泉州房建工程监理大纲概要

PAGEPAGE430前言本监理公司主要从事整个项目工程建设的施工阶段、相应其他配套设施施工阶段、保修阶段的监理业务，并为建设工程提供其它技术咨询和技术服务。监理公司在工程项目建设过程中，将根据建设单位的需要，对工程建设进行有效的质量控制、造价控制、工期控制、安全生产控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。本监理公司对工程项目监理工作的目的是对建设项目进行目标控制，即尽可能地实现工程项目的质量目标、造价目标、工期目标和安全生产目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的实际造价、建设工期和工程质量得到有效的控制。本监理公司的质量目标是：委托监理合同履约率百分之百；监理服务顾客满意率百分之百；监理工程项目一次交验合格率百分之百；本监理公司实施工程项目监理的依据是国家有关工程建设的法规、政策、标准、规范，经批准的建设规划、建设计划和设计文件，以及依法成立的工程承包合同。本监理公司从事工程项目监理的人员是具有相当专业技术水平、并经建设主管部门批准登记注册的或经相关培训的专业化管理人员。本监理大纲是我公司在阅读和研究该工程施工监理招标文件及相关资料，根据《建设工程监理规范》GB50319-2000,结合我公司的监理目标、方针及实际情况进行编制。一旦我公司中标后，将根据本监理大纲另行编制监理规划和监理实施细则，并接受建设单位关于监理工作的合理建议和要求。第一章编制依据1.1《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《合同法》、《福建省建筑市场管理条例》及现行有关工程建设的法律、法规、规章制度。1.2本工程施工监理招标文件及相关设计文件1.3《工程测量规范》（GB50026-93）1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20021.5《建筑桩基技术规范》JGJ94-941.6《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20021.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20021.8《混凝土质量控制标准》GB50164-921.9《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20021.10《屋面工程质量验收规范》GB50207-20021.11《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20021.12《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.13《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20011.14《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20021.15《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20021.16《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20021.17《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-20021.18《钢筋焊接及验收规范》J6J18-961.19《钢筋焊接接头试验方法标准》JCJ/T27-20011.20《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-20001.21《砌筑沙浆配合比设计规程》JGJ98-20001.22《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.23《建筑施工安全检查标准》JGJ59-991.24《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20011.25《建设工程监理规范》GB50319-20001.26《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部份）2002年版1.27《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20011.29《建设工程项目管理规范》1.30其他国家、省、市现行施工验收规范及相关技术等标准。1.31本地区现行的工程预算定额、取费标准及有关建设管理办法。1.32本公司实行的ISO9001：2000版质量管理体系文件。第二章工程概况2.1工程名称：泉州市XXX工程2.2建设单位：XXX开发公司2.3工程地点：泉州市2.4勘察单位：XXX勘察单位2.5设计单位：XXX工程设计研究院2.6工程规模：群体建筑计五栋，地上18层，地下一层,总建筑面积200000平方米，造价约4.5亿元。第三章监理服务范围3.1根据本工程项目的招标文件，委托监理合同的要求和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）规定的隶属于本招标工程的土建工程、水电工程以及相应配套设施等招标图纸规定的全部工程的施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同和信息管理、安全文明的施工监理工作。3.2监理服务期限：自工程开工之日起至工程保修期满止。第四章工程项目监理目标及指导思想4.1监理目标依照法律、法规以及有关规范、技术标准、设计文件和本工程施工承包合同，代表建设单位对工程施工阶段实施全过程监理，真实、完整地出具监理文件资料，按照工程项目需要提出监理报告，在工程竣工后如实出具质量评估报告，并对施工质量和工程质量保修期阶段承担监理责任。在设计使用年限内依法终身负责。我公司在认真阅读招标文件和建筑总平面图图纸并深入体会招标人的建设意图基础上，领会招标人对本工程建设的各项期望，根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和专业工种配套、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师，与建设单位派驻现场的工程人员密切合作。以国家颁布的现行有效的法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种有效监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。同时根据本工程特点及要求确定如下的监理工作总目标，具体监理工作分目标在各分部、分项工程各阶段再进行详细阐述。4.1.1工程质量目标：工程质量市级优良以上，并达到施工合同约定对工程质量的要求。4.1.2工程工期目标：500个日历天。4.1.3工程投资目标：以施工承包合同的合同价款为依据，将工程造价控制在施工合同价的总价范围内。4.1.4工程安全、文明施工目标：确保施工过程中不出现重大安全事故，力争一般安全事故率为0，并力争创省级文明施工示范工程。4.1.5合同管理目标：督促建设各方主体遵守有关合同管理法律法规，严格履行委托合同，严格督促承包单位全面履行施工承包合同，确保所有工程建设合同都得到全面、有效履行。对工程变更，费用索赔，工期延期及工期延误等情况进行管理、协调和处理。4.1.6信息管理目标：运用计算机网络技术做好监理技术、管理资料的收集、编制、整理、归档工作；严格督促检查指导施工单位做好技术、管理资料的收集、整理、归档工作；要求建设各方有关工程质量、进度和费用的一切往来、函件、报表均应分类编写整理归档保存，并确保各项资料真实完整。满足建设工程文件和技术管理资料整理规范要求和本地区城建档案管理的要求,做到工程竣工验收合格后10天内完成内业资料归档工作。4.1.7协调管理目标：公平维护各参建单位的合法权利，实现各方主体融洽配合，促使各方协调一致,避免法律纠纷；认真贯彻执行工程建设法律、法规和工程建设合同。