班组现场管理GK

现场管理（GenbaKanri)目录一、现场管理的定义二、现场管理的基本思想三、现场的职责、班长的职责四、现场管理的推进方法现场管理现场管理的活动不仅要监督者参与,还要管理者・员工一起协力展开。现场管理提高现场素质方针管理降低成本严守交期品质提升目标达成现场管理

最大限度的利用人、物、设备，彻底保证制程品质，谋求高效率化。

现场管理的位置与构成现场管理日产生产方式基本思想现场管理教科书KNOWHOW标准化６管理教科书Ｎ－ＴＷＩ技能提升措施现场管理详细篇生产管理详细篇工程技术详细篇工程技术生产管理劳务管理:遵守国家劳动法规、对员工的作业分配、纪律的要求、请假安排记录管理…..等活动。品质管理:要求员工彻底执行标准化作业使品质均一，并对不良发生时采取积极的对应措施…等活动。成本管理:对人员作业充实度提升、辅料使用低减、直材一次利用率的提升、动力成本低减….等活动。设备管理:对设备使用寿命的延长、故障间隔时间的增长展开等活动。作业管理:作业改善(JIT)活动的展开、作业编成、人员计划..等活动。安全卫生管理:创造一个无安全顾虑的工作环境的活动。六管理

基本思想（生产的３要素＝投入的资源）3.彻底行动以品质为核心彻底消除浪费

人

物

设备（生产活动）（有价值的商品）行动准则1.一次完结2.杜绝根源一完、源、彻

成本交货期品质永远优先考虑能满足顾客的质量.化后工程自工程３现主义观察作业追查原因对

策防止再发标准迅速掌握质量信息后工程为顾客全部保证质量1.以质量为核心展开工作1.以质量为核心防止再发标准化２.彻底消除浪费1)使机会逸失的浪费2）资源的浪费3）工作进程的浪费1）使机会逸失的浪费*使不良品流到顾客处。*零部件或车辆未能如期交货。2）资源的浪费*未能充分利用车辆制造所需的资源（人、物、设备）。*分为停滞、搬运、检查、加工、作业、设备

6种浪费。3）浪费工作进程*中途停止造成的浪费*未标准化造成的浪费*追求局部完美造成的浪费。②制造物品应有状态1须保证后工程所需的每个部件的品质。2后工程所需品仅限在所需时按所需量进行生产。3以最少的资源（人物设备）进行生产。4以人为本。品质保证1.制程品质1.不制作出不良品1.不流出不良品1.维持管理需实行标准作业。追溯起源消除异常原因。1.需保证后工程所需的每个产品的品质保证每个产品的品质是指、全部部件已规定需保证的规定的品质规格。项目以适当方法确保不超过所★2.后工程所需品仅限在所需时按所需量进行生产

遵守已设定的标准（作业・库存・生产节拍）、按生产顺序和生产计划进行生产。库存量设定为最少最终为「０」库存（标准库存状态）品质不良作业延迟设备故障品质不良作业延迟设备故障库存（库存多的状态）没发现问题。因此没任何行动能发现问题。便于采取对策★以最少的资源生产是指

1）以最少的人员进行生产

2）以最少的材料进行生产

3）实现以最低成本的设备・治工具进行生产3.以最少的资源（人、物、设备）生产少投入（input)多产出(output)★4.以人为为本本对企业而言最重要的财产是人才。

1）营造谁都能放心,合理工作的环境。

2）培养人才,创造能最大限度发挥人的能力的工作环境。1）营造谁谁都能放放心,合理工作作的环境境。危险的工作难办的工作重劳力工作声音或振动温度照明营造女性性高龄者能工作的的环境。。★2）培养人才才,创造能最最大限度度发挥人人的能力的工工作环境境。逐个培养养。培养小组组现场发挥挥的职责责现场的的职责责和监监督者者、管管理者者的职职责①现场的的职责责1.达成成生生产产达成生产品质目标交期目标降成本目标安全目标培养目标现场场管管理理使全部的目标达成就是发挥了「生产达成」的职责.企业

*不需投入资金的改善

*利润能提高多少?

