工程开工对存在问题进展整改编写工程质量评估监理工作总结等。签发付款凭证签发付款凭证审定工程总进度方案审定工程总进度方案审定工程年季月进度方案进度控制审定工程年季月进度方案进度控制对工程年季月进度方案提出修改参加建立组织的开工验收对工程年季月进度方案提出修改参加建立组织的开工验收加强对进度方案的动态控制加强对进度方案的动态控制制定平安监理规划、细那么日记要有平安内容制定平安监理规划、细那么日记要有平安内容工程开工催促施工签署工程质量保修证书签署工程开工移交证书施工阶段监理合同终止参加建立组织的开工验收参加建立组织的开工验收工程开工催促施工签署工程质量保修证书签署工程开工移交证书施工阶段监理合同终止参加建立组织的开工验收参加建立组织的开工验收检查工地平安规章制度的落实审查施工组织设计的平安内容；检查工地平安措施重点检查用电平安与高空作业平安及各专项方案的编报、落实；检查工地特殊工种人员是否有持证上岗。平安控制检查工地平安规章制度的落实审查施工组织设计的平安内容；检查工地平安措施重点检查用电平安与高空作业平安及各专项方案的编报、落实；检查工地特殊工种人员是否有持证上岗。平安控制发现平安隐患须按有关规定及时处理及上报发现平安隐患须按有关规定及时处理及上报1-2保修阶段监理工作流程图施工监理工作完成保修监理工作开场施工监理工作完成保修监理工作开场保修内用户发现的工程缺陷属保修范围保修内用户发现的工程缺陷属保修范围协助建立与施工签订建立工程保修合同开工验收时遗留双方同意保修阶段处理的工程工程列入合同不协助建立与施工签订建立工程保修合同开工验收时遗留双方同意保修阶段处理的工程工程列入合同属保施工编制工程保修阶段方案修施工编制工程保修阶段方案范建立有关部门转工程监理部围建立有关部门转工程监理部监理部审查保修阶段方案 不同意监理部审查保修阶段方案工程监理部填写“建立工程质量修理书〞催促检查保修方案的施行工程监理部填写“建立工程质量修理书〞催促检查保修方案的施行审查方案完成情况未完成审查方案完成情况签发保修完成证书签发保修完成证书编写工程最终完工编写监理工作总结编写工程最终完工编写监理工作总结合同终结合同终结1-3工程质量问题处理程序图组织技术资料归档要求有关提出处理的方案进展原因分析组织调查取证发生质量问题组织技术资料归档要求有关提出处理的方案进展原因分析组织调查取证发生质量问题必要时发出〔监理〕发出〔监理〕发出〔工程暂停〕发出〔工程暂停〕要求有关提出质量问题的质量要求有关提出质量问题的质量暂停施工暂停施工审查〔质量问题调查〕审查〔质量问题调查〕核签处理方案原因不清核签处理方案监视施行处理方案监视施行处理方案施工自检后核验施工自检后核验发出〔工程复工〕检查、签名、验收发出〔工程复工〕检查、签名、验收要求责任提交质量问题处理要求责任提交质量问题处理继续施工继续施工1-4施工组织设计〔施工方案〕审批程序监理规模大、构造复杂、新构造的施组需报送总工审阅施工按指定的组织施工总监理工程师在原A2表上签审核工程监理部审核以下重点内容：1、施工部署和理体系是否科学有效2、施工现场布置是否合理3、施工人力、机械安排、材料供应是否满足合同工需要4、施工及技术措施合理5、工程质量、施工平安保证措施是否完善监理送监理部审查施工编制工程工程施工组织设计并自审〔施工方案〕并填报表A2监理规模大、构造复杂、新构造的施组需报送总工审阅施工按指定的组织施工总监理工程师在原A2表上签审核工程监理部审核以下重点内容：1、施工部署和理体系是否科学有效2、施工现场布置是否合理3、施工人力、机械安排、材料供应是否满足合同工需要4、施工及技术措施合理5、工程质量、施工平安保证措施是否完善监理送监理部审查施工编制工程工程施工组织设计并自审〔施工方案〕并填报表A21-5分包资质审核程序资质证书 技术才能报送分包资质的有关材料并填报表A3 人员装备报送分包资质的有关材料并填报表A3 机械装备 施工业绩施工 经济情况施工 指导层情况对有关情况进展调查与核查对有关情况进展调查与核查工程监理部工程监理部施工清退分包施工接纳分包进场施工总监理工程师同意分包在原A3表上签注同意总监理工程师不同意分包在原A3表上签注不同意施工清退分包施工接纳分包进场施工总监理工程师同意分包在原A3表上签注同意总监理工程师不同意分包在原A3表上签注不同意1-6施工进度方案的申报与审批程序编制施工总进度方案编制施工总进度方案施工施工审核总极度方案审核总极度方案不同意表B1工程监理部工程监理部编制年、季、月度编制年、季、月度进度方案修改方案施工在监理例会施工上提出或发出表B1追审核进度方案踪控制审核进度方案不同意表B1工程监理部工程监理部同意组织施行进度方案组织施行进度方案施工施工同意检查进度方案施行情况进展动态控制各专业监理工程师汇总信息偏离方案检查进度方案施行情况进展动态控制各专业监理工程师汇总信息施工组织设计的组成部分,可不另外审批工程监理部根据形象进度及方案完成情况编写监理月报、季报、年报施工根据总进度方案编制下进度施行方案正常工程监理部根据形象进度及方案完成情况编写监理月报、季报、年报施工根据总进度方案编制下进度施行方案1-7开工申请签认程序各项开工准备工作完成报表A1各项开工准备工作完成报表A1施工施工审查以下施工准备情况：审查以下施工准备情况：1．各项报批手续已完成现场已完成“三通一平〞。2．明确工程有关各方组织机构和人员情况。3．确定协商联络方式和渠道。4．确定行政例序如会议周、地点。5．落实建立与驻地监理人员双方的受权情况。6．检查施工在人力、机械技术各放面的准备情况。7．组织现场有关人员熟悉图纸完成设计交底工作。8．现场测量定线经过核查。9．施工组织设计已审批。