按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、公平公正”的原则，努力圆满地完成工程建设项目，全面实现项目既定目标。4.2监理工作指导思想监理人员恪守“公正、独立、自主”的原则，以公司的质量方针为指导开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，从项目目标出发，对项目进行主动管理和动态管理，全面保证项目“质量、投资、进度、安全”四大目标的实现。4.2.1本工程应把实现即定的使用功能及安全为重点，工程建设监理的中心任务就是实现工程项目目标，也就是实现经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。监理工作的产品是服务，服务工作的质量要求没有尽头，评价标准没有最好，只有更好。为了确保业主满意和增强业主满意，必须努力超越业主的需求和期望，因此本项目监理工作必须不断创新，并坚持持续改进，尽可能多渠道收集业主的需求和期望，包括明示的、隐含的、法律、法规方面的需求和期望，并努力而为之。4.2.2按照GB/T19001-2000标准的要求，建立文件化的质量管理体系，确定项目所需的准则和方法，要求各参建单位都必须遵照文件化的要求进行实施，利用统计技术方法，使用纠正措施和预防措施，测量、控制、分析工程项目的所有质量过程，并实施必要的措施，以实现工程项目的质量目标。4.2.3工程质量控制必须建立和坚持层层负责、终身负责的质量追究制。要严格建立本工程建设程序，任何单位，任何部门和个人都不能简化。因此监理工程师在工程质量和其他监理工作监控上的工作方式应当是监督、检查、审核和确认。(1)健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制，特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的旁站监督、验收职责。(2)规范、健全审核报验程序，对承、分包人员资格、进场原材料、构配件、设备、混凝土质量、分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实实行检查、审核、复验、检验的工作方式和验收、审批程序。4.2.4监理工作方法必须科学化并与实际的项目管理工作相结合。监理工程师决策的方法主要有定性决策方法与计量决策方法。定性决策分析法是总监理工程师根据个人经验或参与决策的有关人员的集体经验和智慧，以主观经验分析判断为主的决策方法。计量决策分析法是通过数学模型求解选择决策方案。运用计量决策方法可以处理复杂的决策问题，节约时间，保证决策质量，并且可以选择最佳方案提供价值标准和科学的依据。4.2.5采用“主动控制方法为主，被动控制为辅，两种控制方法相结合”的动态控制监理模式，遵照“以安全生产为基础，以工程质量为中心，以施工工期为重点，以投资效益为目标”的工作原则，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业原则，用系统控制和目标控制的方法处理“安全、质量、工期、造价”四者之间的辨证关系，确保“施工安全、保质创优、按时高效”完成本工程建设任务，全面实现项目目标。4.2.6实现监理目标的三大原则原则一：严格监理、热情服务、立场公正、监帮结合的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目施工的各相关单位能紧张有序、团结合作，从提高承包单位施工质量目的出发给予技术上的指导与帮助，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。原则二：预防为主的原则不论是质量控制或进度控制、投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前预防控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制定相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。原则三：说为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致；即使在必须使用监理职权时，也必须配合说服的方法，以期取得良好的效果。第五章项目监理机构及岗位职责分工5.1项目监理部组织机构：公司监督组专家咨询组总监理工程师公司监督组专家咨询组总监理工程师信息合同与协调组进度控制组安全控制组质量控制组投资控制组信息合同与协调组进度控制组安全控制组质量控制组投资控制组建筑建材建筑建材测量控制监理工程师进度控制监理工程师合同管理监理工程师组织协调监理工程师信息资料管理监理员安全控制监理工程师暖通合同管理监理工程师组织协调监理工程师信息资料管理监理员安全控制监理工程师暖通监理工程师水电监理工程师结构控制监理工程师投资控制监理工程师5.2人员配备：我司拟派出总监理工程师1名、土建专业监理工程师2人、水电安装专业监理工程师1人、暖通专业监理工程师1人、造价专业监理工程师1人、安全监理员1人、其他监理人员4人。根据工程项目较大、专业施工任务较多、专业要求较高、质量要求也较高等工程特点，施工阶段项目监理机构组织按专业内容分解的直线制监理组织分为：投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全控制组、信息合同和协调控制组情况下各监理组下设有投资控制监理工程师、进度控制监理工程师、建筑建材、测量控制监理工程师、土建工程监理工程师、水、电、机电工程监理工程师、安全控制监理工程师、信息资料管理监理员、组织协调监理工程师、合同管理监理工程师等并根据国家法律法规、施工合同、图纸、规范与监理合同、大纲、规划、细则、旁站方案等为该工程服务。我司同时由企业技术负责人组织并提供技术支持、技术咨询、检查组等服务。5.3监理人员职业道德与纪律 5.3.1监理人员职业道德（1）监理人员的一言一行，都应该从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；（2）维护本工程项目的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。不徇私情，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；（3）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；（4）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；（5）不同时在两个以上项目从事监理活动，不在设计、施工、材料设备的生产供应等单位兼职；（6）不为所监理的项目指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；（7）不收受被监理单位的任何礼金；（8）不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。未经业主同意，不允许泄露自已所监理工程需保密的事项；（9）欢迎并接受上级机关、项目业主、承包商的监督。5.3.2监理人员工作纪律⑴遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法；⑵认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；⑶坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；⑷坚持科学的态度和实事求是的原则；⑸不擅自接受业主或其他方的额外津贴；⑹不得损害工程项目的利益，不得无故损害参建各方的利益5.4监理人员的岗位职责与分工5.4.1总监理工程师岗位职责⑴总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在承建项目中的全权总代表，对全面履行监理合同负责。⑵总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。⑶主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进度要求进行人员调配，对不称职的人员予以调换。⑸主持监理工作会议和工地例会，签发项目监理机构文件和指令。