目标管理与自我激励

目标管理寓言故事:猴子下山

丢了玉米丢西瓜的原因是什么?梦想目标计划你有什么音乐梦想？梦想

什么是梦想？

梦想是深藏在人们内心深处的最深切的渴望，是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种情绪状态。这种情绪状态是以热情的方式展现的，这种热情可以让你创造出无法想象的奇迹！记住一个伟大的成功理论：$是“想”出来的！最喜欢的城市最喜欢的环境最喜欢的人最喜欢的车梦想是远处的风景

目标是脚下的台阶19世纪美国哲学家，诗人艾默生说：

“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路”黎巴嫩著名诗人纪伯伦曾经感叹：“我们已走的太远，以至于忘记了为什么而出发。”由于我们走的太匆忙，竟然忘记了出发的目的。墨西哥寓言：“一群人急匆匆的赶路，突然，一个人停了下来。旁边的人很奇怪：为什么不走了？停下来的人一笑：走得太快，灵魂落在了后面，我要等等它”让我们走得从容一些，

让我们的心灵跟上来！俞敏洪连续考了三年大学，不干农活不打工赚钱，村里人谁见了都笑话，并且最关键的是，他在第三次努力的时候，仍然不知道自己能否考得上北大。人因目标而伟大，更因追梦而精彩这些成功人士曾经的遭遇，都比你的现在也困难很多倍，但是最终他们成功的原因只有一个，那就是他们都有一个伟大的目标，而为了这个目标都去努力奋斗，所以最终他们都成功了。并且还有最关键的一条——他们受尽非议，却毫不动摇。335590俞敏洪高考三次上了北大；马云高考三次上了杭师大。11979遗憾的是，马云的总分数离本科线还是差5分。杭州师范英语系由于刚升到本科，以至于报考的学生竟然不够招生数。目标是什么么 目标标是结果果，是希希望，是是欲望的的具体表表现形式式； 目标标是由动动机至行行为的驱驱动力，，是一切切行动的的源动力力； 目标标是时刻刻专注的的焦点，，是专注注力！由以上的的故事，，我们可可以简单单的将目目标理解解为：目标就是是个人或或组织所所期望的工工作成果果。就是希希望达到到的未来状态态，即指你你想要完完成的事事，它可可能很庞庞大或很很微小，，也许是是未来或或者就在在今天。。为什么要有有目标①目标标就是所所要追求求的结果果，没有有目标就就没有收收获27%没有目标标的人，，生活在在社会最最底层，，生活过过得很不不如意；；60%目标模糊糊的人，，生活在在社会的的中下层层，并无无突出成成就；10%有清晰但但较短期期目标的的人，生生活在社社会的中中上层，，在各自自所在的的领域里里取得了了相当的的成就；；3%有清晰且且长期目目标的人人，成为为各领域域顶尖人人士。研究结果果当你明确确地知道道自己想想要的是是什么，，你才能能得到什什么；你你不知道道自己追追求的是是什么，，你自然然什么也也得不到到。目标标界定了了你所要要追求的的结果，，是你努努力奋斗斗的理由由。没有有目标或或者失去去目标，，就没有有了着力力点，到到头来终终将一事事无成。。仕宦当做做执金吾吾，娶妻妻当得阴阴丽华一万年来来谁著史史，八千千里外觅觅封侯大丈夫生生当如此此，彼可可取而代代之也为什么要有有目标②目标标使我们们感觉到到生存的的意义和和价值如果心中有了了理想，，你就会会感到生生存的重重要意义义，如果这这个理想想又是由由一个个个目标组组成的，，那么，你你就会觉觉得为目目标付出出努力是是有价值值的。父子俩在在雪地上上玩耍，，朝着远远处的树树走去，，比谁在在雪地上上踩踏出出的脚印印，连成成的线最最直。结结果如何何？③目标是灯灯塔，目目标指引引了我们们前进的的方向为何父亲亲走的直直呢？因因为父亲亲的眼睛睛一直盯盯着前方方的目标标，也就就是那棵棵树；而而儿子呢呢，走着着走着，，就把目目标给忘忘了，等等发现走走偏了，，只好重重新矫正正，反复复多次，，就形成成了一些些曲线。。