班组管理先进经验解析讲义

班组管理先进经验解析与大家共勉培训内容本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理制度汇编

一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介

“班组文化是企业核心价值的组成部分，只要有一个大家共认的班组文化，就会有指引大家努力的方向，就会营造出和谐发展的局面。兖矿集团东滩煤矿十佳工班长、掘进二区721队一班班长吴凤雷对自己多年班组管理工作有了这样的体会。1吴凤雷事迹在探讨区队、班组安全管理相关问题之前，先让我们共同学习一下煤矿安全管理方法与理念，熟悉一下管理的理论知识。34岁的吴凤雷担任班长6年了，党员和退伍军人的双重身份使他始终坚持用“心”管理和打造班组这张名片，截止7月18日，721队一班实现安全生产2298天，多次荣获矿“安全金牌班组、生产金牌班组”。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹

“职工素质很关键，因此学习培训上必须用耐心。”吴凤雷说。“我在提高自己业务操作技能水平的同时，引导班组职工业务技能的学习，从本班职工的技能考核入手，让职工的劳动技能和业务技术直接参与当班得分的分配，充分体现出干好与干坏、会干与不会干的差别。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹

在本班每月评选本班优秀打眼工、放炮工、信把工、绞车、扒岩机司机，并及时建议工区给予的奖励，在班组形成‘精一门、会两门、懂三门’的浓厚文化氛围。班组16名职工中，技师5人，高级工6人，中级工3人。”一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹“在煤矿一线工作，大家最担心的是安全，我们班之所以保持这么长的安全周期，我认为安全管理上的恒心很重要。每班开工前、停工前，我和副班长联合对迎头逐台设备、逐个环节进行全系统、全方位的‘三位一体’安全评估；职工作业前和作业过程中，按照岗位精细化操作标准、工序流程，对岗位作业环境、设备设施进行‘手指口述’安全确认，及时排查消除动态隐患。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹我们把管理创新作为班组文化建设的重要内容和确保安全的有效平台，比如6月份在井下南翼轨道大巷轨道巷掘进施工中，巷道断面大(26.43米2）、岩性复杂，出现了爆破效果差、巷道支护难等不利因素，我和大家采取分层掘进、根据岩性调整装药量、提高打眼质量、光面爆破等方法，提高了班组单进速度，月进达到38米，掘进进尺在工区和全矿始终遥遥领先。”

一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹“工程质量上用精心，我实行施工人员定岗管理，明确每一个岗位承担的职责和每道工序应该达到的质量标准，严格奖惩兑现，从细节入手，从每一道工序抓起，落实打眼工、放炮工、喷浆工责任，打眼工准确把握炮眼和锚杆眼的角度，做到“准、平、直、齐”，杜绝里出外进、上挑下扎，如放炮工要依据光面爆破要求进行装药，喷浆工要确保高标准、高质量的喷浆质量，使班组工程质量始终保持动态达标。”一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹“把职工的积极性调动起来，把自己的潜能发挥出来，把班组的力量凝聚起来，拧成一股绳。在这个过程中，不可避免要遇到很多的问题和矛盾，班组管理上就需要有爱心。我坚持班前会前找情绪不好、精神不佳的职工谈心交流，及时了解职工的思想状况、化解职工思想包袱，及时消除影响安全的因素。在班前劳动分工上细心，做到因人而宜，分工合理、明确。在劳动分配上公心，坚持班务公开，对当班的得分按工作量大小当班划分，做到了公平、公正、公开，调动了职工的工作热情，提高了班组的凝聚力和战斗力。”