⑹协助招标人商谈承包合同条件，审查分包单位的资质，并提出审查意见。⑺审查和处理工程变更。⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。⑼审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。⑽负责重大问题与招标人、施工单位的联系。⑾主持或参与工程质量事故的调查。⑿调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。⒀组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，并按时向项目业主工程管理部门报送。⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。⒂主持整理工程项目的监理资料。⒃定期或不定期的向招标人及有关管理部门提交项目实施情况的报告。⒄定期向公司领导报告。⒅审核工程结算，确认工程合同的最终造价。5.4.2专业监理工程师的岗位职责和分工（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）熟悉施工合同、监理程序、本专业的施工图纸、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，通晓本专业监理的特点和要求。（3）负责本专业监理工作的具体实施。（4）参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。（5）组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。（6）审查分包单位提交的涉及本专业的计划、方案、变更申请并向总监理工程师提出建议。（7）做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。（8）在重点、关键部位和隐蔽工程施工时，要坚持在岗。（9）工程实施过程中，要进行抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在的问题及时得到纠正。（10）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（11）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（12）签认工程检验认可书，即使核验已完工程量，签认施工单位报送的月完成工程量。（13）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报。（14）核签设计变更通知，办理工程变更签证。（15）核查进场材料、设备、构配件的质量合格证、检测报告等质量证明文件及外观质量情况，根据实际情况在认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（16）参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理。（17）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（18）定期或不定期向总监理工程师汇报工作。（19）参与审核工程结算资料，整理工程竣工资料，参加单位工程预验收。5.4.3工程监理员的岗位职责与分工（1）在项目总监和专监的指导下，开展现场监理工作。（2）熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规范、质量评定标准、操作规程、产品技术标准等，对施工质量进行检查认定。（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用状况做好检查记录。（4）对施工全过程、全天候现场监控，重要及关键部位、关键工序施工时，旁站监理，自始至终跟踪检查，跟班监督。（5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（6）发现工程质量问题，立即要求施工单位采取补救措施，并及时报告专监或总监。（7）负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工初验。（8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（9）负责现场文明施工、安全措施的检查监督。（10）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（11）做好监理日记和有关的监理记录。（12）参加现场监理会议，积极反映情况，提出修改意见。5.4.4工程资料管理员的职责与分工（1）在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发放、管理工作。（2）熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法。（3）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料并建立监理资料台帐。将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。（4）定期负责拍摄相关现场照片并报相关监理人员。（5）负责将工地监理部上月监理日记集中，装订成册，统一管理。（6）参加工地监理会议，做好会议纪要。（7）负责工地监理部的保密工作，妥善管理所有图纸、文件、资料等。（8）负责工地监理部的服务工作。（9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位、公司各一份。5.4.5见证员岗位职责与分工（1）在工程开工前，审查施工单位报送的见证取样协议书及计划书，并报专业监理工程师及总监理工程师审批；（2）按照见证取样计划书及有关规定做好样品现场取样、封样、送检等见证工作；（3）确认并收集《见证取样送检表》，在监理日记中做好见证取样记录；（4）督促施工单位做好每次见证取样样品所代表材料的标识，以满足标识和可追溯性的要求；（5）对见证取样不合格的材料按照规定进行复检，复检不合格应及时向专业监理工程师汇报，责令施工单位将不合格材料清退出场；（6）及时对见证取样情况进行汇总，以便了解材料的质量动态，汇总数据作为工程质量等级评定的重要依据。5.4.6安全监理员岗位职责(1)检查安全开工条件①检查施工单位、安全生产许可证、事故急救援处理方案、事故报告、调查处理及安全申报登记等程序和手续及安全生产责任制落实情况。A、项目部安全责任制是否建立、健全；项目部与施工单位是否已签定安全责任状。B、各岗位安全职责是否落实，需要配备的安全管理人员是否到位，资格证书与其承担的职责是否匹配。C、施工单位是否制定各工种安全技术操作程序。 D、施工单位各级的安全责任制是否制定。E、各级安全技术交交底是否已进进行。②检查“三通一平”的条件件是否具备。③检查施工单位的施施工组织设计计中安全生产产保证体系是是否通过总监监理工程师的的审核，督促促施工单位落落实各项安全全生产规章制制度。④总包单位、分包单单位是否签定定生产管理协协议。⑤施工单位提供的特特殊作业资格格是否通过监监理单位的审审查。⑥监理单位是否督促促施工单位对对首批进场施施工管理与作作业进行安全全教育。⑦施工临时用电是否否按施工组织织设计中的要要求落实。⑧现场围挡、现场宿宿舍、生活设设施、“五牌二图”(工程概况牌、施工管理人员员名单及监督电话牌、文明施工牌牌、消防保卫卫牌及安全生产产牌和施工现现场总平面图、安全全设施平面布布置图)是否符合文文明施工的要要求。⑨各个关键环节是否否按规定通知知监督机构到到场进行安全全监督检查。(2)施工组织设设计安全方面面的检查：①施工组织设计中有有无安全措施施，安全措施施是否全面，安安全措施是否否具有针对性性，且内部审审查、审批的的程序和手续续是否到位。②施工单位是否按施施工组织设计计的要求进行行书面的安全全技术交底。③施工现场安全措施施的落实情况况是否与施工工组织设计的的要求相吻合合，且动土、动动火、动电安安全措施和审审批手续是否否及治安保卫卫制度是否落落实。⑶项目安全监理员应应检查并督促促施工单位对对进场工人进进行逐级安全全教育。