*该改善能继续发挥效果并持续下去?

改善的SpeedUp不赢利的改善*虽减少工时但品质劣化。*虽减少0.7人的工时但未能减少人数。仅是员工空闲些！*作业已小批量化但增加准备时间增加库存。*已达成少人化但设备须投资很多钱。*已改善但改变人员的话则恢复原状。2.赢利的的改善善3.培养人人才「育人人」技能向向上、、扩大①符合标准作作业的的技能能②有发现现异常常并作作正确确处理理的技技能③有改善善现场场问题题和浪浪费问问题的的能力力「团队队精神神」什么都都谈得得拢①.能够发挥每个人的技能②.强项与弱项明确③.发挥集团力量担当班班长应应具备备的能能力(一)1.会制作作标准准作业业书2.会制作作管理理项目目一览览表3.会制作作作业业要件件一览览表4.会制作作作业业观察察表5.会制作作单项项重点点课程程担当班班长应应具备备的能能力(二)1.会对班班员实实施技技能教教育训训练2.会对班班员做做技能能检定定3.会做作作业观观察4.会对品品质不不良做做分析析并做做改善善5.会对班班员做做公平平的考考核担当班班长应应具备备的知知识1.标准作作业设设定的的方法法2.管理项项目的的来源源3.作业设设备工工具材材料的的原理理.规格.参数.符号.尺寸4.分析道道具的的种类类及用用途5.绩效考考核办办法.技能检检定基基准.员工手手册.达成目目标工作的的标准准化化化及提提高培养部部下班长的的职责责*通过部下的力量

达到ＱＤＣ目标值品质保证体制的改善物流改善预实算管理策划并实施技能提高方案1.达成目标班长的的职责责班长的职责2.工作的的标准准化与与提高高标准化作业观察指导训练改善*PDCA循环管管理方方法，，重要要的是是经常常制定定出最最好的的标准准。与改善善受益益相关关改善的的先后后顺序序：首首先是是改善善工作作流程程（工工程））、其次次是作作业改改善，，设备备改善善改善的的着眼眼点現实状态应有的状态这差距就是问题

（差距）3.部下的的育成成①.育人激发出能力提高培养成专业人员组织人（专业集团）责任感强调性努力因此：：提高自己技能。培养接班人。培养新人。②.创造团队因此：

1）传播自己对车间的愿景。

2）培养团队核心型领导。

3）设定目标、分配任务。

4）制订并遵守车间规定。

5）进行对话、沟通思想。班长的具体职责生产（QDC）的达成·在班里，需将生产3要素（人、物、设备）发挥到最大限度，达成生产目标（QDC）·明确班的方针、目标，让部属彻底了解·明示达成目标之活动推进方法，让部属彻底了解·定量地掌握各管理项目，以PDCA的管理方法，努力提升标准（改善）·不限于本岗位，对于前后有关的岗位需要调整，努力以更有利的方式改善部属之培养·技能的传承·继承者的培养·新人的培养专案小组之组成·QCCYCLE及小集团活动的推进

班长工作行动方针管理·承接系、科的方针、目标，明确班（工程）的方针，目标，具体之活动向部属展开·明确班员的职务分担，计划个人的目标，推行个别改善之计划的追踪。标准的执行与改善活动的推进·C＆J上所载之管理项目，对目标计划而言是如何，以实绩进行确认，实施问题点的原因追求与改善·设定标准作业书，彻底让作业者执行标准作业·进行作业观察，实施浪费、不平衡、不合理的改善·制作正常，异常皆可用眼睛判断的状态（实现目视管理）异常处理的对应·关于异常一定要以5现主义作确认，如有必要需向担当作业者反馈，实施OPL，且需马上联络有关部门·依据异常的大小，需向系长报告并请求指示技能提升方策的推进·将技能提升，目标扩大的计划作成，并实施·给每人制定一个目标，依实绩评价、指导部属的培养·努力与部属密切地进行意见沟通，在切实地掌握部属的同时，包含生活方面也需进行指导·对于QCCYCLE需进行指导，援助，努力地充实活动的质及量·对于部属的提案，应进行适当的审查、评价