总监理工程师、建立代表总监理工程师、建立代表在原表A1上签认与业主沟通后下达开工在原表A1上签认与业主沟通后下达开工总监理工程师总监理工程师1-8工程测量定线签认程序交桩复核、施工放样测量填报表A4交桩复核、施工放样测量填报表A4施工施工审查核实或进展复测不合格审查核实或进展复测监理工程师监理工程师合格在原报表A4上签认在原报表A4上签认主监理工程师主监理工程师进展下一道工序进展下一道工序施工施工1-9原材料、构配件及设备质量签认程序原材料、构配件、设备应退出现场施工使用于指定部位监理工程师不同意签认表A9或B1：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进展验证复查监理工程师同意签认表A9专业监理组专业监理工程师审核施工、建立〔建立直供〕原材料、构配件、工程设备填报表A9均须附出厂合格证、试验等原材料、构配件、设备应退出现场施工使用于指定部位监理工程师不同意签认表A9或B1：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进展验证复查监理工程师同意签认表A9专业监理组专业监理工程师审核施工、建立〔建立直供〕原材料、构配件、工程设备填报表A9均须附出厂合格证、试验等1-10工程隐检、预检及分局部项工程验收程序隐、预检工程及分部分项工程分局部项工程自检合格隐、预检工程及分部分项工程分局部项工程自检合格各项工程质量保证资料齐全施工施工施工施工施工施工填报表A4报监理部填报表A4报监理部施工施工1．审核各项质量保证资料是否齐全合格。1．审核各项质量保证资料是否齐全合格。2．检查隐检、预检及分局部项工程是否完成。3．检查分局部项工程质量是否合格。工程监理部各有关专业监理工程师工程监理部各有关专业监理工程师验收不合格在原报表A4上签注或下发表B1验收合格签发原验收不合格在原报表A4上签注或下发表B1验收合格签发原报表A4返工监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师可进展下道工序可进展下道工序施工施工注：根据“建立施工合同〞规定隐检及各项中间验收施工应提早48小时监理1-11工程停工、复工程序1.发现严重质量问题1.发现严重质量问题2.发现严重平安隐患或发生平安事故3.发现设备材料不合格4.其他应该停工的问题监理工程师监理工程师征求甲方及时向施工下达停工B2并同时各有关征求甲方及时向施工下达停工B2并同时各有关总监理工程师总监理工程师按停工要求进展整改按停工要求进展整改施工施工整改完成申请复工。整改完成申请复工。填报表A1施工施工对整改情况进展检查对整改情况进展检查监理工程师监理工程师检查不合格签发原表A1或B1指返工检查合格准予复工签发原表A1检查不合格签发原表A1或B1指返工检查合格准予复工签发原表A1总监理工程师监理工程师总监理工程师监理工程师施工进展下道工序施工进展下道工序1-12工程设计变更签认程序提出设计变更要求填报表C2提出设计变更要求填报表C2表C1施工、建立施工、建立对设计变更要求进展审查对设计变更要求进展审查工程监理部工程监理部不同意同意签发表C2不同意同意签发表C2监理部监理部监理部监理部与设计商洽设计变更由设计出具设计变更单或设计变更图纸与设计商洽设计变更由设计出具设计变更单或设计变更图纸建立、施工建立、施工审查设计变更单或设计变更图纸审查设计变更单或设计变更图纸监理工程师监理工程师不同意提出返回重新研究填表B1同意签发表B1不同意提出返回重新研究填表B1同意签发表B1监理工程师监理工程师监理部监理部按设计变更组织施工按设计变更组织施工施工施工注：凡重要或复杂的设计变更要求设计必须出设计图不得仅以文字说明代替。1-13工程质量事故处理程序框图发生工程质量事故发生工程质量事故或地方相应级别主发出?工程暂停?或地方相应级别主发出?工程暂停?要求事故发生按事故分类和等级向相应级别主部门上报24小时内写出书面要求事故发生按事故分类和等级向相应级别主部门上报24小时内写出书面现场调查取证现场调查取证事故原因分析事故原因分析要求施工保护现场采取必要的措施防止事故扩大要求施工保护现场采取必要的措施防止事故扩大组织必要的技术签定组织必要的技术签定应邀参加事故调查组或协助调查组工作与监理方责任有关时应回避应邀参加事故调查组或协助调查组工作与监理方责任有关时应回避提出技术处理及防止类似事故再次发生应采取的措施提出技术处理及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理研究调查组的技术处理调查完毕10日写出调查调查完毕10日写出调查核签相关提交的技术处理方案核签相关提交的技术处理方案行政执法处理建议行政执法处理建议监视施工施行技术处理方案监视施工施行技术处理方案施工自检和专检后报验事故提交质量事故处理施工自检和专检后报验事故提交质量事故处理组织检查、签字、验收组织检查、签字、验收行政处分签认事故提交的质量事故处理组织技术资料归档行政处分签认事故提交的质量事故处理组织技术资料归档发出?工程复工?发出?工程复工?继续施工继续施工1-14施工申请延长工审批程序填附表A7说明产生变更的原因并随附计算资料填附表A7说明产生变更的原因并随附计算资料停顿申报或修改重报施工施工搜集资料详细记录过程对变更申请进展调研搜集资料详细记录过程对变更申请进展调研工程监理部工程监理部认为理由不充分或变更不当原表签发不同意同意或提出修改后同意签发临时延审批表〔表B4〕认为理由不充分或变更不当原表签发不同意同意或提出修改后同意签发临时延审批表〔表B4〕征得建立同意征得建立同意监理部监理部总监理工程师总监理工程师同意监理部的审批按临时延审批表执行延完毕后申报最终延申请同意监理部的审批按临时延审批表执行延完毕后申报最终延申请施工施工征得建立同意复查工程延及临时延情况签署工程最终延申请表B5征得建立同意复查工程延及临时延情况签署工程最终延申请表B5总监理工程师总监理工程师同意监理部的审批同意监理部的审批施工施工双方备案并按此编制新的执行方案双方备案并按此编制新的执行方案施工严格执行新的方案建立、施工施工严格执行新的方案建立、施工1-15钢筋隐检程序1．