有效的长期成本降低

有效的長期成本降低一.前言二.傳統與策略性成本降低的不同三.傳統成本降低的方法四.策略性成本縮減的內容五.員工及組織為何是長期成本驅動因子六.結論有效的長期成本降低有效的長期成本降低這是一個連續性的活動，必須是一個策略性或文化上的優勢。傳統成本降低強調在短期成本快速下降。策略性成本降低是競爭策略的一部分。長期成本優勢是透過革新，以建立一個持續的改善品質、時間、成本的文化來達成。

傳統成本降低方法是指一些藉著薪資降低和減少工作，來降低成本的應急方法。這些傳統方法通常是立即性的降低成本，但人力資源價值的連帶下降，使得長期而言是失敗的。這裡介紹主要的五個方法技術性方法LeanandMean海外撤退合併多角化1.技術性方法強調用技術代替直接人工，以增加營運效率和減少工會影響。這個方法需要金錢、時間、一個有效的創新過程以及高度技術員工。但是，在許多製造業中，直接人工生產成本通常不會超過售價的10%。這個方法長期是否成功，主要是決定於工人如何將技術應用於工作中。2.LeanandMean這個方法是控制員工人數以達到成本降低的目標經濟衰退時，以裁員來降低成本；景氣復甦時，又開始召募員工。這樣的循環會一直重覆，使得成本一次比一次高。長期而言這個方法是不具效果的因為它只有減少員工數來降低成本但是它並未減少那些必須的製造和銷售工作3.OffshoreRetreat海外撤退許多公司已經試著找尋人工成本較低的地方來降低其成本。其品質及運輸績效方面較低，所以其成本高於原先所預期的。這個方法是否能成功，主要是根據員工是如何被對待、匯率變化及通貨變動。4.Mergers

合併合併以減少重覆的員工、產品、廠房、及製造費用的方式，來創造經濟規模。問題通常是來自合併不同的管理風格、公司文化、產品線和技術。大多產生一些負面的影響解僱、薪資調降忠誠度和激勵降低預期的經濟規模通常不會發生，這是因為隱藏和不被期望成本的產生。5.Diversification多角化多角化是公司進入新產業使用方法之一公司擴展到核心能力以外的市場很可能會在發展和推廣新產品技術配銷系統各方面遇到困難結果往往使得成本比預期來的高多角化也會使得成本的複雜性上升其往往超過所增加的收入策略性性成本本降低低策略性性成本本降低低是一一種長長期性性的使使用方方式是企業業競爭爭策略略的一一部份份，整整合了了科技技策略略、人人力資資源管管理策策略以以提昇昇及維維持企企業之之競爭爭優勢勢。必須先先擬定定並執執行競競爭策策略，，才能能獲得得有效效的策策略成成本降降低。。以沙洲洲堆積積圖(pileofsand)來來解釋釋pileofsandCostEfficiencySpeedDependabilityQuality策略性性成本本降低低之焦焦點在哪一一部份份執行行成本本降低低策略略：企業業在執執行策策略性性成本本降低低時，，會選選擇在在價值值鏈的的上游游作業業活動動來執執行。。使用方方法的的原則則：降低成成本的的方法法非常常多種種，重重點在在於這這些方方法的的使用用必須須相互互都能能配合合及協協調，，並且且也能能與公公司的的競爭爭策略略，公公司文文化及及人力力資源源管理理策略略相互互配合合。員工是是基本本的長長期成成本驅驅動因因子傳統的的成本本降低低策略略失敗敗的原原因?員工是是對於於是否否達成成有效效的長長期成成本降降低具具有相相當大大的影影響力力。員工是是長期期成本本降低低的主主要因因素。。以「品品質之之改善善」的的例子子來說說明員員工被被視為為長期期成本本驅動動因子子的重重要性性。從員工工身上上獲取取長期期成本本降低低的的先決決條件件擁有良良好的的高階階主管管:(1)重視視員工工的存存在(2)策略略意圖圖(3)建立立成本本降低低的策策略目目標成本文文化:目標:成成本意意識文文化的的目標標在於於經由由創新新,以以持持續的的改進進品質質、作作業生生產時時間及及成本本發展成成本文文化的的八個個方法法:高階主主管時時常提提醒員員工縮縮減成成本對對公司司成功功的重重要性性僱用品品質較較好的的員工工授權給給員工工對員工工教育育訓練練激勵員員工打打破現現有模模式多使用用水平平式溝溝通將報償償和成成本縮縮減作作連結結對員工工持續續作回回饋長期僱僱用:優點:1.若若建立立長期期的僱僱用關關係則則雇主主和員員工都都能適適應改改變的的情況況2.對對員工工作長長期承承諾才才能使使員工工對長長期成成本縮縮減作作承諾諾避免解解僱:解僱於於短期期而言言或許許能暫暫時縮縮減成成本,但以以長期期來看看其成成本花花費或或許更更大理由:1.為為未來來企業業擴張張時作作基礎礎2.僱僱用新新員工工成本本較高高組織的的成本本驅動動因子子為何探探討組組織的的成本本動因因:人是最最基本本的長長期成成本動動因,而組組織是是由人人組合合而成成,所所以公公司的的員工工影響響並縮縮減了了成本本,那那麼由由員工工所聚聚合成成的組組織也也會影影響並並縮減減成本本組織成本動動因的包含含要素組織結構組織流程組織學習組織結構組織結構的的發展與演演變金字塔型漏斗型扁平化組織織水平式結構構水平式結構構以部門別來來作水平配配置將會導導致功能性性的障礙區區隔以跨部門團團隊模式來來作水平式式組織配置置可提供更更完善之產產品水平組織可可增加品質質、速度、、彈性,在在消除功能能性障礙後後可減少長長期成本引入ABM作組織設設計,可依依不同作業業活動來作作水平組織織組織流程組織設計亦亦包含了發發展流程來來達成並結結合作業活活動對公司具深深遠影響的的成本驅動動因子包括括工作人員員參與、TQM、、產能之之效益、廠廠房配置效效率、產品品外形、及及供應者和和顧客間關關係以顧客及作作業活動來來設定其組組織內之基基本流程組織學習組織學習為為組織藉由由其累積之之經驗謀求求創新改善善管理會計為為組織學習習的策略組織學習可可形成組織織之核心競競爭力,其其可作流程程與產品之之創新結論有效的長期期成本降低低是種一系系列的持續續改善活動動,也就是是要藉由公公司策略的的執行及文文化的改變變來達成,同時還必必須透過““創造”來來建立一個個持續改善善的品質、、時間、及及成本,較較競爭者更更迅速的學學習能力及及長期雇用用關係來達達成長期成成本降低9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。09:11:4609:11:4609:1112/24/20229:11:46AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2209:11:4609:11Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。09:11:4609:11:4609:11Saturday,December24,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2209:11:4609:11:46December24,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。24十十二月20229:11:46上午午09:11:4612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:11上午午12月-2209:11December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/249:11:4609:11:4624December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。9:11:46上午9:11上上午09:11:4612月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。09:11:4709:11:4709:1112/24/20229:11:47AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2209:11:4709:11Dec-2224-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。09:11:4709:11:4709:11Saturday,December24,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2209:11:4709:11:47December24,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。24十十二月20229:11:47上午午09:11:4712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月229:11上上午午12月月-2209:11December24,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/249:11:4709:11:4724December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:11:47上上午9:11上上午09:11:4712月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。09:11:4709:11:4709:1112/24/20229:11:47AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2209:11:4709:11Dec-2224-Dec-2212、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。09:11:4709:11:4709:11Saturday,December24,202