注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2-真题-无答案

90一、单项选择题甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发最近几年随着数码技术的发展消费者需求发生明显变化该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择。相关多元化战略非相关多元化战略一体化战略暂停战略甲公司是国内一家IT企业，主要经“A品牌系列的电脑产(PC和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家国IT巨头的个人计算机业务部门这种收购属多元化战略 横向一体化战略前向一体化战略后向一体化战略甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长但由于产品属于较为超前的产品市场对其尚未达到广泛接受的地步未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息，甲企业适用的企业战略稳定战略无变战略放弃战略收缩战略X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为体的餐饮服务在国家出台多项政策对高端餐饮带来冲击的情况下该公司决定放弃原有高端路线主打平民餐饮及企业团餐在公司未来发展战略中在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时将不断投资开辟新产业包括环保产业文化产业方向形餐饮产+环保产+文化产三方面业务板块。根据以上信息可以判断该企业的这种战略于 市场细分战略差异化战略转向战略集中化战略乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征乙公司采取专卖店的形式进行销售非常注重专卖店的装修风格以专卖店的装修迎合高端人群的消费习惯同时在产品研发上投入巨大使得自身的冰淇淋产品具有与不同的口味和外观在高端人群中享有极佳的口碑根据以上信息可以判断该公司采取的战略成本领先战略差异化战略集中成本领先战略集中差异化战略甲企业在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的并购不能很好地进行企业整合恶意并购决策不当的并购支付过高的并购费用甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务并根据企业的资源状况决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向根据以上信息，请判断该公司制定的是 。总体战略竞争战略职能战略D.运营战略甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。2007年的金融危机中，车制造和金融业务受到重创为保证企业生存公司决定将金融业务出售给另一家企业这种决策属清算战略转向战略放弃战略紧缩与集中战略下列情况下，适宜采用市场开发战略的是 。甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行被称为夕阳行业”丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平下列关于差异化战略风险的描述中，错误的是 竞争对手的进入与竞争争者可能模仿市场需求发生变化与竞争对手的成本差距过大甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业重点放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应根据以上信息可以判断，这种竞争战略是 。成本领先战略集中差异战略集中成本领先战略密集型战略二、多项选择题下列关于企业竞争战略的说法中，正确的有 。如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场区域市场采用的战略差异化战略要求企业应具备强大的研发能力实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品下列选项中属于成本领先战略优点的避免与竞争对手正面冲突增加入壁垒增强讨价还价能力保持领先的竞争地位下列选项中，属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有 。能够创更多就业机会技术和经营模式比较接近直接推动生产能力的提高技术实力强大下列情况不属于企业内部发展方式的有 。甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人丙公司联合几家类似业组建合资公司丁公司收购了另外一家竞争对手下列情况中，适宜采用产品开发战略的有 。A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度提供更高质量的产品某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务致力于股东价值最大化该公司业务主要集中于欧洲资本市场受欧债危机响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中该金融公司可以选的有 密集型战略无变战略紧缩与集中战略放弃战略甲公司根据市场状况，决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能包括 。很强的市场营销能力完备的规章制度获得供应商的力支持强大的研发能力下列选项中，属于企业总体战略的有 。甲手机零配件供应商推出自有品牌的机乙饮料公司利用富余资金进军商业地产 丙影视公司使用热点事件推广影视作品丁汽车公司提高产量，以充分利用生产能力，享受经验曲线效应下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有 。销售环节利润率较高的企业供应环节利润率较高的企业现有上游供应商供应成本较高的企业D.有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业下列选项中，说法正确的企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场性质及竞争对手的市场地位当现有产品或市场不存在期望的增长空间时企业经常会考虑密集型战略总的来说，稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险D.采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低三、不定项选择题甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问的主题。这种战略产品市场战组合矩阵中称市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略甲公司是国内一家大型家电企业，主打产品是电视机。经过多年努力，在消费者心目中4.33亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧约2.11亿元。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是 。A.决策不当的并购并购后不能很好地进行企业整合支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南♘国家市场扩张经过市场调研发现这些国家存在如下情况目标市场存在大量的价格敏感用户这些消费者对品牌并不是很关注但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略成本领先战略B.集中化战略差异化战略多元化战略某酒店的使命是为客户提供舒适，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用享受一流个人服务的高端旅行者和度假者该酒店的经营特色是周五是孩子们卡拉OK之夜周六全家人在小屋里吃龙虾酒店一共365间客房，每间都能看到海景，附属设施有游泳池、滩、网球场等，该酒店的竞争战略是 。产品开发战略产品差异化产品组合战略混合战略下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是 。资金供给的不足顾客购买疑规模经济被替代产品的反应能够有效帮助企业降低商业模式风险的蓝海战略原则重建市场边界超现有需求克服关键组织障碍遵循合理的战略顺序甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法投资回收期净资价值包括品)股票生息率投资回报率甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题但都因规模小所以只能以较高利率取得银行借款为了缓解资金压力甲乙两家公司签订协议决定展开合作包括建立定期交流机制双方就各自掌握的技术资料进行交流组成科研小组共同进行新产品研发等。下列选项中，反映上述协议类型的技术交流协议合作研究开发协议生产营销协议产业协调协议甲公司与乙公司决定建立战略联盟。在签署战略联盟协议时需要 。严格界定盟的目标周密设计联盟结构准确评估投入的资产规定违约责任和解散条款A企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成于 成本领先战略差异化战略横向一体化战略纵向一体化战略下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的甲公司销售环节的利率较高乙公司需要确保产品价格的稳定丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少丁公司所在产业规模经济较为显著下列选项中，属于后向一体化的情况。甲建筑公司进军旅游行业乙家公司建设自己的专卖店体系丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家丁牛奶公司资建设奶牛饲养场甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达25%。为进一提高产品销量该公司对产品包装进行美化并采用买赠等促销措施根据以上信息可以判断此种策略属市场渗透战略产品开发战略市场开发战略成本领先战略下列关于企业并购类型的说法不正确的按照并购方的不同身份，可以分产业资本并购和金融资本并购按并购方与被并购方所处的产业相同与否可以分为横向并购和纵向并购按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购在波特提出的吸引力测试中，除了进入成本测试，另外一种测试属于 。A.得益测试B.价值增测试C.协同效测试D.竞争优测试下列选项中，属于企业内部发展方式的某公司减少股利分配，留下更多资金用于企业规模扩大某企业通过加盟的方式吸引很多投资人某企业联合几家类似企业组建合资公司某企业收购了另外一家竞争对手 特许经营 市场与销售协议合营战略联盟甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根环境分析的结果做出如下决策其中不属于公司层面战略决策的出资收购一家煤矿突出旅游业务优质低价特色将旗下酒店业务剥离加大煤化工技术研发投入下列关于一体化战略描述错误的企业采用纵向一体化战略可以有效实现模效应企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本50%的体化战略中横向一体化纵向一体化前向一体化后向一体化甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权包括资产与负债合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为 。横向并购金融资本并购友善并购杠杆收购甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司甲公司管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法包投资回收期B.净资产价值股票生息率决策树四、简答题甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%51%。甲公司上市后