各分项工程已经完成〔钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留〕。1．各分项工程已经完成〔钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留〕。2.自检工作已完成。3．质量评定工作已完成。4．各项技术资料已齐备〔钢筋出厂合格证、材质化验单、试验等〕5．填报表A4申请验收。核查各项资料并现场检验核查各项资料并现场检验监理工程师监理工程师不合格返工填写表B1合格准予合模签署表A4不合格返工填写表B1合格准予合模签署表A4监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师合模后检验合格并在砼浇捣上签字可进展下一道工序灌注砼合模后检验合格并在砼浇捣上签字可进展下一道工序灌注砼施工施工监理工程师监理工程师注：1．对模板应进展预检；2．钢筋绑扎应有防位移措施；3．钢筋架、网应支垫牢靠保护层厚度应有保证；4、复杂钢筋绑扎应有施工方案或先进展样板绑扎。1-16月完成工程计量程序根据月度工程量统计表填表A4申报月工程计量申报连同附件根据月度工程量统计表填表A4申报月工程计量申报连同附件施工施工各专业监理工程师进展初步核查各专业监理工程师进展初步核查工程监理部工程监理部各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的工程量各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的工程量工程监理部工程监理部对实际核验结果与施工所报A4核对对实际核验结果与施工所报A4核对控制监理工程师控制监理工程师根据实际核验结果填写计量审批作为支付月进度款的根据根据实际核验结果填写计量审批作为支付月进度款的根据监理工程师监理工程师作为计量月进度款的根据作为月进度款的审查根据列入监理月报作为计量月进度款的根据作为月进度款的审查根据列入监理月报施工建立工程监理部施工建立工程监理部注：工程完成计量规那么应符合有关规定并应与施工概〔或标底〕计算一样。1-17月支付工程款程序每月25日前提出申请每月25日前提出申请施工施工合同内工程填报表A5附：合同内工程填报表A5附：1工程量；2经监理审批的月工程计量。合同外工程填报表A5附：1设计变更、洽商工程或合同变更工程量及单价计算书；2记日工单价、数量、计算书等；3索赔申报表及计算书A8。施工施工施工施工审查合同工程：1审查合同工程：1数量是否超出合同；2单价是否与合同规定相符；3有否工程检验容许证。审查合同外工程：1变更、洽商是否有根据；2单价是否合理；3工程量计算是否准确；4材料调价是否符合有关根据。控制监理工程师控制监理工程师审查后如无大问题与建立协商审查后如无大问题与建立协商总监理工程师总监理工程师填写付款凭证B3总监理工程师批准并交建立支付填写付款凭证B3总监理工程师批准并交建立支付1-18工程款开工结算的根本程序工程经各方开工验收工程经各方开工验收承包提出开工结算资料承包提出开工结算资料工程监理部初审后报请业主送主审部门审核工程监理部初审后报请业主送主审部门审核按审核部门总监理工程师签发工程结算款支付证书按审核部门总监理工程师签发工程结算款支付证书建立审核建立审核建立向施工付款建立向施工付款保修阶段完毕时进展工程款保修阶段完毕时进展工程款最终结算1-19合同争议调解的根本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理总监理工程师协调并做出处理合同争议解决向仲裁会申请仲裁或直接向起诉合同争议解决向仲裁会申请仲裁或直接向起诉执行仲裁会的裁决或判决或判决执行仲裁会的裁决或判决或判决1-20索赔申请及签认程序提出索赔提出索赔施工施工填报表A8连同有关资料、及索赔金额计算书填报表A8连同有关资料、及索赔金额计算书施工施工组织有关监理工程师对索赔要求进展审核调研组织有关监理工程师对索赔要求进展审核调研搜集资料详细记录过程搜集资料详细记录过程工程监理部工程监理部同意或根本同意索赔要求进展审核、调研不同意索赔要求或要求重新计算签发表B6同意或根本同意索赔要求进展审核、调研不同意索赔要求或要求重新计算签发表B6工程监理部控制监理工程师工程监理部控制监理工程师与建立协商后审核批准签发表B6与建立协商后审核批准签发表B6总监理工程师总监理工程师作为付款的根据表B6作为付款的根据表B6施工施工1-21现浇混凝土施工程序1．模板预检记录2．钢筋隐检记录1．模板预检记录2．钢筋隐检记录3．钢筋焊接试验4．各种原材料试验记录合格证1．熟悉施工图中对水泥性能的要求；2．选用水泥品种对粗细骨料的要求坍落度及掺用外加剂进展原材料试验〔含粉煤灰、外加剂〕1．水泥试验2．砂子料试验3．碎卵石试验施工施工有资质试验室有资质试验室工程监理部工程监理部砼配合比申请单砼配合比申请单施工施工通过试验确定砼配合比单进展开盘鉴定通过试验确定砼配合比单进展开盘鉴定有资质试验室施工、监理有资质试验室施工、监理合格商品砼现场检验坍落度在开盘鉴定签字合格商品砼现场检验坍落度在开盘鉴定签字合格施工、监理工程监理部施工、监理工程监理部按规定取砼试块填写砼施工及试块制作记录进展砼浇筑按规定取砼试块填写砼施工及试块制作记录进展砼浇筑施工、监理施工施工、监理施工砼试块试验砼试块试验有资质试验室有资质试验室审核试块试验记录入砼试块强度统计评定记录或记入审核试块试验记录入砼试块强度统计评定记录或记入监理日记工程监理部工程监理部1-22工程开工验收程序提出开工初验要求：提出开工初验要求：1.组织各专业进展开工自检合格2.各项施工资料齐全并合格3.开工完成并符合城建理部门的要求4.