2023年银行大堂经理的工作总结(7篇)-1

年银行大堂经理的工作总结(7篇)

2023年银行大堂经理的工作总结篇1

转瞬20__已经过去，在此我对我去年的工作做一次总结。

大堂经理作为客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行员工的第一印象，因此我也始终严格要求自己，努力做一名优秀的大堂经理，成为客户和银行沟通沟通的桥梁。

20__年是我在天津银行工作的其次年，这一年我在丰富自己的金融学问的同时，也在努力提高自己的营销力量，争取做到一边为客户服务，一边营销产品。

在业务方面，为了能第一时间给客户满足的解答，我把客户常常问的问题记在本上，常常翻阅，熟记于心。遇到不会或者不懂的问题，就询问同事或者拨打客服电话寻求答案。在闲暇时间，我还会假设自己是客户，想象会遇到什么问题，记录下来并找出答案。经过长时间的积累，许多客户一开口我就知道他要问的重点，马上作答；除了接待客户，我还要进行回单装投和对账的工作。为了提高办事效率，我申请开通回单柜，并自己讨论账号的录入等使用方法，并仔细教给客户，节约了我和客户的时间，也便利客户在周末、假期等对公休息时间也可以取到回单。对于繁琐的对账工作，我也不断吸取阅历，改进自己的对账方法，对于多次联系不予对账的客户，进行日日催，急躁讲的方法，对于没有联系方式的客户运用网上查，114问，找客户经理等方式取得联系，通过努力对账率也在不断的得到提高。

在服务方面，我始终努力最大限度地关心客户。作为一个在北京初成长的银行，在业务特色方面我们或许没有很大的优势，但是在服务方面我们没理由输给其他同行。每天，我都尽量把客户对我们的看法反映给柜台，也适时的把柜台内的状况反馈给客户。由于大堂经理是连接客户、柜员、客户经理的纽带。当有客户排长队的时候，我会先分流客户，尽可能让其中一些去自助区办理，然后再询问柜台是否能够增加窗口。当此时仍旧有客户排队等候时，我会对柜台的状况给客户做解释。当遇到心情感动的客户，我会先给他一个微笑，然后急躁听取客户看法，再依据我行详细状况给客户解释造成排队的缘由。在接待客户时，我会让客户感觉到我们的真诚，我们的专业，我们的热忱。每次遇到客户提出问题，我都会第一时间给出答复，假如是我不熟识的问题，我也会请教相关工作人员，给客户一个满足的答案。当有当时无法回答的问题时，我便会留下客户的联系方式，在得到答案后给客户致电，因此许多客户常与我保持联系，即便有他行的业务问题，也会先给我打电话询问。有些客户在询问我行业务的同时，会问到关于经济、理财等相关问题，为更全面的把握金融学问，给客户更专业的服务，我利用业余时间考取了各种资格证书和金融理财师证书。现在，我与许多客户成为了伴侣，他们还经常与我共享他们的理财阅历。

在营销方面，我也在向客户经理学习各种营销技巧。我把客户的联系方式和投资特点、生日都记录在一个本上，在有新产品时，在客户过生日时我都打电话与客户联系，第三季度我营销的国债和理财将近一百万。今年11月，银行一位老客户想周末从建行支取30万来我行买理财，但由于两银行间相隔一站地路程怕危急，于是给我打电话问如何能安全转来，商谈后我周六一早从家开车接客户来我行办理业务。客户很感谢并打算今后把存款都放在我行。我现在的储蓄存款是260万，我会连续努力。在营销方面，我一边服务客户的同时，一边查找目标客户，并对优质客户进行深挖，实习服务与营销一体化。在与客户沟通过程中我会根据客户的个人状况推举相关的理财，或者信用卡、网银等业务。在营销时为了能更有劝说性，我还经常去了解一些其他银行的理财产品，这样当我行产品优势突出时，可以进行对比介绍，把在他行办理业务的客户吸引过来。我还把重点客户的资料集中整理，过年过节给客户发去短信祝愿。不断积累客户，并拓展这些客户的业务范围，争取为我行的业绩贡献出自己的一份力气。

在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧，但也存在很多的不足之处。今年，我会不断提高自己的业务水平，服务质量，营销方法，争取取得更大的进步。也感谢过去给过我关怀与关心的领导和同事，盼望今后在工作上大家可以给我多多指导。我信任，只要持之以恒，坚持不懈，扎实工作，我们终会得到丰硕的果实。

