提升企业制度竞争力

提升企业制度竞争力--为xx制作--2023/1/10今日议程一、中国公司发展的xx分析二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会1中国的国情决定中国企业的管理必须

从中国企业的具体实际出发1880189019001910192019301940195019601970198019902000农业化程度1880城镇人口比例1890人均实际收入1897每周工作时间1949小学入学率1955中学入学率1970人均寿命1966董事会管理1981中美对照中国1998=美国 -----1993年诺贝尔经济学奖获得者RobertFogel教授2中国当代二十年的改革开放，

先后产生了三代企业家第一代体力型企业家-1986-1991年-6年-主体上是体力型企业家-规模小-资金少-低学历-一般35岁以上-结果：万元户第二代知识型企业家-1992-1997年-6年-主体上是知识型企业家-规模小-资金中等-有学历-一般30岁以上-结果：10万元户第三代创新型企业家-1998年--？年-主体上是创新型企业家-规模大-和资本市场直接挂钩-技术起点高-高学历-一般25岁以上-结果：百万富翁2023/1/13中国当代二十年的改革开放，

国有企业家的发展也经历了三个阶段国有企业家对改革的要求从企业管理角度分析实质八十年代(1980s)政府松绑要当总经理九十年代(1990s)独立自主经营要当董事长二十一世纪(2000s)股权激励要当股东2023/1/14当前中国企业的管理：

如临深渊，如履薄冰，何去何从？2000年2004年正常企业正确战略管理人才绩效考核增长速度优质企业劣质企业2023/1/15xx观点：“企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)xx“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户产品现金流决策方法管理团队组织结构新品研发信息技术新业务发展管理效率市场反应经营道德2023/1/161、从小城市到省会2、从省会到京沪穗深3、从东部到西部4、从中国到海外5、从熟悉城市到陌生城市xx观点：

中国公司发展新特征之一：跨区域“五大变迁”管理更加复杂2023/1/17xx观点：

中国公司发展新特征之二：跨行业跨功能“八大转移”从批发到零售起步核心业务从代理到生产从应用技术核心技术到从国内市场到国际市场从传统行业到电子商务从单一业务到多元业务从使用技术到研究技术从一般技术到高技术2023/1/18xx观点：

