智能化小区弱电系统施工组织方案

万达小区智能化工程PAGE50万达安置小区智能化工程施工组织设计方案施工单位：编制日期：2014年3月目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc383618317"第一章编制说明4HYPERLINK\l"_Toc383618318"1.1编制目的4HYPERLINK\l"_Toc383618319"1.2工期目标4HYPERLINK\l"_Toc383618320"1.3质量目标4HYPERLINK\l"_Toc383618321"1.4编制依据、规范及标准4HYPERLINK\l"_Toc383618322"第二章主要施工、检测机械设备进场计划6HYPERLINK\l"_Toc383618323"2.1施工机械设备的选用6HYPERLINK\l"_Toc383618324"2.2施工机械、检测设备的安全性能7HYPERLINK\l"_Toc383618325"2.3施工机械的进场计划8HYPERLINK\l"_Toc383618326"第三章主要材料、设备进场计划9HYPERLINK\l"_Toc383618327"3.1辅材的进场计划9HYPERLINK\l"_Toc383618328"3.2线缆的进场计划9HYPERLINK\l"_Toc383618329"3.3设备的包装、运输9HYPERLINK\l"_Toc383618330"3.4设备的进场计划10HYPERLINK\l"_Toc383618331"第四章施工平面布置图及施工道路平面图11HYPERLINK\l"_Toc383618332"第五章冬雨季施工措施12HYPERLINK\l"_Toc383618333"5.1雨季施工措施12HYPERLINK\l"_Toc383618334"第六章地下管线及其它地上地下设施的加固措施14HYPERLINK\l"_Toc383618335"6.1室外立杆加固措施14HYPERLINK\l"_Toc383618336"6.2室外管网、支路管加固措施14HYPERLINK\l"_Toc383618337"6.3室外孔井加固措施14HYPERLINK\l"_Toc383618338"6.4地下室桥架加固措施14HYPERLINK\l"_Toc383618339"6.5地下室支路管加固措施14HYPERLINK\l"_Toc383618340"第七章施工进度计划及保证措施15HYPERLINK\l"_Toc383618341"7.1工程进度计划及保证措施15HYPERLINK\l"_Toc383618342"第八章安全生产、文明施工及环境保护措施18HYPERLINK\l"_Toc383618343"8.1安全生产施工保证措施18HYPERLINK\l"_Toc383618344"8.2文明施工保证措施19HYPERLINK\l"_Toc383618345"8.3成品保护方案27HYPERLINK\l"_Toc383618346"第九章施工准备及现场管理29HYPERLINK\l"_Toc383618347"9.1施工方案、图纸深化29HYPERLINK\l"_Toc383618348"9.2劳动力投入计划29HYPERLINK\l"_Toc383618349"9.3施工现场准备30HYPERLINK\l"_Toc383618350"第十章质量管理体系33HYPERLINK\l"_Toc383618351"10.1质量控制保证体系33HYPERLINK\l"_Toc383618352"10.2质量方针和质量目标33HYPERLINK\l"_Toc383618353"10.3质量管理职责分配34HYPERLINK\l"_Toc383618354"10.4施工质量通病35HYPERLINK\l"_Toc383618355"10.5质量保证措施35HYPERLINK\l"_Toc383618356"第十一章施工组织架构39HYPERLINK\l"_Toc383618357"11.1项目组织总说明39HYPERLINK\l"_Toc383618358"11.2项目组织架构图39HYPERLINK\l"_Toc383618359"11.3现场项目组岗位职责39HYPERLINK\l"_Toc383618360"11.4项目组成员一览表41HYPERLINK\l"_Toc383618361"11.5项目经理简历表41HYPERLINK\l"_Toc383618362"第十二章各系统施工工艺42HYPERLINK\l"_Toc383618363"12.1楼宇可视对讲系统42HYPERLINK\l"_Toc383618364"12.2闭路电视监控系统43HYPERLINK\l"_Toc383618365"12.3电子巡更系统48HYPERLINK\l"_Toc383618366"12.4周界入侵报警系统49HYPERLINK\l"_Toc383618367"12.5门禁管理系统51HYPERLINK\l"_Toc383618368"12.6背景音乐及紧急广播系统53HYPERLINK\l"_Toc383618369"12.7LED大屏信息发布系统55HYPERLINK\l"_Toc383618370"12.8设备监控管理系统57HYPERLINK\l"_Toc383618371"12.9物业管理及集成系统软件62HYPERLINK\l"_Toc383618372"12.10综合管路系统63HYPERLINK\l"_Toc383618373"12.11机房工程68HYPERLINK\l"_Toc383618374"12.12停车场管理系统70HYPERLINK\l"_Toc383618375"第十三章设备试运行调试72HYPERLINK\l"_Toc383618376"13.1调试阶段的管理组成72HYPERLINK\l"_Toc383618377"13.2准备工作及调试条件72HYPERLINK\l"_Toc383618378"13.3调试时间73HYPERLINK\l"_Toc383618379"13.4系统调试的实施步骤73HYPERLINK\l"_Toc383618380"13.5试运行管理73HYPERLINK\l"_Toc383618381"第十四章工程竣工验收75HYPERLINK\l"_Toc383618382"14.1测试验收及其文件依据75HYPERLINK\l"_Toc383618383"14.2阶段性验收的步骤和方法76HYPERLINK\l"_Toc383618384"14.3隐蔽工程验收76HYPERLINK\l"_Toc383618385"14.4竣工测试验收77HYPERLINK\l"_Toc383618386"第十五章培训计划77HYPERLINK\l"_Toc383618387"15.1培训目标77HYPERLINK\l"_Toc383618388"15.2培训方式及内容77HYPERLINK\l"_Toc383618389"15.3培训资源78HYPERLINK\l"_Toc383618390"15.4各系统培训内容及计划79HYPERLINK\l"_Toc383618391"附件81HYPERLINK\l"_Toc383618392"1.