职位管理与集团职位发展体系课件

12023/1/2职位管理与集团职位发展体系集团人力资源中心二○一二年六月十五日12022/12/23职位管理集团人力资源中心22023/1/2讲师介绍

常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后八年专业学习。曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力资源经理等职。主导推行过“资源管控型”集团组织管控体系；“马车型”集团职位管理体系；以KPI为基础、以BSC为结构，基于EVA的MBO绩效考核体系；以职业模型为基础，基于人才测评的人才选拔体系；以“勤能政绩”为基础，基于360°任职评价体系；以职能工资制为基础、以宽带薪酬为结构，基于绩效考核的结构性年薪制薪酬体系。2007年，荣获“优秀经理人”称号。2008年，荣获“中国人力资源经理一百强”；2009年，荣获“中国人力资源管控官一百强”、“中国首席人才官五百强”。2010年，被评为“中国人力资源管理治理派代表”。“资源管控型”集团管控模式理论提出者。22022/12/23讲师介绍32023/1/2目录一、职位管理二、集团职位发展体系32022/12/23目录42023/1/2一、职位管理（一）导论（二）职位簇管理（三）职位发展42022/12/23一、职位管理52023/1/2岗位原指军警守位的地方；也泛指职位。集团人力资源经理职位是指承担一系列工作任务或责任的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。人力资源经理职务是指职员所具有的头衔称谓，一般构成某一职员所需从事的全部工作内容。经理、部门经理职衔职位和头衔，通常用来表示某种职业能力的等级；类似的有职称、军衔、职级。人力资源（经理）职称是指职务的名称，通常指技术职务的名称；现在越来越多作为职位使用。助理工程师、工程师...52022/12/23岗位原指军警守位的地方；也泛指职位。集62023/1/2职位管理组织管理职位管理体系组织架构管理体制管理机制职位结构职位分析职位评价职位评估职责管理任职资格管理职位族管理编制管理职位发展价值链分析工作分析职权管理62022/12/23职位管理组织管理职位管理体系组织架构管人才测评职位标准体系绩效标准定责定岗定员定编...工作标准素质标准GroupD能力标准...职级职系职类经验标准知识标准工作分析职族行为标准工作流程职位评估职位评价任职评价职位分析任职资格管理体系职位族管理体系职等职种人才测评职位标准体系绩效标准定责定岗定员定编...工作标准素职位管理选育留绩效管理培训与开发薪酬福利管理招聘与配置人力资源开发人力资源管理人力资源规划职位管理选育留绩效培训薪酬招聘人力资源开发人力资源管理人力资工作指导书职位发展表职位说明书招聘与配置培训与开发组织发展与变革工作指导书职位发展表职位说明书招聘与配置培训与开发组织发展与薪酬职权职责职务定位是组织位置什么是职位是一种责任（工作承诺）是一种权力（工作保障）是一种利益（劳动报酬）是一种要求（任职资格）薪酬职权职责职务定位是组织位置什么是职位是一种责任（工作职位常设实授兼任职务临设空缺代理是先免后任，还是先任后免。比如调任。职位常设职务临设是先免后任，还是先任后免。比如调任。职位编制限额职位规格人事编制职位编制职位编制限额职位规格人事编制职位编制12三系列二系列1一系列专业类管理类操作类四系列职族职群职种职系职类职位结构比例12三系列二系列1一系列专业类管理类操作类四系列职族职群职种总裁级专员级助理级总经理级总监级经理级主管级经营层决策层执行层管理层1248职位等级比例总裁级专员级总经理级经理级经营层决策层执行层管理层1248职152023/1/2一、职位管理（一）导论（二）职位簇管理（三）职位发展152022/12/23一、职位管理职位分类职群职类职族职系职种职位分类职群职类职族职系职种172023/1/2职群就是由于现在职位越来越多，越来越细分，为了方便区分，而给出的一种职业群体范围的定义。业务群、支持群职族根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似形而划分为同一组的职位。营销族、财务族...职类若干工作性质大体相近的所有职系的集合，它是职业划分的最一般分类标准。管理类、专业类、操作类职系是指一些工作性质相近，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也不相同的职位系列。技术系职种是指工作性质相同、工作内容、任务相近，而责任轻重、工作标准、困难程度、任职标准不同的职位种类。生产技术职、工程技术职、技术支持职172022/12/23职群就是由于现在职位越来越多，越来越

直接价值增值一般包括产、销两大族间接价值增值一般包括人、财、物三大族业务职群支持职群直接价值增值间接价值增值业务职群支持职群

人力资源族生产族发展族财务族供应链族营销族...职族支持职群业务职群人力资源族生产族发展族财务族供应链族营销族...职族支

职类理事管事管人职族职类理事管事管人职族

文员文秘秘书职系文员文秘秘书职系资产管理职M1M2M4M3资金管理职物资管理职会计职职种是最小职位分类。是职位发展的基础；也是培训与开发的基础。资产管理职M1M2M4M3资金管理职物资管理职会计职职种232023/1/2职群1职群2...职族1职族2...