⑷督促施工单位对施施工使用的施施工机械、设设备进行检查查和验收，现现场的实际情况应与施施工组织设计计的要求一致致。⑸检查和督促做好施施工现场“四口”和“五临边”的防护，“四口”楼梯口、电电梯井口、预预留洞口和通通道口，“五临边”指尚未安装装栏杆的阳台台边、无外架架防护的层面面周边、框架架工程楼层的的侧边、上下下跑道及斜道道的两侧边，卸卸料平台的侧侧边。⑹检查和督促施工单单位做好现场场的安全用电电，现场的实实际情况应与与施工组织设设计的要求一一致。⑺检查和督促施工单单位在各专业业施工前(模板、砼浇浇捣前等)做好安全技技术交底.⑻坚持和督促施工单单位做好文明明施工管理。⑼根据工程进度，检检查和督促施施工单位调整整和完善安全全防护设施。⑽安全监理人员应加加强施工现场场日常的安全全巡查和检查查，督促施工工单位落实安安全生产责任任，发现安全全事故隐患以以及违反施工工安全技术标标准或者安全全规程和行为为，监理机构构应督促施工工单位有关人人员整改和限限期整改。⑾项目安全监理员对对施工单位的的检查和督促促应在监理日日记和监理例例会有书面记记录并存档。第六章工程质量控控制目标及措措施6.1工程质质量控制目标标达到市优优等级以上并并符合施工合合同约定的工工程质量要求求，争创省优质工程。为确保单位工程质质量达到国家家规范、标准准的验收要求求及符合承包包合同对工程程质量的约定定，首先应对对工程各检验验批、分项、分分部（子分部部）的工程质质量严格控制制，确保一次次验收合格率率100%，达到国标标验收评定标标准合格等级级以上，同时时应要求施工工单位保证单单位工程不出出现任何永久久性缺陷的质质量问题，观观感质量等级级达到"好"，各使用功功能满足设计计要求，因此此应督促承包包单位在施工工过程中不出出现任何违反反工程建设标标准强制性条条文规定的行行为，严格按按国家规范、标标准施工的各各项保证措施施切实落实到到位，监理人人员将采用动动态控制管理理方法，对工工程质量进行行控制，把控控制工作分成成事前控制、事事中跟踪检查查控制为主，事事后质量严格格把关控制为为辅，因此将将采取周密的的组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施控制制施工工程质质量、从而确确保工程质量量监理控制目目标的全面实实现。6.2施工准备备阶段工程质质量控制的内内容、原则、方方法、措施6.2.1施工工准备阶段监监理控制的内内容（1）组织项目监理部部人员熟悉设设计文件、施施工合同、监监理合同，并并对施工图进进行自审，对对存在问题以以书面形式通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议；；（2）参加由建设单位位组织的设计计技术交底会会和施工图纸纸会审工作；；（3）组织项目监理部人人员根据工程程特点编写监监理规划和监监理实施细则则；（4）审查承包单位报报送的分包单单位资质；（5）审查施工单位报报送的《施工工组织设计（施施工方案）》和和施工单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系、质量保证证体系、安全保证体体系及有关规规章制度管理理；（6）检查施工单位报报送的测量放放线控制成果果和保护措施施；（7）参加第一次工地会会议；（8）进行监理工作程程序交底，监监理技术交底底；（9）检查施工单位开开工前的准备备工作，审核核是否满足工工程开工条件件的要求。6.2.2施工工准备阶段监监理控制原则则（1）树立主动服务意意识、树立监监理在工程施施工管理中的的主导地位和和形象，遵循循"守法、诚信信、公正、科科学"的准则；（2）熟悉质量控制依依据、质量评评定标准和验验收规范；（3）熟悉图纸，参加加和组织图纸纸会审和设计计技术交底；；（4）对施工场地验收收，对原材料料、半成品、构构配件、设备备质量资料审审核和检查；；（5）重点审查解决技技术疑难问题题和确保工程程质量的技术术方案，对施施工组织设计计方案的针对对性、可操作作性、先进性性和质量管理理、技术管理理体系、质量量保证措施、安安全环保、消消防和文明施施工措施作为为重点审查项项目；6.2.3施工工准备阶段监监理控制方法法（1）协助业主做好施施工招投标工工作。编制招招标文件，审审核工程控制制造价，审查查施工单位资资质，发放招招标书和答疑疑，审核投标标标书并提出出审核意见。（2）协助业主签订施施工合同。根根据业主的委委托，协助业业主草拟（或或审查）施工工承包合同，谈谈判等工作。（3）委派一名具有国国家注册监理理工程师、高高级工程师担担任项目总监监理工程师，并并授予工程监监理合同范围围内的全部权权限。（4）在设计交底前，熟熟悉设计图纸纸，并进行图图纸会审，参参加设计技术术交底会，图图纸会审会议议。（5）在总监理工程师师主持下组织织项目监理机机构编制监理理规划，监理理实施细则，旁旁站方案，确确定监理工作作目标和监理理工作程序。（6）熟悉监理合同，施施工合同并进进行分析。（7）审查施工单位报报送的施工组组织设计方案案并提出审查查意见。（8）审查施工单位开开工前的项目目管理机构质质量保证体系系，管理体系系及技术管理理体系。（9）重视开好第一次次工地例会，对对施工单位进进行监理技术术交底和监理理工作程序交交底。（10）检查施工单单位报送的测测量定位控制制成果及保护护措施。（11）审查承包单位报报送的开工申申请报告及检检查施工场地地的开工前准准备工作，材材料报验和进进场计划情况况是否满足开开工条件及临临时生活设施施是否满足工工人进场计划划的需要。（12）审查特殊工种人人员的上岗证证书及检测仪仪器和机械设设备等是否符符合要求。（13）核查开工条件，在在已办理施工工许可证、施施工组织设计计已经审定、施施工单位人员员及设备已经经到位，达到到开工条件时时，签发施工工单位提交的的《工程开工工报告》。6.2.4施施工准备阶段段监理控制措措施（1）监理控制的组织织措施① 根据工程具体情况况，成立工程程监理项目部部，实行总监监理工程师责责任制。② 按具体情况配备相相应专业监理理工程师，监监理员，完善善职责分工及及有关制度，落落实责任制。③ 编制施工准备阶段段的监理工作作计划、目标标。④ 建立完善的工程监监理质量监控控体系。（2）监理控制的技术术措施① 明确各分部分项及及检验批的质质量控制要点点和基本要求求，建立质量量控制点，严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施。② 配备所需的检测仪仪器设备并使使之处于良好好状态，熟悉悉有关检测方方法和法规，建建立工地临时时试验室。③ 抽调有相类似经验验的工程监理理人员和公司司技术骨干，对对施工单位报报送的施工组组织设计方案案进行审查、分分析，重点审审查重要部位位，关键部位位的施工方案案和质量保证证措施。④ 建立监理项目机构构现场材料，施施工质量检测测制度，配备备相应的检测测仪器以满足足材料和工程程质量检测的的要求。（3）监理控制的经济济措施① 对施工准备阶段招招标人的各种种开支提出合合理化建议。② 严格控制施工现场场对今后可能能发生的经济济签证的问题题进行排除。③ 严格计量和控制施施工现场协商商工程量、新新增工程量。（4）监理控制的合同同措施①协助业主拟订合同同条款，处理理合同执行过过程中的问题题。② 协助业主确定对目目标控制有利利的建设工程程组织管理模模式和合同结结构。③ 督促施工单位按合合同要求进行行施工准备工工作，严格按按合同要求开开工。6.3施工阶段工工程质量控制制6.3.1施施工阶段工程程质量控制的的事前控制内容容（1）审查施工单位报报送施工组织织设计方案，并并对其提出意意见与建议，要要求施工组织织设计方案对对本项目具有有针对性，可可操作性、先先进性。（2）重点审核重点部位位关键工序的的施工工艺和和保证工程质质量的措施。（3）对使用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备的措施控制制。（4）审查施工单位实验验室和对拟进进场的工程材材料、构配件件和设备的控控制措施。（5）定期对影响到工程程质量的计量量设备技术状状况的检查。（6）对施工过程进行旁旁站、平行巡巡视检查。（7）审核、签认分项工工程、分部工工程、单位工工程的质量验验收资料。（8）对施工过程存在的的质量缺陷采采取控制措施施并督促纠正正。（9）审查分包单位的资资质和特种人人员资格。（10）组织和建立本项目目的质量监理理控制体系。（11）确立质量标准，明明确质量要求求。