主要施工机械设备表81HYPERLINK\l"_Toc383618393"2.主要施工管理人员表82HYPERLINK\l"_Toc383618394"3.劳动力计划表83HYPERLINK\l"_Toc383618395"4.施工进度计划表84第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书将详细描述万达安置小区智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.2工期目标万达安置小区智能化工程开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收结束，项目施工计划总工期为90天。1.3质量目标合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。1.4编制依据、规范及标准《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《江苏省建筑智能化系统工程评估标准》DB32/367-1999《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003《智能建筑防雷设计规范》DB32/1198-2008《入侵探测器通用技术条件》GB104081-1989《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-1997其他相关国家规范及招标文件要求。第二章主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。机械设备使用、操作要求：合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。在本项目总包的工作内容中，要根据不同的系统要求，选用不同的测试工具和监测内容。楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对控制命令的响应情况。2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。对大型施工机械的装、拆提出以下要求：必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。2.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。第三章主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。3.1辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC管等辅材。3.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3.3设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。3.4设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：消防控制中心机房等设备的安装。第四章施工平面布置图及施工道路平面图在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。（1）施工现场平面布置施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。1）现场办公区：现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，大约需要30㎡左右。2）作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。3）仓库：普通材料仓库（20㎡左右）、机械工具仓库（10㎡左右），位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。统计以上工地现场需求，共需如下：用途面积位置需用时间现场办公区、活动动30㎡工地现场指定处90天普通材料仓库20㎡工地现场指定处80天机械工具仓库10㎡工地现场指定处90天半成品作业区20㎡工地现场指定处80天合计80㎡（2）临时设施布置智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。根据现场疏解实际际情况，利用用现况路及总总包新建临时时路疏导交通通，不需另建建临时道路。第五章冬雨季施施工措施为了能更好的确保保工程质量、施施工安全及计计划进度，以以达到有效的的提高工作效效率，经济合合理的组织施施工为目的，根根据本工程总总工期，为此此，我项目部部采取以下保保证措施施工工。5.1雨季施工措措施5.1.1雨季施工特点及要要点雨季施工的开始具具有突然性。这这就需要对雨雨季施工的准准备和防范措措施及早进行行。雨季施工带有突击击性。因为雨雨水对于建筑筑结构的冲刷刷或浸泡具有有严重的破坏坏性，必须迅迅速及时的防防护，才能避避免给工程造造成损失。雨季往往持续时间间很长，阻碍碍了工程顺利利进行，拖延延工期。对于于这一点事先先有充分估计计并做好合理理安排。