职类1职类2...

职系1职系2...

职种1职种2...

职位1职位2

232022/12/23职群1职群2...职族1职族2...职位分层职层职级职等职位分层职层职级职等252023/1/2职层1职级1职等1薪等1薪等2职等2

...

职级2

...

职层2

...

252022/12/23职层1职级1职等1薪等1薪等2职等2262023/1/2职层同一职族中所有职位在组织层次的排序。经营层、管理层、执行层职级是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系，实行同样的管理与报酬。是职位分类结构中最重要的概念。经理级、副经理级职等是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。1等经理、2等经理、3等经理262022/12/23职层同一职族中所有职位在组织层次的排

战略|投资战术|利润战法|成本管理层经营层eBusiness의기회요인执行层决策层战略|投资战术|利润战法|成本管理层经营层eBusClicktoEditTitle总监负责系统经理负责体系主管负责模块专员负责流程经营层管理层执行层总经理级总监级经理级主管级专员级助理级ClicktoE经理级经理|54职等经理副经理|53职等经理助理经理|52职等经理经理级经理|54职等经理副经理|53职等经理助理经理|52职18-3012-188-1248|49|50职等主管级经理级总监级1薪等7薪等9薪等...如职级多，则职等少；如职等多，则薪等少。18-3012-188-1248|49|50职等经理级总监级

季度月度30％20％10％年度半年度60％50％40％职级|职等职层|职级e-BusinessTransformation周期比例季度30％年度60％职级|职等职层|职级e-Busi

薪级职等薪系薪级职等薪系332023/1/2一、职位管理（一）导论（二）职位簇管理（三）职位发展332022/12/23一、职位管理职位分类法品位分类法职位评价（职位分类、分层）的两种方法基于工作性质、任职资格；基于岗位价值、市场价值。如岗位工资制...以职位为对象基于个人资质；基于个人价值。如技能工资制...以人为对象职位分类法品位分类法职位评价（职位分类、分层）的两种方法基于352023/1/2352022/12/23

重视人资质先纵后横培养复合人才品位分类重视职位任职资格先横后纵培养专才职位分类重视人资质先纵后横培养复合人才品位分类重视职位任职资格

Case001优点融合品位分类职位分类Case001优点融合品位分类职位分类综合管理类M行政执法类O专业技术类P综合管理类M行政执法类O专业技术类P392023/1/2通过职位分类分层，可以逐步解决了职业发展过于单一，基层人员晋级空间很小，不利于专业人才成长和队伍稳定问题。392022/12/23402023/1/2402022/12/23412023/1/2目录一、职位管理二、集团职位发展体系412022/12/23目录422023/1/2二、集团职位发展规划（一）管理类（二）专业类（三）操作类422022/12/23二、集团职位发展规划432023/1/2职类行政级别管理类职系领导系列非领导系列职种正职副职辅助职职能管理职职级职等