（12）做好施工全过程的的监理检查工工作，落实质质量控制措施施，做好事前前预监控、事事中检查、把把好事后质量量关。6.3.2施施工阶段工程程质量控制的的原则A、施工阶段质量事事前控制的原原则(1)坚持以质量量为中心的原原则:总监及全体项目部部人员将把“精品意识、过过程控制、质质量第一”；“坚持以质量量为中心”作为本工程程质量控制的的基本原则。(2)坚持以人人为控制核心心的原则:本工程质量控制必必须坚持“以人为控制制核心”的原则,在监理项目目部内部,引导所有监监理人员重视视质量,同时督促施施工人员增强强责任感,以人的工作作质量来保证证工序质量、保保证工程质量量。(3)坚持预防防为主的原则则:项目监理部将对本本工程实行质质量风险控制制,针对本工程程的特点,对质量控制制的重点、难难点及质量通通病采取预控控措施，着重重做好质量的的事前控制、事事中控制，严严格对工序质质量和中间产产品质量的检检查。(4)坚持质量量标准:产品的质量必须以以合同规定的的标准为依据据进行验收,通过严格检检查,不符合标准准的一律不能能放过。(5)坚持全方方位、全过程程的质量控制制：从人、机、料、法法、环五大因因素，对施工工单位和监理理项目部展开开全方位、全全过程的质量量控制，控制制要点及控制制因素分布图图如下：质量控制系系统组织施工准备质量控制制质量保证体体系、人员资资质原材料、半成品、构构配件质量控控机械设质量控制施工方案、施工计计划审查 事前控制-工程技术环环境监督检查查现场管理环境监督督检查新技术、新工艺、新新材料审查测量、检测的审核核、检查施图纸会审及及技术交底 工阶审查开工申申请，把好开开工关段质量控 工序控制制施工过程质质量控制交接检查隐蔽工程中间产品质量控制制事中控制分部分项工工程质量评定定设计变更与图纸修修改的审查联动调试施工质量检验验收文件审审核竣工检验事后控制工程质量评评定工程质量文文件审查与建建档事前控制工作先要要注意对承包包商所做施工工准备工作进进行全面的检检查和检查，另另一方面应组组织好有关工工作的质量保保证，还要设设置工序活动动的质量控制制点，进行预预控。（1）核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系。主要核核查承包单位位的机构、人人员配备是否否符合招标文文件的要求，落落实各级职责责与分工是否否满足工程的的要求。（2）审查分包单位的资格格。（3）核查进场的主要要施工设备是是否符合施工工组织设计的的要求。（4）督促各级专职质质量检查人员员的配备。（5）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。（6）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。（7）进行施工监理交交底。通过监监理交底向施施工单位明确确监理的职责责和权限，明明确监理的工工作流程、监监理工作内容容、工作方法法及施工中应应注意的事项项等，确保监监理工作的顺顺利进行。（8）查验承包单位的的测量放线，审审查检验承包包单位测量验验收放线成果果。签认承包包单位的《施施工测量放线线报验单》。（9）审查承包单位的的材料报验，检检查材料的质质保资料，签签认工程中使使用材料的报报验。审查签签认新材料、新新产品的确认认文件。（10）审核签认建筑构构配件，报验验并检查进场场主要施工设设备。（11）审定承包单位开开工前报送的的《施工组织织设计》及主主要分部（分分项）工程的的施工方案。审审查主要部位位（工序）工工程施工方案案。（12）熟悉设计文件、施施工图。由总总监组织监理理人员了解工工程特点、质质量控制的重重点、难点，形形成监理措施施，并贯穿到到监理细则中中去。（13）参与设计交底与与图纸会审。在在熟悉设计文文件的基础上上，对图纸中中出现的问题题和差错提出出意见和建议议，以书面形形式报建设和和设计单位。（14）开工审查。施工工单位应进行行一系列开工工准备工作，经经监理审核符符合开工条件件后，应经总总监确认并报报市相关部门门备案（取得得备案手续）后后准予开工。（15）审查施工单位的的检测试验机机构。施工单单位应委托具具备一定资质质的试验室进进行施工检测测，核查其试试验可承担的的项目范围，核核查计量检定定证明，核查查其试验人员员的资格证明明等，并经总总监确认。（16）核查施工用机械械设备。核查查施工机械设设备是否满足足施工的要求求，采用该设设备对施工质质量能否得到到保证。B、施工阶段质量事事中控制的原原则（1）严格要求承包单单位执行有关关材料试验制制度。（2）坚持不合格的材材料、构配件件和设备不准准在工程上使使用。（3）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。C、施工阶段质量控控制的事后控控制的原则（1）在施工过程中严严格实施复核核性检验。（2）严格进行对成品品保护的质量量检查。（3）及时进行部位、工工序工程验收收。6.3.3施工工阶段工程质质量控制的方方法（1）质量的事前控制制：① 掌握和熟悉质量控控制依据a.工程质量评定标准准和验收规范范；b.设计图纸、说明书书以及招标文文件，建设单单位对本工程程的特殊要求求，并加以自自审；c.组织（参与）图纸纸会审和设计计技术交底。② 施工场地的验收：：a. 现场障碍物物，地下、架架空管线和影影响工程开展展建（构）筑筑物的拆迁和和清除后的验验收。b. 现场定位轴轴线和高程标标高的测设和验验收。③ 审查施工单位资质质和人员资格格：a. 审查施工单单位项目经理理、技术负责责人、质安员员是否到位，审审查特殊工种种人员是否持持有上岗证；；b. 审查分包单单位资质。④ 原材料、半成品（含含料石）、构构配件、设备备的质量：a. 审查工程所所用原材料、半半成品的准用用证、出厂证证、合格证、质质保证书和抽抽验试验报告告，对新材料料还需检查经经有权单位鉴鉴定的技术文文件；b. 对施工过程程的特殊工艺、重重要工序确定定检测手段、落落实有资质检检测单位；c. 审查特殊工工程材料如用用于地下室底底板砼外加剂剂。⑤ 施工机械的质量控控制：施工单位填报表监监A9。对进场建建筑机械实行行验收备案制制度，并按规规定程序进行行技术试验，经经试验合格签签证后，方准准予投入运行行使用。a. 检查用于施施工的主要设设备如混凝土土和砂浆搅拌拌机、振动器器、水泵、运运输般等的技技术性能，不不符合要求不不得进场使用用；b. 施工过程中中使用的（含含施工单位和和监理方自备备）衡器、量量具、计量装装置技术合格格证并在使用用前校验。⑥ 审查施工组织设计计（施工技术术方案）和质质量保证体系系：施工单位填报表监监A2。重点审查解决技术术疑难问题和和确保分部（分分项）工程质质量的组织、技技术、经济措措施，特殊工工艺确保工程程质量的技术术措施以及因因突发施工安安全事故、工工程质量事故故的措施和施施工质量保证证体系。⑦ 监理工作程序交底底和监理技术术交底：a. 监理工作程程序交底：其内容包括：工程程项目监理机机构人员和工工作分工；监监理方职责；；工程质量验验评依据；监监理工作制度度和工作流程程；监理方法法和监理专用用表格；监理理方与其他与与工程建设有有关单位的配配合方法。b. 监理技术交交底：监理技术交底是对对图纸会审和和设计技术交交底的补充，侧侧重于：统一一监理方和施施工方对图纸纸的认识；对对重要分项、分分部工程（工工序、部位）施施工方法的再再次确认；对对隐蔽工程、结结构工程检查查验收方法的的确认；对施施工方提出的的确保工程质质量的组织、技技术、经济措措施的补充和和建议等。（2）质量的事中控制制① 施工工艺过程的控控制：a. 要认真地对对施工单位填填报的表监A-4：施工测量量放线报验单单进行审查复复核。b. 对重要分项项、分部工程程（工序、部部位）设置"质量控制点"，采用旁站站方法进行监监理。c. 一般的采用用巡视、平行行检验（量测测、测量、试试验等手段）进进行检查。d. 分项、分部部工程（工序序、部位）检检查验收要同同时检查内业业资料。分项项工程（工序序）、分部工工程（部位）的的检查验收施施工单位要填填报表监A4。② 严格工序报验制度度：a. 工序验收先先由施工单位位自检、专职职检查合格后后填报表监A4通知监理方方会同复验合合格后签署意意见。b. 不经检查验验收的工序不不能进入下一一道工序施工工。③ 隐蔽工程检查验收收：a. 隐蔽工程先先由施工单位位自检、专职职检查合格后后填报表监A4给监理方检检查。b. 重要的隐蔽蔽工程还要通通知建设、设设计、质监单单位参加并签签署意见。④ 结构中间验收：a. 