雨季施工时，特别别要注意材料料运输和仓储储的保护工作作，防止因为为雨淋引起的的材料和设备备损伤，造成成不必要的经经济损失。根据雨季施工的特特点，将不宜宜在雨季施工工的分项工程程提前或者拖拖后安排，对对必须在雨季季施工的工程程制定有效的的措施，进行行突击施工。合理进行施工安排排。做到晴天天抓紧，雨天天调整工作面面和作业时间间。密切注意天气预报报，做好抗台台防汛等准备备工作，必要要时应及时加加固再建的工工程设备。做做好材料和设设备的防雨防防潮工作。5.1.2雨季施工的技术保保证措施（1）、雨季施工的一一般措施做好雨季施工的合合理安排。做好物资的存储，在在雨季前，应应多储备一些些物质，减少少雨天的运输输量，节约施施工费用。做好机具设备的保保护，对现场场各种机具、电电气都应加强强检查，尤其其是登高设备备。加强施工管理，认认真编制雨季季施工的安全全措施，加强强对职工的教教育，防止各各种事故的发发生。（2）、雨季施工的特特殊措施根据本工程的施工工内容，应该该注意以下施施工内容雨季季施工时产生生的质量通病病及防止措施施。机房工程中的：石石膏板装修；；龙骨、夹板板施工；油漆漆施工；其他工程中的：材材料运输和堆堆放，在运输输过程中应防防止雨淋，而而且要用遮盖盖物进行遮盖盖。5.1.3雨季施工的安全技技术雨季施工主要应做做好防雨、防防风、防雷、防防电、防汛等等工作。施工现场按电气专专业规定设临临时避雷措施施。机械设备的电源线线路要绝缘良良好，要有完完善的保护接接零。第六章地下管线线及其它地上上地下设施的的加固措施万达安置小区智能能化工程室外部分分有数量较大大的地埋管网网、孔井、支支路管以及摄摄像机立杆、围围墙周界探头头立杆、摄像像机支架等大大量辅助设备备；地下室内内尚有大量金金属桥架，考考虑到系统建建设的有效性性、稳定性以以及减少安全全隐患，对这这些设备材料料在安装时做做好加固措施施是非常好必必要的。6.1室外立杆加固固措施室外立杆主要为摄摄像机使用，部部分短立杆为为周界对射探探测器及周界界摄像机使用用。根据招标标文件要求，小小区内摄像机机立杆为4米高，如此此计算，其混混凝土基础深深度不得低于于1.5米，宽度不不得低于0.8米，则立杆杆基坑深度不不低于1.8米，宽度不不低于1.0米。在立杆杆施工过程中中，还必须注注意：在混凝土基础浇筑筑前，地龙网网的规格需现现场检查，尺尺寸符合设计计要求。混凝土水泥标号必必须符合相关关规范要求。混凝土基础冷凝时时间必须保证证。立杆安装前，必须须检查底座固固定效果。立杆与底座的固定定螺栓，涂防防锈蚀漆。定期检查立杆连接接件、螺栓情情况，如有坏坏损、锈蚀应应及时养护维维修，坏损、锈锈蚀严重的必必须更换，表表面锈蚀的，需需除锈刷防锈锈漆。6.2室外管网、支路管管加固措施室外管网将按国家家相关规范执执行，适当参参考通信专业业管道敷设标标准。管道过路，必须加加套钢管。特特殊地段，可可加砌砖外壁壁通道进行对对管路的保护护。6.3室外孔井加固措施施室外孔井位置选择择时，将避免免紧邻路边位位置，以减少少路面带来的的侧压剪切力力的冲击，避避免出现塌井井现象。孔井的砌垒标准将将按照相关规规定执行。6.4地下室桥架加固措措施金属桥架架，将按每1.5米一套吊杆杆进行加固。吊吊杆使用膨胀胀螺栓固定于于顶面。6.5地下室支路管加固固措施支路管将按2米一一套加固管套套进行加固。管管套固定于顶顶面、墙面。第七章施工进度度计划及保证证措施7.1工程进度计划及保保证措施7.1.1施工工期期进度计划表表工期进度计划表参参见附录。7.1.2施工进度度计划的调整整和修正万达安置小区智能能化工程在整整个智能化系系统所涉及到到的子系统较较多，因此本本智能化系统统工程实施中中管线施工工工程量较大，另另外设备安装装及调试的工工程量占70%总工程量，因因此，我公司司将以不影响响整项工程进进度为原则，在在业主的统一安安排下，根据据业主要求的的工程进度进进行施工配合合。在具体实施过程中中，施工进度度计划将依据工作界面面的移交情况，按甲方的要求求以及其他项项目（如装潢潢）的施工情况况做及时的、必要的调调整。7.1.3工程施工工进度保证措措施我公司以装潢等专专业的各有关关施工单位的的进度为依据据，按照合同同工期安排制制定好我方工工程的施工进进度计划，分分阶段、分区区域安排工作作量。每周都都有下周的施施工周计划上上报公司工程程技术负责人人。本着灵活活、有序和原原则，安排好好工程施工进进度。要及时时与装潢及其它单单位做好质量量、进度的协协调，定期召召开协调会议议，在总包单单位的统一指指挥下，采取取立体交叉作作业、流水作作业等方式，严严格按计划落落实各节点部部我公司施工工班组分为两两班：管线组组和桥架安装装组，将同时时进行施工，其其中有交叉作作业，主要以以装潢进度为为准。作业方方式先平面水水平布管桥架架做完再垂直直井道。根据据业主及装潢潢的进度来安安排本项工作作，我们认为为，只有把这这些系统的需需要协调的技技术难点、重重点提交给项项目相关方并并在工程实施施中得到较好好的落实，才才能保证整个个弱电系统保保质按期完成成。我公司依照系统规规范和系统性性能要求进行行系统安装调调试，依照规规程请建设单单位，施工单单位、用户、监监理及有关行行业标准．招招投标及合同同进行验收。工工程完工，经经验收合格后后，办理竣工工和移交业主主的正式手续续，并将有关关资料及竣工工图纸移交给给建设及相关关用户，并将将该工程列入入公司售后服服务目录。7.1.3.1施施工组织措施施在施工组织上我们们将在人力、物物力和财力方方面优先保证证此工程项目目的需要。加强施工准备，这这是保证施工工顺利进行的的前提，包括括技术准备、组组织准备、物物资准备以及及作业条件的的准备等。认真熟悉建设文件件，掌握工艺艺流程、施工工要求、适用用规范和工期期要求，编制制出切合实际际的确保总工工期的施工进进度网络图，关关键工期要准准时到位。把把工期目标按按网络控制节节点分解到各各施工队、班班组，实行部部位承包，明明确各自的职职责和目标。在总包和监理公司司及甲方驻现现场代表的统统一指挥下，各各有关施工单单位密切协作作、统筹兼顾顾，合理组织织施工工序的的交叉，为其其它施工单位位创造施工条条件。确保施工所需劳动动力。安装工工作面铺开，进进入施工高峰峰期后，各专专业可以组织织两套队伍，日日、夜两班进进行突击，以以解决前期配配合阶段施工工面不足和施施工总工期相相对较短的矛矛盾。