填报表A10要求监理组织开工初验组织各专业监理工程师审核开工资料并核查质量保证资料进展现场实测和观感评定组织各专业监理工程师审核开工资料并核查质量保证资料进展现场实测和观感评定监理监理施工施工不符合要求继续整改表A10不符合要求继续整改表A10对开工资料及现场验收情况提出整改签发表A10对开工资料及现场验收情况提出整改签发表A10整改合格后再次申请验收〔表A10〕组织现场初验施工、建立、设计参加整改合格后再次申请验收〔表A10〕组织现场初验施工、建立、设计参加组织对整改情况进展核查组织对整改情况进展核查监理施工监理监理施工监理符合要求同意验收、表A10符合要求同意验收、表A10编写监理工作总结和工作质量评估编写监理工作总结和工作质量评估质量检查提出开工质量检查提出开工监理勘察、设计施工监理勘察、设计施工组织设计、施工、监理、规划、消防、园林、设施理等有关对工程进展验收程序监视组织设计、施工、监理、规划、消防、园林、设施理等有关对工程进展验收程序监视质量监视质量监视建立建立签署“工程移交证书〞施工阶段监理完毕签署“工程移交证书〞施工阶段监理完毕工程质量保修证书工程开工验收总监理工程师施工建立总监理工程师施工建立开工验收15日内向工程所在地级以上人民建立行政主部门备案60日内将工程建立移交城建馆开工验收15日内向工程所在地级以上人民建立行政主部门备案60日内将工程建立移交城建馆监视施工向建立移交合格的开工进入保修阶段监理监视施工向建立移交合格的开工进入保修阶段监理工程监理部工程监理部建立工程监理部工程监理部建立1-23工程工作关系协调程序图业主各有关部门〔供水、供电、消防、等〕业主各有关部门〔供水、供电、消防、等〕监理单位质量监督站监理单位质量监督站设计施工设计施工勘测供货商监理协助业主外部关系协调关系协调1-24工程保修〔缺陷责任〕阶段的监理程序催促维修确定缺陷责任催促维修确定缺陷责任定对工程回访协助建立与承包终止合同手续责任协助建立与承包终止合同手续责任完毕时的检验1-25工程监理部化理程序监理合同签订工程总经理监理合同签订工程总经理合同评审记录表合同评审经营部合同评审记录表合同评审经营部监理规划符合形象化的监理规划符合形象化的符合文档化的信息系统制订监理规划按形象化要求布置按文档化要求整理文档工程监理部工程监理部工程监理部监理交底情况及开工情况检查表检查开工情况工程监理部监理交底情况及开工情况检查表检查开工情况监理交底工程监理部监理签认、监理日记、月报制定监理施行细那么并按现场化施行工程监理部监理签认、监理日记、月报制定监理施行细那么并按现场化施行监理部月汇报表职工季度考核表监理部月汇报表职工季度考核表工程监理部季度考核表业主、质监站反响表检查催促总工办工程监理部检查催促总工办工程监理部工程监理部总结、交付按要求交付文档工程监理部总结、交付按要求交付文档工程监理部监理保修效劳保修记录工程监理部监理保修效劳保修记录(二)、监理工作制度1、设计、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计、图纸、在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要催促、协助组织设计向施工进展设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要经各方会签后交设计、施工执行。3、分包资质审查制度(1)总承包必须向监理申报其选择分包的根本情况并填报?分包资质情况核查表?。(2)监理应审查分包的资质、经历、才能、信誉、财务等情况未经工程总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程才能的分包不得进入现场施工。4、施工组织设计、施工技术方案审查制度(1)施工前施工必须编制施工组织设计和技术方案并填报?施工组织设计〔方案〕报审表?交监理审查；(2)工程总监理工程师应及时组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案；(3)在认真审查方案的根底上由工程总监理工程师向监理员进展四大交底,即:设计交底、施工要求交底、质量交底、技术措施交底；(4)监理人员应严格监视施工按照施工组织设计〔施工方案组织施工〕如发现未按施工组织设计施工的及时提出监理。5、开工审批制度当工程的主要施工准备工作已完毕时施工可提出?工程开工报审表?经监理工程师现场落实后由总监理工程师审批。6、原材料、构配件及设备质量审查制度(1)工程所需要原材料、构配件及设备的供应应符合招、设计图纸、技术、验评及建委制定有关理；(2)施工负责人向监理申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况；(3)监理人员应负责检查和审阅施工提供的材质证明、实验和消费容许证及半成品合格证及消费半成品厂家的消费容许证。不准使用不合格的材料；(4)未经监理签认的原材料、构配件及设备施工不能在工程上使用；(5)监理对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量预控；(6)监理向业主、施工提出预控工程；(7)监理参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察选型和质量签认工作。7、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出场证明材质证明、实验对施工所报的?工程材料/构配件/设备报审表?进展审批。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。8、变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会签同意后进展变更设计设计完成后由设计填写变更设计单。监理部审核无误签发?设计变更指?。9、工程质量控制制度监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入监理日记簿指明质量缺陷部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写?