一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹“除了这些措措施，我认为为一个班组的的精神指引最最重要，这就就是我们班多多年坚持的‘‘争第一、当当先锋、站排排头、创一流流’精神，这这其实就是一一种班组文化化。这种文化化对职工们的的影响力虽然然是无形的，，但是它们时时刻在潜移默默化地影响着着职工们，在在今天乃至于于以后都会产产生强大的动动力。”吴凤凤雷信心十足足地说。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介1吴凤雷事迹迹兖矿集团兴兴隆庄煤矿矿掘进一队队创新方法法，改进工工作方式，，充分发挥挥班组安全全教育和管管理主阵地地作用，促促进区队安安全管理水水平和整体体工作绩效效的全面提提升。该队广泛深深入地普及及安全文化化理念，扎扎实推进班班组安全文文化建设，，进一步完完善班组建建设检查评评比和奖惩惩激励机制制，建立班班组职工安安全承诺诚诚信台账，，教育引导导全员共同同做诚信人人，履诚信信责，结诚诚信果，形形成“多主主题抓教育育、全方位位促安全””的安全教教育培训工工作格局。。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介兴隆煤矿班班组管理2强化职工必必知必会知知识教育培培训，按照照“干什么么、学什么么、会什么么”的要求求，打破以以往每周四四技术学习习的常态，，与每日一一题、每周周一课、每每月一考、、每季一评评、每年一一奖的“五五个一”学学习培训制制度相结合合，促进班班组安全教教育工作向向精细化、、规范化、、科学化方方向发展。。围绕提高高职工现场场操作能力力，创新制制定班组中中长期培训训计划，确确定阶段性性培训目标标和措施，，采取定期期脱产培训训与经常性性的安全教教育相结合合，深化现现场“手指指口述”和和“四级””安全风险险评估，提提高职工安安全素质和和业务技能能。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介兴隆煤矿班班组管理2深入开展技技术明星、、岗位能手手和安全标标兵培养、、选树活动动，形成““比学赶帮帮超”良好好风气，造造就一支品品德优良、、技能精湛湛、素质过过硬的职工工队伍。该队将专职职技术员分分别下移到到班组，由由其进行管管理、考核核。针对原原来安全管管理统一由由队班子成成员进行归归口管理存存在的针对对性差、不不能及时发发现技术性性隐患等弊弊端，对原原有安全管管理模式进进行了改进进，将安全全监查划分分为区队总总查、技术术专查、班班组联查、、岗位互查查、个人细细查5个层层次，进行行分层管理理，分级负负责。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介兴隆煤矿班班组管理2重点抓好敲敲帮问顶、、火工放炮炮、防治水水等关键问问题，强化化临时施工工、零星作作业、机电电设备的安安全管理。。坚持每班班隐患自查查活动，每每周至少召召开一次班班组隐患总总结会议，，对查出的的问题高度度重视，限限期整改，，确保把各各类隐患消消灭在萌芽芽状态。其其中，职工工请假权下下放到班组组，经班组组长签字后后，方可生生效，队管管理人员无无权批准，，有效地提提高了职工工出勤率。。这种体制制的建立，，有效的传传递了安全全压力，使使班组安全全管理和生生产管理融融为一体，，取得了很很好的效果果。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介兴隆煤矿班班组管理2一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3鲍店煤矿不不断完善各各级安全生生产责任制制，突出现现场安全管管理基础作作用，建立立起矿井抓抓全局、专专业科室抓抓系统、区区队班组抓抓现场的安安全格局，，逐渐形成成了“六好好”区队建建设、“四四班”工作作法等行之之有效的科科学管理方方法，促进进了矿井安安全生产平平稳健康，，有效提升升了职工技技术素质和和基层管理理水平，为为矿井平稳稳健康发展展奠定了坚坚实基础。。