7.1.3.2施施工管理措施施建立施工管理组织织机构，推行行以工程项目目为对象，以以核算为依据据，以合同工工期为目标的的工程项目施施工管理，在在统一指挥下下，工程项目目经理对工程程进度负直接接责任。教育施工人员把智智能建筑产品品交付使用是是我们企业的的宗旨，对重重要项目，确确保工期不仅仅关系着本企企业的信誉，还还体现着我们们公司的形象象和凝聚力，激激励职工充分分发挥积极性性和创造性是是确保工期至至关重要的环环节。注重现场管理。施施工现场是出出产品的地方方，建筑产品品是否如期建建成，质量好好坏，在很大大程度上决定定于现场管理理水平。管理理的标准是保保持连续均衡衡的施工，严严格按施工要要求和技术标标准施工，对对进场的人、机机、料、方法法、环境进行行合理有效的的使用，充分分利用空间、时时间，建立文文明施工秩序序，完善施工工资料的积累累和传递机制制。7.1.3.3材材料供应措施施材料供应和施工出出图、变更情情况以及相关关施工单位的的进度情况、气气候条件等方方面，都是影影响工期的不不可忽视的因因素，必须认认真对待并采采取相应措施施予以解决。出出现上述不利利因素在目前前较为普遍，对对安装工程工工期更大，我我们一方面要要与有关部门门密切联系统统，尽早排除除不利因素，另另一方面，要要打开一切可可以施工的工工作面进行作作业。7.1.3.4项项目变更管理理措施对项目实施过程中中个别项目的的变更，则必必须由项目部部门提出详细细的变更需求求，通过各方方面审核签证证通过后，方方可进行变更更施工。第八章安全生产、文明施施工及环境保保护措施8.1安全生产施工保证证措施8.1.1安全生产施工工章程项目组的安全规程程和目标是使使项目组成员员拥有一个安安全及卫生的的工作环境。安全监督员负责提提供和保持安安全及卫生的的工作环境。安全监督员负责训训练和指导项项目组成员在在工作环境中中履行工作任任务，并要求求他们执行项项目组关于安安全和卫生的的有关规则和和法令。项目经理在收到有有关不合乎健健康或安全操操作的要求，项项目经理需向向有关单位、部部门及业主要要求改善，项项目经理可停停止有关的施施工直至完成成改善工作完完成，因此停停工／延误的的责任由有关关单位承担。项目组每月在工作作地点举行一一次安全会议议。全体人员员需要出席会会议。新的员员工，在他们们第一天上班班时必须进行行安全培训。严重或多次违反安安全计划、或或法令法规或或任何漠视人人身安全的员员工必须向项项目经理做出出解释，并加加以免职。这这些人将不会会在相关工作作中受到雇佣佣。8.1.2施工安全保证证措施进入工地须向警卫卫出示“出入证”，未带出入入证及衣冠不不整者不得入入内。严禁挟带违禁品、易易燃易爆品进进入工地。在宿舍区、仓库、伙伙房处，要按按规定摆放相相应型号和规规定数量的灭灭火器。场内要控制使用明明火，不在指指定地外的场场所吸烟，不不能乱丢烟头头。同一管道井，上下下层不得同时时作业，否则则应采取隔绝绝措施，防止止物件坠落伤伤人。为了保障施工人员员安全使用各各种机电设备备及各种手持持电动工具，临临时电源必须须带有漏电保保护装置，安安全敷设，专专人保养，不不准任意乱接接乱拉电源线线。使用各种电动工具具及设备(如套丝机、砂砂轮切割机、角角向砂轮机、冲冲击电钻、台台钻等)都应严格遵遵守相应的操操作规程。施工人员上岗应有有安全交底记记录和上岗记记录，班组每每天应做好上上岗弱电总包包项目工程实实施方案记录录。推行施工现场标准准化管理，现现场应保持整整洁，特别在在施工现场，场场地小的情况况下，应该做做到工完料净净场地清，材材料应该根据据场地情况安安排，分类地地妥善地堆放放，不可乱堆堆乱放，要根根据使用先后后程序放置，设设备、材料运运入楼层后应应注意存放部部位的允许负负荷是否超出出，防止损坏坏楼板造成重重大质量安全全事故。进入施工现场必须须正确戴好安安全帽，扣好好安全帽带，在在2m以上高空空无安全设施施等危险处工工作时，应佩佩带安全带，扣扣好保险扣，安安全带要扣在在人的上方。施工中用的易燃易易爆物品，如如汽油、油漆漆、氧气瓶、乙乙炔瓶之类都都必须按规定定安放，妥善善保管，远离离火源。施工现场的临时电电源，及电焊焊机接线、搭搭铁线，应随随时整理，并并与氧气、乙乙炔气管分开开，电焊时，搭搭铁线要直接接格在焊接件件上。使用角向砂轮机进进行打压时，必必须带好防护护有机面罩。施工用的电缆，电电源线应架空空妥善固定，防防止划破、压压破绝缘层造造成触电事故故。使用电动工具时，电电动工具外壳壳必须按要求求进行接地保保护，保护地地线必须单设设，不允许借借用工作零线线，不可以经经过开关及熔熔断器。正确使用漏电保护护装置，随时时检查漏电开开关的有效性性，若失效应应立即更换。送电之前必须做好好质量检查确确认合格后方方可送电，试运转时各各工种要互相相配合，确保保试运转安全全。8.2文明施工保证措施施万达安置小区智能能化工程中，我们将将减少本项目目施工对其他他公司的影响响，此项也作作为本项目管管理的重要方方面。8.2.1组织管理措施施施工现场应将形成成从项目经理理为开始，包包括所有管理理人员、施工工人员的施工工现场文明施施工管理体系系。岗位责任制文明施工管理应按按专业、岗位位、班组等分分类包干，分分别建立岗位位责任制度。项项目经理是文文明施工的第第一负责人，全全面负责整个个施工现场的的文明施工管管理工作。系系统工程师、分分包单位负责责人、施工单单位负责人等等负责本单位位的文明施工工管理工作。施施工现场其他他人员一律责责任分工，实实行工人岗位位责任制。经济责任制把文明施工列入单单位经济承包包责任制中，一一同“包”、“保”、检查与考考核。检查制度施工现场文明施工工检查是一项项经常性的管管理工作，可可采取综合检检查与专业检检查相结合，定定期检查与随随时抽查相结结合，集体检检查与个人检检查相结合等等方法。班、组组实行自检、互互检、交接检检制度。要做做到自产自清清、日产日清清、工完场清清、标准管理理。奖励制度文明施工管理实行行奖惩制度。要要制定奖、罚罚细则，坚持持奖、惩兑现现。持证上岗制度施工现场实行持证证上岗制度。进进入现场作业业的所有钳工工、电工、焊焊工及其他工工种的施工人人员，都必须须持证上岗。会议制度施工现场应坚持文文明施工会议议制度，定期期分析文明施施工情况，针针对实际制定定措施，协调调解决文明施施工问题。各项专业管理制度度文明施工是一项综综合性的管理理工作。因此此，除文明施施工综合管理理制度外，还还应健全质量量、安全、消消防、保卫、卫卫生、料具、环环保、民工管管理等制度。