监理工程师单?施工同时抄报业主。施工应按要求做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。(1)如检查结果不合格或填报内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入监理日记簿内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程的质量问题在施工整改后还应设计工地代表参加与监理工程师共同检查后签证。(3)隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。(4)坚持不合格的工程必须返工重做不合格的工程不予计量。(5)坚持执行施工验收和工程量验收制度、评验。(6)坚持实行工程质量岗位责任制度谁施工的工程谁负责质量。(7)坚持推行样板引路的做法。(8)施工应及时完成分项、分部工程质量情况分析其中包括：分项、分部工程质量验评情况汇总及制作分项、分部工程优良率控制图。(9)各种实验结果分析。10、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度(1)质量验收按照：自检复检抽检验收程序执行。(2)施工应将需要隐蔽工程在隐蔽前进展自检应根据工程质量验评自行评定并将评定资料报监理工程师。重点部位或重点工程应会同建立、设计共同检查签认。(3)分项、分部工程验收前施工应根据验评和施工验收及建委有关对工程进展自检自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送工程监理部。(4)工程监理部收到施工有关资料后在规定的时间内组织核查核查无误前方可验收签证。(5)监理签认的分项、分部工程质量等级为评定开工工程质量等级的根据未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进展下道工序施工。11、混凝土及砂浆试块的监理制度(1)混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合施工要求施工现场制作试块时监理人员应进展见证取样。(2)施工应分别留置标养及同条件养护试块并送实验室试压并及时将结果报送监理。(3)混凝土及砂浆养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要根据。工程监理组在未收到养护试块强度单的情况下不得签认该施工部位质量等级。12工程质量检查制度(1)施工对工程质量问题应及时改正并做好记录。监理检验不合格时可发出?监理工程师单?限改正。(2)如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可报请总监理工程师发出?工程暂停?指局部工程单项工程或全部工程暂停施工待施工改正后报监理部进展复验并申请复工监理检验合格后批准复工。(3)分局部项工程单项工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后给予审批。(4)施工应逐月填写“工程质量检验评定统计表〞工程监理部填写“工程质量月报表〞。(5)监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理工程师单〞催促施工执行。13、工程质量整改、工程暂停施工以及复工理制度(1)监理人员对施工过程现一般质量问题应及时口头施工有关人员进展整改并做好监理日记记录。(2)对较大的质量问题或工程隐患应及时发出?监理工程师单?施工整改后应申报工程监理部复查及签证。(3)因工程质量问题监理人员在征得业主同意的情况下可下达“工程暂停〞。该“指〞须经工程总监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意工程总监理工程师需在工程“工程暂停〞下达后二十四小时之内向业主汇报并将有关工程暂停报送业主。(4)施工接到停工指后必须在二十四小时之内写出整改方案报工程监理部审查。(5)施工提出“复工申请〞应同时提交书面整改结果报工程监理部审查经核查确认停工因素消除后由工程总监理工程师签发“复工指〞。14、工程开工验收制度(1)开工验收的根据是批准的设计〔包括设计变更〕设计、施工有关工程质量验收以及合同和协议等。(2)施工按规定编写和提出验收交接是申请开工验收的必要条件开工不齐全不正确明晰不能验收交接。(3)施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理部一份审查确认完好后报建立其余分发有关接收、使用保。交接开工内容如下：a、全部设计一份〔包括变更设计〕；b、全部开工〔图表及按照有关部门规定的编制以便接收存档使用〕；c、各项工程施工记录一份；d、工程小结；e、主要机械及设备的技术证书一份。九、工程质量控制目的及措施(一)、质量控制目的：工程施工质量验收合格和施工合同约定的质量要求。其中地基与根底及主体分部应到达优良〔检验批合格点数均在90以上〕。(二)、质量控制措施1、工程材料质量的控制措施⑴施工阶段原材料质量控制的内容1〕掌握材料质量衡量材料质量的尺度是材料质量它也是作为验收、检验材料质量的根据不同的材料有不同的质量掌握材料的质量从而可靠地控制材料和工程质量。2〕材料质量的检〔试〕验①材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段将所获得的材料数据与材料的质量进展比较从而判断材料质量的可靠性同时还有利于掌握材料的相关信息。②材料质量的检验一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。③根据材料信息和保证资料的详细情况材料质量检验程序分为免检、抽检和全部检查。