理念与思维效率篇xy

用PDCA工业化思维系统的解决问题理念和思维效率改善实战方法与技巧之一课程主题观念改变1企业利润来源2管理的要务3正确认识问题4何谓浪费6效率推进中目标及要求7PDCA工业化思维模式5价格=成本+利润观念转变利润=价格—成本价格企业定竞争结果结论：利润来自于成本的降低！价格市场定由竞争带来的观念变化售价＝成本＋利润以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。成本上升要保持原有利润必须提高售价，垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法三种经营思想，三种盈利的方法成本中心型成本固定利润＝售价－成本以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。成本保持不变，用售价决定利润，缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想三种经营思想，三种盈利的方法成本固定售价中心型三种经营思想，三种盈利的方法成本＝售价－利润以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。利润中心型成本可变企业利润来源于哪个环节？企业利润率曲线

1.“微笑曲线”(SmileCurve)2.“武藏曲线”(逆微笑曲线)产品开发～…～生产～…～售后服务域经营与管理经营的生命线是如何对应环境的变化管理的最高境界是对质量、顾客满意度以及成本等与环境变化无关的本质因素的无限追求！卓越企业的现场管理一个企业的管理好坏就体现在现金流、库存、制造过程所需要的时间上(“过程周期时间的长短”和“流动化”(物品毫不停滞的流动状态)决定成本(更进一步说，就是现金流))丰田生产方式的两大原则是准时化（JIT）和自働化。企业如何何赚取利利润？所谓管理理，是指指利用拥拥有的的的资源，，建立过过程控制制，完成增加加价值的的转换（（或称新新的价值值）过程程。过程控制制INOUT资源产品产品价值值≥资源源＋管理理成本●●●●测量点---管管理项目目管理是要要管什么么？六大大要务投入管理理产出管理理流程管理理资源效率率P管理QCDSM管理流程价值值、时间间我们有没没有下功功夫提升升“PQCDSM”呢？1．品质质---Q（Quality)2．成本本---C（Cost）3．交货货期---D（（Delivery））4．安全全环境---S（Safety+5S）5．效率率---P（Productivity））6．士气气---M（Moral）何谓QCDSMP精益生产产是什么么？敏捷快速速交货TPS的形稳定的高高品质高效低成成本意识和能能力培养养自働化……后工序拉拉动式工序能力力平衡工序的清清流化发现和消消除一切切浪费品质是设设计和制制造出来来的JIT（（准时化化）产品制造造出效益益提案制度度、QC活动、、OJT以及自自我启发发等目标理念与方方法系统TPS的的神：全全员改善善革新意意识+全面面改善文文化TPS的形如何找焦焦点问题题正确认识识问题什么是问问题？问题的定定义：（1）现现状与应应有状态态的差距距（2）给给人、工工作带来来（增添添）麻烦烦的事物物（3）需需要立即即对策不不能放任任的事物物（4）必必须致力力解决的的部分（5）试试图使之之实现的的事物所谓的问问题就是是：现状状与目标标（某基基准）的的差距差距＝问问题现状目标水平问题的定定义不同层面面的问题题问题的种种类：基基准不不同，问问题的性性质不同同！问题基准基准的例子暴露的问题给予的基准方针、计划值、目标找出的问题水准的基准其他人、其他部门、其他企业创造的问题理想的水平理念、价值观、应达目标问题课题公司管理理中的问问题是什什么？执行力不不够！上下级沟沟通不好好！部门分工工不明，，扯皮现现象多！！有制度，，但没有有人遵守守！员工素质质差………怎么解决决？这些“问问题”的的共性特点1：：大家的的问题（（=感感受）都都差不多多特点2：：很难找找到解决决方法，，三言两两语讲不不清楚特点3：：好像只只有专家家能“解解决”（（=讲讲得清楚楚）很多专家家的讲课课只能短短时间缓缓解我们们的感受受…特点4：：听的时时候明白白了，但但回到企企业又做做不到感受≠问题“伪问题！”案例：正正确认识识问题问题（感感受）：：执行力不不好，做做事拖拉拉上下级沟沟通不好好领导爱听听小报告告员工责任任心不强强部门间责责任不清清，扯皮皮多多头领导导，员工工无所适适从员工凝聚聚力不够够问题（可可以解决决的问题题）：200万万元GPS系统统弃之不不用报关单填填写错误误多客户报关关单时有有丢失司机无休休息室，，到处乱乱窜办公室脏脏乱，形形象差客户抱怨物流流信息不及时时服务差，老客客户流失多归属不清，无无法解决所有权清晰，，容易解决正确认识问题题问题：问题就就是现状和基基准（目标））之间的差距！是客观存存在的某种事事物！好的问题：那那些蕴含着好好的答案的问问题！解决问题的高高手：是能够够定义好问题题的人！问题的归属：：问题是有所所有者的…问题的解决：：问题所有者者愿意解决……暴露的问题：：企业有两类类问题一类：突发事事件，马上采采取措施一类：慢性病病问题：*经常性出现现，不能立即即杜绝*经常出现同同类的突发性性事件就变成成了慢性病问题题慢性病问题必必须采用课题题进行变革，，用4~6月时时间获得阶段段性成果，有有大幅度的改改善课题改善推进进模式(PDCA工业化化思维模式)P引入课题方式式DCA7.确定对对策及实施8.分析对对策效果11.反省及后续计划10.事后管理实施9.对策标准化1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题把握4.分析原因6.决定改善思路落实先行改善案例5.设定改善目标P(Plan)D(Do)C(Check)A(Action)找准课题位置置(QDCSMP)企业效益改善善产品品质改善善作业效率提高高设备效率提高高部门流程改善善其他费用低减减加工效率装配效率检查效率A线效率B线效率········材料费用低减减每个部门需要要构建本部门门的改善课题题分布图作业安全改善善设立项目推进进组织组长：尹传跃数据分析品质质标准落实负负责人：章宇.熊立立技术流程负责人：鲁水荣、沈虎虎项目资料整理理人：杨喜五设备辅助工具具负责人：邱超银、闫传传真IE跟踪负责责人：赵立勇勇抽屉组长：陈陈贵保副组长：夏红海赵赵立勇、葛葛萌究竟该怎么样样提高效率？？1分钟太久，，每秒必夺！！改善前改善后说明：作业者在组装装时需分别拿拿取短柄螺丝丝刀与弹簧钩钩，造成拿取取动作浪费。。需MOD数数：2s提案班级：4G16班说明：将螺丝刀与弹弹簧钩装配到到一起，可减减少作业者拿拿放工具的动动作。需MOD数：1.29s效果：减少0.7s低减5MOD如何降低成本本？消灭浪费！何谓浪费？◆不增加价值的的活动，是浪浪费；◆尽管是增加价价值的活动，，所用的资源超过了““绝对最少””的界限，也也是浪费。勉强浪费不均何谓3M＜勉强---Muri＞超出能力的限界，，一直处在重重负担的状态态＜浪费---Muda＞虽然有能力，但一直直从事能力以以下的工作＜不均---Mura＞在工作能力的限界上上下来回波动动適量0点能力abcdefgh作业/加工时间工序(工艺过过程)◆作业时间总总比基准节拍拍要多的工位位，品质一定定不稳定基准节拍三个定律◆作业时间总总比基准节拍拍要少的工位位，品质一定定不稳定◆作业总是没没有节奏感的的工位，品质质一定不稳定定3.停滞(等等待)的浪费费1.库存的浪浪费工厂内常见的的八大浪费2.制造过多多(早)的浪浪费4.过分加工工的浪费5.搬运的浪浪费6.制造不良良修理的浪费费7.动作的浪浪费8.管理的浪浪费3.停滞(等待)的浪费5.搬运的浪费7.动作的浪费2.制造过多(过早)的浪费1.库存的浪费8.管理的浪费6.制造不良品修理的浪费大家都不愿意意去惊醒附在在产品上那厚厚厚的灰尘1)现场、现现物、现实2)学习提提高自主推进进能力

