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文档简介
技术创新管理
燕山经济管理学院宋之杰吴贵生王毅主编清华大学出版社技术创新管理(第2
版)第一章
技术创新管理的基础理论主要内容第一节技术创新的概念和类型第二节技术创新过程第三节技术创新的进化理论第一节技术创新的概念和类型一、技术创新的概念二、技术创新的分类一、技术创新的概念技术创新的定义技术创新概念的特点技术创新与有关概念的区别与联系技术创新的定义技术创新是指由技术的新构想,经过研究开发或技术组合,到获得实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。技术创新概念的特点技术创新是基于技术的活动技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性技术创新是技术与经济结合的概念技术创新与有关概念的区别与联系与技术发明的区别和联系与研究开发的区别和联系与技术成果转化的区别和联系与技术进步的区别和联系与技术改造的区别和联系二、技术创新的分类按创新程度分类按创新的对象分类按技术变动的方式分类按创新程程度分类类渐进性创创新渐进性创创新(incrementalinnovation)是指指对现有有技术进进行局部部性改进进所产生生的技术术创新。。根本性创创新根本性创创新(radicalinnovation))是指在在技术上上有重大大突破的的技术创创新。如如未来的的第四代代移动通通信手机机就是一一项根本本性创新新。按创新的的对象分分类产品创新新产品创新新(productinnovation)是是指在产产品技术术变化基基础上进进行的技技术创新新。工艺创新新工艺创新新(processinnovation)),又称称过程创创新,是是指生产产(服务务)过程程技术变变革基础础上的技技术创新新。按技术变变动的方方式分类类技术变动动方式结构性变变动结构性变变动是指指技术((产品或或工艺))要素结结构或联联结方式式的变动动。模式性变变动模式性变变动是指指技术原原理的变变动。技术变动动的两种种方式图1-1技术术变动方方式按技术变变动的方方式分类类局部性创创新在技术结结构和模模式均未未变动条条件下的的局部技技术改进进所形成成的创新新模式性创创新在技术原原理变动动基础上上的技术术创新结构性创创新技术结构构变动形形成的技技术创新新全面性创创新技术结构构和模式式均发生生变动所所形成的的创新第二节技技术术创新过过程一、单单项技术术创新过过程二、系列列技术创创新过程程一、单项项技术创创新过程程线性模型型交互模型型链环模型型企业技术术创新过过程综合合模型线性模型型线性模型型认为技技术创新新是由前前一环节节依次向向后一环环节推进进的过程程。由起起始环节节的不同同,又分分为两种种模型::技术推动动模型需求拉动动模型技术推动动模型图1-2技技术创新新过程的的技术推推动模型型需求拉动动模型图1-3技技术创新新过程的的需求拉拉动模型型交互模型型该模型认认为,技技术创新新是由技技术和市市场共同同作用引引发的;;同时,,创新过过程中各各环节之之间及创创新与市市场需求求和技术术进展之之间还存存在交互互作用的的关系。。交互模型型图1-4技技术创新新过程的的交互模模型链环模型型这一模型型侧重于于创新过过程的描描述,它它将技术术创新活活动与现现有知识识存量和和基础性性研究联联系起来来,同时时又将创创新各环环节之间间的多重重反馈关关系表达达出来,,是对创创新过程程较合理理、较详详尽的解解释。图1-5创创新过程程的链环环模型企业技术术创新过过程综合合模型该模型表表明了技技术和市市场这两两个最重重要的外外部环境境与创新新过程的的联系,,及企业业内部两两个关键键部门((R&D、销售售)与创创新过程程的联系系;模型型将创新新过程划划分成若若干阶段段,指明明了各阶阶段创新新的实施施者及相相应的实实施或管管理任务务。图1-6企企业技术术创新过过程综合合模型二、系列列技术创创新过程程A-U创创新模型型逆A-U追赶模模型A-U创创新模型型图1-7A-U创创新模型型A-U创创新模型型不稳定阶阶段过渡阶段段稳定阶段段逆A-U追赶模模型图1-8逆逆A-U追赶模型型逆A-U追赶模模型引进阶段段消化吸收收阶段改进阶段段追赶过程程与发展展阶段第三节技技术术创新的的进化理理论一、经济济变化的的进化理理论二、企业业技术战战略的进进化理论论三、创新新管理中中的常规规一、经济济变化的的进化理理论经济的进进化论视视角经济进化化论核心心概念之之一:选选择经济进化化论核心心概念之之二:常常规(routine)经济进化化论核心心概念之之三:搜搜索经济进化化论的核核心概念念之四::进化过过程经济进化化论的企企业模型型二、企业业技术战战略的进进化理论论“计划内内”进化化例:英特特尔DRAM技技术“计划外外”进化化例2-1:英特特尔微处处理器技技术战略略企业技术术战略的的进化理理论三、创创新管理理中的常常规常规是每每一个组组织都会会形成的的独特行行为方式式,是创创新获得得成功的的重要因因素,是是企业成成功的““基因””。成功功的创新新常规是是很难掌掌握的。。因为
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