生产物流管理信息系统课程

第六回第一节生产物流系统一、生产物流概述1、物流的分类物流根据物流获得的规模和范围社会宏观物流企业物流根据业务目的供应物流生产物流销售物流静脉物流废弃物流回收物流社会宏观物流的物流过程

零部件厂1零部件厂2零部件厂n大众通用整车零售店用户用户汽车物流零部件或原材料供应商零部件或原材料供应商零部件或原材料供应商戴尔总装厂顾客顾客顾客戴尔物流原材料供应者原材料储藏生产过程在制品储成品储存顾客用户供应物流销售物流生产物流废弃、回收物流物料流信息流根据流向不同，物流分为：原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费者正向物流的流向制造商原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费者反向物流的流向制造商美国苹果电脑购买者苹果电脑零售店苹果电脑授权零售商苹果电脑的在线商店索尼日本⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出现过热并存在起火的危险

⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美国的零售店、苹果电脑授权零售商

⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72亿美元至2.78亿美元

⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电池，联系苹果安排免费更换事宜苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池2、生产物流的概念生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。3、合理组织生产物流的基本要求⑴过程的连续性⑵物流过程的平行性⑶物流过程的单向性⑷物流过程的比例性⑸物流过程的均衡性⑹物流过程的适应性二、生产物流系统概述1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统企业物流系统社会物流系统以企业各项生产要素为核心以降低企业物流成本、提高企业服务水平为目标以各项相关设施（物流平台、基础设施平台、信息平台和政策平台）为核心以物流通畅为目标企业物流系统依托于社会物流系统（前面章节已经讲过）社会物流系统服务于企业物流系统2、生产物流中的物流与信息流订货单定货帐生产计划原料需要量原材料采购量销售计划需求预测库存模式与方法市场信息销售信息计划任务与使用生产指令技术条件定货单供料单位出库传票库存库存生产过程转换信息流程物质流程3、现代生产物流管理系统的基本组成执行层管理层控制层物流系统的层次结构执行层层管理层层控制层层故障信息作业指令执行情况作业指令执行物流作业指令管理物料库库存生产物流作业计划检测物流状状态生成物流作业指令物流状况完成情况作业计划计划物流作业物流状态上级指令生产计划现代生产物物流管理系系统的基本本组成三、影响生生产物流管管理系统的的主要因素素⑴生产类型型汽车物流(通用)、、食品物流流(啤酒)、电子产产品物流(戴尔)⑵生产规模模生产规模越越大越复杂杂⑶企业的专专业化协作作水平专业化协作作水平和企企业的物流流流程的关关系⑷技术管理理水平组织管理能能力越强，，生产物流流管理系统统越易实现现第二节生生产物流管管理一、现代物物流管理方方法经济订货批批量(EOQ):存货维持与与订货处理理相结合使使成本最低低的补给订订货批量。。总成本订货成本维持成本最经济的订货数注：此线经经过交叉点点每年订货数数美元总额1、材料需需求计划（（MRP））材料需求计计划（MRP）是依依据市场需求预预测和顾客订单指定产品生产计计划，然后基于于产品进度计计划，组成产品品的材料结结构表和库存状况，通过计算算机计算出出所需材料料的需求量和需求时间，从而确确定材料的的加工进度和订货日程的一种实用用技术。