④材料质量检验通常进展的试验为“一般检验工程〞根据需要进展的试验工程为“其他试验工程〞。⑤材料质量检验的取样必须有代表性。⑥材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。⑦对于不同的材料有不同的检验工程和不同的检验而检验那么是用以判断材料是否合格的根据。3〕材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点根据材料的性能、质量、适用范围和对施工要求等方面进展综合考虑慎重地来选择和使用材料。⑵施工阶段原材料质量控制的原那么1〕主要材料、设备及构配件在定货前承包必须向监理工程师申报同意前方可定货；2〕监理工程师协助承包合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立严方案、调度、理体系加快材料的周转。减少材料占用量按质、按量、如地满足建立需要；3〕合理地组织材料使用减少材料的损失正确按定额计量使用材料加强运输、仓库、保工作健全现场材料理制度防止材料损失、变质；4〕加强材料检查验收严把质量关；5〕重视材料的使用认证以防错用或使用不合格材料。⑶施工阶段原材料质量控制的在整个工程建立过程中工程所需要的原材料、半成品、构配件等都将成为永久性工程组成局部所以它们的质量好坏直接影响到将来工程的质量因此需要事先对其质量进展严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进展全过程和全面的控制即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进展系统的监视与控制。1)采购质量的控制①凡由承包负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等在采购定货前向监理工程师申报对重要的材料还应提交样品供试验或鉴定有些材料那么要求供货提交合格证及试验数据经监理工程师审查书面认可前方可进展定货采购。②供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体所以保证良好的供货厂家是保证采购、定货质量的前提。③某些材料定货时一次定齐和备足货源以免由于分批而出现花色差异质量不一。④供货厂方应向需方〔定货方〕提供质量保证用以说明其提供的货物能平安到达设计要求。⑤协助承包合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、制订严的方案、建立调度、理体系、加快材料的周转减少材料的占用量按质、按量、如地满足建立需要。2)材料进场的质量控制①凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件应有出厂合格证、质保书、消费容许证及技术说明书并由施工承包按规定要求进展检验向监理工程师提出检验试验经监理工程师审查并认定质量合格前方准进场。②但凡无合格证明及检验不合格的材料,不得进入施工现场。假设监理工程师认为供货方所提交的有关合格证明以及施工承包提交的检验和试验,仍缺乏以说明到场的质量符合要求时工程师可以再进展组织复检或抽样试验确认其质量合格前方可继续进场。③假设检验发现材料、设备质量不符合要求时监理工程师不予验收应由供货方予以更换或进展处理合格后再进展检查验收由于供货方供货质量不合格而造成的损失承包应及时向供货方索赔。④进口的材料设备的验收应会同商检部门进展。如在检验现质量问题或数量不符合规定要求时应获得供货方及商检人员签署商务记录在规定的索赔内进展索赔。3〕材料存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔在此间内假设对材料、设备等的存放、保不善可能导致质量状况的恶化如损伤、变质、损坏甚至不能使用。因此监理工程师对施工材料、半成品、构配件等的存放、保条件及时间也应实行监控。①对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求安排适宜的存放条件以保证其存放质量。②对于施工所准备的各种材料的存放条件及环境事先应得到监理工程师确实认如存放、保条件不良监理工程师有权要求其加以改善并到达要求方予以确认。③对与按要求存放的材料存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次随时掌握他们的存放质量情况。此外在材料使用前也应经监理工程师对其质量再次检查确认前方可允许使用。经检查质量不合要求者那么不准使用或降低等级使用。4〕天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品一般要求施工事先进展试配或送有资质试验试配到达要求的方准施工。除应到达规定的力学强度等指标外必要时还应注意以下方面的检验与控制。①材料的化学成分②充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。假设出现此类问题必须事先找出原因设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进展施工。5〕新材料的应用对于新材料的应用应先提出可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用经监理工程师审查确认和批准前方可在工程中应用。⑷监理工作的程序?工程材料、构配件及设备质量签认程序?详见本大纲监理工作程序第9项。⑸工程材料控制监理工作的措施1〕组织措施①组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制按有关要求对材料质量作进展严格的监控；②协助承包合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立方案、调度、理体系；③健全现场材料理制度按定额计量使用材料加强运输、仓库、保工作。