执行力培训案例

执行力培训案例主讲师：林俞丞高效执行力动作分解

课程目标通过学习掌握以下内容执行力对于企业的重要性执行力缺失的表现和原因提高执行力的方法与应用打造高效执行力实用工具我们所遇到的问题为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机执行不力的10大症状第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节什么是执行力执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。想做会做有时间做知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核动作分解1：承担责任解决问题不批评，不抱怨，不责备凡事从自我检讨开始选择主管时，要考虑候选人是否具备以下素质：第一，看他能不能承担责任第二，看他能不能独当一面第三，看他有没有大局观，能不能顾全大局“这是我的错”执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方选——选择有执行力的人育——以完善的培训制度提高员工执行力用——分清员工类型，区别对待如果种子没有选好，一切努力都是白费素质模型职业品格培训体系素质模型符合模型的才是标准的素质模型塑造文化吸引技能培训职业品格

执行力故事事蜀中无大将将王平做做先锋避免管理倒倒挂和反授授权，否则则，当部门门主管事必必躬亲，处处处为下属属拿方案、想想点子的时时候，就是是这个企业业最累的时时候，也是是企业永远远做不大的重要原原因企业——没没有人，则则止于业本——以人人为本企本你是否有执执行力？你是否具有有执行力的的十大特质质：一、做事积积极主动二、分析力力、判断力力、应变力力比较强三、诚信四、求知欲欲强五、负责任任六、好胜心心强七、做事有有韧性八、人际关关系好九、重视团团队合作十、做事注注重细节员工能力的的培养外资企业：：员工能力的的70%来来源于上级级主管的指指导训练员工能力的的30%来来源于人力力资源部的的培训内资企业：：员工能力的的23%来来源于上级级主管的培培训员工能力的的10%来来源于人力力资源部的的培训员工能力的的67%来来源于实践践摸索《大染坊》》小六子的话话（四等人人）一等人，不不用教二等人，用用嘴教三等人，用用棍棒教四等人，把把他干掉忠诚度高忠诚度低能力弱能力强极品毒品废品次品四种类型的的员工毒品废品次品重用培养提防干掉极品执行不力的的第三大病病因：只重重制度，忽忽视文化企业发展的的规律：一年获利靠靠机遇三年不败靠靠领导五年成功靠靠制度百年发展靠靠文化什么是企业业文化企业文化是是一种思想想，是企业业在发展过过程中形成成的员工共同的的价值观念念和行为准准则环境意识观念行为重复习惯企业文化的的形成过程程传播企业文化的的三个层次次物质文化（（文化的外外在表现形形式）制度行为文文化（行为为规范手册册）价值观文化化（核心文文化）物质文化：：是指指企业的产产品、商标标、建筑布布局，以及企业的的工作服、、工作牌、、名片制度行为文文化：是指指企业的制制度及其行行为规范价值观文化化：是指指企业的使使命，企业业精神，工工作作风，价值值观念动作分解：：让员工学学习文化故事仪式有形信条语言文化教育要要从言传身身教开始，，关注每一一个细节执行不力的的第四大病病因：管理理过度，领领导不足管理过度的的五个具体体表现：一、只抓工工作，不关关心人二、主抓制制度，不抓抓文化三、只顾眼眼前，不顾顾未来四、只有少少数领导有有积极性，，员工没有有积极性五、只有指指令，不会会沟通高指令低指令弱支持强支持教练型授权型放任型命令型四种管理风风格未来管理的的四大转变变从管人到管管事从被动管理理到自我管管理从能人管理理到机制管管理从权力驱动动到检查驱驱动领导力=影影响力执行不力的的第五大病病因：目标标不清，计计划不明目标是执行行的前提，，如果没有有明确的目目标，执行行也就无从从谈起制度+文化化目标体系行为体系考核体系企业战略企业目标结结构设定目标的的SMART标准S（Specific）是明明确的，目目标必须是是一项明确确的、具体体的任务M（Measurable））是量化的的，目标应应体现为一一个数字A（ActionOriented）是有激激励性的，，目标完成成后要有奖奖励，完不不成要有处处罚R（Realistic）是是务实的，，经过努力力能够达成成目标T（TimeRelated）是有有时间限制制的，达成成目标要有有一个期限限执行不力的的第六大病病因：标准准缺失，考考核无据标准有两种种：一种是是定性标准准，另一种种是定量标标准沃尔玛的““三米微笑笑”三米之内遇遇到顾客，，都要向顾顾客微笑，，微笑时应应露出八颗颗牙齿动作分解：：建立系统统系统=制度度+表格系统改良=维持+改改变执行不力的的第七大病病因：只重重指令，不不懂沟通工作当中的的矛盾和障障碍，70%是由沟沟通不良造造成的沟通的四大大障碍位沟代沟性别沟文化沟沟通的三大大误区自以为是表达不明确确单向沟通动作分解：：沟通技巧巧说：事实结结论逻逻辑辑说的形式：：口头语言言书书面语言肢肢体语语言道道具问：事实结结论论逻逻辑问的形式：：开放式提提问闭闭锁式提提问听：事实结结论逻逻辑听的技巧：：排除噪音音（内部、、外部）+同理思考考+全面倾倾听反馈是沟通通的灵魂执行不力的的第八大病病因：事必必躬亲，未未能授权下列哪些权不不可授？一、对下属的的考核权二、重大决策策权三、财务审核核签批权四、重大人事事任免权如何防止授权权后失控？怎样才能保证证授权之后，，下属不会失失控、不会违违规操作？