深入实施““六好”区区队绩效管管理，以绩效保安安全。在继继承“六好好区队”建建设良好经经验的基层层上，鲍店店煤矿引入入“卓越绩绩效”现代代管理理念念，融合形形成“六好好”区队绩绩效管理。。每年制定定下发《实实施意见》》和《考评评细则》，，将安全列列为首要考考核重点，，对安全技技术培训、、“双基””建设、本本质安全型型区队（班班组）建设设等逐项明明确考评内内容、标准准和分值，，落实责任任部门。实实行安全一一票否决，，对事故单单位取消评评选资格。。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3按照计划、、执行、评评价、改进进与分享五五个环节进进行，实行行千分制考考核，并与与月度奖挂挂钩。通过过考核———计分———奖金分配配这一系统统流程，把把班组管理理和建设的的方方面面面与职工直直接利益挂挂起钩来，，极大地调调动了职工工的工作热热情和积极极性，保证证了区队、、矿井各项项任务目标标的实现。。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3大力推行““四班”安安全工作法法，以流程保安安全。结合合班组管理理规范化、、标准化、、制度化的的发展趋势势，围绕矿矿井班组管管理事迹，，实行“四四班”工作作法。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3一是规范班班前会内容容、标准和和流程。制制定《工班班长工作标标准》、《《班前会工工作流程及及工作标准准》，严格格值班人员员传达矿及及上级会议议文件精神神、排查安安全不放心心人、布置置当班工作作并进行安安全评估、、落实零星星工程作业业程序，提提升班前会会召开质量量。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3二是提升工工班长岗位位讲述能力力。要求工工班长不仅仅要“能干干”，还要要“会讲””；对上必必须向区队队值班领导导和调度室室准确反映映、及时汇汇报现场情情况，对下下必须增强强安排工作作的科学性性、条理性性，确保当当班职工清清晰掌握工工作内容、、标准要求求和安全注注意事项。。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3三是动态把把握班中现现场工作变变化。严防防班组长忽忽视班中工工作环境、、工作内容容变化，现现场职工失失去有效管管理和监督督，导致工工作随意、、蛮干乱干干。明确要要求工班长长班中工作作程序发生生变化时，，必须立即即向工区汇汇报，从严严落实相关关制度和工工作程序，，制定针对对性措施后后再组织施施工。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3四是严格执执行班后现现场交接班班制度。实实行“五清清”交接班班管理，做做到安全事事项交接清清、工程质质量交接清清、施工进进度交接清清、材料使使用交接清清、工具设设备交接清清，并严格格与上班班班组长、验验收员一同同进行现场场交接班，，严防给下下班工作埋埋下安全隐隐患。矿领领导、科室室负责人、、副总定期期参加区队队班前会79次，保保证了班前前会召开质质量和效果果。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3扎实开展““一长两员员”星级竞竞赛，以竞赛保安安全。充分分调动生产产现场关键键岗点、关关键人员的的积极性、、主动性和和创造性，，认真落实实工班长、、安监员、、瓦检员““一长两员员”安全生生产责任制制，强化班班组和现场场安全基础础管理，创创新开展““一长两员员”星级竞竞赛活动。。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3星级规定：：“一长两两员”星级级竞赛实行行积分制度度，每累积积100分分增加一星星，即：基基础分为100分，，100分分为一星级级，200分为二星星级，300分为三三星级，400分为为四星级，，500分分为五星级级。