2〕工程材料监理技术措施①在材料定货前承包必须事先经监理工程师认证同意；②对于工程的主要材料监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单如不具备或对检验证明有疑心时应补做检验；③对主要材料及配件监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；④监理工程师应对以下材料进展抽检a、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料b、对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；c、由工程重要程度应进展一定比例的试验的材料；d、需要进展检查以控制和保证其质量的材料。⑤监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进展全部检验；⑥监理工程师按房屋建筑材料质量与理规程对材料质量进展抽检和取样对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；⑦监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求经试配检验合格前方能允许承包使用；⑧对新材料的应用必须通过试验和鉴定代用材料必须通过计算和充分的证并符合构造构造的要求；⑨合理组织材料使用减少材料的损失。3〕工程材料监理经济措施①对进口材料监理工程师应会同商检检验如核对现问题应获得供方和商检人员签署的商务记录按提出索赔。②对进场材料进展分析严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须事先并履行业主签认手续。4〕工程材料监理的合同措施①监理工程师对材料采购合同进展统一编理；②监理工程师要对材料采购合同的订立进展监视；③监理工程师对材料采购合同的履行进展检查并分析合同的执行情况。2、施工阶段工序质量控制的事前控制的和措施⑴施工质量控制的事前控制的内容1〕施工前须进展监理交底监理规划、监理细那么及监理旁站方案的主要内容。2〕核查承包的质量保证和质量理体系〔包括人员装备〕。3〕审查分包的资格签发?分包资格审表?。4〕审批施工的施工组织设计。5〕检查施工的劳力、机具、材料、施工方、施工平安措施等准备情况施工条件具备时方可签署开工〔其前提为施工容许证已审批〕。6〕查验承包的交桩复核、测量放线、签认承包的?施工测量放线报验申请表?。7〕组织〔或参加〕设计交底、施工图纸会审并催促落实会审内容。8〕检查各种质量保证资料签认工程中材料的报验单及签认构配件与设备报验单。9〕检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。10〕审查重要部位〔工序〕工程施工方案。11〕施工报出的质量与平安理方案和通病防治措施。⑵施工质量控制的事前控制的原那么1〕以施工及验收、工程质量验评等为根据催促承包全面实现工程工程合同约定的质量目的。2〕对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。3〕对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量保证体系落实到位。⑶施工质量控制的事前控制的事前控制工作首先要注意对承包商所做施工准备工作进展全面的检查和控制另一方面应组织好有关工作的质量保证还要设置工序活动的质量控制点进展预控。1〕核查承包的机构、人员装备、职责与分工的落实情况。2〕催促各级专职质量检查人员的装备。3〕检查承包质量理制度是否健全。4〕审查分包的资格及业绩情况。5〕审查检验承包测量收放线成果。6〕审查确认承包的材料报验及新材料、新确实认。7〕审核签认建筑构配件报验并检查进场主要施工设备。8〕审定承包开工前报送的?施工组织设计?及主要工序部位工程的施工方案。9〕参与设计交底与图纸会审。⑷施工质量控制的事前控制的措施1〕事前控制的组织措施①针对本工程重要性的特点我将组成由总直接指导的监理工程部并组成由专家组成的高层次的专家组对工程重大技术问题进展研究和指导。指导和参谋组不定经常对工程进展巡视、检查听取业主对监理工作的对现场工作给予指导。②现场的监理组织健全职责分工清楚各项规章制度健全。催促、帮助施工指定实在可行的质保措施和通病防治措施。2〕事前控制的技术措施坚持样板引路。重要工序必要时要先确定一个样板〔段〕由施工的普通的施工班组施工样板块经监理方、甲方检验合格后总结出最正确施工和操作规程组织所有施工人员进展观摩、学习、并充分掌握后再进展大面积施工。监理工程师按设计图纸与验收进展监视、检查和验收。这个样板不仅成品是施工的样板而且施工工具、操作程序都作为样板。3〕事前控制的经济措施做好预控严格控制由于施工质量问题引起的工程费用增加和索赔的发生。4〕事前控制的合同和信息措施①审查分包的资质及相应的质量保证体系未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的一律不得承接本工程施工。②所有材料应有厂家或经销商的随货单据、消费容许证、合格证应盖有供货的公章以便于监视理和保证材料来源的可靠性。3、施工阶段工序质量控制的事中控制的和措施⑴施工质量控制的事中控制的内容1〕对施工现场有目的地进展巡视检查和旁站做到在施工初即把质量问题消灭在萌芽状态2〕核查工程预检对合格工程准予进展下一道工序。对不合格工程发出?监理工程师单?要求施工整改合格后准予进展下一道工序。3〕验收隐蔽工程。施工在自检合格的根底上报监理工程师恳求验收合格工程准予进展隐蔽。对不合格工程发出?监理工程师单?要求施工整改合格后准予进展隐蔽。4〕工序验收。