2023年银行大堂经理的工作总结篇2

今年，我行运营管理工作在支行党委的正确领导和省行运营管理部门的细心指导下,通过不断完善考核细则、规范管理、加强培训提高风险防范意识、加强力度考核、加快实施集中授权、集中作业、集中对账工作;乐观组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处。同时建立健全运营业务规章制度，坚持质量掌握、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了《集中对账管理考核方法》、《运营业务考评实施细则》等制度。在这些努力下我行的运营成果也得到了肯定的提升，在全省支行运营管理成果排名也比往年有了很大的进步。

虽然管理有了改进，成果有所提升，但在运营管理方面还是有许多不足的地方。一是制度执行不到位。个别主管和柜员风险防范意识不强，在业务操作中由于便利、习惯造成制度执行不到位的现象有时发生。柜面实行产品计价，柜员对计价业务乐观性高，而对于特别业务仅是疲于应付，业务处理效率低，甚至有推脱行为。二是没有专职大堂经理。在银行大堂经理则是一个极其重要的岗位，有句话说的很好“赢在大堂”。由于大堂的工作不仅仅是指导客户填填单，向客户营销我行的产品。大堂经理是属于一个营业网点管理团队的一员，要担当起营业网点大堂的管理工作，当客户对我们的服务不满足消失感动心情闹事时，大堂经理要起到缓解客户心情的作用。当客户多的时候大堂经理要引导客户有序的、更快的、更便捷的办理业务。不仅仅这些，同时大堂经理还要扮演起侦查员的角色。在日常的营业期间大堂里都会有许多客户陆间续续过来办理各种各样的业务，在这期间大堂经理还要留意观看大堂里有没有行动举止怪异的客户，防止客户被不法分子诈骗、传销等状况。

而现在我行的大堂人员则是一些做兼职的高校生。一是造成大堂人员变动大难于管理，加上没有经过正规的培训，风险防范意识不强，业务学问不扎实，导致误导客户、教错客户，使客户觉得我们工作人员业务不专业，对我行失去信任造成客户流失。二是兼职高校生究竟临时工不是我行的正式员工，在日常工作中避开不了会接触到许多有关我行内部信息或是一些客户信息，如当中有人拿这些信息动起了歪脑筋，则这是一个很大的风险点。

所以我们要加强运营基础管理，全面提升运营工作管理水平。一是坚持深化开展“三化三铁”创建工作，组织并督促全行员工要把“三化三铁”创建工作与营业网点日常管理相结合、与监管履职相结合、与重点问题落实整改相结合。力求通过创建工作带动基础管理水平的整体提高，带动部分屡查屡犯问题的彻底消退，带动风险防范力量的提高，带动全部柜员行为规范和素养提高。加大力度考核，确保运营工作有所改进、有所提高。

2023年银行大堂经理的工作总结篇3

一、负责分流、引导客户，依据客户需求，引导客户到相关的业务区域办理业务，向客户推举使用自助设备办理业务，并鼓舞客户长期使用适当的服务渠道；指导客户了解和使用各种电子机具和电子服务渠道。

二、为客户供应基本的询问服务，解决客户遇到的业务问题，依据客户需求，主动宣扬推介各种新产品和特色服务。

三、识别优质客户，依据分层次服务的原则，赐予特殊关注和优先服务，向客户经理推举可能的优质客户。

四、遵守大堂服务标准，准时、急躁、有效地处理客户看法、批判和误会，保障网点内外现场服务的有效性、高质量和高效率，提高客户满足度。

五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户推举产品，共营销理财产品2340万，基金330万，保险113万，信用卡217张，新增日均存款630万。

在上述工作开展中，我认为做得不足的地方还许多，主要有几方面需要改进：由于在大堂经理的岗位上工作时间较长，在接待客户时虽然很娴熟但许多时候偏于表面，没有更深地挖掘客户的需求，推举产品不够主动。日常工作中处理杂务时间偏多，以致对优质客户关注度不够，与客户经理和理财经理的互动不足，潜在客户推举不多。对客户提出的看法建议重视程度不够，许多时候只是单纯为了解决问题而解决，没有从源头上杜绝问题的发生，从而降低了客户满足度。四、在客户交往与关系维护时手段简洁，技巧有待提高，沟通营销效果不明显。

