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文档简介

办公楼室内装饰装修工程施工质量管理制度1、施工组织设计审批制度（1）部进行审批合格后方可施工。2、技术、质量交底制度技术交底主要内容施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其它注意事项。主体、改装功能和美化空间的三大目标。施工方案交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全防护工作。要求。技术质量交底应贯彻逐级交底的原则由公司、项目部、生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至班组。技术质量交底的要求各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料。交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确。各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必负责。不接受安排，直到清楚后再接受任务。3、质量检查制度月检、公司季检的原则。形式进行。质量检查主要内容。料的规格，质量是否符合要求。是否遵守操作规程，发现违章立即停止施工。收工前的产品检查，检查当天完成的产品，工作质量是否品能符合标准。各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种能进行下一道工序的施工。有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不质量的提高。（成品量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。4、隐蔽工程验收制度施工员、质量员等应同建设单位、设计单位、监理、质监单位代表共同进行检查验收，并在隐蔽工程验收单上签字、盖章，做好记录。在隐蔽工程验收中。如发现与设计图纸或变更要求、技术隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部、分项工程、查意见。况复制，要求字迹清楚、内容齐全有效，签证手续齐全。5、技术复核制度技术复核是施工前或施工过程中，对施工质量和管理人员灰线、龙骨的定位、断面尺寸和标高、装饰面板排版等。技术复核要求。技术复核一般由现场施工员和班组自检后，由单位工程施加复核。序的施工。如在技术复核中，发现不符合要求之处，应立即纠正，并人员均在复核单上签字。6、施工技术资料、工程档案管理措施施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员核算资料档案。认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。律由设计院发正式变更通知单及材料代用说明书。认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施面记录。技术部应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由做好各阶段观测记录。及不合格材料不准进场。建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。位的工作，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。加强现场质

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