现代项目管理基础课程安排

现代项目管理基础

课程安排课堂管理信息授课时间:上午9:00到下午5:00本课程讲授目标了解项目和项目管理的基本概念组建有效的项目小组确定和验证项目要求开发工作分解结构(WBS)确定项目估算和项目工程安排制订项目计划管理总体变更控制控制项目执行流程结束项目了解为项目经理的职责了解9个PMI（ProjectManagementInstitute）知识领域课程的中心内容：“5－1－9”“5”

项目管理活动的五个流程“1”项目经理是项目的单一联系人，对项目成败负责“9”项目管理知识体系的9大领域项目管理的活动的5个流程项目管理活动包括：启动（Initialing）

明确项目或阶段的开始，并承诺执行；计划（Planning）

制定和维护可执行的计划；执行（Executing）

协调组织人员和其它资源执行项目计划；控制（Controlling）

通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；结束（Closing）

项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。启动流程计划流程执行流程控制流程结束流程项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责项目经理您的管理层采购项目组财务供应商产品安全性客户合同经理系统设计师项目保证法律事宜项目管理9大领域（PMBOK)项目整体管理项目计划制定项目计划执行整体变更控制项目范围管理启动范围规划范围定义范围核实范围变更控制项目时间管理任务定义任务排序时间估算制定进度表进度控制项目费用管理资源规划费用估算费用预算费用控制项目质量管理质量规划质量保证质量控制人力资源管理组织规划人员到位项目团队建设项目沟通管理沟通规划信息发布进度报告收尾善后项目风险管理风险识别风险量化应对措施制定应对措施控制项目采购管理采购规划询价规划询价选择供应商合同管理课程单元安排流程以项目管理活动的过程为主线安排内容具体内容第二天0302计划流程:估算0303计划流程:日程安排 小组练习：进度安排0304计划流程：风险管理 小组练习：风险管理0400执行和控制流程0401执行和控制流程:项目绩效管理0402执行和控制流程:项目跟踪0403执行和控制流程：变更管理第一天:0001现代项目管理基础课程介绍 项目实战游戏0100项目管理基本知识 案例讨论：项目管理环境和项目经理0200启动流程 小组讨论：项目目标0300计划流程0301计划流程:建立WBS 小组练习:建立WBS

具体内容第三天:0601表达和对话0602项目沟通管理0603项目团队建设0405质量管理0404采购管理和合同管理0500结束流程0700项目管理环境和自我成长案例分析：项目组织环境授课方方式学员:听讲小组练练习角色扮扮演案例分分析讲师:引导解释BestPractices案例分分析项目经经理相互认认识姓名在您公公司工工作的的时间间项目管管理方方面的的经验验目前的的职务务谁是您您的客客户您对参参加培培训有有何期期望？？甄进明明（JamesZhen））-I工作履履历2003年年四月月，北北京力力鼎创创新管管理咨咨询有有限公公司，，发起起人2002年年六月月－－2003年年三月月，北北京华华创力力合科科技发发展有有限公公司，，总经经理2001年年三月月－2002年六六月，，中国国惠普普咨询询事业业部（（HPC））业务务运作作总监监（COO）1994年年八月月----2001年年三月月，国国际商商业机机器中中国有有限公公司（（IBM））l2000年年―――2001年，，商务务协商商经理理，电电子商商务服服务战战略联联盟经经理l1998年年—2000年年,IGS石石化和和制造造业服服务部部门经经理l1997年年,系系统统集成成服务务部门门经理理l1996年年，系系统集集成和和咨询询服务务部中中国区区销售售经理理l1994年年—1995年年，系系统集集成应应用开开发服服务部部业务务代表表1993年年三月月---1994年年七月月，北北京天天霄电电子技技术公公司，，经理理1992年年七月月---1993年年二月月，北北京巴巴特技技术开开发公公司，，气象象卫星星开发发部经经理教育背背景1999年年—2001年年，Fordham&北北京大大学国国际工工商管管理硕硕士1982年年—1992年年,北北京京大学学地球球物理理系，，本科科，硕硕士，，博士士ASK能力力模型型成功能力模型（ASK）态度Attitude技能Skill知识Knowledge技能Skill积极主主动&相相互互合作作项目管管理实实战游游戏：：“建建桥””角色分分配客户代代表项目经经理项目成成员（（多名名）客户领领导：：讲师师每组有有一位位客户户代表表，一一位项项目经经理命名自自己项项目小小组确定项项目经经理项目经经理领领导项项目组组，命命名项项目组组的名名称建议以以动物物的名名称命命名第一步步：估估算建建桥时时间15分钟开始时时间：：第二步步：建建设桥桥开始时时间：：第三步步：总总结报报告阶阶段小组总总结讨讨论：：项目目经理理称述述，小小组其其它成成员发发表感感受，，客户户代表表总结结