这这些专业管理理制度中，都都应有文明施施工内容。8.2.2健全管理资料料关于文明施工的标标准、规定、法法律法规等资资料应齐全。施工组织设计（方方案）中应有有质量、安全全、保卫、环环保技术措施施和对文明施施工、环境卫卫生、材料节节约等管理要要求。施工现现场应有施工工日志。施工工日志中应有有文明施工内内容。文明施施工自检资料料应完整，填填写内容符合合要求，签字字手续齐全。文文明施工教育育、培训、考考核记录均应应有计划、资资料。文明施施工活动记录录，如会议记记录、检查记记录等。8.2.3现场管理措施施整理按照有关规定、计计划和工程实实际进展情况况，区分施工工现场现实存存在的人、机机、物需要还还是不需要，不不需要的要坚坚决清理出场场。把作业面面暂时不需要要的人、机、物物及时进行清清理，调整到到合适位置。对对施工现场的的人、机、物物使用不合理理，安排不合合理或物品摆摆放位置存放放方法不合理理的，一经发发现就要及时时调整。整顿要根据施工现场实实际情况按调调查研究后确确定的方案及及时调整施工工现场平面布布置图，使其其真正科学合合理。物品摆摆放要按图固固定地点和区区域。物品摆摆放地点要科科学合理。整整顿过程中，要要按有关要求求一次定点到到位。清扫要对施工现场进行行彻底检查清清扫，不留死死角。要做到到自产自清、日日产日清，工工完料净脚下下清。对设备备的清扫，要要定期对设备备进行点验、清清扫和维护保保养。清洁职工要注意个人卫卫生和精神文文明，礼貌待待人，在现场场不大声喧哗哗，不聚众打打架、斗殴、酗酗酒、赌博，不不随地大小便便、不乱扔垃垃圾和物品等等。要进一步步消除施工现现场空气、粉粉尘、噪声、水水源污染源，达达到规定要求求，保证工人人及周围生活活和工作人群群的身体健康康。素养努力提高施工现场场全体职工的的素质，养成成遵章守纪和和文明施工习习惯。要调动动全体职工的的积极性，自自觉管理，自自我实施，自自我控制，贯贯穿施工全过过程。8.2.4减少扰民的措措施要求施工人员不在在现场不大声声喧哗，不聚聚众打架、斗斗殴、酗酒、赌赌博，扰乱社社会制安，给给施工现场及及周边造成不不良影响。要求施工人员一律律从货梯上下下，严格规定定施工人员作作业区，禁止止工人到其他他楼层逗留。在对施工现场进行行清扫时，应应采用洒水等等方式，避免免施工粉尘污污染周围空气气，不随地大大小便、不乱乱扔垃圾和物物品等，以免免造成周围环环境污染，从从而保证工人人及周围生活活和工作人群群的身体健康康。合理安排作息时间间及工序，避避免在清晨、中中午和夜晚用用切割机等容容易产生较大大噪音的机具具作业，影响响其他楼层办办公人员休息息。8.2.5施工协调配合合的措施弱电系统的施工及及安装是整个个建筑工程的的一个组成部部分，与其它它各专业的施施工必然会发发生多方面的的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。配合机构项目组将指派专人人为协调员。所所有与其它单单位的配合要要求及建议由由专人处理，建建立岗位责任任制。工程例会项目组将依时参加加土建例会、装装修例会及其其它与弱电施施工相关的临临时会议，以以便及时解决决和处理相关关配合事宜。一、工程专业协调调本工程子系统较多多，涉及面广广。因此，综综合的协调是是高质量完成成工程的重要要因素。我公公司将主要从从以下三个方方面开展工作作，保障工程程顺利实施。1、管路、桥架走向协协调由于各子系统管路路桥架，基本本独立设计，因因此，在走廊廊、弱电井等等许多地方，不不可避免地出出现现场实际际管路冲突。同同时，由于电电气、给排水水、暖通等专专业相应管道道影响，所以以，只有管路路安排严格按按照国家有关关电气的技术术规范，才能能确保弱电信信号的良好转转输，避免电电磁干扰等带带来的不利影影响。总包单单位将在建设设单位和监理理单位领导下下，统一安排排系统管线工工程各子系统统的管路，同同时与电气、暖暖通、给排水水等其他专业业综合考虑，制制订最佳管路路、桥架走向向方案。2、相关子系统技术协协调本工程子系统项目目很多，但其其中每个子系系统之间又有有一定联系。我我公司将在建建设单位和监监理单位领导导下，组织各各子系统项目目实施单位，对对各子系统交交叉的技术衔衔接细节部份份进行统一协协商解决，既既保证各子系系统的独立，又又保障系统管管线工程的整整体质量。3、与其他专业协调有的项目独立性较较强，与其他他专业相互关关联的问题不不多，而有的的项目却与其其他专业紧密密配合。因此此，我公司将将在建设单位位和监理单位位的领导下，与与土建、暖通通、电气等专专业建立工作作联系制度，通通过定期召开开的工作联系系会议对相关关问题进行协协调商量解决决，避免工程程冲突带来的的不良后果，保保障工程顺利利实施。项目冲突是项目组组织的必然产产物，有矛盾盾就有冲突。本本工程涉及土土建总包、机机电设备、机机房与智能化化、分包等多多个配合单位位，多条平行行作业，各自自目标不同，进进度计划“撞车”，施工空间间交叉、管理理程序差异，所所以工程过程程中的冲突不不可避免。解解决思路正视视冲突是克服服分歧，解决决冲突的有效效途径。以积积极的态度，在在民主的讨论论气氛中广泛泛地交换意见见，以诚待人人，充分协商商，达成一个个最佳解决方方案。二、与业主的配合合企业依存于顾客，我我公司在整个个智能化系统统工程实施过过程中，始终终把理解顾客客当前和未来来的需求，满满足顾客要求求并争取超越越顾客期望为为服务宗旨。在在工程实施过过程中与建设设单位紧密配配合。指派负责人在施工工现场，参加加建设单位召召开的一切会会议，听取建建设单位指令令、意见、并并认真执行。及时交流信息，紧紧密配合建设设单位在工程程实施过程中中一切活动。认真对待建设单位位的需求变化化，并积极协协商解决办法法，最大限度度的满足顾客客需求，不贻贻误施工时机机。及时向建设单位通通报施工中出出现的问题和和乙方需求，并并通过协商寻寻求解决办法法。三、与监理单位的的配合监理单位是受建设设单位委托，对对工程建设项项目实施专业业化监督管理理，其工作主主要包括协助助建设单位进进行工程项目目可行性研究究，优化建设设方案，审查查设计文件，控控制工程质量量、造价和工工期，监督、管管理建设工程程合同的履行行，以及协调调工程建设有有关各方的工工作关系等。我公司作为智能化化系统施工单单位将认真执执行“GB503319-20000建设工程监监理规范”中有关条款款以及工程标标准规范，按按规范要求履履行乙方责任任。