市场部绩效考核

第第4页共4页１．目的

市场部薪资分配及绩效考核管理办法为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。范围适用于公司市场部人员。薪资构成:月工资＋年终奖（5.1.3）3。1 月度薪资结构=底薪 +岗位津贴+出差补助+提成+业绩奖金项目备注试用期内各岗位只项目备注试用期内各岗位只80％+提成，无补助,试用期为1—3月。薪等一岗位市场总监底薪3000-5000二市场专员2０00—250０四提单专员2000—2５003.２岗位津贴项目 级车费补助交通补助

总监500/1０0/人/10０元/人/月

市场专员300/人/1０0/人/100/人/月

后勤人员20０元/人/100/月1０0/人/月备注：车补、交补只能选其一,对于开车出行的员工可选车费补助,坐公交或其他出行方式的选交通补助。3.3 出差补助出差补助(食、宿）出差补助(食、宿）总监市场专员（当地留宿一天以上）230/人/天180/人/天备注:1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报,特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。3。4提成月提单５单以内每单3００的提成超过５单,每单400 每月提单超过20 者，公司额外奖赏。提单员，每单提成5０元。3。5 销售管理奖金＝实际销售额大于目标销售额,则大于部分作为奖金基数。市场部销售目标个人业绩超出部分奖励的说明职位市场人员 季度提单奖励金额季度提单

30-40５00

季度奖励41—60１000

60单以上150０＋（单数-60)＊50提单人员

奖励金额备注:销售管理奖金以季度为单位由各办事处自行分配。３。6部门相关职责A.销售目标会按公司贷款业务和市场行情的变化而变化,经由市场部总监的指示来制定不同时期的销售目标,提成和奖金也会做相应的调整，介时人事部将会有明确的行文文件。B。月度、季度、年度员工销售情况说明由提单专员上报市场总监,由市场总监审核，交由财务部统计监管。Ｃ。各市场内发生的常量均以月度为考核时间段计算。备注:147102）3)中途离职，若无市场遗留问题,给予正常提成,在次月结算.4、绩效管理41考核,否则,销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大,因此有必要以其它指标来进行考核。Ａ.与对应考核最高分1)会议及培训出勤率15分2)月出单率203）提单审核通过率10分４)市场信息收集与反馈１0分6)渠道拓展能力15分7)合理化建议1０分８）客户投诉率１0分9)业务知识技能1０分100B。理目标每月进行考核，得分分为三个档次1)60分以下 全额60%下２)60分—80分 全额80％下发3）81分-100分 全额100%全发４.2惩罚条款挪用公款者,一律开除。公司并循法律途径向挪用人追踪。与客户串通勾结者，一经查证属实,一律开除。泄漏公司机密者，一经查证属实,开除.5、社保福利员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