目标管理及业务计划

讲师：郭涛课时：7HACE目标管理及业务计划9:00-9:10:主持人开场/团队打造/开篇9:10-9:30 营销自我9:30-10:45 目标DV观看及讲解10:45-11:00 休息（游戏）11:00-11:30 分组讨论及分享11:30-12:00 分组现场观摩12:00-13:30 午餐及午休 13:30-14:00 业务计划介绍14:00-14:45 脑力激荡:交期/品质/成本14:45-15:00休息（游戏） 15:00-16:00 统计/紧急重要性分析16:00-16:40 展开到各部门16:40-17:00 课程回顾及明日安排存在=必然≠合理九个点游戏.

请用四条连续的直线将下图的9个点连接起来:这个游戏对我们有什么启发？打破思维定式,跳出框框思考!ACE与同行及标杆先看两段视频系统化成就专

业化发现浪费和认识浪费的能力很重要我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们同行我们同行我们同行我们同行找一套模模具需要要多长时时间？我们同行我们同行我们同行我们同行这样的作作业安全全吗？这个产品品会刮花花吗？我们同行我们同行地方小？？订单多？？素质差？？系统化成就专业化咱们一一起来来学习习-----目标集思广益，团队的叠加性！好不好好？想不想想？要不要要？做不做做？走，咱咱们去去现场场！系统化成就专业化业务计计划管管理系统化成就专业化忙盲茫亡业务强强大=企业混混乱目标的的意义义所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士冰冻三三尺非非一日日之寒寒！远景战略2011目标项目行动计划行业领领先品品牌3---5年上市市，年年度S提升30%持续改改善公司具具体项项目各部门门行动动计划划1。业务务计划划制定定的模模式系统化成就专业化交期机人料法非标多多BOM表不明明确包装方方式不不明标准及及工艺艺不明明模具多多管理成成本高高安装问问题到货及及安装装验收收产品差差或不不便安安装环模具多多管理成成本高高2。脑力力激荡荡系统化成就专业化品质机人料法环系统化成就专业化成本机人料法环四。对对策系统化成就专业化突破点点?结合道道达尔尔评审审工厂厂和管管委会会讨论论，得得出以以下目目标1.完善绩绩效考考核系系统；；2.组织架架构调调整；；3.完善管管委会会运作作体制制；4.授权手手册；；5.导入项项目管管理体体制（（NPI）；6.完善成成本分分析体体系；；7.生产.仓库的的改善善；8.产能提提升；；9.文控体体系建建立；；10.年度预预算及及总结结；11.企业文文化建建设；；12.公司整整合；；13.HSE；3。共识识清单单正紧急性重要要性性4。轻重重缓急急3.1短期目目标（（基础础建设设及现现场改改善））1.完完善绩绩效考考核系系统；；2.组组织架架构调调整；；3.完完善管管委会会运作作体制制；4.授授权手手册；；5.导导入项项目管管理体体制（（NPI））；6.生生产.仓库库的改改善；；7.产产能提提升；；8.公公司整整合；；9.HSE；3.2中期目目标（（体制制完善善与标标准化化）1.完完善绩绩效考考核系系统；；2.组组织架架构调调整；；3.完完善管管委会会运作作体制制；6.完完善成成本分分析体体系；；7.生生产.仓库库的改改善；；8.文文控体体系建建立；；9.年年度预预算及及总结结；10.企业业文化化建设设；11.公司司整合合；12.HSE；；3.3长期期目标标（系系统化化体制制化））1.完完善绩绩效考考核系系统；；2.组组织架架构调调整；；3.完完善管管委会会运作作体制制；4.完完善成成本分分析体体系；；5.生生产.仓库库的改改善；；6.文文控体体系建建立；；7.年年度预预算及及总结结；8.企企业文文化建建设；；9.公公司整整合；；10.HSE；；分解到到部门门1达成的目标目标分解4行动计划2现存问题3对策和资源4.1财务.业务目目标1.授授权手手册；；2.完完善成成本分分析体体系；；3.文文控体体系建建立；；4.年年度预预算及及总结结；5.公公司整整合；；6.导导入项项目管管理体体制（（NPI））；4.2HR.行政目目标1.建建立并并完善善绩效效考核核系统统；2.组组织架架构调调整；；3.授授权手手册；；4.文文控体体系建建立；；5.企企业文文化建建设及及宣传传；6.主主体与与分公公司整整合；；4.3开发目目标1.导导入项项目管管理体体制（（NPI））；2.完完善成成本分分析体体系；；3.结结构改改善；；4.通通用配配件库库建设设与使使用；；4.4采购目目标1.供供应商商管理理与整整合；；2.成成本分分析及及控制制；3.达达成率率提升升；4.外外协厂厂商的的开发发及评评估；；5.最最少订订单量量和采采购周周期调调整；；4.5生产.生管目目标1.现现场改改善；；2.仓仓库改改善；；3.PMC；4.多多能工工训练练；5.一一次合合格率率提升升；6.物物流优优化；；7.HSE；8.柔柔性线线；9.工工厂建建设；；10.两班班倒；；4.6生技.品管目目标1.产产能评评估；；2.SOP/SOC；3.NPI；4.设设备及及夹治治具改改善与与优化化；5.减减少客客户投投诉；；6.降降低返返工率率；异想天天开！！——说出能能想到到的任任何主主意“知己知知彼,百战不不殆””–SWOT分析战略目目标实施项项目实施计计划持续改改善赢赢利能能力,08年净利利润达达到4%,09年7%,10年10%通过降降低人人力成成本,提升人人员效效率,为净利利润的的提升升贡献献1个百分分点时间:08年8~12月项目负负责人人:志华时间:08年8~12月项目负负责人人:郭涛时间:08年8~12月项目负负责人人:志华通过管管理食食品成成本中中的损损耗(废弃/差异),使食品品成本本中损损耗金金额比比目前前降低低50%通过管管理半半变动动成本本中的的餐厅厅能源源/维修费费用,使该部部分的的成本本比目目前降降低50%十二大大系统统中相相关系系统的的发展展值班管管理系系统维修保保养系系统设备仪仪器手手册的的建立立设备外外包维维修机机制的的建立立和实实施时间:08年8~12月项目负负责人人:郭涛能源调调查制制度的的建立立和实实施08~09年计划划系统化成就专业化2002-2003Jan.Feb.Mar.Apr.May.Jun.Jul.Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.2011启动会会议（（项目目立项项）春节劳动节节计划实际现状收收集数数据制定并并讨论论改善善方案案XXX项目计计划国庆节节可行性性分析析分析并并整理理制定项项目计计划项目预预算及及审批批项目执执行跟进并并协调调改善总总结标准化化推广并并逐步步完善善风险评评估及及预访访对策策请各部部门经经理回回去后后，将将项目目计划划请于于3月10日前制制定初初步计计划，，3月11日将与与大家家分享享“项目目管理理课程程”改善的的十项项阻力力1.那些是是没有有作用用的2.虽然的的确如如此，，但对对我们们不适适合3.办法是是不错错，但但是...4.成本已已无法法再降降低5.我们也也都是是那样样做的的6.不是我我不做做，是是大家家都很很不喜喜欢7.成本若若降低低，品品质也也会下下降8.不是都都很好好吗？？为什什么要要改变变？9.那些是是行不不通的的！我我们早早就做做过了了10.我们对对那些些事情情再清清楚不不过了了推动改改善的的基本