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3记分办法：：“一长两两员”每出出勤一个生生产工日，，且在工日日内实现安安全生产并并完成当月月生产任务务的，按每每工每天记记1.6分分，完不成成当月生产产及工作任任务的，按按完成比例例计分。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3考核时间：：“一长两两员”星级级竞赛活动动，实行月月考核，季季总结，半半年一表彰彰奖励，一一年为一个个活动周期期。上半年年，评出星星级工班长长102人人，安监员员67人，，瓦检员3人。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3班组建设突突出班组的的基础地位位和职工的的主体地位位，充分调调动了职工工的积极性性、主动性性和创造性性，有效提提升了矿井井安全管理理水平。今今年以来，，鲍店煤矿矿各类经济济指标名列列兖州煤业业公司前列列。矿井先先后获得全全国煤炭工工业特级““安全高效效矿井”、、全国文明明单位、山山东煤矿安安全程度评评估8A级矿井井等荣誉称称号。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介鲍店煤矿““六好”区区队与“四四班”工作作法3该矿在安全全管理上创创新“评选选优秀工班班长”管理理模式，每每月通过开开展班组对对抗赛，班班组专项检检查等形式式，在班组组内形成良良性竞争，，更好地发发挥区队工工班长在现现场的安全全管理作用用，激励他他们的工作作积极性。。评选活动动要求优秀秀工班长必必须认真学学习宣传““安全第一一、预防为为主”的生生产方针，，自觉执行行安全生产产的三大法法规，并具具备相应的的安全知识识和技能素素质，能够够有效地开开展班组安安全工作，，激发广大大职工争优优赶优的意意识，为班班组建设注注入新的活活力。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介济二煤矿班班组管理““标新立异异”4自开展评选选优秀安全全工班长活活动以来，，班组长每每天到岗位位上对个人人所在片区区的设备、、安全工作作、设备卫卫生等进行行检查，严严格考核到到人，对成成绩优异的的给予加分分奖励，评评选活动在在内部形成成了竞争，，大家都在在憋着一股股劲，就是是不让自己己管辖的片片区出现安安全隐患。。评选活动动给了工班班长特殊的的权力，他他们有权制制定本班组组工作的管管理制度，，在遇到不不具备安全全生产条件件且自身无无力解决时时，有权拒拒绝开工或或停止生产产。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介济二煤矿班班组管理““标新立异异”4有权布置当当班的安全全措施，检检查职工安安全作业情情况，制止止违章作业业，使工班班长真正做做到有为、、有位、敢敢为，现场场管理的作作用得到充充分发挥。。如今时间间一长，这这种追求完完美的工作作法却成为为了每个班班组职工的的一种工作作习惯，有有效杜绝了了以前那种种干好干坏坏一样的思思想，为提提升班组职职工抓好安安全的积极极性有很好好的促进作作用。一、本部矿井班班组（长））管理先进进经验推介介济二煤矿班班组管理““标新立异异”4如何让“工工人先锋号号”旗帜高高高飘扬？？山东兖矿矿集团北宿宿煤矿工会会把创建““工人先锋锋号”活动动向班组延延伸，在全全矿范围内内开展了““二次创业业建新功、、争当‘工工人先锋号号’”竞赛赛活动，通通过活动选选树了一批批“过得硬硬”、“叫叫得响”、、“推得开开”的典型型班组，吹吹响“工人人先锋号””集结号，，为矿井安安全、高效效、和谐发发展作贡献献。一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬5把“安全第一一”落实到每每道工序上张孝成担任北北宿矿掘进一一区的安全班班长已有6年年了，6年来来，他的班组组成员不知换换了多少，但但张孝成班从从没有发生一一次轻伤事故故，是名副其其实的“安全全先锋号”。。