人力资源经典实用课件-如何让公司的薪酬方案更具激励性

如何让薪酬方案更有激励性如何让薪酬方案更有激励性2主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误第二部分：薪酬结构及其解析第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析第四部分：激励性薪酬方案及其要点补充：薪酬管理的热点问题互动2主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误3第一部分：薪酬管理六大常见错误

3第一部分：薪酬管理六大常见错误

41、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：

意味着：

41、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：52、360度回报体系工资：

薪酬：

报酬：

回报：——360度回报体系。

52、360度回报体系工资：63、薪酬管理常见的六大问题案例描述；分析，点评；汇总；63、薪酬管理常见的六大问题案例描述；71)、案例案例描述：71)、案例案例描述：82)、讨论：如何解决该企业的问题？分享；点评；82)、讨论：如何解决该企业的问题？93)、薪酬管理常见的六大问题汇总

93)、薪酬管理常见的六大问题汇总10第二部分：薪酬结构及其解析

10第二部分：薪酬结构及其解析11薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利1、薪酬结构模版

11薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利1、薪酬122、解析综述；基本薪酬解析；激励性薪酬解析；122、解析综述；13薪酬构成举例：13薪酬构成举例：143、薪酬管理的六大职能

注意：体现企业的导向143、薪酬管理的六大职能15小结15小结16第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析

16第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析17内容提纲影响薪酬的岗位相关因素薪酬战略外部因素薪酬不是万能的17内容提纲影响薪酬的岗位相关因素181、影响薪酬的岗位相关因素提问：181、影响薪酬的岗位相关因素提问：191）、岗位评价及案例案例分享：您如何评价？191）、岗位评价及案例案例分享：20岗位工资及岗位评价讨论：20岗位工资及岗位评价讨论：21岗位评价含义

21岗位评价含义222）、薪酬要素以及权重222）、薪酬要素以及权重23薪酬要素举例：管理岗位

23薪酬要素举例：管理岗位24薪酬要素权重解析如何设置、修改权重24薪酬要素权重解析如何设置、修改权重253）、评价方法排序法职位归类分级法要素计点法253）、评价方法排序法26A、排序法举例26A、排序法举例27排序法步骤：27排序法步骤：28排序法特点优点：缺点：28排序法特点优点：29B、职位归类分级法类：等级：29B、职位归类分级法类：30案例：职等示意图30案例：职等示意图31归类分级范例职位等-名称分类表；职位等级薪点表；31归类分级范例职位等-名称分类表；32归类分级薪酬管理职级的升降职等晋退32归类分级薪酬管理职级的升降33归类分级薪酬优点

33归类分级薪酬优点34操作要点

34操作要点35C、要素计点（分）法举例另见资料：35C、要素计点（分）法举例另见资料：364）、纯粹的岗位薪酬引起的问题一、二、三、四、364）、纯粹的岗位薪酬引起的问题一、37对策37对策385）、“人员——职位”匹配度；385）、“人员——职位”匹配度；39小结39小结402、薪酬战略讨论：402、薪酬战略讨论：411）、公司战略与薪酬战略政策选择：

411）、公司战略与薪酬战略政策选择：42如何描述：薪酬定位薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、

７５Ｐ

25507542如何描述：薪酬定位薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、

43讨论提问：43讨论提问：44结构性倾斜：企业核心竞争力的岗位应该高薪；44结构性倾斜：企业核心竞争力的岗位应该高薪；45依据：

45依据：46讨论46讨论47注意：工资水平vs人工成本工资率：人工成本：生产率47注意：工资水平vs人工成本工资率：482）薪酬战略与薪酬调查调查对象？调查渠道？482）薪酬战略与薪酬调查调查对象？49薪资调查----对象

49薪资调查----对象50讨论分享：薪酬调查的渠道/方法

50讨论分享：薪酬调查的渠道/方法513）、公平性与竞争性的矛盾处理互动：513）、公平性与竞争性的矛盾处理互动：523）、公平性与竞争性的矛盾处理讨论：如何处理?523）、公平性与竞争性的矛盾处理讨论：534）、效率工资理论：讨论：给哪些人员高工资？

