新晋升经理人特训营

新晋升经理人集训营项目说明针对新晋经理人的典型障碍遵循管理技能发展最佳实践整个项目周期持续3个月左右整合国内外优秀资源与工具新晋经理人训练思路界定问题--项目目标是什么？找准方法--选择怎样的方法？衡量进步--项目有什么效果？项目的目标是什么？界定问题关于新晋经理人的挑战的研究琳达·希尔：《上任第一年》拉姆·查兰：《卓越领导之路》约翰·科特：《权利与影响力》彼得·德鲁克：《卓有成效的管理者》我们将之归纳为TOP六项能力Task--管事OrganizationalIdentity--管理组织People--管人T管事绩效管理时间应用角色认知建立关系向上管理向下管理O管组织P管人具体而言，通过一段时间的集训，帮助新晋经理人实现以下转变六项能力从……到……角色定位把手下当手足，江湖习气偏向老板和下属其中一方喜欢做自己擅长的事，乐此不疲在下属面前流露出悲观情绪下属工作不满意，便自己动手以内、外部客户的需求作为工作开展的核心站对位置，知道自己该做什么、不该做什么知道自己的工作目标及其相应的评估标准根据情境和对象，合理调整自己的行为提前策划自己的表现，产生期望的效果向下管理自己忙的要死，下属闲的要命不懂授权，凡事喜欢亲力亲为表扬、批评不对路，下属不动心喜欢用专业技能压制下属的工作将工作职责下放，转而对团队的结果负责运用SMART原则向下属布置任务与下属共同设定目标，排定计划采用多种个性化的激励方式，激励人心根据员工特点和兴趣授权，让员工一展所长绩效管理不知绩效为何物，将繁忙、认真与绩效混为一谈放手，却不去定期检查和督导以感觉评价下属，而不是业绩不对工作进行反馈，下属不知道工作为何得不到认可为目标实现设定绩效衡量标准跟踪下属工作进展，进行常规检查以可衡量的业绩为依据对下属进行评价为获得最终的工作结果表现出持续的热情激发和维持团队热情，保证目标的实现具体而言，通过一段时间的集训，帮助新晋经理人实现以下转变--CONT'D六项能力从……到……时间应用仍喜欢将时间花费在旧工作上只顾低头拉车，没空抬头看路，整天忙于救火习惯将时间用在“做事”上而不是用在“沟通”上花时间思考负责系统运行问题注重花时间对下属进行指导和培训从关注“做”工作转移到让别人完成工作向上管理畏惧上级领导，不敢主动沟通不了解上司的工作风格问题上交，出了乱子才找上级上司不清楚自己的思路和目标理解上级的工作风格，并主动适应明确上级的工作目标、方式和压力与上级保持持续沟通，建立信任关系清楚自己的优缺点及工作风格建立关系埋头内部一亩三分地，不知协调无视内部客户工作需求本团队工作得不到相关团队认可不会协调横向同事开展工作开展工作顾及相关部门的利益需求将内部客户作为工作的重点之一妥善处理跨部门冲突认识并经营好开展工作的关键关系选择怎样的方法？找准方法不同的训练方式拥有不同的目的和效果。要组合不同的学习活动，持续有效地影响学员学习模式能力提升管理分享面授课程360度反馈高管辅导外部教练同级辅导研讨会导师制跨界学习沙盘模拟行动学习准备阶段：触发意识过渡阶段：改变思维转变阶段：转改领导行为同时，考虑到到不同的训练练方式的效果果差异来源：Globalleadershipforecast2008-2009,DDI选定训练方法法后，要将他他们良好地融融入到挑战、、支持和评估估三个环节中中金三角评估挑战支持任何一个管理理技能训练项项目，只有同同时具备了挑战、支持和评估三条要素，才才能成功达到到目标。——CCL（（创新领导力力中心）………………综合以上考虑虑，我们确定定了“新晋经经理人训练营营”训练方法法定义成功TOP管理技技能模型辅导支持个性特征、领领导行为测评评、解读与辅辅导360度反正正反馈PDI，IDP学习挑战研讨式培训内部专题研讨讨会在职专项训练练……评估进步360度发展展反馈整个项目的核核心内容360度发展展反馈评估解读PDIIDPPDP个性特特征与领导风风格测评/情情商测评在职专项训练练研讨式培训：：经理人与组组织辅佐上司平级协作协助下属规划未来评估风险善用组织专题研讨会：：上任第一年年项目有什么效效果？衡量进步基于360度度反馈的能力力提升评估：：反馈评估--PDI--IDP--反馈评估估面谈学员准备专家支持解读360度度报告沟通PDI流流程过程引导定期沟通形成《个人行动计计划》提升情况总结结阅读360度反馈馈报告阅读PDI流流程，反思自自己的表现上级准备阅读360度度报告及PDI流程回顾员工表现现，客观判断断员工的优点点和不足PDIProfessionalDevelopmentInterview,职职业发展面谈谈IDPIndividualDevelopmentPlan,个人发发展计划……落实IDP实践活动、沟沟通、辅导反馈评估再次进行360评估对比前后变化化360度反馈馈样报项目实施过程程一个完整的““新晋经理人人训练营”实实施过程一个完整的““新晋经理人人训练营”实实施过程调研1周学员信息搜集集培训对象访谈谈同事访谈问卷调研方案确认1周调研报告方案调整与确确认集中训练5天研讨式培训专项研讨团队建设训前测评2周360度发展展反馈·PDI·IDPPDP测评与与解读训后跟进1-2月在职专项训练练360度发展展反馈外部教练说明：1、实际项目目周期需要在在共同目标的的基础上具体体协商确定，，根据内容、、学员数量等等因素不同有有调整；2、部分缓解解需要使用外外聘专家、工工具。