在今年的旺季工作中，针对以前工作的优势劣势，我主要做好以下几点：做好本职工作，以饱满的工作热忱和专业的工作态度迎接客户；注意团队合作精神，与柜员和值班经理协作做好柜面客户服务工作，与理财经理协作做好优质客户转介工作；加强自身业务学问学习和客户关系处理力量，更好为客户解决遇到的各种问题，把客户牢牢系在我行；加大产品推举营销力度，完成各项营销任务。

2023年银行大堂经理的工作总结篇4

作为工行的一名青年员工，从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任，大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理，身兼六职：业务引导、服务示范、心情安抚、冲突协调、环境保洁和安全监督。大堂经理作为一个重要的岗位，在客户服务、产品营销等方面具有不行替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我，提升业务力量。

首先，对工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素养。大堂经理需要对银行业务学问仔细学习，在实践中不断深化对学问的理解，充分把握全面的银行业务，这样才能有足够的基础为客户供应服务，对于来办业务的客户要仔细询问，了解所办业务，急躁讲解，细致的助。

其次，在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点：

一、微笑服务

大堂经理要时刻保持乐观的心态，微笑面对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。奇妙的使用“笑”的技巧，体现银行客户第一、服务至上的经营理念。练好内功，让微笑带来的温情布满营业大厅，让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素养和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们绽开会心的微笑，热忱、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满意他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受敬重的、倍受欢迎的。

二、能说会道

大堂经理直接面对客户，要有较强的与客户沟通的力量。不仅要做到与客户的沟通，更应当协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，准时与客户沟通，亲密与客户的关系。良好的口才和超常的急躁是做好大堂经理工作的基本前提，可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点：一是勤说，即对前来的客户要勤开口，反复讲，全力推介产品;二是能说，即描述业务过硬，讲解精确     ，不过份夸大，也不刻意掩饰，把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户，三是会说，即讲究服务策略，因人而异，差别营销。在“说”上攒足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，对理解力较差和疑难点较多的客户询问，大堂经理必需不厌其烦要有足够的急躁，把客户当亲人，反复深化浅出地讲解，这样才能得到客户的敬重和信任。

三、擅长提问

凡是进门的客户，都要热忱迎接，主动问候，不能有嫌贫爱富的不良心里。要擅长揣摩客户心理，对客户特别反应要上前询问，真诚关怀，关心解决。尤其是重要的当客户对银行服务等方面有看法时，大堂经理要倾听客户的不满心情，不要急于去辩解什么，最终要真诚的向客户赔礼，由于你代表的不是你自己，代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进行以下的沟通，其次，要弄清晰客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员，对柜台内现金和业务处理状况了如指掌，以保证准时调整客户到指定窗口快速办理业务。让客户深切感受到我行的精确     、便利、快捷的服务，树立良好的服务形象。

四、察言观色

大堂经理要有超强观看力量，在工作中做到眼观六路、耳听八方。在服务中要留心听，随时把握客户需求，收集有价值的金融信息，仔细记载大堂工作日志，总结提出后准时向领导汇报。要具备足够的应急大事的处理力量，不行避开的会遇到各式各样的诸多突发大事。如客户排长队问题，大堂经理要准时分流客户。要引导客户到其他窗口办理相关业务，带有卡客户到自助设备办理，从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。深化大堂经理服务内涵，全面提升大堂经理服务力量。

五、乐观主动

大堂经理的工作性质要求员工在工作时要乐观主动。大堂经理必需养成勤走动的习惯，要在大厅内及ATM区域来回巡查，准时把握大厅内外总体状况。通过与客户零距离的看、问、说，疏导客户，维持秩序，了解信息，调整服务方式。准时为客户供应全方位的服务需求，发挥大堂经理不行或缺的作用。当遇到需要关心的顾客时，大堂经理要勤示范、勤帮忙，当遇到老弱病残的客户，要热忱地供应举手之劳的关心。

我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。

2023年银行大堂经理的工作总结篇5

先哲有云：高山仰止，景行行止。虽不能至，心憧憬之。“银行服务工作没有最好，仅有更好，追求优质服务无止境。”从一名一般柜员到会计主管，再到大堂经理，一路走来，我始终以热忱真诚的服务态度，坚持“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的职业精神，以饱满的热忱、甜蜜的微笑、精湛的技能迎接来我行办理业务的每一位客户，以最实际的行动履行着“一言一行塑农行形象，一心一意为客户服务”的真诚诺言。