人员计划与作业编成的实施·将每月班的所需人员依据年度的计划作检讨·依据人员计划，重新评估编成，进行事先的熟悉，决定需支援者工程指导者等成本与生产（QDC）管理的实施·进行班的预算实绩管理（直劳、直材、经费等）·进行班的生产力指标管理班长工作行动现场管管理的的推进进方法法管理的的基本本及提提高现现场管管理水水平管理的的基本本「现场场管理理的结结构」」生产３要素素有价值值的商商品人物设备品質交期成本生产活活动作业管管理安全卫卫生管管理資材管管理劳务管理设备管理品質管管理成本管管理工程管管理现场管管理的的推进进方法法1.标准(1).何谓标标准？标准=范本=设定条条件A.是生产活活动最基本本的条件，也是工工作的的依据。→〈过去〉B.是现阶段段最好的的工作作→〈现在〉C.跟随技术术的进进步提出改改善而使技技能得得以提升。→〈将来〉现场管管理的的推进进方法法标准化化是对于于一项项任务务，将将目前前认为为最好好的实实施方方法作作成标标准，，让所所有做做这项项工作作的人人执行行这个个标准准并不不断完完善它它，整整个过过程称称之为为“标标准化化”。。2.工作的的标准准化1）什么么是标标准化化？标准化包含以下步骤制定标准执行标准完善标准现场管管理的的推进进方法法2）为什什么要要标准准化？？标准化附带效果特别效果降低成本文件化/系统化少量化/量简化互换性/共同性确保品质技术知识普及技术积累/进步环境保护安全生产通用效果防止混混乱/明确责责任问题的的再发发防止止顺序１１：生生产活活动基基本标标准的的设定定工作的标准化业务运运营的的标准准化设备管管理的的标准准化作业的的标准准化品質管管理的的标准准化其他的的标准准化业务处处理基基准书书设备使使用基基准书书工程作作业表表・标准作作业书书标准时时间等等管理工工程图图・检查規規格等等工作教教导方方法３３阶段段、作作业要要件一一览表表、安全基基准等等（３））标准准化的的推进进方法法顺序２：彻底遵守已設定的标准，并开展持续遵守管理活动作业观察及其记录定期巡视，并做记录顺序３：问题的明显化及反馈活动ＱＣ手法ＩＥ手法ＰＭ分析手法

整理出能说明问题的数据。顺序４：为提高生产效率所作的改善活动点检基基准书书2.ＰＤＣＣＡ的的循环环方法法（１））管理理サイイクルルの４４采取措措施决定目目标决定实实现目目标的方法法教育训训练工作检查实实施状状況的結果果ＰＬＡＡＮＡＣＴＴＩＯＯＮＣＨＥＥＣＫＫＤＯ（１））管理理的四四个步步骤G.以正确的方法法要求求相关人人员展展开。F.与相关部门共同掌握问题点及责任的分担。

E.制定的目标要具有挑战性。

D.目标达成的期限要明确。

C.Q、D、C的运作能掌握优缺点并作处理。

B.Q、D、C与技能水准、稼动率等的数据要量化。

A.承接上层的方针目标作成方针

1.目标设设定应应考虑虑的方向向：『P』』：PLAN→→计划：就是是决定目目标。2.决定达达成目目标的的方策：：D.异常处理的方法要明确的掌握。C.决定方策进度的管理方法与管理項目。B.使用QC手法明确表达不良的程度。A.由回顾反省中掌握目标未达成的要因。

