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文档简介

9/9技术中心建设方案为了加快企业的发展步伐,增加企业后劲,加快科技成果的引进、转化,提高企业的技术开发实力,增加企业在市场中的竞争实力,使技术中心即是企业发展的主体,又能促使生产加工及管理,经营销售工作的进步,特制订本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面实行科学发展观,紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心,实行引进消化汲取、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐,拉长产品链条,实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用实力为目的,加快循环经济和节能降耗技术探讨,培育特色产业支撑的企业振兴;以体制机制创新为动力,加大科技成果向现实生产力转化的力度,着力突破制约企业发展的关键技术,支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化,实现创新驱动发展,提升企业核心竞争力。二、基本原则1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展,明确以促进科学发展、推动自主创新为主要任务,遵循科技自身发展的规律,注意科学性和可操作性。2、坚持自主创新的原则。把增加自主创新实力作为战略基点和转变发展方式、调整产业结构的中心环节,充分发挥企业的主体作用,全面推动产业学结合的技术创新体系建设,为提高整体创新实力、加速科技成果的创建和应用奠定基础。3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平,突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品,培育具有核心竞争力的新兴战略产业,切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标记性重大科技问题,确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程,选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向,集成力气,加大投入,加快实施,力争快见成效,以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。5、坚持统筹支配的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设,通过各类科技人才培育支配、重点探讨项目和重点研发基地项目的支持,培育一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物,引进一批高层次创新创业人才,提升公司的创新实力建设,满意公司自主创新的战略需求。6、坚持“一个中心,两个结合,三个提高”的原则。一个中心是以提高企业的技术开发实力和高新技术成果转化实力,增加企业经济效益和市场竞争力为中心。两个结合:一是产学研结合,技术中心和企业内外科研院所、高等院校的联合,实行的形式有:将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化探讨,加速科技成果的转化;由企业依据市场须要定出课题并进行合作探讨;企业部分课题托付高校或科研院所来做,或出资在高校建立合作机构;吸引企业外的科研力气以课题探讨室或整个探讨单位成建制地进入企业,成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利用外部科技力气的结合,加强沟通和合作,提高自己的产品质量和管理水平。三个提高:一是提高起点,企业技术中心建设的起点要高。即人员精干,探讨和开发条件好,课题的探讨水平高,在重点抓好适销对路的产品开发的基础上,要有超前意识,要考虑到几年后市场所需的产品和技术。二是提高水平,有高水平的人才。主动创建条件,把企业内外的高学历、高水平人才调整或吸引到技术中心。吸引硕士、博士进来。并把企业的科研骨干送出去培育。以技术中心为基地,培育和造就一大批技术带头人和技术骨干。三是提高经费投入的强度,保证技术中心的建设。三、技术中心的建设1、组织形式技术中心管理体制实行总工程师负责制,公司的科技发展和技术开发组织,由公司技术委员会、技术中心和专家询问委员会共同组成。(1)公司技术委员会:该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织,干脆指导技术中心的工作。由公司总经理、总工程师分别担当技术委员会正、副主任,有关公司专家任委员会委员。(2)技术中心:技术中心是公司项目开发探讨、新产品试制、科研技术管理、组织工程设计的特地机构。(3)专家询问委员会:该委员会是动态松散性组织,依据项目内容,聘请公司内外有关专家及高等院校、科研院所的专家,对重大项目和重大技术问题供应技术询问,为公司和技术委员会决策供应科学和技术依据。2、技术中心组织机构图技术委员会专家技术委员会专家咨讯委员会技术中心技术中心主主任副主任副主任办公室XXX探讨室XXX探讨办公室XXX探讨室XXX探讨室项目开发和设计XXXX试验室XX研究室(1)技术中心领导及专业带头人设置技术中心领导由一名主任和两名副主任组成。