在大堂经理这个岗位也是两年有余，我一向致力于成为以下四种类型人，并在农行这个大家庭中不断的充实自我与完善自我，使得自我更好的散发出光与热，为广阔客户供应服务。

一、努力成为客户最贴心的人

在服务中，我们应想客户所想、急客户所急，多准时进行一些换位思索。有时，柜面上会由于双方沟通不当或工作人员未完全站在客户的角度思索问题而产生一些不必要的误会，此时我们若是多一些微笑、加几分急躁、带着真诚，可是分强调制度规定、客户的过失，凭借全面、娴熟的专业学问，就能完善解决客户的疑难杂症。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感觉到宾至如归的感觉。

记得某一天上午，一位40多岁的女客户持我行活期一本通存折说要定期存款到期转存，当得知她的40万资金一向放在活期存折时，她当即暴跳如雷并大声责备我们的工作人员不负职责，要求赔偿利息损失。我笑脸相迎将该客户转移至洽谈室，一边安抚其心情，一边同时了解详细情景：原先这笔资金是一年前她丈夫出车祸时的赔偿款，当时想将其存为一年定期存款，但由于对业务的不了解，并且与柜员沟通不到位，所以赔偿款只是以活期利率存在折中，未转存为定期业务。就这样，该客户损失了1万多利息。在此，我先是代表银行向该客户恳切致歉，并趁此时机向该客户介绍我行热销理财，不仅仅收益率高、安全性强，还配有专职的理财经理供应一对一的理财服务，以最大限度来弥补该项损失。该客户听了我的介绍后，不仅仅平静了心中的怒火同时也理解了我的提议，开立理财账户，购买了20万安心得利理财产品和20万基金。可是多久该客户就从该笔理财中弥补了损失，还赚了一大笔。此刻，这位客户已把他行存款全部转存我行，成了营业部的铁杆客户。

二、努力成为客户最信任的人

愿化春雨细无声，甘为烛炬尽燃烧。在这个平凡的岗位上的多年工作经受让我熟悉到，想要做好大堂经理，首先必需赢得客户的信任，而要获得客户的信任，就必需时刻以热忱、急躁、细致的态度服务客户，仅有我们付出了，才能获得客户的回报。和同事在一齐沟通时，我常说：我们的工作就是这样，没有休息日，没有节假日，为客户服务就是为我们服务。

2023年银行大堂经理的工作总结篇6

在过去的一年中，由于工作需要担当大堂经理的岗位。无论在哪一个岗位工作，只有把个人抱负与我行金融事业的进展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作乐观性、主动性和制造性，在开创我行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。所以要立足本职、爱岗敬业、无私奉献，从我做起，从基础做起，一步一个脚印，踏踏实实，乐观向上。

在担当大堂经理期间，我勤奋努力，注意创新，在平凡的日常的工作中发觉营销商机，关心客户解决疑难问题，在自身业务水平得到了不断提高的同时在思想意识方面也取得了不小的进步。在工作中，我能够仔细学习各项金融法律法规，乐观参与行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。

在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需”，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，敏捷把握营销方式，为客户供应肯定的便利，敏捷、适度地为客户供应共性化、快捷的服务。完善源于仔细。没有挑剔的客户，只有不完善的服务。在日常工作中，我乐观刻苦钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟把握各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、精确     、高效的服务。

在职期间，我协作客户经理和产品销售经理做好优质客户的推举，新增及维护工作，乐观营销我行理财产品，在合规合法的前提下乐观对客户开展我行产品的营销工作。

银行工作需要的是集体的团结协作，一个人的力气总是有限的。我更注意团队的力气，不断汲取新的学问满意工作的竞争也日趋激烈。我深切地体会到作为一名合格的银行员工应当具备更高的业务水平，只有不断地增加自身的综合素养，不断地扩大自己的学问面才能将工作干得更好。于是在紧急工作之余，我还乐观参与各种学习考试。为在今后的工作中能取得更大的成果打下坚实的基础。

由于银行业的特别性和肯定程度上的专业性，想成为银行业的优秀员工，必需经过系统的培训与丰富的实践。总结过去，是为了吸取阅历、完善不足。展望来年，我将会更有信念、更加努力、乐观进取、精益求精地完成好今后的工作，以争为我行各项工作的进展做出自己更大的贡献。

2023年银行大堂经理的工作总结篇7

时间飞逝，光阴荏苒，晃眼我已经在20__工作近一年了。在支行领导的指导和全体同事的关心下，我