534）、效率工资理论：讨论：给哪些人员高工资？545）、制定薪酬战略六大关键点

545）、制定薪酬战略六大关键点553、影响薪酬体系的外部环境553、影响薪酬体系的外部环境56影响薪酬体系的外部环境汇总

56影响薪酬体系的外部环境汇总57薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境总结：薪酬管理三因素模型

薪酬1、2、3、57薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、584、薪酬不是万能的案例分析：“**市特大型国有企业”。584、薪酬不是万能的案例分析：“**市特大型国有企业”。591）、有效的管理手段保证战略目标的达成；

591）、有效的管理手段保证战略目标的达成；601）、有效的管理手段成本控制与利益平衡601）、有效的管理手段成本控制与利益平衡612）、但不是万能的案例分析：612）、但不是万能的案例分析：623）、激励的依据激励理论

623）、激励的依据激励理论63第四部分：激励性薪酬方案及其要点提成方案收益分享中高层的激励薪酬方案？生产部门的薪酬方案雇员持股绩效薪酬奖金设计63第四部分：激励性薪酬方案及其要点提成方案641、提成方案案例分析：641、提成方案案例分析：65销售人员激励依赖于

65销售人员激励依赖于662、收益分享案例分享:662、收益分享案例分享:67收益分享计划步骤

67收益分享计划步骤683、中高层的激励薪酬方案短期激励

：683、中高层的激励薪酬方案短期激励：69中高层的激励薪酬方案长期激励69中高层的激励薪酬方案长期激励70中高层的激励薪酬方案年薪制70中高层的激励薪酬方案年薪制714、生产工人激励计件工资

优点

缺陷：

714、生产工人激励计件工资72生产工人激励计划标准工时制

72生产工人激励计划标准工时制73生产工人激励计划73生产工人激励计划745、雇员持股当公司出现以下情况时，通常实行雇员持股计划745、雇员持股当公司出现以下情况时，通常实行雇员持股计划75不愿实施的原因75不愿实施的原因76

分享与启示讨论：76 分享与启示讨论：776、绩效薪酬

绩效薪酬776、绩效薪酬绩效薪酬78绩效薪酬一个方法收入比：78绩效薪酬一个方法79风险工资计划

79风险工资计划80实施绩效工资要点

80实施绩效工资要点81实施绩效工资要点（续）

81实施绩效工资要点（续）827、奖金设计-项目

注意:827、奖金设计-项目83奖金设计十大原则

83奖金设计十大原则84

奖金设计十大原则84奖金设计十大原则85激励计划的类型汇总各种工资激励方案的概览，见资料；85激励计划的类型汇总各种工资激励方案的概览，见资料；86让薪酬更有激励性

86让薪酬更有激励性87第五部分：薪酬管理的热点问题互动

87第五部分：薪酬管理的热点问题互动88互动为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？如何发奖金才能发挥最大作用？88互动为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？如何让薪酬方案更有激励性如何让薪酬方案更有激励性90主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误第二部分：薪酬结构及其解析第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析第四部分：激励性薪酬方案及其要点补充：薪酬管理的热点问题互动2主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误91第一部分：薪酬管理六大常见错误

3第一部分：薪酬管理六大常见错误

921、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：

意味着：

41、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：932、360度回报体系工资：

薪酬：

报酬：

回报：——360度回报体系。

52、360度回报体系工资：943、薪酬管理常见的六大问题案例描述；分析，点评；汇总；63、薪酬管理常见的六大问题案例描述；951)、案例案例描述：71)、案例案例描述：962)、讨论：如何解决该企业的问题？分享；点评；82)、讨论：如何解决该企业的问题？973)、薪酬管理常见的六大问题汇总

93)、薪酬管理常见的六大问题汇总98第二部分：薪酬结构及其解析

10第二部分：薪酬结构及其解析99薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利1、薪酬结构模版

11薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利1、薪酬1002、解析综述；基本薪酬解析；激励性薪酬解析；122、解析综述；101薪酬构成举例：13薪酬构成举例：1023、薪酬管理的六大职能

注意：体现企业的导向143、薪酬管理的六大职能103小结15小结104第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析