张孝成说：：“能取得这这样的成绩，，得益于我们们班组在创建建‘工人先锋锋号’的过程程中，始终把把安全第一记记在心里，把把安全第一落落实到每道工工序上。”一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬5掘进工序复杂杂，特别是生生产班，打眼眼、爆破、耙耙装、绞车运运输以及其他他零杂活，哪哪那一项都得得按部就班地地干，哪一环环节也不能出出问题。在每每班开工前，，他们首先排排查周围环境境和人员，进进行“手指口口述”安全确确认，开耙装装机前先看运运行范围内是是否有人，爆爆破前先清点点人数，支护护前先进行““敲帮问顶””，开绞车前前先打好有效效信号。一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬5同时，他们实实施岗位隐患患排查，将现现场的每一台台设备、每一一处设施、每每一个岗位的的责任范围等等全部量化分分解，明确责责任人，动态态考核。每班班由安全班长长排查一次，，及时排查分分析管理范围围内的各种隐隐患和薄弱环环节，并对排排查出的各类类隐患，严格格落实岗位责责任，做到了了措施、人员员、时间、奖奖罚“四落实实”，同时进进行及时复查查、验收，直直至隐患消除除。一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬5爆破工作是一一项既累又危危险的工作，，不仅要有过过硬的技术本本领，还必须须要有一丝不不苟的工作态态度。一次在在18611中巷工作面面放炮施工时时，一名职工工为图省事，，装炮后未撤撤到规定的警警戒线外，而而是跑到躲避避硐室内，被被张孝成发现现后，坚决制制止了这种行行为，并有理理有据地分析析了这样做的的危害性。违违章职工切实实认识到自己己的错误，诚诚恳地向张孝孝成表示感谢谢。一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬5争当主力军，，岗位创先锋锋北宿矿是兖矿矿集团目前唯唯一的薄煤层层矿井，煤层层平均厚度只只有0.6米米。而北宿矿矿的采煤面条条件最差的是是十七层，十十七层煤顶板板破碎、变化化快，断层接接连不断，最最大的断层达达2m多，难难管理。就是是在这样的条条件下，采煤煤一区徐兴格格带领全班职职工，用苦干干加勤干实践践着“一流工工作、一流业业绩、一流团团队”的“工工人先锋号””创建精神，，克服了重重重困难，取得得了一个又一一个骄人战绩绩。一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬52010年10月，采煤煤一区1478中面遇见见了罕见的大大面积断层，，落差达2.2米，工作作面推进困难难。徐兴格班班组主动向区区队要求，担担任攻坚班，，到最苦难、、最危险的地地方去。十七七层推遇断层层不少，但像像落差这样大大的可不多。。面对困难，，徐兴格班组组精心组织，，始终把安全全工作放在第第一的位置，，冒落区全部部用坑木足好好顶。十七层层煤平时硬度度就大，现在在打石头更是是难上加难。。班组爆破攻攻关小组成员员根据现场实实际情况制定定方案，为了了避免崩坏支支架，他们浅浅打眼、少装装药，采用二二次爆破的方方法使工作面面推进速度加加快。为了保保证工作面垛垛式支架的正正常前移，每每班破顶、起起底。一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬5一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬5在这样困难的的条件下，班班组成员没有有退缩的也没没有休班的，，他们每天工工作10多个个小时，任劳劳任怨、无怨怨无悔，没有有一个喊苦叫叫累的。他们没有因条条件差而忽视视安全，没有有因条件差而而忽视质量，，也没有因条条件差影响生生产。2010年，徐兴兴格单班采煤煤近8万吨，，工程质量一一级品率达到到了100%，先后被矿矿、兖州煤业业公司评为““五好班组””、先进班组组。