“新晋经理人人训练营”项项目的有效开开展，需要学学员、直接上上级以及顾问问三者间的明明确定位与配配合提供学习与发发展资源引导学员进行行反思提供反馈过程与目标强强化联络专家，协协助获取信息息对学员进行教教练指导审核与批准设设定的提升任任务目标、成成果评价标准准协助学员共同同解决问题为学员提供反反馈组织学员同事事进行行为评评估客观、如实地地进行自我评评估积极反思自己己按要求完成““弯道加速””项目按要求提交项项目成果采集项目进展展及其对业务务的影响呈现项目成果果学员顾问直接上级项目目标达成成程度，取决决于学员、直直接上级以及及顾问的投入入情况学员直接上级顾问时间要求：时间要求：时间要求：相关能力：六大能力相关能力：培养下属、沟通、绩效面谈/投入明细：研讨会（**小时）上级面谈（**小时）定期与直接上级沟通（**小时）与顾问沟通（不定）投入明细：研讨会（**小时）下属面谈（**小时）定期与下属沟通（**小时）提供锻炼资源和机会，过程中提供辅导支持（**小时）与顾问沟通（不定）投入明细：研讨会（**小时）与学员研讨发展目标和机会（**小时）推介发展措施、成果追踪办法（**小时）定期沟通例会（**小时）典型学员收益益工作中能运用用必要手段，，有意识地克克服转变过程程中常见障碍碍项目过过程中中采取取有效效行动动，六六项管管理技技能出出现显显著变变化理解由由专家家到管管理的的必经经转变变和常常见困困难认知自自我，，了解解自己己的强强项和和潜能能，知知道这这些特特质对对岗位位能力力发挥挥的影影响THEENDThankYou！通过训训前测测评和和专题题解读读，为为学员员提供供个性性化辅辅导T（Task管事）O（OrganizationalIdentity管理组织）P（People管人）时间应用管理压力自我评估角色定位专项测评向上管理专项测评绩效管理绩效评价自我评估建立关系冲突管理自我评估向下管理激励员工自我评估ASSESS测评/PDP/风格与管理（选择其中1-2项）弯道加速在线学习课堂学习（3天）课后训练训前测评（在线）训后测评（可选）**以以上针针对课课程的的评估估工具具为初初步选选择确确定，，需要要进一一步调调整。。在线学学习部部分安安排弯道加速在线学习课堂学习（3天）课后训练训前测评（在线）训后测评（可选）T（Task管事）O（OrganizationalIdentity管理组织）P（People管人）技能时间应用：高效运转绩效管理：使命必达角色定位：自知者明建立关系：横向协作向上管理：有效辅佐上司向下管理：授权与激励在线学习时间管理技巧（SK）理解和面对绩效表现问题（SK）制定和明确标准（SK）为新的管理角色做好准备（SK）初级经理人角色认知（时代）建立有效的跨职能关系（SK）职场提升快车：管理你的上司激励并放权给雇员（SK）课后训训练：：按照照“四四个一一”，，完成成过程程说明明阶段内容明确一个目标制定一个计划完成一项任务进行一次总结说明结合所学，组织学员与上级进行一次“一对一面谈”，共同为学员确定一个改进目标，并设定一项针对性任务在企业大学的辅导下，依据面谈确定的改进目标，辅导学员制定一项为期2个月的行动计划，交上级确认在未来2个月的时间内，学员按照行动计划，完成工作到期与上级再进行一次面谈对个人提升计划的实施情况进行一次总结方式一对一面谈沟通上下级定期沟通（每周一次）企业大学促动一对一面谈验收成果面谈总结个人行动计划沟通记录任务目标实际完成情况个人行动计划完成情况总结必要支持面谈程序说明针对性开发方式对上级进行面谈辅导行动计划模板促动上级定期检查学员计划完成情况总结模板弯道加速在线学习课堂学习（3天）课后训练训前测评（在线）训后测评（可选）基于360度反反馈的的能力力提升升：先先PDI，，再IDPPDI--ProfessionalDevelopmentInterview,职职业发发展面面谈员工直接上上级沟通以以下内内容：：1.对目前前工作作/未来职职业发发展而而言，，哪些些很重重要？？2.在这些些方面面，我我有哪哪些优优势和和不足足？3同事事是如如何评评价的的？4.最需要要提高高的两两点是是什么么？与下属属沟通通：应保持持的优优势--能发挥挥更大大作用用，产产生更更大价价值的的方面面。需提升升的不不足--影响员员工更更好工工作的的弱点点。需获得得的能能力--随着职职业和和企业业发展展，未未来需需要获获取的的能力力。