对本工程结结构安全起重重要影响的分分部工程（部部位）要组织织进行结构中中间验收。b. 结构中间验验收施工单位位要填报表监监A4，通知建设设行政主管部部门、建设、设设计、监理、质质监单位参加加并签署意见见。⑤ 设计变更、工程变变更的处理：：设计变更、工程变变更遵循下面面的流程处理理：设计单位（施工单单位）→监理单位（建建设单位）→施工单位（设设计单位），并并严格履行签签证手续。⑥ 工程质量事故的处处理：处理流程为：a. 组织质量事事故处理专家家组。b. 分析质量事事故原因、责责任。c. 商定、批准准质量事故处处理措施、方方案。d. 质量事故的的处理。e. 质量事故处处理方案效果果的检查。f. 质量事故处处理专题材料料的编写。⑦ 行使质量监督权，下下达开工、停停工、复工令令：a. 工程建设有有关手续（包包括质监手续续）应办理，施施工准备阶段段工作已完成成，施工单位位安监手续应应办妥，征得得业主同意方方下达开工令令。开工前，施施工单位要填填报表：工程程开工报告。b. 当施工质量量偏离质量目目标较大又整整改不力或有有以下情况之之一的：工序序未经检验擅擅自进入下道道工序施工；；擅自采用未未经认可材料料；擅自变更更设计图纸要要求；擅自转转包或分包单单位未经同意意进场作业等等情况发生时时，征得业主主同意下达停停工令。c. 施工质量经经整改已纠偏偏，征得业主主同意下达复复工令。复工工时要填报表表监A1：复工申请请表。⑧ 组织质量协调会：：每周监理例会应定定期检查、部部署工程质量量工作，重要要质量问题应应邀请有关方方面及时召开开质量协调会会，并形成会会议纪要。质量协调会签发程程序图见"监理工作流流程"相应部分。工程质量创优要广广泛征求专家家意见。⑨ 记"监理日记"和填报报"监理月报"。⑩ 质量、技术分级（监监理员、项目目（专业）监监理工程师、总总监理工程师师）签证：a. 质量、技术术签证要及时时、准确、简简要。b. 现场技术签签证要同时检检查内业资料料。c. 各级签证要要对自己的签签证负责，且且要对上一级级人员负责，总总监理工程师师的签证要对对建设单位和和监理单位负负责。（3）质量的事后控制制① 单位工程初步验收收和竣工验收收：a. 初步验收由由监理单位组组织，施工单单位参加，可可邀请相关单单位参加；初初步验收在施施工单位自检检合格基础上上，并填报表表监A10。b. 竣工验收由由建设单位或或有权单位（或或验收委员会会、小组）组组织进行，并并核定质量等等级形成竣工工验收意见。② 审核竣工图和其他他技术文件资资料。③ 督促整理工程技术术文件资料并并编目、建档档、归档。（4）质量控制的合同同方法及经济济方法：① 认真审阅施工合同同中工程款支支付的质量条条款。② 认真核实已完成工工程量的质量量等级，对不不符合质量等等级要求的拒拒签工程款拨拨付申请，待待整改符合要要求后再签证证。6.3.4施工工阶段工程质质量控制的程程序在施工过程中，为为保证施工质质量，对工程程的施工进度度进行全过程程，全面进行行质量监督、检检查和控制，包包括对事前的的各项施工准准备工作的质质量控制，施施工过程的质质量控制，以以及分项、分部工程及及整个工程项项目完成后对对建筑物及安安控产品的事事后质量控制制。根据质量量控制全过程程各方面、各各环节的整个个质量控制系系统所涉及的的内容，监理理工程师和施施工承包单位位在施工阶段段对质量控制制程序。（详详见附图）6.3.5施工工阶段工程质质量控制措施施在施工过程中，质质量控制的主主要措施是针针对工程的难难点、重点及及特殊工艺部部位均要采取取相应的组织织措施、技术术措施、经济济措施、合同同措施，建立立健全的监理理工作机构完完善职责分工工和质量制度度，落实质量量控制措施，依依据规划，实实施细则及规规范，分别对对施工过程进进行全方位控控制，通过现现场检查、检检测、监视和和旁站的方式式对关键部位位和关键工序序进行严格控控制，确保工工程质量不留留下任何的缺缺陷，对此采采取措施如下下：（1）工程质量控制的的组织措施a. 建立健全的的监理工作机机构，配备满满足本工程监监理需要的监监理人员，针针对本工程的的特点编写监监理规划、监监理实施细则则，监理旁站站操作的指导导书，指导监监理工作。b. 本监理项目目实行由公司司领导为一级级，总监理工工程师负责制制为二级，专专业监理工程程师、监理人人员责任制为为三级的项目目机构，对每每一级监理人人员的工作作作为终身责任任。c. 健全各项规规章制度，如如砼浇筑制度度、技术交底底制度、材料料检查、检测测制度、隐蔽蔽工程制度、安安全监理制度度等（详见监监理工作制度度）并落实各各项制度。d. 根据工程特特点和要求制制定月、旬、周周等工程质量量的例会并由由总监理工程程师主持及签签发工程会议议纪要。e. 设立专门机机构对工程竣竣工待验收进进行质量验收收。（2）工程质量控制的的技术措施a. 明确各分项项分部工程质质量控制要点点和基本要求求，建立质量量控制点，严严格事前、事事中、事后的的质量控制。b. 坚持样板间间工作制度，每每一道工序均均要求确定一一个样板，由由施工单位组组织施工，样样板块必须经经监理单位和和建设单位验验收同意后，总总结最低质量量标准，施工工方法，操作作规程，并由由施工人员进进行观摩、学学习并充分掌掌握后方可进进行大面积施施工。并按样样板间的标准准进行验收。c. 配备所需的的检测仪器设设备并使之处处于良好的可可用状态（详详见监理设施施一览表），建建立工地临时时试验室。d. 审批施工单单位申报的施施工组织设计计（方案），保保证施工组织织设计（方案案）的针对性性、科学性、可可操作性、先先进性。e. 对施工图纸纸进行自审，参参加图纸会审审和设计技术术交底，做好好设计技术交交底记录。f. 组织监理人人员熟悉和掌掌握有关规范范、规程和监监测方法。g. 对原材料、半半成品、构配配件等必须进进行检查、检检测合格后方方可使用，把把好工程材料料、设备、构构配件报验关关。h. 坚持对重点点部位、关键键控制点的工工程旁站监理理并落实到每每个人员24小时跟班旁旁站，并做好好旁站记录。i. 严格每一道道工序管理，对对每道工序完完成后必须在在施工单位自自检合格基础础上报验，经经监理核验合合格方可进入入下道工序施施工，确保每每道工序质量量。j. 以严格管理理、热情帮助助的方式，对对工程遇到困困难应积极帮帮助协调解决决，保证工程程进度。k. 每个分部工工程完成由施施工单位进行行自检，在合合格基础上提提出申请并由由总监理工程程师组织检验验。l. 对基础、主主体结构和关关键的砼结构构完成后由总总包单位、监监理单位提出出验收，并由由建设单位组组织有关参建建单位进行验验收。m.单位工程完成经总总承包单位复复检后，报于于监理公司进进行复核后经经符合要求，由由总监理工程程师签发竣工工验收申请表表，报于建设设单位，并由由建设单位组组织有关部门门进行验收。（3）工程质量控制的的经济措施a. 作好工程质质量预控，严严格控制由于于质量问题引引起的工程费费用增加和索索赔事件的发发生。b. 对工程的工工序活动实施施跟踪的动态态控制，严格格控制由于工工程质量问题题造成的投资资增加。c. 严格控制和和审查工程设设计变更，避避免由于设计计变更引起的的工程投资的的增加。d. 严格控制由由于工程质量量问题引起的的经济签证的的发生。e. 针对工程进进度、质量、安安全等重大问问题进行综合合考虑，利用用每月工程款款拨付时进行行下达各项调调整，整改监监理通知以使使有效地控制制工程进度、安安全、质量、避避免由于进度度和安全存在在问题引起不不必须经济投投资的增加。（4）质量控制的合同同和信息措施施a. 审核分包单单位的资质以以及相应的质质量保证体系系，未经监理理审查或审查查认为不具备备承担分包工工程资格的单单位，一律不不得承接本工工程施工。b. 对所有材料料应有厂家或或经销商的随随货单据、许许可证、合格格证、应盖有有公章，以便便监督管理和和保证材料来来源的可靠性性。c. 对所有规定定的材料、设设备、构配件件必须进行执执证检查并建建立检查台帐帐。d. 建立与建设设主管行政单单位的联系方方式，对有关关工程质量要要求文件及时时了解和掌握握，沟通信息息，促进监理理管理的不断断完善。e. 对承包人提提出使用专利利或特殊工艺艺施工，应经经监理单位同同意，然后由由承包人负责责办理申报鉴鉴定审批手续续并承担相关关费用。f. 根据本工程程的要求进行行定期组织监监理单位、招招标人、承包包单位、分包包单位共同参参加工程质量量问题联合检检查，及时发发现问题并及及时将检查结结果下发各单单位。对不符符合质量要求求的单位，挂挂黄牌警告，经经过两次黄牌牌警告的单位位，监理将建建议招标人撤撤换施工队伍伍。