S级63总裁级总裁

62副总裁

61

A级60总经理级中心总经理分公司总经理基地总经理总裁助理

59中心副总经理分公司副总经理基地副总经理

58

B级57总监级营销|生产|制造部门总监

财务|技术|资源部门总监

采购|物资|行政部门总监总经理助理××总监56部门副总监55C级54经理级营销|生产|制造部门经理

财务|技术|资源部门经理

采购|物资|行政部门经理部门总监助理××经理53部门副经理52D级51主管级营销|生产|制造部门主任

财务|技术|资源部门主任

采购|物资|行政部门主任部门经理助理人力资源主管财务主管行政主管50部门副主任49E级48专员级

××专员47

部门主任助理46

F级45助理级

助理44

43

G级42职员级

41

40

432022/12/23职类行政级别管理类职系领导系列非领导442023/1/2职类职称等级专业类职系会计系列市场系列采购系列销售系列职种

职级职等

S级63

62

61

A级60

59

58

B级57特级总会计师

56

55

C级54正高级高级会计师高级营销师

高级销售工程师高级采购工程师高级业务经理5352D级51副高级主任会计师主任营销师

主任销售工程师主任采购工程师区|业务经理省|业务经理市|业务经理5049E级48中级成本|总账|会计师

材料|税务|会计师

台账|销售|会计师营销师

销售工程师国际|采购工程师

国内|采购工程师

辅材|采购工程师高级业务主任4746F级45助级助理会计师助理营销师

助理销售工程师助理采购工程师业务主任4443G级42员级会计员

结算员营销员

报价员采购员业务员4140442022/12/23职类职称等级专业类职系会计系列市场系452023/1/2职类职称等级专业类职系技术系列职种生产技术职工程技术职技术支持职职级职等

S级63

62

61

A级60

59

58

B级57特级

总工程师

56

55

C级54正高级高级材料工程师

高级工艺工程师高级工程师

高级基建工程师高级售后工程师5352D级51副高级主任材料工程师

主任工艺工程师主任工程师

主任基建工程师主任售后工程师5049E级48中级材料工程师

工艺工程师工程师

基建工程师售后工程师4746F级45助级助理材料工程师

助理工艺工程师助理工程师

助理基建工程师助理售后工程师4443G级42员级材料员

工艺员技术员

施工员售后技术员4140452022/12/23职类职称等级专业类职系技术系列职种生462023/1/2职类技术等级操作类职系秘书系列商务系列统计系列基础系列事务系列职种

职级职等

S级63

62

61

A级60

59

58

B级57

56

55

C级54一级高级秘书

总裁秘书

53

52

D级51二级中级秘书

总经理秘书

50

49

E级48三级初级秘书

总监秘书高级计划员

高级跟单员

高级单证员高级统计员高级资金|网络管理员

高级仓库管理员

高级物业|宿舍管理员总务长4746F级45四级部门文员中级计划员

中级跟单员

中级单证员中级统计员中级资金|网络管理员

中级仓库管理员

中级物业|宿舍管理员厨师长

车队|队长

保安|队长4443G级42五级销售|生产文员

采购|仓库|行政文员

前台文员初级计划员

初级跟单员

初级单证员初级统计员初级资金|网络管理员

初级仓库管理员

初级物业|宿舍管理员厨师|事务员

帮厨|司机|事务员

厨工|保安|事务员4140462022/12/23职类技术等级操作类职系秘书系列商务系472023/1/2职类技术等级操作类职系技工系列检验系列作业系列职种

职级职等

S级63

62

61

A级60

59

58

B级57

56

55

C级54一级高级设备|数控技师

高级电工技师

53

52

D级51二级机械|设备|数控技师

电工技师

50

49

E级48三级高级电工|钳工

高级吊车工|叉车工

高级监装工|水处理工总检员工艺车间工段长

板磨|工程板车间工段长

大板|介板车间工段长4746F级45四级中级电工|钳工

中级吊车工|叉车工

中级监装工|水处理工副总检员工艺车间班长

板磨|工程板车间班长

大板|介板车间班长4443G级42五级初级电工|钳工

初级吊车工|叉车工

初级监装工|水处理工检验员木工|包装工

清洁工

作业员4140472022/12/23职类技术等级操作类职系技工系列检验系482023/1/2THANKS482022/12/23www.kanglistone.co演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！502023/1/2职位管理与集团职位发展体系集团人力资源中心二○一二年六月十五日12022/12/23职位管理集团人力资源中心512023/1/2讲师介绍