在施工现场指派一一名负责人作作为与监理单单位的联系接接口，参加监监理会议，听听取监理意见见，认真切实实的执行。及时申报工程实施施中各种技术术文件、管理理文件、工作作计划、工作作总结以及材材料/设备、工程程质量记录，经经确认后方能能实施。随时接受监理工程程师质量检查查，落实“监理工程师师通知”，并通报处处理办法和结结果。协商交流标准引用用、质量检验验、实施方案案、作业指导导书、工程验验收、交工资资料整编等有有关问题，并并协商解决办办法，作到技技术文件充分分、适用、有有效、可操作作，施工科学学、有序。四、与设计单位的的配合指派一名技术负责责人作为与各各设计单位的的联系接口。在图纸会审时，应应充分了解土土建、设备安安装图纸，提提出图纸中的的疑点，以及及与智能化工工程实施中的的不适之处，寻寻求解决办法法。技术交底时，应充充分了解设计计意图和工程程难点、贯彻彻设计意图。与与设计交流施施工方案和施施工方法，寻寻求设计院指指导。施工中随时通报信信息，交流施施工中出现的的问题，寻求求解决办法。初初步设计、优优化、细化设设计将由智能能化集成单位位来完成。故故在图纸会审审、技术交底底时，应将智智能化系统中中优化（细化化）施工图纸纸进行充分检检查评审，找找出疏漏，重重叠之处，使使整个智能化化图纸完整、适适用、有效。五、与土建总承包包单位的配合合在智能化系统工程程施工始末，我我们将与土建建总承包方密密切合作，遵遵守总包方在在工地生产的的质量、安全全、工程进度度及文明施工工方面的规定定，其同维护护业主的利益益。在工程施施工过程中积积极与总包方方协调，以协协商解决因工工程而引起的的各种问题。本工程的智能化系系统安装施工工是整个建筑筑工程的一个个组成部分，与与其他各专业业的施工必然然发生多方面面的交叉作业业，尤其和装装修施工及空空调﹑机电安装最最为密切。如如电缆电线保保护管预埋、设设备安装和各各种支持件﹑固定件的安安装，都要在在装修施工中中预埋、预放放和预留孔﹑洞。这样，不不但能提高安安装质量，而而且能加快施施工进度，提提高生产效率率和经济效益益，保证施工工过程的安全全。施工人员在了解建建筑结构及施施工方法的基基本特点后，可可以采取相应应的方法，在在装修施工阶阶段充分利用用有利时机，做做好电气安装装的配合施工工。同时不应应出现智能化化安装影响结结构的情况，在在与任何专业业发生交叉矛矛盾时，要请请示业主协调调解决。1、与机电专业的配合合智能化系统工程与与机电其他各各专业交叉作作业多，主要要表现在：在在设计时，系系统还可能用用到机电的某某些线槽，如如智能化系统统中的电源线线需走强电的的线槽，这时时，就需要强强电的线槽必必须留有足够够的容量，以以满足智能化化系统中电源源线的敷设。因因此，在施工工图深化设计计时，还必须须与这些单位位进行协调设设计图纸。有许多终端设备的的安装是与机机电设备安装装同时进行的的。在施工过过程中需结合合考虑机电管管道、敷设方方式、设备的的充水、试压压，该类设备备需由机电专专业安装，因因此就更要做做好此类设备备的移交和技技术交底，并并现场配合做做好技术支持持。2、与土建及装修的配配合进场后首先必须对对原预留预埋埋的孔洞、埋埋件，配合土土建进行清查查，对需要进进一步在工程程中预埋的管管线或基础，需需提前与土建建联系，并提提供必要的数数据或图纸，并并进行相应的的交底，同时时，在施工中中时刻与土建建施工单位保保持密切接触触，观察施工工进度，对施施工位置是否否正确，尺寸寸是否准确，是是否有遗漏进进行跟踪。如如有问题及时时提出，与有有关方面共同同协商，求得得解决的办法法。与装修的配合非常常重要，有许许多表面安装装的设备，如如：摄像机等等是待精装修修完成后安装装，由于这些些设备都是表表面安装，因因此它们的设设备的艺术及及方法将直接接影响到是否否与周围环境境的协调，是是否将破坏整整个环境的美美观。特别是是在安装有大大理石的墙面面安装摄像机机或其它设备备，必须在施施工前与精装装修单位协调调，预留出相相应的设备或或面板安装出出线口。以免免在所有墙面面施工完成后后再进行智能能化设备安装装时，由于随随便乱开孔而而破坏了墙面面的美观，甚甚至于毁坏墙墙面。因此精精装修进行时时就必须配合合好，将此类类设备的管线线敷设好，尤尤其是吊顶、墙墙内隐蔽的工工程。根据楼楼内设备布置置，吊顶哪些些地方需设设设备检修口，在在装修封顶前前提出。因设设备安装需要要，吊顶龙骨骨需要加固的的，事先给精精装修提出要要求，加固方方案由装修确确定。进行表表面设备安装装时应注意对对装修的成品品保护，不能能破坏、污染染装修面。同时，各子系统控控制室的装饰饰还需与工程程整体的装饰饰工程同步进进行，例如在在智能化各系系统控制室基基本装饰完毕毕前，应将各各中央控制台台、电视墙及及其它控制设设备定位。六、与装饰专业的的配合建筑内饰单位提供供详细图纸。根据建筑内装饰施施工要求，弱弱电单位对各各系统前端设设备和机房设设备布置得更更合理进行必必要的综合协协调，以确保保内装饰施工工的良好效果果及智能系统统功能的使用用。弱电单位从各系统统管线敷设和和设备设施的的安装要求，提提供具体的要要求资料图和和其他的技术术资料说明书书等，配合本本工程内装饰饰机电施工。内饰承包单位负责责后期弱电系系统必要的管管线敷设开槽槽的修补工作作。七、与行业管理部部门的配合行业管理部门包括括电信局、广广电局、无委委会、公安局局技防办、安安全局等单位位，工程建设设必须做好与与上述单位的的配合、服务工工作。向相应的行业管理理部门办理验验收、检查、签签合格使用证证等，有关文文件所必需处处理的工作。定期与有关弱电行行业管理部门门接触，介绍绍工程进度。认真按施工组织设设计和各专业业工种施工方方案的安排与与要求组织施施工，做好施施工技术资料料的积累工作作，做到准确确、及时、完完整，与施工工进度同步。八、与其它指定分分包人的配合合案对与指定分包人，作作为弱电总包包首先就是起起到总包管理理的作用。对对于分包单位位与其它工程程承包单位（如如：装修、机机电安装等）出出现的工作上上的交叉，总总包将会协调调解决。在进场之前，对于于施工方案和和施工图纸总总包会召集各各分包单位会会审，确保在在以后施工的的顺利进行。在施工过程中，总总包每周会召召集各分包单单位开例会，对对于施工中出出现的问题及及时解决。总包单位还要对各各弱电分包单单位之间进行行协调，确保保施工安全进进行。九、与空调专业配配合施工前双方进行技技术交流，找找出双方施工工中的交接面面。