小革新解决大大问题采煤二区孙主主军班组把创创建“工人先先锋号”和开开展小改革、、小发明、小小创造活动有有机结合，凭凭借较强的专专业知识和熟熟练的现场操操作技能，结结合工作面现现场实际不断断开展技术革革新活动，2012年技技术革新小改改小革15项项，成了区队队小有名气的的“智囊”班班组。北宿矿矿采煤工作面面现采用液压压支架、切顶顶支架支护顶顶板。但由于于液压支架、、切顶支架自自重，且工作作面空间小，，造成回撤液液压支架、切切顶支架过程程中存在工作作效率降低，，人工托运劳劳动强度大，，而且安全隐隐患多，如用用回柱绞车，，必须改变力力的方向，针针对怎样改变变力的方向问问题。一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬5面对难题，孙孙主军班组积积极研究对策策，提出了研研制定滑轮装装置的设想。。“定滑轮的的实质是一个个等臂杠杆，，使用定滑轮轮主要是改变变用力的方向向，使物体运运动方向发生生变化。”孙孙主军说，““工作面定滑滑轮不仅解决决了在工作面面支架需要调调向的难题，，实现了回撤撤支架机械化化，降低了劳劳动强度，提提高了工作效效率；更重要要的是提高了了现场的安全全系数。”一、本部矿井班组组（长）管理理先进经验推推介北宿煤矿“工工人先锋岗””旗帜飘扬5一枝独独秀不不是春春，百百花齐齐放春春满园园。2010年年，北北宿煤煤矿共共涌现现出优优秀工工人先先锋号号班组组30个，，他们们在矿矿井安安全生生产、、经营营管理理、后后勤服服务等等各个个岗位位充分分发挥挥主力力军、、先锋锋号的的作用用，以以实际际行动动为推推动了了矿井井又好好又快快发展展。2012年年，北北宿煤煤矿顺顺利实实现第第四个个安全全年，，产量量、利利润等等各项项指标标超额额完成成考核核计划划，这这份响响当当当的成成绩单单里面面，““工人人先锋锋号””功不不可没没！一、本部矿矿井班班组（（长））管理理先进进经验验推介介北宿煤煤矿““工人人先锋锋岗””旗帜帜飘扬扬5兖矿集集团东东滩矿矿综掘掘二区区生产产一班班班长长詹庆庆超，，2000年担担任班班长至至今，，一直直从事事综掘掘工作作。因因创新新实施施了““三三三模式式”，，连续续12年被被矿评评为““先进进工作作者””，连连续６６年荣荣获““矿十十佳班班组长长”，，四次次被评评为““年度度矿最最佳班班组长长”，，并先先后荣荣获““东滩滩煤矿矿岗位位技术术能手手”、、“安安全标标兵””、““兖矿矿集团团优秀秀班组组长””等荣荣誉称称号。。他所所在的的班组组连续续10年没没有出出现各各类安安全事事故，，连续续７年年杜绝绝各类类“三三违””现象象的发发生，，多次次被评评为““兖矿矿集团团安全全先进进班组组”。二、本部矿矿井班班组管管理方方法鉴鉴赏东滩煤煤矿詹詹庆超超“三三、三三”班班组管管理模模式1树立““三个个意识识”实现安安全生生产首首先要要有安安全意意识，，在工工作中中，詹詹庆超超注重重向班班组成成员灌灌输三三种意意识：：一是强强化责责任意意识。。“事事故不不能出出，事事故出出不起起”，，他时时常给给职工工讲：：一次次事故故会给给企业业造成成重大大损失失，特特别是是会给给一个个家庭庭带来来毁灭灭性的的灾难难：一一个班班组有有多少少个职职工就就有多多少个个生命命，就就有多多少个个家庭庭，就就有多多少双双眼睛睛在注注视和和渴望望着班班组搞搞好安安全工工作。。这样样，让让职工工树立立“保保安全全就是是对家家庭和和企业业负责责”的的责任任意识识就比比较容容易，，他们们也愿愿意接接受。。东滩煤煤矿詹詹庆超超“三三、三三”班班组管管理模模式1二、本部矿矿井班班组管管理方方法鉴鉴赏二是强强化监监督意意识。。严格格有效效的安安全管管理，，离不不开强强有力力的监监督。。只有有监督督检查查到位位，才才能有有效地地促进进各项项安全全保证证措施施得到到落实实，也也有利利于准准确掌掌握动动态情情况，，及时时防范范安全全生产产中的的突发发性、、倾向向性、、关键键性问问题，，迅速速消除除危及及安全全生产产的各各类隐隐患。。