研究生国际投资作业

②所谓的的跨文化管理是指两个或者两个以上的国家处于不同的文化、不同地域人民有着不同的处事方式、思维方式、宗教信仰，因此在国际事务中的管理方式不同，从而进行的差异化管理就是跨文化管理。对于文化整合，一般来讲分为三个阶段，即学习阶段，磨合阶段和变革阶段。在前期，即学习阶段，主要是针对管理层，采取各种方法，如我调查问卷的形式去了解对方公司文化，吸收其公司文化的合理成分，当然在适当的时候注入自己的文化，不论是注入式还是渗透式，吸收和融合有利于公司良性发展的公司文化。在第二个阶段逐渐由管理层发展到全体职员，吸取对方文化中的精髓，摈弃自身文化中的糟粕，找到双方文化的共同点，行政高度一致的文化共识。在变革阶段宜采用创新整合模式，构建共同的组织愿景，共同的企业愿景是员工努力的方向，企业内部矛盾减少，借此机会对企业业务经行整合。最后，将企业文化内化，只有内化了的企业文化才是企业真正的文化，才不会因为岁月的流逝，人员的流动而改变。5.2海油并购尼克森面临的主要问题第一，尽力化解海外政治风险，树立没美好海外形象。由于中海油是100%控股尼克森，它将会成为加拿大标杆式企业，必将受到来自各方的关注，因此中海油要担起海外社会责任，化解海外政治风险，并购前的尼克森一直很注重社会责任，是加拿大50个最具社会责任企业之一，中海油就需要加强在海外形象的树立，这种形象的树立是通过不断的与当地社会互动实现的，因为一旦没有做好这块招牌的树立，将对以后中国企业走向海外形成隐性的阻碍，这也将会使得中海油担当此重任。第二尽力做好套期保值工作。从中海油企业运营家督来看，虽然该项交易使得中海油年产量增加20%-28%，中海油可受惠于尼克森页岩气蕴藏及开采经验，对国内开发也用帮助，但布兰特期（注释）油要想在未来五年维持在93美元以上将使非常困难的，如果国际油价跌到50美元甚至30美元的话，那么会有非常巨大的风险。因此利用金融衍生工具做好套期保值，是中海油的重要任务，能源并购的效益最终取决于收益率，而收益率最终取决于价格，在很大程度上，未来中海油能否获得收益在于是否做好套期保值。第三，并购使得中海油资产负债率大幅攀升。中海油发布的公告显示，并购后中海油总负债将由1299亿元人民币升至2662亿元人民币，资产负债率将由31%升至48%。而国际石油企业的资产负债率一般在20%至30%之间。并购后，如何保持合理的资产负债水平，是摆在中海油面前的一个重大课题。并购后公司要实现持续经营，需利用财务杠杆，保持稳定的信用评级，获得更多外部融资，使企业获得更多的融资，从而拥有合理的资产负债水平，保证企业持续经营下去。六、并购启示首先，任何并购行为的发生都是坚持价值驱动是目标选择的关键这一原则。纵观中海油所有的收购业务，从1994年的第一笔收购开始，公司一直关注三大准则，那就是:资产回报、风险及运营能力，这三大准则构成了公司一直以来的收购原则。此次并购尼克森同样如此，在考虑了自身产量不足、产业结构有待完善、在岩页气开发及进军深水领域的技术不足等诸多因素，同时也反映了公司收购的三大原则。收购尼克森后，优化了中海油的价值链，公司在清洁能源的开发上迈出一大步。另一方面解决了中海油上游业务在陆地上的短板，因为中海油的业务和优势都集中在海上，实现“上岸”梦想也因是垄断行业而困难重重，因此，此次并购的战略意义远远大于表面价值。其次，优越的投资环境和正确时机的选择是成功的保障。在海外收购过程中，存在着许多失败的例子，如中铝收购力拓，海尔美国竞购美国美泰克，2005年中海油并购伏尼科，这些失败的例子，共同之处都是目标企业所在国政府的干预，当时的政策环境和经济环境都不是最优。从西方的五次并购浪潮来看，每一次金融危机出现的时候都是并购的最佳时机，中海油并购尼克森是在2008年金融危机之后，国际能源环境发生了很大的变化，尤其是页岩气革命，使得美国对加拿大能源需求降低，使得加拿大在战略上寻求外部合作平台，希望与亚太国家建立合作，加强贸易。在对目标企业并购时机的选择上，中海油可谓也占据了很大的优势，机会只属于有准备的人，公司自从并购优尼科失败后，就一直将尼克森当做并购目标做长期跟踪，并且中海油采用迂回战术，慢慢的接洽企业高管和加拿大政府高管。在迂回战术施展的同时，适当的参与到尼克森的合作运营里来，间接是熟悉公司的运营情况，比如中海油以21亿美元收购加拿大OPTI公司，这次收购就与持股65%的尼克森在小范围内有了合作的基础。此时尼克森的业绩开始在金融危机后出点拐点，据财报显示，尼克森的净收入从2008年的17.15亿加元，一路下跌，一直跌到2011年的6.97亿加元。其现金流也相应下降了50%。此后，尼克森公司也有意寻求买家，中海油就成了最有可能的人选。最后，跨国并购完成之后会面临诸多的整合困难，一旦双方无法很好的融合就会给母公司造成严重的损失，甚至从此拖垮母公司。所以在并购之前就应该预想到后边的整合，并对能否有信心完成整合做出准确的判断。中海油与尼克森的整合之所以进展的比较顺利，就是因为中海油事先考虑了整合的各方面因素，在技术上要加强引进并运用尼克森先进的石油开采技术；在管理上要利用尼克森的优秀管理团队打造其自身的国际管理平台；在人员安排上，中海油决定