常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后八年专业学习。曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力资源经理等职。主导推行过“资源管控型”集团组织管控体系；“马车型”集团职位管理体系；以KPI为基础、以BSC为结构，基于EVA的MBO绩效考核体系；以职业模型为基础，基于人才测评的人才选拔体系；以“勤能政绩”为基础，基于360°任职评价体系；以职能工资制为基础、以宽带薪酬为结构，基于绩效考核的结构性年薪制薪酬体系。2007年，荣获“优秀经理人”称号。2008年，荣获“中国人力资源经理一百强”；2009年，荣获“中国人力资源管控官一百强”、“中国首席人才官五百强”。2010年，被评为“中国人力资源管理治理派代表”。“资源管控型”集团管控模式理论提出者。22022/12/23讲师介绍522023/1/2目录一、职位管理二、集团职位发展体系32022/12/23目录532023/1/2一、职位管理（一）导论（二）职位簇管理（三）职位发展42022/12/23一、职位管理542023/1/2岗位原指军警守位的地方；也泛指职位。集团人力资源经理职位是指承担一系列工作任务或责任的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。人力资源经理职务是指职员所具有的头衔称谓，一般构成某一职员所需从事的全部工作内容。经理、部门经理职衔职位和头衔，通常用来表示某种职业能力的等级；类似的有职称、军衔、职级。人力资源（经理）职称是指职务的名称，通常指技术职务的名称；现在越来越多作为职位使用。助理工程师、工程师...52022/12/23岗位原指军警守位的地方；也泛指职位。集552023/1/2职位管理组织管理职位管理体系组织架构管理体制管理机制职位结构职位分析职位评价职位评估职责管理任职资格管理职位族管理编制管理职位发展价值链分析工作分析职权管理62022/12/23职位管理组织管理职位管理体系组织架构管人才测评职位标准体系绩效标准定责定岗定员定编...工作标准素质标准GroupD能力标准...职级职系职类经验标准知识标准工作分析职族行为标准工作流程职位评估职位评价任职评价职位分析任职资格管理体系职位族管理体系职等职种人才测评职位标准体系绩效标准定责定岗定员定编...工作标准素职位管理选育留绩效管理培训与开发薪酬福利管理招聘与配置人力资源开发人力资源管理人力资源规划职位管理选育留绩效培训薪酬招聘人力资源开发人力资源管理人力资工作指导书职位发展表职位说明书招聘与配置培训与开发组织发展与变革工作指导书职位发展表职位说明书招聘与配置培训与开发组织发展与薪酬职权职责职务定位是组织位置什么是职位是一种责任（工作承诺）是一种权力（工作保障）是一种利益（劳动报酬）是一种要求（任职资格）薪酬职权职责职务定位是组织位置什么是职位是一种责任（工作职位常设实授兼任职务临设空缺代理是先免后任，还是先任后免。比如调任。职位常设职务临设是先免后任，还是先任后免。比如调任。职位编制限额职位规格人事编制职位编制职位编制限额职位规格人事编制职位编制12三系列二系列1一系列专业类管理类操作类四系列职族职群职种职系职类职位结构比例12三系列二系列1一系列专业类管理类操作类四系列职族职群职种总裁级专员级助理级总经理级总监级经理级主管级经营层决策层执行层管理层1248职位等级比例总裁级专员级总经理级经理级经营层决策层执行层管理层1248职642023/1/2一、职位管理（一）导论（二）职位簇管理（三）职位发展152022/12/23一、职位管理职位分类职群职类职族职系职种职位分类职群职类职族职系职种662023/1/2职群就是由于现在职位越来越多，越来越细分，为了方便区分，而给出的一种职业群体范围的定义。业务群、支持群职族根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似形而划分为同一组的职位。营销族、财务族...职类若干工作性质大体相近的所有职系的集合，它是职业划分的最一般分类标准。管理类、专业类、操作类职系是指一些工作性质相近，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也不相同的职位系列。技术系职种是指工作性质相同、工作内容、任务相近，而责任轻重、工作标准、困难程度、任职标准不同的职位种类。生产技术职、工程技术职、技术支持职172022/12/23职群就是由于现在职位越来越多，越来越

直接价值增值一般包括产、销两大族间接价值增值一般包括人、财、物三大族业务职群支持职群直接价值增值间接价值增值业务职群支持职群

人力资源族生产族发展族财务族供应链族营销族...职族支持职群业务职群人力资源族生产族发展族财务族供应链族营销族...职族支

职类理事管事管人职族职类理事管事管人职族

文员文秘秘书职系文员文秘秘书职系资产管理职M1M2M4M3资金管理职物资管理职会计职职种是最小职位分类。是职位发展的基础；也是培训与开发的基础。资产管理职M1M2M4M3资金管理职物资管理职会计职职种722023/1/2职群1职群2...职族1职族2...

职类1职类2...

职系1职系2...

职种1职种2...

职位1职位2

232022/12/23职群1职群2...职族1职族2...职位分层职层职级职等职位分层职层职级职等742023/1/2职层1职级1职等1薪等1薪等2职等2

...

职级2

...

职层2

...