3)目标达成效率改善推进进中追求目标标加工技术&管管理技术生产时间=加加工时间+搬搬运时间+检检查时间+停停滞时间在制造过程中中，有两种技技术即加工技技术和管理技技术。加工技术是由由设备带来的的，它决定加加工时间。管理技术是流流程和作业方方式带来的，，它决定搬运运时间、检查查时间和停滞滞时间通过管理技术术改进，来减减少生产过程程中的品质失失败成本，附附带影响加工工技术的改进进或变革！改善不是只有专业人士士才能做的事事情做“三现”主主义的实践者者到现场中去，，找现实存在在事物的问题题用现实可操作作的对策指导导我们的工作作现场管理没有有理论大师，，只有现场实实干者坐在办公室里里品质、效率率永远不会提提高（官僚））现场、现物、、现实现场实践力(现场力)不管有多么伟伟大的想法不管进行多么么强烈的发言言不管手握多么么锋利的镰刀刀如果没有把它它变成你行动动的话就没有任何价价值谢谢各位的聆聆听！THANKYOU！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。08:47:3508:47:3508:4712/25/20228:47:35AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2208:47:3508:47Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。08:47:3508:47:3508:47Sunday,December25,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2208:47:3508:47:35December25,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。25十二二月20228:47:35上上午08:47:3512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月228:47上上午12月-2208:47December25,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/258:47:3508:47:3525December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:47:35上上午8:47上上午08:47:3512月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。08:47:3508:47:3508:4712/25/20228:47:35AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2208:47:3508:47Dec-2225-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。08:47:3508:47:3508:47Sunday,December25,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2208:47:3508:47:35December25,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。25十十二二月20228:47:35上上午08:47:3512月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月228:47上上午午12月月-2208:47December25,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/258:47:3508:47:3525December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:47:35上上午午8:47上上午午08:47:3512月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。08:47:3508:47:3508:4712/25/20228:47:35AM11、越是是没有有本领