2、及时生生产方式（（JIT））JIT管理理方式的核核心在于：：在需要的时间间供应需要的最佳佳，即意味着着生产过程程中每一个个阶段或工工序上不出现闲置置的零部件，，从而实现现零库存生产管理。。及时管理方方法与传统统库存管理理方法的比比较及时管理理方法和和材料需需求计划划的比较较及时管理理方法和和材料需需求计划划的比较较3、最优优化生产产技术（（OPT）OPT基基于一些些原则，，主要是是：⑴平衡，，不是平平衡生产产能力，，而是平衡物流流，使各个个工序部部分瓶颈颈工序同同步；⑵非瓶颈颈工序的的利用程程度，不不取决于于其本身身的潜力力，系统统中物流流总量的的大小取决于瓶瓶颈工序序的通过过能力，产量和和库存受受限与瓶瓶颈；⑶各阶段段的批量量可以变变化，瓶颈上的的加工批批量必须须大，非瓶颈颈加工批批量要小小；⑷建立““时间缓缓冲”，，保证瓶颈颈工序任任务饱满满。MRPII、、JIT、OPT的主主要性能能比较分分析4、企业业资源计计划（ERP））阶段企企业经验验方式问问题提提出管管理软件件发展阶阶段理理论基础础(Ⅰ)1960年代﹡追求降降低成本本﹡手工订订货发货货﹡生产缺缺货频繁繁如何确定定订货时间间和订货货数量？？时段式MRP系系统﹡库存管管理理论论﹡主生产产计划BOM﹡购量标标准(Ⅱ)1970年代﹡计划偏偏离实际际﹡人工完完成车间间作业计划划如何保障障计划得得到有效效实施和和及时调调整？循环式MRP系系统﹡能力需需求计划划﹡车间作作业管理理﹡计划、、实施、、管理与与控制的的循环(Ⅲ)1980年代﹡追求竞竞争优势势﹡各子系系统缺乏乏联系、、矛盾重重重如何实施施管理系系统一体体化？MRPⅡⅡ系统统﹡系统集集成技术术﹡物流管管理﹡决策模模拟(Ⅳ)1990年代﹡追求创创新﹡要求适适用市场场环境的的迅速变变化如何在全全社会范范围内利利用一切切可利用用的资源源？ERP系系统﹡供应链链﹡混合型生生产管理理﹡事前控控制二、生产产物流管管理的特特点⑴根据定定货和计计划进行行生产的的方式⑵联合的的生产物物流管理理⑶阶段之之间的供供需调整整第三节生生产物物流管理理信息系系统一、生产产物流管管理信息息系统的的概念生产物流流管理信信息系统统，是以以管理信信息系统统为骨架架，重点点放在生产物流流的组织织、计划划、管理理、控制制和监督督上，是对对一个组组织（单单位、企企业或部部门）进进行全面管理理的人和计算算机相结结合的系系统，它综合合运用计计算机技技术、信信息技术术、管理理技术、、决策支支持系统统，同现现代化的的管理实实验和现现代化的的管理方方法、手手段结合合起来，，辅助管管理工艺艺，进行行生产管管理、物物流调配配、计划划布置、、决策分分析。二、生产产物流管管理系统统的功能能生产物流流管理系系统的功功能立体仓库库管理控控制作业管理理物流系统统状态监监控系统运行行情况统统计分析析系统数据据维护①入库管管理②出库管管理③出/入入库协调调①作业计计划②作业控控制①物流系系统状态态信息的的采集②物流系系统状态态的监测测③异常情情况的处处理④人机交交互①仓库运运行情况况的统计计分析②运输情情况的统统计分析析③工件工工序半成成品的统统计分析析三、生产产物流管管理系统统设计的的考虑因因素生产物流流系统的的目标从广义上上讲在一定的的生产技技术组织织条件下下，使企企业内部部物流费费用最小小，物流流系统整整体效益益达到最最大。从狭义上上讲物流系统统通过企企业内运运输子系系统，使使原材料料、外购购件、在在制品各各生产环环节的运运送达到到速度最最快、行行程最短短、费用用最省、、服务最最好，实实现其空间效益益。通过物料料的储存存子系统统，满足足生产过过程对不不同物料料的需求求，实现现其时间效益益。设计的考考虑因素素生产物流流管理系系统搬运：应应采用高高活性指指数的搬搬运系统统物料装卸卸、搬运运机械化化和自运运化物料流动动性在制品库库存量物资供应应系统流流程生产物流流管理系系统总体体结构系