为什么要有有目标④目标标清晰可可见，焕焕发激情情，激发发潜力是谁叫醒醒了我们们的灵魂魂？每天一觉觉醒来，，我们的的身体醒醒了，但但灵魂未未必能醒醒，能让灵魂魂苏醒的的是目标标。美国波士士顿塞尔尔提克篮篮球队的的传奇人人物（Bill.Russell），有保保留自己己评分卡卡的习惯惯。他在在打完每每一场球球之后，，用一张张满分为为100分的评分分卡为自自己评分分。在他他的篮球球生涯中中，他从从来没有有得过65分以上。。很多人人说：““可怜的的Russell，打了1200多场的球球赛，从从来没有有达到过过自己的的标准！！”然而而，就因因为他拼拼命要达达到自己己的标准准，他成成了最杰杰出的篮篮球运动动员。为什么要有有目标⑤以结结果为导导向，时时刻关注注目标，，少走弯弯路有了明确确的目标标，我们们就会把把自己稀稀缺的时时间和精精力用到到该用的的地方去去，进而而调动所所有的能能量，挖挖掘所有有的潜力力，全力以赴赴于对目目标的追追求。将军赶路路不追小兔兔谈一谈:你的目标标，你的的梦想是是什么？？12345设定目标后害害怕失败害怕被别耻笑笑不知道目标的的重要性不知道设定目目标的方法不知道目标设设定的是否正正确为什么不设定定目标目标事业方面财富方面家族生活方面面健康休闲方面面人际关系方面面学习成长方面面目标的范围讨论:请问您平时是如如何制定目标的?在管理学中有有一个非常重重要的目标设设定原则——SMART原则，由分别别表示确定目目标的五个基基本原则的英英文字母的字字首组成。SMARTSpecific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based一定时限的目标设定SMART原则SMART原则是一个很很实际、很方方便的实施原原则。目标分解目标分解结果果：千斤重担人人人挑，人人肩肩上有指标。。剥洋葱法将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道该干什么。由大到小愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。由远及近20年目标10年目标3-5年目标下年目标人生目标每日目标每周月度目标季度目标每年目标第二步：设定定你的中期和和近期目标第一步：规划划你的人生蓝蓝图第三步：设定定你的年度目目标第四步：把年年度目标拆分分到月第五步：把月月度目标拆分分到周第六步：把周周目标拆分到到日目标实施PDCAPDCA循环PPlanDDoCCheckAAction在进行目标实实施的过程中中，会出现一一些不可预测测的问题，比比如，目标实实施的环境、、条件、资源源等发生了变变化，那么，，要根据实际情况况对目标进行行调整和反馈馈。注意：如果一味的只只知道朝着自自己的目标前前进，而没有有一个周密的的计算，就会会走很多弯路路，实现的过过程会变得十十分艰辛。因因此，按照自自己制定目标标的优先级别别，分解目标标，做好行动动的计划，制制定好时间表表，然后去按按序执行，这这非常重要！！目标=最终结果=做什么？行动计划=实施策略=完成目标的执执行方案=做什么？目标实施PDCAPDCA循环就像爬楼楼梯一样，不断前进，不不断提高。PDCAPDCA阶段任务完成成水平不断提升升目检查实施结果果及改进对照目标进行行检查一段时间周期期结束以后，，我们要对对对应的目标，，评估完成的的情况，思考考没有完成目目标的原则及及障碍，找到到克服障碍的的对策和方法法，并且总结结有无创新和和收获。循环往复，常常期修炼目标管理，被被誉为是：必须建立自己的目标体系目标建立的过过程，是一个从总到分的的过程目标实现的过过程，是一个从分到总的的过程要通过对目标标完成情况的的检查和改进，来确保目标的的实现人生的导航系统团队讨论与游游戏1.小学教师2.小学教师怀孕孕的妻子3.警