中国公司的企业管理发展“三步曲”创业阶段：熟人管理家族企业同学企业同事企业成长阶段：能人管理融人：期股权融资：创业投资融技：核心新技术发展阶段：职业经理人管理预上市“管理辅导”上市融资辅导上市2023/1/19xx观点：：“企业人人才危机周周期”管理级别低高管理职位低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机孕育管理危机爆发2022/12/2410xx观点：：“企业员员工价值生生命周期””24个月独立工作能能力员工价值18个月12个月6个月学习30个月36个月开始创造价值创造明显价值提高团队价值明显附加价值淘汰在企业的工作时间团队协作沟通交际能能力管理能力解决复杂问题能力适应能力重用信用2022/12/2411分析析1990年年以以后后毕毕业业的的高高校校学学生生的的目目前前流流向向和和分分布布，，如如果果不不改改变变，，国国有有企企业业未未来来堪堪忧忧留学-跨国公司产权清晰的上市/股份制大公司快速发展的民营股份制中小企业传统机制下的各种企业10%30%30%30%1990年年以以后后毕毕业业的的高高校校学学生生2022/12/2412今日日议议程程一、、中中国国公公司司发发展展的的xx分析析二、、制制度度竞竞争争力力在在中中国国三、、改改造造中中国国公公司司董董事事会会13当今今中中国国公公司司的的综综合合竞竞争争力力新新公公式式第一层面面核心业务务第二层面面新兴业务务第三层面面候选业务务主业新产业创业投资资所有权制制度创新机制制“新产业业创业投投资+所所有权制制度创新新机制=未来发发展”2022/12/2414国有企业业的所有有权制度度竞争力力现阶段中中国国有有企业所所有权竞竞争力成功操作作关键（（KOF））：1、增量的安安排是第第一关键键；2、股份份的量化化正确计计算NPV是第二关关键；3、国有有股减持持的去向向是第三三关键：：董事会会结构的的先进性性决定公司总经经理层的的先进性性。核心：““国有优优先股””+把把“歪招招”疏导导为“正正招”。。2022/12/2415上市公司司的所有有权制度度竞争力力现阶段中中国国有有企业所所有权竞竞争力成功操作作关键（（KOF））：第一、““股权双双轨制””是最大大机会：：社会法法人股的的结构越越复杂越好好；第二、上上下游上上市公司司之间的的相互持持股；第三、上上下游公公司的股股东结构构可作文文章。核心：不不规范的的股市要要用不规规范的““规范办办法”。。2022/12/2416民营企企业所所有权权制度度竞争争力现阶段段中国国国有有企业业所有有权竞竞争力力成功操操作关关键（（KOF）：：1、股权结结构：：专业人人员出出任小小股东东代表表，拥拥有部部分特特定权权力的的否决决权””2、董董事会会：“总经经理任任命权权”和和“总总经理理激励励约束束权””在董董事会会成员员中分离离是关关键；；3、老板太太太等等家族族成员员的定定位？？次要家家族股股东出出任监监事比比出任任董事事更有有优越越性核心：：“专专业人人员拥拥有部部分特特定权权力的的否决决权””。2022/12/2417创业投投资模模式的的实质质：所所有权权制度度竞争争力风险投投资机机制是是目前前相对对最好好的所所有权权竞争争力机机制核心：：二级级所有有权机机制2022/12/2418中国急急需通通过所所有权权制度度批批量生生产知知识型型5000万富富翁从从而而真正正使中中国拥拥有““创业业投资资人阶阶层””2022/12/2419今日议议程一、中中国公公司发发展的的xx分析二、制制度竞竞争力力在中中国三、改改造中中国公公司董董事会会20当今中中国市市场的的竞争争，是是-----“公司司股东东法人人治理理结构构先进进性””的竞竞争“公司司董事事会治治理结结构先先进性性”的的竞争争“公司司最高高管理理层激激励约约束先先进性性”的的竞争争2022/12/2421董事会会的改改造分分为四四个台台阶有效管管理董董事会会高效管管理董董事会会成功管管理董董事会会科学管管理董董事会会2022/12/2422第一个台阶阶：“有效效管理董事事会”改造的四个个目标：一、没有规范董董事会的家家族企业和和股份制企企业，首先是建立立规范董事事会；二、有了董董事会但不不发挥作用用的，让它它真正发挥挥作用；三、董事会会和经营管管理层职、、责、利混混淆不清的的，要真正把二二者的作用用、功能分分开来；四、董事会会决策体系系没有或不不明确或不不规范的，，把决策体系系规范化。。在有效管理理董事会这这个阶段，，最重要的的核心是“选择正确确的人”（（即“Person”））2022/12/2423第二个台阶阶：“高效效管理董事事会”一、理念趋同过过程：董事会成成员在企业业发展战略略等各方面有相相同或相近近的价值观观，这是董董事会决策策快，没有根本性性争吵和分分歧的关键键因素。二、信息对称过过程：为了开好好董事会，，必须让董董事会成员拥有有决策需要要的充分的的各种信息息，包括管管理信息、市场竞竞争信息、、人才竞争争信息和财财务细分信信息。三、非正式沟通通过程：为了使正正式决策过过程更加高高效，必须有有与之相补补充的非正正式沟通，，让董事会会每个成员都能对对决策事件件的脉络大大致了解。。四、议决组合过过程：有的议议题“议而而不决”，，强调“议议”；有的则“议议而有决””，强调““决”。每每季度一次次董事会，，就是各种议题题议和决的的不同组合合。改造的四个个目标：在高效管理理董事会阶阶段，最重重要的核心心是“拥有充分分的信息””（即Information）2022/12/2424第三个台阶阶：“科学学管理董事事会”一、战略监控：对公司战战略制定和和实施的动动态跟进检检查，及时分析新新情况，据据此适当调调整战略内内容和实施施方式。二、财务监控：对公司财财务状况从从收入结构构、成本结结构、资金运用结结构等各方方面进行详详细分析。。三、人才监控：对公司高高层管理人人员进行素素质判断，，在对其实施战略略能力、改改变公司经经营状况能能力产生怀怀疑时，要把这种素素质判断扩扩大到公司司中层。四、风险监控：对战略推推进过程中中可能出现现的来自政政府、资金提供者者（股东或或银行）、、竞争对手手、消费者者、管理层、员员工、战略略合作方的的各种风险险充分估计计，并及时反应。。改造的四个个目标：在科学管理理董事会台台阶，最重重要的核心心是“坚持高标标准”（（即HighStandard）2022/12/2425第四个台阶阶：“成成功管理董董事会”一、战略管理改改造：把董事会会从操作性性管理改造造为战略性性管理。二、资本经营改改造：把董事会从从关注产品品经营改造造成关注资资本经营。。三、制度创新改改造：解决资本本经营改造造中出现的的与原企业