共同设设定发发展目目标形成个个人发发展计计划阅读360度报报告，，阅读读PDI流流程回顾员员工表表现，，客观观判断断员工工的优优点和和不足足一对一一面谈IDP-IndividualDevelopmentPlan,个个人发发展计计划仔细阅阅读360度反反馈报报告阅读PDI流程程，反反思自自己的的表现现六种障障碍在“管管人、、管事事、管管组织织”三三个方方面，，新晋晋经理理人最最容易易犯六六种错错误T管事绩效管理时间应用角色认知建立关系向上管理向下管理O管组织P管人彼得·德鲁克：《卓有成效的管理者》约翰·科特：《权利与影响力》拉姆·查兰：《卓越领导之路》琳达·希尔：《上任第一年》认知自我掌握知识训练能力总结提高测评与解读在线学习课堂学习课后训练定义成功TOP管理素质标准认清自我个性特征测评与解读管理技能测评与解读学习成长在线学习课堂研讨课后训练……评估进步360度反馈评估国际公公认的的人才才培养养项目目原理理项目方方案项目由由“测测评与与解读读、在在线学学习、、课堂堂学习习”和和“课课后训训练””四个个环节节组成成，混混合多多种发发展手手段，，保证证培训训效果果。集中训训练一一周，，训前前准备备与训训后跟跟进为为期2个月月。太阳雨雨集团团领导导访谈谈要关注注对管管理后后备人人才的的培养养和选选拔；；中层干干部火火线上上岗、、拔苗苗助长长非常常多，，经常常不能能胜任任，导导致高高岗低低就；；干部上上岗之之后，，转变变角色色和思思路一一时转转变不不过来来，仍仍旧偏偏爱本本职工工作；；把大量量的时时间花花在做做以前前自己己拿手手的事事情，，新岗岗位该该做的的事情情却做做不好好；管理培培训要要走““大道道”，，不能能被江江湖流流派牵牵引、、搞““驭人人之术术”，，要关关注问问题，，提高高绩效效；……金三角直接上级学员顾问“金三三角””的坚坚决支支持项目实实施过过程中中，明明确学学员、、顾问问和直直接上上级的的角色色和职职责，，保障障项目目开展展工作中能运用必要手段，有意识地克服转变过程中常见障碍项目过程中采取有效行动，六项管理技能出现显著变化理解由专家到管理的必经转变和常见困难学员收益：认知自我，了解自己的强项和潜能，知道这些特质对岗位能力发挥的影响“弯道道加速速”项项目特特点与与收益益介绍绍丰富的的研究究与实实践经经验的的总结结9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。06:55:3106:55:3106:5512/24/20226:55:31AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2206:55:3106:55Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。06:55:3106:55:3106:55Saturday,December24,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2206:55:3106:55:31December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十十二二月月20226:55:31上上午午06:55:3112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月226:55上午午12月-2206:55December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/246:55:3106:55:3124December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。6:55:31上上午6:55上上午午06:55:3112月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。06:55:3106:55:3106:5512/24/20226:55:31AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2206:55:3106:55Dec-2224-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。06:55:3106:55:3106:55Saturday,December24,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2206:55:3106:55:31December24,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。24十二月月20226:55:31上午06:55:3112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月226:55上上午午12月月-2206:55December24,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/246:55:3106:55:3124December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。6:55:31上上