因此此，他他积极极帮助助职工工树立立这种种意识识，使使职工工更加加认可可安全全监督督工作作，消消除敌敌对和和抵触触情绪绪，方方便安安全工工作顺顺利开开展。。东滩煤煤矿詹詹庆超超“三三、三三”班班组管管理模模式1二、本部矿矿井班班组管管理方方法鉴鉴赏三是强强化忧忧患意意识。。一个个小隐隐患就就能带带来大大事故故，安安全小小问题题得不不到解解决，，必将将危及及整个个安全全生产产大局局。他他在班班中不不断强强化职职工忧忧患意意识，，帮助助职工工树立立“以以前不不出事事不代代表以以后不不出事事”、、“你你不找找隐患患，事事故就就找你你”的的思想想，有有力保保证了了在长长期的的安全全周期期下杜杜绝麻麻痹思思想和和骄傲傲情绪绪。东滩煤煤矿詹詹庆超超“三三、三三”班班组管管理模模式1二、本部矿矿井班班组管管理方方法鉴鉴赏推行““三大大准则则”针对班班组原原来作作风涣涣散，，执行行力差差的现现象，，在班班组中中，规规范班班组安安全管管理行行为。。“安安全第第一，，生产产第二二”是是班组组的第第一准准则。。思想想决定定行动动，必必须在在班组组中树树牢““安全全第一一，生生产第第二””的思思想，，排除除蛮干干思想想的干干扰。。一次次，在在1304运顺顺，副副班长长发现现工作作面顶顶板破破碎，，支护护棚梁梁有弯弯曲的的征兆兆，立立刻让让班组组职工工停止止掘进进，到到后面面扛运运棚梁梁进行行加固固。班班组职职工多多是不不解，，向詹詹庆超超反映映说这这样影影响进进尺，，没有有进尺尺就没没有收收入。。詹庆庆超坚坚决支支持，，事后后詹庆庆超对对职工工说：：“虽虽然我我们一一个班班白忙忙活，，但我我们收收获了了安全全，得得到了了安全全效益益。””同时时又给给他们们细算算安全全“五五笔账账”，，解开开了职职工的的思想想疙瘩瘩。东滩煤矿詹詹庆超“三三、三”班班组管理模模式1二、本部矿井班班组管理方方法鉴赏“三检查一一确认”是是班组的第第二准则。。安全的落落实需要具具体的工作作流程，因因此詹庆超超在班中推推行“三检检查一确认认”模式：：就是做好好班前安全全不放心人人排查、工工作前“三三位一体””联合检查查和手指口口述安全检检查确认。。他每天都都早早到单单位，了解解现场工作作情况，排排查“安全全不放心人人”，为安安全工作把把好第一道道防线。通通过察言观观色从职工工身体状况况、性格、、心理和安安全意识等等方面，严严格把关，，不过关绝绝不能下井井，对于高高血压的职职工，则采采取班前量量血压的办办法；对于于缺勤在7天以上的的职工，返返岗后必须须先进行作作业规程考考试，不满满90分，，则学习培培训不能上上岗，直到到考试合格格。他坚持持到工作现现场主动和和安监员、、区队跟班班人员一起起，对现场场安全情况况进行逐一一检查确认认，在没进进行确认前前任何人不不准作业，，发现安全全隐患要先先整改后生生产。东滩煤矿詹詹庆超“三三、三”班班组管理模模式1二、本部矿井班班组管理方方法鉴赏抓安全就要要“稳、准准、狠”，，是班组的的第三准则则。为避免免抓安全出出现失之于于宽的现象象，詹庆超超坚持推行行抓安全““稳、准、、狠”工作作风格。所所谓“稳””就是要把把所有的工工作置于安安全的前提提下，不可可贸然行事事、违章操操作，更不不能冒险作作业。特别别是对开工工前检查确确认、特殊殊环境施工工等薄弱环环节更应当当把得住、、守得稳。。一次在1304工工作面，跟跟班副区长长认为顶板板较好，没没必要打锚锚杆，执意意要向前掘掘进。从安安全角度出出发，詹庆庆超坚持先先打超前锚锚杆再向前前掘进，这这样可有效效保证安全全，是以慢慢求快的做做法，领导导认同了詹詹庆超的做做法。“准准”就是要要看得准，，能预见危危害的存在在；干得准准，把握住住关键环节节；动作准准，最重要要的是讲标标准、讲质质量，保证证工作又好好又快符合合质量标准准的要求。。东滩煤矿詹詹庆超“三三、三”班班组管理模模式1二、本部矿井班班组管理方方法鉴赏“狠”就是是作风硬、、管理严，，讲安全不不讲情面，，讲标准不不徇私情，，做到唯安安全为重，，唯安全是是行。