施工在自检合格的根底上报监理工程师恳求验收对合格分项工程进展签认并评分。对不合格分项工程那么发出?监理工程师单?要求施工整改返工后按质量评定进展再评定和签认。5〕分部工程验收。根据工序质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定还需核查施工技术资料并进展现场质量验收。⑵施工质量控制的事中控制的原那么1〕严格要求承包执行有关材料试验制度。2〕坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用。3〕坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工。⑶施工质量控制的事中控制的1〕对施工现场有目的的进展巡视检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题对工程的重点部位和关键控制点进展旁站监理。2〕对承包申报的预检工程进展核查对不合格的工序书面承包整改。3〕按规定的检验试验频率监理实行现场见证取样送检或现场检测见证。4〕对承包进展自检合格的隐蔽工程进展现场检测、核查发现不合格的工程立即书面承包进展整改合格后报监理工程师复查。5〕验收承包自检合格的工序发现不合格的工程立即书面承包进展整改合格后报监理工程师复查确定质量等级。6〕承包在部位工程完成后监理工程师应在签认的分项工程评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定。⑷施工质量控制的事中控制的措施1〕事中控制的组织措施①建立并坚持砼浇注制砼浇注必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字质检员签字对实验配合比、实际配合比、浇注中应做砼试块组数明确规定出来经监理各专业检验签字后由总监理工程师或总监理工程师代表签署浇捣方能浇注砼。②每月召开质量例会会议由工程总监理工程师主持要求各及质量负责人参加重点解决本月质量问题并提出下月质量要求。2〕事中控制的技术措施①坚持重要工序旁站监理由总监理工程师排班落实到人24小时跟班旁站。总监和总工经常抽查旁站施行情况要求旁站发现的问题处理的、处理的结果做出记录。假设发现旁站时脱岗的对该监理人员一次处以罚款50元三次脱岗那么撤离本工程并欢迎业主人员配合对监理人员进展监视。②严格工序理每一工序完成必须经施工方自检报验经监理核验方可进展下一到工序。特殊情况由于特定原因报验资料不齐但外观质量较好经监理工程师同意可先进展下一道工序施工应承担质量责任。③严格理、热情帮助。当工程遇到困难监理工程师会同专家组积极想、出主意保证工程进展。3〕事中控制的经济措施对工程的工序活动施行跟踪动态控制严格控制由于工程质量问题造成的增加。4〕事中控制的合同和信息措施①工程监理对以下或工程必须执行见证取样检验并建立检验台帐：a、承重构造砼的强度；b、砌筑砂浆的强度；c、工程中的钢材及其焊〔连〕接头；d、砂、碎石〔砾石〕、石料、水泥；e、土方工程中的压实度；f、排水工程材；g、电气工程中有关材料、构配件等。h、屋面防水材料；i、装饰材料。j.保温材料l.窗户②经常征求建立、施工对监理工作的并请质检部门对监理工作及工程质量进展检查指导沟通信息促进监理理工作不断完善。4、施工阶段工序质量控制的事后控制的和措施⑴施工质量控制的事后控制的内容1〕组织工程开工初验①当工程到达交验条件时工程监理部组织个专业监理工程师对各专业工程的质量情况使用功能进展全面检查对发现影响工程开工验收的问题签发?监理工程师单?要求承包进展整改。②对需要进展功能试验的工程监理工程师催促承包及时进展报验监理工程师认真审阅试验单并对重要工程亲临现场监视必要时请建立及设计派代表参加。③工程总监理工程师组织开工初验监理及监理部代表参加业主组织的正式开工验收。④开工验收完成后由建立和监理、勘察设计的代表共同签署?开工验收证书?各方盖章后送承包一份。2〕质量问题和质量事故处理①监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、工序、部位检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理。②施工现的质量事故承包应按有关规定上处理总监理工程师书面监理。③监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。⑵施工质量控制的事后控制的原那么1〕在施工过程中严格施行复核性检验2〕严格进展对成品保护的质量检查。3〕及时进展部位、工序工程验收。⑶施工质量控制的事后的1〕当工程到达交验条件时工程监理部应组织专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查对发现影响工程开工验收的问题签发?监理工程师单?要求承包进展整改。2〕对需要进展功能试验的工程监理工程师催促承包及时进展报验并对重要工程亲临现场监视必要时请业主及设计代表参加。3〕工程总监理工程师组织开工初验并组织核查质量保证资料及会同业主、设计、承包共同对工程进展检查。包括观感评定和实测实量。4〕针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别、分别处理。5〕对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。⑷施工质量控制的事后控制的程序?工程开工验收程序?⑸施工质量控制的事后控制的措施1〕事后控制的组织措施①会同指导及专家组对工程质量事故进展处理。②会同指导及专家组及有关及时对已完工程进展验收。2〕事后控制的技术措施①每个部位完成后由施工及时填写“工程部位质量评定表〞经总包审核签认后报监理核验。②根底或上部构造工程完成后由总包报请业主、设计、监理共同进展构造工程验收。如有特殊情况时