双方协商，对于将将来可能出现现的问题（例例如：桥架、配配管的走向）进进行沟通，拿拿出最好的解解决方案。双方应及时向总包包单位汇报工工程施工中出出现的问题及及处理方式，确确保工程按计计划完工。十、与消防的配合合提供对消防有关设设备进行监测测或控制的配配合，负责本本工程范围内内各系统接线线至无源接线线端子。所需需的无源接线线端子由消防防承包方负责责提供。与消防承包方协调调以进行本工工程范围内各各系统所需的的安装工作，并并就双方的交交接驳口商定定准确的位置置及双方的工工作界面。十一、与设备供货货商的配合对于供货商，我们们将做好如下下几方面的工工作：严格执行供货合同同：叮嘱供货货商必须及时时通报定货过过程中出现一一切不畅通的的信息，以便便供需双方采采取积极有效效的应对措施施，确保设备备及时到位。响应及时：对工程程中出现的产产品问题（经经我方确认是是产品质量问问题或者是经经我方努力仍仍不会理解、安安装使用的问问题），供货货商应及时响响应，快速现现场处理或是是协助解决。积积极配合：设设备采购时，规规定涉及系统统集成的各子子系统供货商商，必须严格格按照合同规规定的供货时时间和技术要要求，提供产产品。8.3成品保护方案8.3.1设备的成成品保护说明明智能化系统工程在在工程施工时时必须做好本本系统、相关关系统的成品品的保护措施施，加强产品品保护，防止止经济损失，参参加施工的人人员应象爱护护自己的财产产一样爱护工工程设施，确确保产品完好好是光荣职责责，也是技术术素质提高的的标志。成品品保护包括本本系统的已完完成的管线槽槽铺设、已安安装或已进场场的设备以及及各兄弟系统统的设备及已已完成的施工工项目等。8.3.2成品保护护措施为保证系统的顺利利开通，我们们在对参加施施工人员进行行思想教育的的同时采取以以下措施对成成品进行保护护：智能化系统工程施施工时，必须须采取措施，如如加固、复盖盖、搭脚手架架等保护地面面、墙面、门门窗不受损坏坏。在吊顶内内的安装施工工与土建、设设备安装、装装饰安装施工工安排好穿插插顺序。龙骨骨上不得放置置施工载荷。严禁利用已安装好好的设备、管管道等作脚手手架使用、吊吊拉承重件或或焊吊支架。对已安装好的设备备作好标识，注注明设备名称称、作业单位位、施工人员员、完成日期期、质量等。对对门窗未装好好的房间内设设备要采取防防雨、防侵蚀蚀措施，对易易受破坏的设设备做出醒目目标志，对重重要设备要设设专人看管，防防止丢失。作业完毕，线槽、盒盒箱等加盖盖盖好，穿墙预预留孔洞堵塞塞严密，不得得乱扔食物，防防止鼠害。安装工程各种穿墙墙套管、预埋埋及预留孔洞洞、固定件等等在主体结构构和围护结构构施工期间都都应准确设置置，避免事后后凿打，造成成结构破坏。设备到场后，与业业主、监理一一起现场开箱箱验货，检查查无误后方可可接收。在设备开箱就位以以及就位以后后过程中，各各施工人员都都必须要有很很强的责任心心，同时要加加以某些具体体措施（如安安排专人管理理、设置隔离离和防护装置置等），必须须保证设备的的完好性，直直至工程竣工工验收、使用用。材料库房应设置于于通风干燥的的场所，并有有门、锁装置置，派专人值值班看护，配配备运输材料料用的板车和和麻绳。材料库房内应用脚脚手架搭设货货柜，以便整整齐堆放各种种待安装的弱弱电材料，并并应配备消防防灭火器，以以防紧急情况况。加强施工完成区域域的巡查工作作，安排人员员，每天一次次巡查施工完完成区域。本工程大部分产品品采用进口设设备和高档材材料，价格昂昂贵，因此要要加强退料制制度，制订保保管措施，对对铜材等边角角料及时做好好回收工作。合理安排施工进度度，对安装设设备尽早进行行调试，充分分利用本身智智能化系统的的防范作用对对安装设备进进行防护。协调钥匙管理人员员加强钥匙的的管理，做好好室内安装设设备的保护。做好施工记录，对对于安装的设设备应记录并并落实到人。加强安装后设备的的保护，对贵贵重物品进行行晚间巡查，做做好巡查记录录，若发生设设备和贵重原原材料的失窃窃与损坏，要要保护好现场场，报告检查查、公安部门门处理。第九章施工准备及现场管管理9.1施工方案、图图纸深化施工组织设计的编编制，是为实实施施工项目目提供了一个个具有可行性性的方案，这这个方案在实实施中将根据据现场情况不不断进行调整整，以达到最最好的效果。在开工前，根据现现场的考察情情况，对施工工图进行细化化、对施工方方案进行深化化，项目施工工班组必须认认真、详细地地了解本项目目工程施工的的特点，以确确保弱电智能能化系统各子子系统的顺利利施工。对于智能化系统工工程，必须对对有关子系统统在各专业方方面的安装工工艺、接口界界面等提出详详细的要求和和相应的文字字说明，对万万达安置小区区装饰施工中中要求预留孔孔洞、线槽和和桥架的铺设设也需要在施施工图中有明明确的位置、尺尺寸、走向等等。施工组织设计贯彻彻的实质，就就是把一个静静态平衡方案案，放到不断断变化的施工工过程中，考考核其效果和和检查其优劣劣的过程，以以达到预定的的目标。在贯贯彻施工组织织方案中，必必须采用比较较法对施工组组织设计的主主要指标进行行检查，检查查的内容应该该包括进度、质质量、材料消消耗、机械使使用和成本费费用等，发现现其问题，为为进一步分析析原因提供依依据。同时，施施工的每个阶阶段都要有相相应的施工总总平面图，施施工总平面图图的任何改变变都必须得到到有关部门批批准，如果发发现施工总平平面图存在不不合理性，要要及时制定改改进方案，报报请有关建设设单位批准，不不断地满足施施工进展的需需要。根据施工组织设计计执行情况的的检查，发现现的问题及其其产生的原因因，拟定其改改进措施或方方案，对施工工组织设计的的有关部分或或指标逐项进进行调整；对对施工总平面面图进行修改改，使施工组组织设计在新新的基础上实实现新的平衡衡。9.2劳动力投入入计划劳动力安排的原则则是：首先保保证施工质量量、工期的需需要，同时注注意各类人员员搭配和人力力资源综合平平衡，有利于于降低施工成成本。我司作为建筑智能能化系统的专专业承包企业业，已先后在在一批大中型型建设项目的的弱电智能化化系统中担任任总承包。我我公司在技术术力量、项目目管理及工程程质量管理等等方面在业内内有明显的优优势，对大中中型建设项目目的质量、进进度、造价等等各个方面能能进行有效管管理和控制。我公司本项目投入入最富经验的的人员，对项项目进行精心心施工、安装装、调试和管管理，并保证证整个项目质质量、进度和和安全等目标标得以全面实实现。