酒店员工考核方案规范

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为了加强百乐门餐饮管理,全面提高百乐门餐饮公司的管理质量和服务质量,奖优罚劣,建立起公司科学、系统、高效的管理体制,提高百乐门公司经济效益的目的,特制定本手段。

一、考核方案的组织机构

1、公司设立员工考核领导小组

组长:王继波副组长:卢颖

考核成员:陈秋艳、衡毓远、李莉、陈万良、朱晓丽、张秀月、陈伟波、张海燕

2、考核分三级考核形式

(1)部门内部考核(2)公司组织专人考核(3)公司领导抽查检查

二、员工考核方案的原那么

1、全方位原那么:指对员工工作的各个方面举行全方位的考核。主要包括:全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成处境、工作纪律的执行处境、员工的团结协作及按照指挥、精神文明。

2、全员考核:指包括公司各岗位人员、各级领导及各部门。

3、全过程考核:指公司各项工作的各个环节的考核。包括:会计核算、仓库保管、迎宾带位、餐前打定、餐中服务、餐后收台、结帐、买单、送客等等。

4、持续系统的考核:指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员举行考核。

5、科学系统的考核:考核方案将设立工作标准,科学地确定工作任务及目标,量化各项工作任务,科学制定各项工作标准,举行科学系统的考核。

6、考核与岗位人员工作及效果相结合的原那么:全体考核指标及考核依据的设置完全依照各岗位工作人员的工作内容及工作成果来举行。

7、考核与岗位人员薪酬相结合的原那么:就是说考核结果与每人工作质量及付出大小结合在一起。员工酬薪的发放建立在每个人的考核结果之上。

8、公允公正的原那么:公司制定统一的工作标准,同一岗位不同的人适合同一标准,建立公允、公正的考核体系。

9、考核与晋升相结合的原那么:今后公司的个人薪金及职务提升依据该考核结果。

10、全员参与的原那么:考核时,会邀请员工参与考核,以保证考核的通明度、公开公正性。

三、考核依据

公司该考核方案的考核依据是员工手册,各岗位的岗位说明书(或职务说明书)所模范的各项工作内容和标准,公司下达的各部门及岗位的工作任务和目标。

四、考核时间

每日考核,每月、季、年统计汇总,每月、季、年奖惩兑现。

五、考核的实施

1、对员工的考核

(1)每日由主管依据服务员岗位说明书所规定的服务员岗位工作标准及流程举行检查考核,并一天两次检查考核后实时填写服务员绩效考核统计表,并在次日做出讲评。

(2)服务员的考核包括:工作目标及任务,仪容、仪表、仪态、工作纪律、工作质量(执行服务流程及服务模范的处境)、个人及服务区域卫生、服务质量(服务客人观法评定)、团结协作及按照、精神文明。

(3)客户服务观法卡由公司专职考核人员实施。

(4)公司每周

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