16第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析105内容提纲影响薪酬的岗位相关因素薪酬战略外部因素薪酬不是万能的17内容提纲影响薪酬的岗位相关因素1061、影响薪酬的岗位相关因素提问：181、影响薪酬的岗位相关因素提问：1071）、岗位评价及案例案例分享：您如何评价？191）、岗位评价及案例案例分享：108岗位工资及岗位评价讨论：20岗位工资及岗位评价讨论：109岗位评价含义

21岗位评价含义1102）、薪酬要素以及权重222）、薪酬要素以及权重111薪酬要素举例：管理岗位

23薪酬要素举例：管理岗位112薪酬要素权重解析如何设置、修改权重24薪酬要素权重解析如何设置、修改权重1133）、评价方法排序法职位归类分级法要素计点法253）、评价方法排序法114A、排序法举例26A、排序法举例115排序法步骤：27排序法步骤：116排序法特点优点：缺点：28排序法特点优点：117B、职位归类分级法类：等级：29B、职位归类分级法类：118案例：职等示意图30案例：职等示意图119归类分级范例职位等-名称分类表；职位等级薪点表；31归类分级范例职位等-名称分类表；120归类分级薪酬管理职级的升降职等晋退32归类分级薪酬管理职级的升降121归类分级薪酬优点

33归类分级薪酬优点122操作要点

34操作要点123C、要素计点（分）法举例另见资料：35C、要素计点（分）法举例另见资料：1244）、纯粹的岗位薪酬引起的问题一、二、三、四、364）、纯粹的岗位薪酬引起的问题一、125对策37对策1265）、“人员——职位”匹配度；385）、“人员——职位”匹配度；127小结39小结1282、薪酬战略讨论：402、薪酬战略讨论：1291）、公司战略与薪酬战略政策选择：

411）、公司战略与薪酬战略政策选择：130如何描述：薪酬定位薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、

７５Ｐ

25507542如何描述：薪酬定位薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、

131讨论提问：43讨论提问：132结构性倾斜：企业核心竞争力的岗位应该高薪；44结构性倾斜：企业核心竞争力的岗位应该高薪；133依据：

45依据：134讨论46讨论135注意：工资水平vs人工成本工资率：人工成本：生产率47注意：工资水平vs人工成本工资率：1362）薪酬战略与薪酬调查调查对象？调查渠道？482）薪酬战略与薪酬调查调查对象？137薪资调查----对象

49薪资调查----对象138讨论分享：薪酬调查的渠道/方法

50讨论分享：薪酬调查的渠道/方法1393）、公平性与竞争性的矛盾处理互动：513）、公平性与竞争性的矛盾处理互动：1403）、公平性与竞争性的矛盾处理讨论：如何处理?523）、公平性与竞争性的矛盾处理讨论：1414）、效率工资理论：讨论：给哪些人员高工资？

534）、效率工资理论：讨论：给哪些人员高工资？1425）、制定薪酬战略六大关键点

545）、制定薪酬战略六大关键点1433、影响薪酬体系的外部环境553、影响薪酬体系的外部环境144影响薪酬体系的外部环境汇总

56影响薪酬体系的外部环境汇总145薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境总结：薪酬管理三因素模型

薪酬1、2、3、57薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、1464、薪酬不是万能的案例分析：“**市特大型国有企业”。584、薪酬不是万能的案例分析：“**市特大型国有企业”。1471）、有效的管理手段保证战略目标的达成；

591）、有效的管理手段保证战略目标的达成；1481）、有效的管理手段成本控制与利益平衡601）、有效的管理手段成本控制与利益平衡1492）、但不是万能的案例分析：612）、但不是万能的案例分析：1503）、激励的依据激励理论

623）、激励的依据激励理论151第四部分：激励性薪酬方案及其要点提成方案收益分享中高层的激励薪酬方案？生产部门的薪酬方案雇员持股绩效薪酬奖金设计63第四部分：激励性薪酬方案及其要点提成方案1521、提成方案案例分析：641、提成方案案例分析：153销售人员激励依赖于

65销售人员激励依赖于1542、收益分享案例分享:662、收益分享案例分享:155收益分享计划步骤

67收益分享计划步骤1563、中高层的激励薪酬方案短期激励

：683、中高层的激励薪酬方案短期激励：157中高层的激励薪酬方案长期激励69中高层的激励薪酬方案长期激励158中高层的激励薪酬方案年薪制70中高层的激励薪酬方案年薪制1594、生产