我们组组建最佳承包包管理项目组组，适应承包包管理要求根据本工程总承包包管理需要，组组建的承包管管理项目组，项项目组的人员员大都是参加加过大型项目目施工、经验验丰富的各部部门骨干，项项目组将由项项目总监、技技术总监、项项目经理、技技术负责人、商商务负责人、技技术支持、客客户经理、项项目技术支持持、项目副经经理等人组成成。管理班子子的组织体系系和人员配备备突出了加强强指导、协调调和管理能力力。9.3施工现场准准备9.3.1施工前准准备工作施工界面划分施工前应同建设单单位、监理单单位、施工配配合单位一起起进行施工界界面划分，协协调并形成施施工界面划分分文件，各方方签字，共同同遵守。申办施工许可证及及协调有关事事宜向政府有关部门申申办施工许可可证。向公安技防办公室室报审技术方方案、施工图图、申办综合合安防施工许许可证，并商商定验收事宜宜。向广电部门申办有有线电视入网网事宜，由甲甲方办理，我我公司协助。向电信部门申办电电信入网事宜宜，由甲方办办理，我公司司协助。根据工程的施工特特点，对施工工区布置临时时设施，如：：仓库、现场场办公用房等等，参见施工工现场平面布布置图。9.3.2人员就位位准备根据工程施工及项项目管理经验验，我司组建建组织机构并并配备相关人人员。工程领领导小组，下下设项目总监监、技术总监监、技术负责责人、商务负负责人、项目目经理、项目目副经理、质质量管理员、安安全管理员、材材料管理员、资资料管理员、后后勤管理员等等。9.3.3施工前技技术、安全交底准备施工前的技术交底底及安全交底底，主要是指指技术负责人人、安全员与与施工队长、施施工工长与工工人间的技术术交底。施工工前技术交底底及安全交底底工作的目的的有两方面：：一是为了明明确所承担施施工任务的特特点，技术质质量要求、系系统的划分、施施工工艺、施施工要点和注注意事项等，做做到心中有数数，以利于有计计划、有组织织、多快好省省地完成任务务，也可使工工长进一步帮帮助工人理解解消化图纸；；二是对工程程施工的安全全措施作详细细的说明，使使责任明确，各各负其责。施工前技术交底的的主要内容包包括：施工中中采用的新技技术、新工艺艺、新设备、新新材料等的性性能和操作使使用方法。各各施工队都须须在施工前做做好技术交底底工作，以减减免施工失误误，加快工程程进度。项目目部现场工程程总监负责对对各施工队的的执行情况进进行总体监督督。9.3.4紧急突发发事件应对预预案避免和应对突发事事件的预案为及时有效地处理理重大突发事事件对工程的的影响，我公公司将在项目目承建建立以以项目经理部部领导班子为为首、公司总总部领导班子子为辅、总部部各部门支持持配合的应急急响应小组。在在事故发生第第一时间内启启动应急机制制，及时上报报公司和业主主方。保证做做到：统一指指挥、职责明明确、信息畅畅通、反应迅迅速、处置果果断，把事故故损失影响降降低到最低。应急机制小组本工程应急机制分分二级，第一一级直接对接接现场，由项项目经理部领领导成员组成成，这也是事事件发生第一一反应小组，也也是事件的控控制中心。组组长：项目经经理；副组长长：各专业分分包负责人、机机电经理；该部分人员员电话联系随随叫随到。组组员：各专业业工长、主要要设备材料供供应商、技术术工人，该部部分人员常驻驻现场配合物物业管理人员员处理各种突突发异常事件件。第二级间间接对接现场场，由公司总总部高层领导导成员组成，它它支持、服务务于第一级应应急小组工作作，为第一级级应急小组提提供财政支持持，社会关系系求助，对第第一应急小组组工作提供建建议和决策参参考。应急救援队伍根据事件发生对象象，组成事件件相应救援队队伍。一级救救援队伍来源源于项目经理理部各主要部部门，有项目目的保驾护航航小组组成；；二级救援队队伍来源于公公司总部各主主要部门，有有总部各部门门组成；两级级之间相互配配合、相互支支持，由一级级救援队伍处处理事件的发发生初始阶段段；由二级救救援队伍解决决事件的调节节、安抚、后后期调查、上上报政府部门门、补偿等工工作。第十章质量管理体系10.1质量控制制保证体系公司质量保证体系系我公司按照ISOO-90011质量保证体体系建立了文文件化的质量量体系，它包包括《质量手手册》、20个程序文件件、操作层次次的质量体系系文件以及质质量体系运行行中的各种质质量记录。公司文件化质量体体系的建立，极极大地促进了了公司质量工工作有组织，有有秩序的开展展，公司对每每一项业务和和每一项工程程，坚持按照照ISO90001标准严格管管理每一个质质量环节，从从合同控制、施施工控制、文文件和资料的的控制、采购购控制、设备备及过程控制制，确保了每每一项业务和和每一项工程程自始至终的的过程质量处处于受控状态态，为最终工工程项目质量量目标的圆满满实现奠定了了可靠的基础础。公司高度重视质量量体系运行中中产生的质量量记录的收集集、保存和管管理，对质量量记录格式以以及从产生到到归档的管理理细致、严格格，使之能充充分反映公司司质量体系运运行的真实全全貌，为不断断开展质量改改进活动提供供了依据，也也是实现工程程项目质量可可追溯性的重重要依据之一一。工程质量保证体系系公司现行的质量体体系是公司开开展各项业务务活动必须遵遵循的总的方方针和原则，而而针对工程实实施的质量管管理与保证体体系是公司现现行的质量体体系的一个具具体体现，因因此，它必须须与公司现行行的质量体系系保持一致。同同时，结合工工程具体需求求，建立实用用的质量体系系，使之有效效地运行于工工程实施的各各个环节和阶阶段，以确保保工程质量目目标的实现。质量体系文件质量手册有关国家或专业标标准规范质量记录文件：在在工程实施过过程中，由各各项业务活动动所产生的质质量记录。如如：检验、调调（测）试及及验收报告，工工程总结，施施工变更记录录等。10.2质量方针针和质量目标标质量方针—以管理理出效益，以以质量要市场场。质量目标—在满足足建设单位对对总体工程质质量的要求基基础上，力争争工程质量达达到优良水平平。按合同要要求及有关的的施工及验收收规范施工，依依据现行工程程建设质量标标准进行验收收。10.3质量管理理职责分配在工程领导小组指指挥下，按照照工程项目组组的人员组成成质量保证机机构。负责监监督指导规程程、规范、标标准的执行，参参加编制和审审批质保措施施计划、施工工方案和技术术措施，参加加图纸会审，重重大事故调查查分析、处理理，质量培训训教育和特殊殊工种考核，做做好交工后服服务工作。项项目组人员应应履行以