g. 单位工程竣竣工后，及时时按监理档案案管理制度整整理保存监理理资料。6.4工程质量量监理控制的的手段监理工程师进行施施工质量监理理过程中将采采取以下几种种手段进行工工程质量监督督和控制。（1）签发指令文件和和一般管理文文件监理工程师在工程程监督过程中中通过签发“监理工程师师通知单”、“监理工作联联系单”、“工程停工令令”等指令文件件向施工单位位指出施工中中质量、安全全、进度等方方面存在的问问题，要求施施工单位严格格按监理工程程师的意图和和主张实施工工作。施工单单位要严格履履行监理人员员对工程质量量进行管理的的指示，以保保证工程质量量。（2）工程跟踪、旁站站监理手段在工程施工期间，监监理人员驻地地监理，对施施工单位所进进行的各项工工程活动进行行监督。监理理工程师对关关键部位或关关键工序实施施旁站监理。现现场观察、监监督和检查其其施工过程，注注意及时发现现影响工程质质量的不利因因素，发展变变化及潜在质质量隐患和出出现质量问题题等，以便及及时进行控制制。（3）工程实验与检查查实验数据是监理工工程师判断和和确认各种材材料和工程内内在品质的主主要依据，通通过技术复核核及复验核查查相关检（试试）数据对施施工质量进行行验收，并作作出独立判断断。（4）严格执行监理程程序严格执行监理工作作程序，强化化施工单位的的质量管理意意识，保证工工程质量，如如没有监理人人员签发的隐隐蔽工程验收收意见书和各各工序施工质质量核验表等等，施工单位位不能进行下下一道工序施施工。（5）现场实测与工程程测量手段是监理工程师对建建筑物、构件件的几何尺寸寸、方位等控控制的重要手手段。在工程程中所用的各各种原材料、半半成品、构配配件和设备等等是否符合要要求，都必须须经过实测、试试验、测试所所得到的数据据来进行判断断。对此监理理单位将派出出专职的采取取试件见证员员，对取样试试验或测试的的全过程进行行见证，以保保证取样及试试验，测试应应符合要求，保保证试验或测测试数据的真真实可靠。（6）利用工程款支付付控制手段是建设单位或合同同中赋予监理理工程师的支支付控制权。是是监理对质量量控制的保证证手段。监理理工程师有权权对不符合质质量要求的项项目提出返工工和整改的要要求。若施工工单位不整改改到符合合同同约定或规范范要求，有权权采取拒绝支支付工程款的的手段来有效效地控制工程程质量，监理理工程师确认认工程计量与与支付的条件件之一就是工工程质量必须须达到规范的的要求和标准准，否则监理理人员有权拒拒绝对已完成成工程进行计计量，停止对对施工单位支支付部分或全全部工程款，由由此造成的损损失由施工单单位负责。这这是保证工程程质量的重要要措施，也是是监理人员对对于质监的有有效手段。(7)加强施工过过程质量跟踪踪监控：①在施工过程中监理理工程师要进进行跟踪监控控：监督承包包方的各项工工程活动，随随时密切注意意承包方在施施工准备阶段段中对影响工工程质量的各各方面因素所所做的安排，在在施工过程中中是否发生了了不利于保证证工程质量的的变化，诸如如材料质量、混混合料的配合合比，施工机机械的运行与与使用情况、计计量设备的准准确性，上岗岗人员组成和和变化，以及及工艺与操作作等情况是否否始终符合要要求。若发现现承包方有违违反合同规定定的行为和质质量不符合要要求时，监理理工程师有权权要求承包方方予以处理，直直到符合要求求。必要时，监监理工程师还还有权指令承承包方暂时停停工加以解决决。②严格工序间的交接接检查：对于于主要工序作作业和隐蔽作作业，按规范范要求，由监监理工程师在在规定的时间间内检查、确确认其质量符符合要求后，才才能进行下道道工序施工，未未经监理工程程师检查并签签字确认其质质量合格，就就不能进行下下一道工序施施工。③建立质量跟踪档案案：监理工程程师为了对施施工的承包单单位所进行的的每一分项或或分工程的各各个工序质量量实施严密、细细致和有效的的监督、控制制，应针对各各分部、分项项建立实施质质量控制活动动的记录，包包括各项质量量检查记录，质质量控制资料料，安全和功功能检验报告告以及监理工工程师对这些些质量控制活活动的意见以以及施工承包包单位对这些些意见的答复复等，不仅在在工程施工期期间对工程质质量的控制有有重要作用，而而且在工程竣竣工和投入运运行后，对于于查询和了解解工程建设的的质量情况以以及维修和管管理也能提供供大量有用的的资料和信息息。6.5见证取样样⑴审核施工方提供的的见证取样的的材料清单与与审核相应的的质保书。⑵在施工过程中，见见证人员应按按照见证取样样和送检计划划，对施工现现场的取样和和送检进行见见证，取样人人员应在试样样或其包装上上做出标识、封封志。标识和和封志应标明明工程名称、取取样部位、取取样日期、样样品名称和样样品数量，并并由见证人员员和取样人员员签字，按规规范规定将所所取样品送至至有资质检测测单位进行检检验，并取得得检验报告，以以确保检验的的真实性。⑶见证人员应制作见见证记录，并并将见证记录录归入施工技技术档案。⑷监理方应将检验结结果及时向建建设方提送审审核意见和建建议。旁站监理认真执行建设部《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》。在开工工前制定本工工程“施工旁站监监理方案”，明确旁站站监理范围、内内容、程序和和职责，对本本工程关键部部位关键工序序如钢筋砼主主体结构工程程、屋面防水水工程、给排排水和电气安安装调试工程程等，实施全全过程跟班旁旁站监理，在在旁站监理过过程，要根据据旁站方案，认认真履行管理理职责，及时时发现和处理理质量问题，并并按规定做好好旁站记录。⑴旁站监理的依据《建设工程监理规规范》GB503319-20000建设部关于《房屋屋建筑工程施施工旁站监理理管理办法》监理合同中的有关关约定监理规划及监理实实施细则的有有关规定工程设计文件国家有关技术规范范、标准、规规程旁站方案中的关键键部位和重要要工序、关键键工序清单⑵项目部必须根据工工程需要制定定旁站监理方方案，根据工工程进展制定定旁站计划。旁旁站管理方案案在施工前3天送达项目目业主工程管管理部门和施施工承包人各各一份。⑶项目总监必须根据据旁站方案和和旁站计划，把把岗位职责分分解到人。旁旁站人员应将将旁站中了解解的情况和发发现的问题写写入旁站记录录和监理日记记，并请施工工方质检员签签字。⑷所有参加旁站的人人员要求在旁旁站现场交接接班，并在日日记中注明交交接班时间。只只要旁站的工工序施工仍在在继续，不论论是公休日、节节假日还是遇遇到任何其它它情况，旁站站监理不得间间断。6.6.1旁站监监理人员本工程现场专专业监理工程程师、监理员员和见证员，按按本方案中旁旁站监理规划划的安排，实实施旁站监理理。6.6.2施工旁旁站监理程序序①.由项目总监或项目目专业监理工工程师对安排排旁站的监理理人员进行旁旁站技术交底底，要求旁站站监理人员事事先熟悉掌握握旁站监理内内容和旁站监监理程序，配配备旁站监理理设施和记录录表单；②.对施工单位施工人人员、机械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序质量报报验等进行施施工前监理检检查；③.具备旁站监理条件件时，旁站监监理人员按照照旁站监理内内容实施旁站站监理，采用用现场直观监监督和检查方方式，落实施施工方法，按按照设计和规规范要求以及及批准的施工工方案组织施施工；④.做好旁站监理记录录：包括记录录旁站监理部部位，旁站开开始时间，结结束时间，施施工情况，监监理情况，发发现问题，处处理意见等内内容；⑤.旁站监理过程中发发现施工质量量和安全隐患患时，应及时时上报；⑥.旁站结束，旁站监监理人员和施施工方质检员员共同在“旁站监理记记录表”上签字。6.6.3旁站监监理人员职责责：①、负责检查施工单单位现场质检检人员到岗，特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；②、负责核查进场材材料出厂合格格证、进场抽抽检复验报告告，验收进场场材料；检查查进场建筑物物配件、设备备和商品砼的的出厂合格证证、产品质量量证明文件或或质量检验报报告等，并可可在现场监督督施工单位进进行检验或委委托具有资格格的第三方复复验；③、负责现场跟班旁旁站，监督检检查涉及结构构安全和使用用功能的关键键部位、关键键工序的施工工，检查其按按图施工，执执行施工规范范、工程建设设强制性标准准的情况，及及时控制和制制止施工违规规操作行为；；④、在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；⑤、发现施工质量和和安全隐患，负负责及时上报报；⑥、负责及时做好旁旁站监理记录录，保存旁站站原始记录。