B.作为桥梁梁并适适时反映问题及鼓舞舞士气。A.要以身身作則則。2.工作的的实施：B.通过工工作教教导的方法法给予教育育训练。A.通过实实物直直接教教导。1.教育训练实实施的的要点点：『D』』：DO→→执行：教育训练与与工作实施的的进行行。D.查检结结果如有变异要加注要因。。C.查检结结果的的优缺缺在管理理表上上任何何人都都能了了解。B.活用各种表表单确确实进进行查查检工作。。A.依照管管理项目确确实掌掌握现现况。1.查检成果应注意的事項項：定時确认成果。『C』：CHECK→查检成果：结果系的数据才能依此判断好坏a.各項管理項項目的目标值要明确。B.结果系的查检：b.与标准作业业书对照，，确认人、机、料、法是否正确，。a.未达目标结结果系的数据要到现现场查要因。A.要因系的查检：2.查检的方法：反映到下次次活动作为方方策。2.依据反省回顾的结果果要定時反省省回顾了解优缺。1.对方策于标准作业业的执行消灭异常、防止再发。『A』：ACTION→进行处置：2.ＰＤＣＡ的的循环方法法（２）把握握事实的注注意点①.贯彻５现主主义（原理・原則・在现场・看现物・现实性处理理②.以数据说明问题对所发生現象进行量量化的数据据把握③.以５Ｗ２Ｈ整整理（何时：ＷＷｈｅｎ何处：Ｗｈｅｒｒｅ谁：Ｗｈｏｏ什么：Ｗｈａｔｔ为何：Ｗｈｙ怎样：Ｈｏｗ多少：ＨｏｗＭｕｃｈ**④目视管理不良品存放区生産管理板*白线标示*其他看板⑤.彻底实施５５Ｓ⑥情况不好的数据要尽快处理（１）用眼眼睛就能够够判断出是是否正常。。（２）建立立大家达成成共识参与与实现现场场目标的体制推进现场管管理的方法法强化持续管管理让工作标准准化，遵守守已确定的的标准，是是否遵守这这个标准在在作业观察察中可作检检查，如果果不能遵守守标准，就就应通过追追寻原因采采取措施以以谋求工作作的稳定化化。强化维持继继续管理那那就是以标标准为基础础，围绕PDCA的良性循环环，确立一一种绝对不不会倒退的的管理体制制。推进现场管管理的方法法2.贯彻源流管管理所谓源流管管理就是为为了实现应应有的姿态态，将已发发生问题的的原因分类类成4M，再分析其其真正的原原因，从源源头加以改改善，使相相同的问题题不再发生生。处理问题的的方法中，，可分类成成：为了立立即防止问问题的发生生或不合格格品流向下下一道工序序的“暂定定对策”及及针对问题题根源的““恒久对策策”。·暂定对策·恒久对策发发生生源对策源流对策推进现场管管理的方法法3.构筑预测（（先期）管管理所谓预测管管理说的是是在问题发发生之前，，预先整理理出人们所所想到的会会影响生产产的问题的的原因，并并制订防患患于未然的的对策。因此，过去去的经验和和知识以及及整理迄今今为止所发发生的问题题状态，对对事先预知知和处理今今后将要发发生的问题题是很有必必要。（1）维持型预预测管理由于4M（人、物，，设备、方方法）发生生变化时，，就容易发发生问题，，所以从这这个信息入入手参照过过去已发生生的问题的的情况来确确定重点管管理项目，，就是预先先制定对策策。（2）所谓变革革型新产品的开开发及新设设备的引用用中，我们们可以捕捉捉到快速提提高Q、D、C标准的最大大机会，在在生产与开开发的联合合活动中我我们可以一一边探讨新新结构和新新的工作方方法，一边边根据MP信息营造保保养好设备备的良好工工作结构，，使这些工工作项目一一开始就得得到了改善善。现场管理的的组织运作作计划划方针展开科计划系C&J班C&J制订重点活活动项目的的活动计划划融入日常活动之中贯彻标准实施技能教育训练实施自主保养活动根据管理图图实施日常常管理分析与评价价发现异常改善活动修订标准设定人、物物、设备的管理理方法（贯彻标准准）日常活动的实施汇整与回顾顾活动结果果实施施评价与对应使用查检表表定期诊断断GK活动水准，，并针对明明显化的弱弱点加以改改善，以提升到更更高的水准准实施定期诊诊断藉以提提升活动水水准9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:44:17AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:44:17AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。25十二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222