一次次，詹庆超超师傅凭经经验架设棚棚梁时，棚棚梁角度与与设计标准准出现了一一点偏差，，经用尺子子验证后，，要求师傅傅整改，并并按制度对对师傅进行行了罚款，，事后，詹詹庆超向师师傅赔礼，，也得到师师傅的谅解解。东滩煤矿詹詹庆超“三三、三”班班组管理模模式1二、本部矿井班班组管理方方法鉴赏兖矿集团东东滩矿综掘掘二区生产产二班班长长万福志，，2003年担任班班长至今，，一直从事事综掘工作作。“全国国五一劳动动奖章”获获得者。他他所在的班班组连续12年没有有出现各类类安全事故故，连续6年杜绝各各类“三违违”现象的的发生，这这与其开创创的“八预预”班组管管理法是分分不开的。。东滩煤矿万万福志“八八预”班组组管理法2二、本部矿井班班组管理方方法鉴赏一是危害预预警，灾害害预报。在在班前会上上，把生产产现场易出出现的危险险源和自然然地质灾害害作为重要要内容讲清清讲透，让让职工做到到心中有数数，防范未未然。东滩煤矿万万福志“八八预”班组组管理法2二、本部矿井班班组管理方方法鉴赏东滩煤矿万万福志“八八预”班组组管理法2二是后果预预想，责任任预知。后后果预想就就是把提前前分析不安安全行为的的后果当作作教育工作作的重要内内容，让职职工对违章章行为人人人喊打、人人人杜绝。。责任预知知就是每天天根据区队队值班人员员提供的现现场情况及及本班人员员构成情况况、职工技技术熟练情情况，预想想现场危险险源由谁去去处理、谁谁和谁是最最佳搭档，，对可能发发生的问题题进行充分分分析，责责任落实到到人，以保保证安全工工作的顺利利开展。二、本部矿井班班组管理方方法鉴赏三是事故预预防、“三三违”预控控。把普及及安全知识识作为提高高职工安全全本领的重重要手段。。2009年6月，，在43下下03北运运顺的施工工中，现场场顶板破碎碎，易折帮帮掉顶，通通过掌握的的危险源辩辩识知识，，职工能够够注意敲帮帮问顶以及及个人站位位，综掘机机司机还在在座位上安安装了防护护板，对设设备主要部部件采取了了保护措施施。在此次次施工中，，因职工主主动防护意意识的增强强，完全杜杜绝了掉矸矸伤人、伤伤机的现象象和安全事事故的发生生，全班无无一人受轻轻伤及以上上伤害。东滩煤矿矿万福志志“八预预”班组组管理法法2二、本部矿井井班组管管理方法法鉴赏四是方案案预备、、应急预预演。针针对现场场条件的的变化，，每次搬搬家换面面都自发发组织一一次避灾灾线路的的实地演演习，以以提高职职工处理理突发事事件的能能力。去去年，在在43下下08轨轨顺施施工时，，出现瓦瓦斯异常常情况，，由于早早有准备备，全班班职工按按照应急急预案迅迅速撤离离，确保保了安全全。东滩煤矿矿万福志志“八预预”班组组管理法法2二、本部矿井井班组管管理方法法鉴赏三、本部矿井井班组管管理制度度汇编经验共享享，谢谢谢您关注注！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:45:0408:45:0408:4512/25/20228:45:04AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2208:45:0408:45Dec-2225-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。08:45:0408:45:0408:45Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2208:45:0408:45:04December25,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。25十十二二月月20228:45:04上上午午08:45:0412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月228:45上午午12月-2208:45December25,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/258:45:0408:45:0425December202217、做前，，能够环环