⑦、对于列入旁站监理理的关键部位位、关键工序序清单的内容容。承包单位位应积极配合合，当施工到到该部位时，应应及时通知监监理单位，监监理单位安排排监理人员进进行旁站，实实行24小时跟踪。6.6.4旁站监监理范围及工工作内容旁旁站监理范围围按照国家建设行政政主管部门的的专项规定，对对下列工序施施工实施旁站站监理：①基础工程：土方回回填、后浇带带及其他结构构混凝土、防防水混凝土浇浇筑、卷材防防水层细部构构造处理、钢钢结构安装、其其他规定的结结构等。②主体结构工程：梁梁柱节点钢筋筋隐蔽过程、混混凝土浇筑、钢钢结构安装、其其他规定的结结构。③对工程施工中建设设方认为需要要旁站监理的的其他工序。旁旁站监理工作作内容A、结构工程施工旁旁站监理工作作熟悉设计施工图纸纸，对照设计计和规范审核核施工方案；；检查施工准备，检检查施工单位位质检员是否否持证上岗，材材料进场是否否报验和进场场抽检复验合合格，焊工是是否持证上岗岗；检查安全备用设施施是否准备齐齐全，现场施施工安全是否否通过安监检检查；核验标准轴线；做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站原始记录。B、钢筋砼梁、柱节节点钢筋隐蔽蔽工程、后浇浇带、防水砼砼浇筑、钢结结构安装等其其它规定的结结构安装施工工旁站监理工工作熟悉设计图、钢筋筋平法规则标标准图和施工工验收规范以以及强制性标标准条文的要要求；检查钢筋原材料出出厂合格证和和进场抽样检检验报告；检查钢筋制作的品品种、级别、规规格、尺寸、预预应力筋下料料长度、形状状、数量、钢钢筋焊接接头头位置是否符符合要求；检检查施工单位位钢筋制作质质检记录；检查施工单位钢筋筋安装质监人人员到岗情况况；检查柱、梁模板轴轴线、标高及及截面尺寸，检检查模板是否否按模板施工工方案施工并并安装牢固；；实施旁站监督、检检查、控制梁梁、柱节点钢钢筋安装和大大跨度梁安装装，逐根检查查钢筋品种、规规格、数量、形形状、尺寸、间间距，上下排排位置，钢筋筋接头，伸入入柱内钢筋锚锚固长度，钢钢筋保护层厚厚度等，检查查合格方可绑绑扎固定；凡凡旁站监督检检查梁、柱节节点钢筋出现现规格数量不不对，绑扎错错位，位置间间距不对，锚锚固长度不够够绑扎不牢固固等缺陷的，做好监理旁站记录录和监理日记记，保存监理理检查原始记记录；C、防水工程施工旁旁站监理工作作审查防水工程施工工队伍和防水水工程施工报报备资料；审查防水工程施工工方案；检查防水工程施工工人员上岗证证，并持证上上岗接受监理理检查；检查防水材料出厂厂合格证、产产品质量证明明文件和进场场防水材料外外观检查及抽抽样复检；检查防水层施工前前基层应平整整，干燥、洁洁净，无起砂砂、干裂和空空鼓等缺陷；；根据设计和施工验验收规范的质质量要求，实实施旁站监督督检查屋面和和有水房间地地面的防水工工程施工。屋屋面、地面防防水施工前，应应对管道套管管，地漏，阴阴阳角部位和和卫生洁具根根部等部位，按按规范要求先先做防水附加加层并通过监监理检查验收收；屋面及地地面房水层施施工应旁站监监督施工单位位按施工方案案施工瞬息、走走向，搭接长长宽，逐层粘粘结牢固，与与地漏、墙体体、管道、门门口等处结合合严密，采用用涂膜防水时时，应旁站检检查涂膜涂刷刷均一致无漏漏刷，和检查查涂膜总厚度度符合要求；；屋面和有水房间防防水工程施工工完毕后，隐隐蔽前，应按按规定做蓄水水试验，经24小时蓄水检查不渗渗漏定为合格；做好监理旁站记录录和监理日记记，保存监理理检查原始记记录；D、水电、设备安装装工程试验、测测试和系统调调试旁站监理理工作审批施工单位报审审的试验、测测试方案和系系统调试方案案以及报审的的进度计划，监监督检查施工工单位的试验验准备工作；；给排水专业监理工工程师负责旁旁站监督检查查各种管道的的通水试验，水水压试验，运运行前的清洗洗和压力检验验，以及设备备运转检验、试试验等；逐段段逐项记录调调试，检查结结果，对试验验检验不合格格的，应整改改纠正，并再再通过旁站监监督进行检验验试验记录；；电气（含弱电）专专业监理工程程师负责监督督检查电气（强强、弱电）工工程试验测试试、系统调试试和试运行工工作。包括高高低压配电装装置的调整试试验，电气设设备和布线系系统试验，各各类电气交接接试验，弱电电工程系统调调试，以及强强、弱电及避避雷体接地电电阻测试，各各种控制开关关绝缘测试等等。对上述检检验不合格的的，应在整改改再通过旁站站监督检查确确认；做好监理旁站记录录和试验、测测试、调试记记录，保存原原始记录资料料。6.7基础工程质质量控制要点点及措施本工程因因距周围民房房较近，考核核桩基础会影影响民房，故故采用浅基础础（柱下独立立基础和片筏筏基础），卵卵石层为持力力层。控制目目标：严格控控制进场原材材料的质量，按按施工方案进进行施工，加加强施工旁站站监理，重视视施工过程每每一个细节，确确保片筏基础础底板无裂纹纹，基础结构构符合《混凝凝土结构工程程验收规范》及及《基础工程程验收规范》的的要求。6.7.1质量控控制要点：基础质量控制要点点是边坡支护护、地下水位位的井点降水水、片筏基础础、底板的抗抗裂。采用喷喷锚支护并利利用喷射砼面面层作挡水墙墙，并设回灌灌井以降低民民房地基下沉沉速率。片筏筏基础底板大大体积砼是利利用：①底水化热水水泥；②采用掺减水水剂和粉煤灰灰的双掺技术术；③分层分段倒倒砼；④砼温度电脑脑控制，控制制砼表面与内内部温度差＜＜25℃，降温速度≤2℃/昼夜等。6.7.2质量量控制措施：：⑴地基开挖，如有地地下水，应采采用人工降低低地下水位至至基础坑底50cm以下部位，保保持在无水的的情况下进行行土方开挖和和基础结构施施工。⑵基坑土方开挖应注注意保持基坑坑底土的原状状结构，如采采用机械开挖挖时，基坑底底面以上20-300cm厚的土层，应应采用人工清清除，避免超超挖或破坏基基土。如局部部有软弱土层层或超挖，应应进行换填，采采用与地基土土压缩性相近近的材料进行行分层回填，并并夯实。基坑坑开挖应连续续进行，如基基坑挖好后不不能立即进行行下一道工序序，应在基底底以上留置150-2200mm厚土层不挖挖，待下道工工序施工时再再挖至设计基基坑底标高，以以免基土被扰扰动。⑶筏形基础施工，可可根据结构情情况和施工具具体条件及要要求采用底板板和梁钢筋、模模板一次同时时支好，梁侧侧模板用混凝凝土支墩或钢钢支脚支承，并并固定牢固，混混凝土一次连连续浇筑完成成。⑷当筏形基础长度很很长（40m以上）时，应应考虑在中部部适当部位留留设贯通后浇浇带，以避免免出现温度收收缩裂缝和便便于进行施工工分段流水作作业；对超厚厚的筏形基础础应考虑采取取降低水泥水水化热和浇筑筑人模温度措措施，以避免免出现大的温温度收缩应力力，导致基础础底板裂缝。⑸在基础底板上埋设设好沉降观测测点，定期进进行观测、分分析，做好记记录。⑹浇筑现浇柱下基础础时，应特别别注意柱子插插筋位置的正正确，防止造造成位移和倾倾斜，在浇筑筑开始时，先先满铺一层5-10ccm厚的混凝土土，并捣实使使柱子插筋下下段和钢筋网网片的位置基基本固定，然然后再对称浇浇筑。⑺基础上插筋时，要要加以固定保保证插筋位置置的正确，防防止浇捣混凝凝土时发生移移位。⑻基础浇筑完毕，表表面应覆盖和和晒水养护，并并不少于7d，必要时应应采取保温养养措施，并防防止浸泡地基基。6．8主体工程质质量控制要点点及措施6.8.1施施工阶段原材材料质量控制制内容、要点点、方法、措措施施工阶段原原材料质量控控制的内容材料质量控制的主主要内容有以以下部分：⑴明确材料质量控制制标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准就便于可靠靠地控制材料料和工程质量量。⑵材料质量检（试）验验的目的、方方法及检（试试）验项目确确定①材料质量检验的目目的在于通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据与材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。②材料质量的检验方方法一般有书书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。③根据材料信息和保保证资料的具具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。④材料质量检验通常常进行的试验验为“一般检