252022/12/23职层1职级1职等1薪等1薪等2职等2752023/1/2职层同一职族中所有职位在组织层次的排序。经营层、管理层、执行层职级是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系，实行同样的管理与报酬。是职位分类结构中最重要的概念。经理级、副经理级职等是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。1等经理、2等经理、3等经理262022/12/23职层同一职族中所有职位在组织层次的排

战略|投资战术|利润战法|成本管理层经营层eBusiness의기회요인执行层决策层战略|投资战术|利润战法|成本管理层经营层eBusClicktoEditTitle总监负责系统经理负责体系主管负责模块专员负责流程经营层管理层执行层总经理级总监级经理级主管级专员级助理级ClicktoE经理级经理|54职等经理副经理|53职等经理助理经理|52职等经理经理级经理|54职等经理副经理|53职等经理助理经理|52职18-3012-188-1248|49|50职等主管级经理级总监级1薪等7薪等9薪等...如职级多，则职等少；如职等多，则薪等少。18-3012-188-1248|49|50职等经理级总监级

季度月度30％20％10％年度半年度60％50％40％职级|职等职层|职级e-BusinessTransformation周期比例季度30％年度60％职级|职等职层|职级e-Busi

薪级职等薪系薪级职等薪系822023/1/2一、职位管理（一）导论（二）职位簇管理（三）职位发展332022/12/23一、职位管理职位分类法品位分类法职位评价（职位分类、分层）的两种方法基于工作性质、任职资格；基于岗位价值、市场价值。如岗位工资制...以职位为对象基于个人资质；基于个人价值。如技能工资制...以人为对象职位分类法品位分类法职位评价（职位分类、分层）的两种方法基于842023/1/2352022/12/23

重视人资质先纵后横培养复合人才品位分类重视职位任职资格先横后纵培养专才职位分类重视人资质先纵后横培养复合人才品位分类重视职位任职资格

Case001优点融合品位分类职位分类Case001优点融合品位分类职位分类综合管理类M行政执法类O专业技术类P综合管理类M行政执法类O专业技术类P882023/1/2通过职位分类分层，可以逐步解决了职业发展过于单一，基层人员晋级空间很小，不利于专业人才成长和队伍稳定问题。392022/12/23892023/1/2402022/12/23902023/1/2目录一、职位管理二、集团职位发展体系412022/12/23目录912023/1/2二、集团职位发展规划（一）管理类（二）专业类（三）操作类422022/12/23二、集团职位发展规划922023/1/2职类行政级别管理类职系领导系列非领导系列职种正职副职辅助职职能管理职职级职等

S级63总裁级总裁

62副总裁

61

A级60总经理级中心总经理分公司总经理基地总经理总裁助理

59中心副总经理分公司副总经理基地副总经理

58

B级57总监级营销|生产|制造部门总监

财务|技术|资源部门总监

采购|物资|行政部门总监总经理助理××总监56部门副总监55C级54经理级营销|生产|制造部门经理

财务|技术|资源部门经理

采购|物资|行政部门经理部门总监助理××经理53部门副经理52D级51主管级营销|生产|制造部门主任

财务|技术|资源部门主任

采购|物资|行政部门主任部门经理助理人力资源主管财务主管行政主管50部门副主任49E级48专员级

××专员47

部门主任助理46

F级45助理级

助理44

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G级42职员级

41

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432022/12/23职类行政级别管理类职系领导系列非领导932023/1/2职类职称等级专业类职系会计系列市场系列采购系列销售系列职种

职级职等

S级63

62

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A级60

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58

B级57特级总会计师

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C级54正高级高级会计师高级营销师

高级销售工程师高级采购工程师高级业务经理5352D级51副高级主任会计师主任营销师

主任销售工程师主任采购工程师区|业务经理省|业务经理市|业务经理5049E级48中级成本|总账|会计师

材料|税务|会计师

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销售工程师国际|采购工程师

国内|采购工程师

辅材|采购工程师高级业务主任4746F级45助级助理会计师助理营销师

助理销售工程师助理采购工程师业务主任4443G级42员级会计员

结算员营销员

报价员采购员业务员4140442022/12/23职类职称等级专业类职系会计系列市场系942023/1/2职类职称等级专业类职系技术系列职种生产技术职工程技术职技术支持职职级职等

S级63

62

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A级60

59

58

B级57特级

总工程师

56

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C级54正高级高级材料工程师

高级工艺工程师高级工程师

高级基建工程师高级售后工程师5352D级51副高级主任材料工程师

主任工艺工程师主任工程师

主任基建工程师主任售后工程师5049E