下设六名专业带头人分别担当各专业室主任,各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。技术中心主任:技术中心副主任:技术中心办公室主任:项目开发和设计室主任:XXX探讨室主任:XXXX探讨室主任:XXXXX探讨室主任:XXXXX试验室主任:(2)公司技术委员会组成状况:委员会主任:委员会副主任:(3)专家咨讯委员会组成状况:委员会主任:3、技术中心各部门职责(1)、技术中心职责(a)贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略;(b)编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发等实施支配;(c)负责科研(技术创新)项目的立项和项目的鉴定验收工作;(d)依据公司的实际状况,组织探讨、开发和引进具有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新设备。为公司的发展和科技进步,提高市场的竞争实力,供应技术支持和储备,增加发展后劲;(e)负责组织和优化公司的技术、智力资源,和国内外同行业、高等院校及科研院所开展广泛稳定的技术沟通和合作,充分利用先进的科技成果,提高公司的科技开发实力;(f)负责建立完善的科技投入保障体系,主动为科技成果向生产力转化创建条件,推动公司的科技进步。(g)负责建立有效的科技嘉奖制度和人才激励运行机制,为公司培育造就高素养的技术和管理人才,创建良好的工作、学习和生活条件。(2)、公司技术委员会职责(a)审查并批准公司科技发展规划;(b)审查并批准公司科技项目年度支配;(c)审查并批准技术中心发展规划;(d)确定公司重大项目和重大技术问题;(3)、专家询问委员会职责(a)负责对重大项目进行技术论证;(b)针对项目实施中的技术难点供应技术询问;(4)、技术中心办公室职责(a)负责技术中心的日常管理工作;(b)负责制定公司科技管理制度、方法,并对中心内各单位(部门)执行状况进行监督落实;(c)负责编制公司科技发展规划;负责组织科研课题(项目)的征集、调研和技术论证工作;(d)负责编制年度科研课题(项目)和新产品开发支配,负责项目的招投标、组织实施和管理工作;(e)负责新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品的引进和输出的管理工作;(f)负责公司科技信息、技术专利、学问产权、技术保密的管理及对外科技沟通工作;负责公司科技成果管理和科研(技术创新)项目的有关申报工作;(g)负责协调和管理技术中心内各单位、部门间担当项目中的关系,协调解决出现的问题;(h)负责技术资料、图书、调研信息的收集管理,向中心内人员供应借阅、阅览服务;(i)向担当项目人员供应网上查询;(k)负责和本企业相关的国内外技术、市场信息的收集、整理。(5)、项目开发和设计室探讨室(a)依据公司的科技发展规划,负责提出新项目、新产品年度开发支配;(b)依据技术中心的支配支配,负责新项目引进和技术输出工作;(c)负责编写新项目、新产品的市场调研报告工作。(d)帮助技术中心办公室作好开发项目的立项报告和可行性报告的编写工作; (e)依据技术中心下达的项目支配(设计任务书),编制年度(季度)设计支配;(f)依据项目支配负责初步设计、施工图设计等项工作,按时、按质、按量提交相应阶段的设计文件;(g)负责项目的技术交底、阶段验收、工程竣工验收等项工作,依据建设单位要求做好施工过程中的技术服务;(h负责实施项目的技术变更工作;(i)依据建设单位要求参与工程质量的评估,事故分析评估工作,并负责做好工程的补救设计;(k)完成技术中心领导临时交办的任务。 (6)、XXXX探讨室(a)依据公司科技发展规划,负责提出年度项目支配;(b)依据技术中心的支配支配,结合本室实际状况,主动开展XX技术的试验探讨、技术成果引进、项目输出推广等工作;(c)担当XXX技改项目的工艺设计工作; (d)负责解决XX生产过程中出现的工艺技术难题;(e)完成技术中心领导临时交办的任务。(7)、XXXX室任务是:(a)依据公司科技发展规划,负责提出年度项目支配;(b)负责XX技术;(c)负责新品种引进、开发和试验工作;(d)负责XXX的引进和种植,对现有XXX的应用及病害防治技术和施肥技术的探讨;(e)负责对XXXX的病虫害防治技术和病理探讨。(f)完成技术中心领导临时交办的任务。(8)、新产品试验室职责:(a)负责提出本年度新产品试生产支配;负责为科技开发供应必要的仪器装备,帮助课题(项目)人员完成小试试验,并为试验人员供应良好的工作环境;(b)围绕公司科技发展规划和新产品开发方向,主动培育相关试验和化验专业人才;结合项目有关人员,开展新产品的试验探讨或成果引进、产品试制等工作,并负责组织生产;(c)担当新产品、新项目的样品分析、检测任务;(d)建立严格的保密制度,对检测及分析的全部数据,未经许可不准私自向外透露; (e)负责试验基地的管理工作;(f)完成技术中心领导临时交办的任务。附管理机制:a.xxxxx公司科研工作管理方法bxxxxxxxx公司科技工作激励机制实施方法c.xxxxxxxxxx公司科技进步嘉奖实施方法d.xxxxxxxxxxxx公司专利管理方法

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