执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日执行力的重要性及怎样提高执行力执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

===何谓执行力？执行

执行力

执行就是有结果的行动

执行力就是把目标转变为结果的能力

执行力的重要性简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。”

企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示：中国企业的平均寿命目前为3年。而日本企业的平均寿命是30年，美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就已经消失了。执行力的重要性？？思考为什么中国企业的平均寿命才3年？中国人很聪明~中国人很会变通~不够专注无法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（无法做到授人以渔~）缺乏团队精神欠缺持续基因真正的原因：缺乏一个拥有强大执行力的团队。狼性团队的使命：

结果高于一切；责任重于泰山！！

？？执行力如此之重要，如何提升我们的执行力？执行力的学问不想当将军的士兵不是好士兵；如何才能够具备当将军的能力？学习、付出、专业能力~~~信念比利益更重要1兔子与乌龟的故事解释：画蛇添足执行力的学问速度比完美更重要2规则是由强者制定==公平来自于规则领奖台的不平执行力的学问

胜利比公平更重要！33执行力的的学问

结果比理由更重要！44完成任务务是：完完成差事事，例行行公事，，应付了了事。完成任务务不等于于完成结结果。因为苦劳劳不等于于结果；；态度不等等于结果果；理由不等等于结果果；加班不等等于结果果。所以结果果第一，，理由第第二。执行力的的八字方方针：执行、执执行、再再执行执着~专注~投入小聪明投机取巧巧认真第一一；聪明明第二执行力的的学问结果提前前自我退后后锁定目标标简单重复复执行力的的学问执行力的的十六字字原则：：执行力的的学问执行力的的二十四四字战略略：执行文化化三要：：决心第一一、成败败第二；；速度第一一、完美美第二；；结果第一一、理由由第二；；要敢；要快；要对；例1上月的工工作总结结报告请请在4月19日15：00点前上交交结果全部部按时交交上月的工工作总结结报告请请大家在在4月19日前上交交结果只有有个别按按时交上月的工工作总结结报告请请各位及及时上交交结果没有有一个按按时交执行不力力的原因因如果没有任何条件的限制和约束肯定是会影响执行效果管理者关注的是结果，没有太在意过程重视什么监督什么，清晰明了，时间节点都很清楚影响执行行力的关关键因素素（5）组织设置问题（6）监督检查考核机制（7）激励机制（8）经理人职业素养（1）管理制度问题（2）工作计划问题（3）信息沟通问题（4）实施流程问题如何让执行有迹可寻？拉动强力力执行的的有效系系统==4R执行系统统R1:执行的驱驱动系统统制定目标标,并将目标标任务层层层分解解.没有目标标就没有有动力，，设定目目标且将将目标分分解的作作用是：：为了达到到：人人人有事做做，做到到这个任任务的参参与团队队中的每一个个体均能能明白需需要达到到的区域域。拉动强力力执行的的有效系系统==4R执行系统统R2:执行人的的职责系系统明确每个个岗位的的责、权权、利，，识别关关键业绩绩拉动强力力执行的的有效系系统==4R执行系统统R3:执行效果果的检查查系统透过制度度化的质质询会议议，在事事实和数数据基础础上将各各个层次次的行动动纳入公公司的目目标管理理系统。。想一想：：在我们的的日常工工作中，，有哪一一些工作作没有做做到位？？没有有有效的纳纳入到管管理系统统中？拉动强力力执行的的有效系系统==4R执行系统统R4:执行结果果的考核核系统通过业绩绩考核，，将业绩绩与薪酬酬挂钩。。想一想：：在我们的的日常工工作中，，如果完完全将业业绩与薪薪酬挂钩钩，我们们还能拿拿多少？？管理者如如何让执执行变成成有效的的行动？？管理不是是科学，，也不是是艺术，，管理是是行动！！执行的八八项行动动：第一行动动：第一一推动；；第二行动动：制造造危机；；第三行动动：进化化员工；；第四行动动：只准准用我；；第五行动动：检查查第一；；第六行动动：生人人文化；；第七行动动：一个个重点；；第八行动动：没有有借口；；八项行动动之一：：第一行动动：第一一推动；；用高层的的行动带带动员工工的行动动故事之：：楚王好细细腰成语之：：上行下效效八项行动动之二：：第二行动动：制造造危机；；用危机驱驱动团队队（企业业）的执执行思考：碘盐事件件：为什什么人们们会如此此跟风争争相高价价购买碘碘盐？成语之：：如履薄冰冰八项行动动之三：：第三行动动：进化化员工；；鼓励强者者淘汰弱弱者；思考：滚雪球：：雪球会会越来越越大，强强者与弱弱者差距距~~？成语之：：物以类聚聚，人以以群分八项行动动之四：：第四行动动：只准准用我；；提问只准准用我，，不准用用我们；；分享：责任与动动力比率率。八项行动动之五：：第五行动动：检查查第一；；只会做对对你检查查的，不不会做对对你希望望的；希希望后面面经常是是沉重的的打击。。分享：标准；八项行动动之六：：第六行动动：生人人文化；；规则第一一，让制制度真正正发挥力力量。分享：康佳的案案例；八项行动动之七：：第七行动动：一个个重点；；到处都是是重点，，一个都都执行不不了。分享：射人先射射马~~八项行动动之八：：第八行动动：没有有借口；；结果提前前，自我我退后，，结果第第一，理理由第二二。分享故事事：两僧下南南洋互动感悟悟：执行与责责任有关关，责任任与意识识有关；；意识与认认知有关关，认知知与行为为有关；；行为与制制度有关关，制度度与结果果有关；；===结果源于于执行，，没有强强有力的的执行，，就没有有良性的的结果。。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。03:15:3203:15:3203:1512/24/20223:15:32AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2203:15:3203:15Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:15:3203:15:3203:15Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:15:3203:15:32December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20223:15:32上上午03:15:3212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:15上午午12月-2203:15December24,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/243:15:3203:15:3224December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:15:32上午午3:15上午午03:15:3212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。03:15:3203:15:3203:1512/24/20223:15:32AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2203:15:3203:15Dec-2224-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。03:15:3203:15:3203:15Saturday,December24,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:15:3203:15:32December24,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。24十十二二月20223:15:32上上午03:15:3212月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月223:15上上午午12月月-2203:15December24,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/243:15:3203:15:3224December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。3:15:32上午午3:15上午午03:15:3212月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。03:15:3203:15:3203:1512/24/20223:15:32AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2203:15:3203:15Dec-2224-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。03:15:3203:15:3203:15Saturday,December24,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明