一、建立任务务报告反馈制制度二、建立监督督检查制度执行不力的第第十大病因：：管控不力，，奖罚不当管控的核心在在于检查，只只相信数据和和事实，不要要相信人检查应遵循YCYA制度度承诺（Yes）检查（Check）汇报（Yes）奖罚（Award）O——全方位位的（Overall））E——每个人人（Everyone））、每一天（（Everyday）、、每件事（Everything））C——控制（（Control）、清清理（Clear）海尔的OEC管理法PDCA循环（戴明循循环）ACDPACDP上升到新水平平P（Plan）—计划D（Do）——执行C（Check）—检查A（Action）——处理有效激励的五五大原则按需激励公平合理机会均等物质和精神相相结合即时性认真第一聪聪明第二结果提前自自我退后锁定目标专专注重复决心第一成成败第二速度第一完完美第二结果第一理理由第二西点执行力48字真经高层管理者：：做正确的事事团队管理者：：正确的做事事执行层人员：：把事做正确确执行力名言没有执行力，，哪有竞争力力——杰克·韦韦尔奇管理是一种实实践，其本质质不在于知，，而在于行——彼得·德德鲁克在未来的10年内，我们们面临的挑战战就是执行力力——比尔·盖盖茨执行力就是在在每一阶段、、每一环节都都力求完美，，切实执行——迈克尔··戴尔讲师介绍讲师姓名：林林俞丞实战执行力系系统专家；超级盈利思维维系统创始人人；天津大学工商商管理学硕士士；北京大学、清清华大学总裁裁班客座教授授；时代光华、前前沿讲座、财财富讲坛特约约讲师；盈利性系统思思维训练体系系提出者；执行力系统建建设专家、北北大纵横高级级合伙人；曾任旭阳、华华药、德隆等等多家上市集集团咨询顾问问；曾任（美资））华信投资集集团执行总裁裁；资历介绍：林老师集丰富富的管理实战战经验和深厚厚的管理理论论功底于一身身，92年大大学毕业以来来，曾在某政政府经济管理理部门、外资资华信投资集集团公司、万万岁制药集团团、华雨科技技集团公司、、北京锡恩管管理顾问公司司等大型企事事业单位先后后担任培训讲讲师、投资项项目经理、管管理部经理、、培训经理、、销售总监、、集团总经理理等职务，涉涉足建筑、医医药、销售、、畜牧等众多多行业。林老师出身企企业一线，对对一线运营管管理非常熟悉悉，具有非常常丰富的实战战经历。咨询询培训业从业业7年以来，，曾为联想集集团、湘江地地产、好记星星、中国移动动、华北石油油、石焦集团团、东方购物物广场、博深深工具、等上上百家大型企企业做过实战战执行力培训训和实战执行行力系统导入入工作；在北京、上海海、深圳、重重庆、大连、、青岛、西安安、郑州、济济南等地进行行了近百场企企业管理培训训和NLP销销售培训，听听众达3万多多人，其培训训以企业的实实际运营为出出发点，以团团队执行思维维训练和习惯惯导入为主要要手段，其培培训风格幽默默风趣，实操操性强，受到到学员一致好好评。几年来来，先后指导导上百家企业业走出管理困困境，取得惊惊人效果，受受到了高度评评价和广泛赞赞誉！授课风风格：风趣幽默不失失深邃，循循循善诱不显繁繁杂；教练型型教学方式，，优先彰显学学员个性；互动式情景案案例，让体验验刻骨铭心；；现场咨询式式问题解答，，感受系统思思维力的震撼撼；理论与实实践紧密相扣扣，真正的专专家风范。课程特点：课程与众不同同之处在于实实战，拒绝空空洞的理论和和教条；课堂堂即时回答学学员问题，斧斧正学员实践践思路，拓宽宽其思维空间间。林俞丞老师不不仅担当的是是一位知识传传授者，更重重要的他是一一名教练员，，不仅能提供供方法和工具具，重要的是是他更关注于于学员的思维维训练。主讲课程：QBQ责任与与人个效能训训练责任胜于能力力中层管理技能能提升（MTP）卓越团队执行行实战训练营营中层执行力训训练营精准执行力训训练营中层角色意识识与管理思维维训练高层执行力训训练营9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:07:3003:07:3003:0712/24/20223:07:30AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:07:3003:07Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:07:3003:07:3003:07Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2203:07:3003:07:30December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月20223:07:30上午03:07:3012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:07上上午12月-2203:07December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/243:07:3003:07:3024December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:07:30上上午3:07上上午03:07:3012月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:07:3003:07:3003:0712/24/20223:07:30AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:07:3003:07Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。03:07:3003:07:3003:07Saturday,December24,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:07:3003:07:30December24,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。24十十二二月20223:07:30上上午03:07:3012月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:07上午午12月-2203:07December24,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/243:07:3003:07:3024December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。3:07:30上午午3:07上午午03:07:3012月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。03:07:3003:07:3003:0712/24/20223:07:30AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2203:07:3003:0