时间管理世界强企业员工必备3

时间管理——世界500强企业员工必备（精华版）TIMEMANAGEMENT——Theworld500strongenterprisestaffmustTIMEMANAGEMENT——Theworld500strongenterprisestaffmust计算：你的每秒价值多少呢？

1-20岁、60-80岁——忽略不计，余401年为1寸项目每天耗时40年耗时结余睡眠8小时13.3年26.7年一日三餐2.5小时4.2年22.5年交通1.5小时2.5年20年

电话1小时1.7年18.3年

看电视、上网3小时5年13.3年看报、聊天3小时5年8.3年刷牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6.6年休假、白日梦、

闹情绪、身体不适

2小时3.3年3.3年我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？平均80岁寿命一寸光阴一寸金今天，你的时间如何安排？科学or非科学？！接下来与你共同分享世界500强企业的时间管理之道!课程的收获★了解时间管理的重要意义★掌握时间管理基本方法★分析时间浪费原因★规划人生，改变自己★全方位成功的人生观

每个人的时间资产有限

练习：计算你个人的时间资产

不会改变的是：个人时间资本，依着不同的年纪，只有几万个小时！即使每天工作10小时，整个工作生命也少于9万小时；若将工作及休闲资产合成可用的总资本，如此最高总共有20万小时可用！一、、“做做我我们们希希望望做做的的事事””，，时间间管管理理会会使使我我们们在工工作作中中，，利利用用时时间间更更有有效效在有有限限的的时时间间里里做做更更多多的的工工作作平衡衡我我们们花花费费在在工工作作中中的的时时间间，，留留出出更更多多的的时时间间给给我我们们自自己己和和家家人人成为为时时间间的的主主宰宰，，使使生生活活感感到到轻轻松松二、、“避避免免做做我我们们不不希希望望做做的的事事””，，时间间管管理理使使我我们们减少少可可能能被被浪浪费费的的时时间间避免免忘忘记记去去做做重重要要的的事事避免免仓仓促促上上阵阵，，失失去去主主动动避免免因因迟迟到到而而失失信信于于人人避免免天天天天在在时时间间的的压压力力下下度度过过人人生生时间间管管理理：：做做我我们们希希望望做做的的事事，，避避免免做做我我们们不不希希望望做做的的事事。。三、、时时间间管管理理不不是是去去管管理理时时间间，，而而是是自自我我管管理理抛弃弃陋陋习习引进进新新的的工工作作方方式式和和生生活活习习惯惯制定定目目标标妥善善计计划划及及分分配配时时间间权衡衡轻轻重重、、权权力力下下放放自我我约约束束、、持持之之以以恒恒速度度与与效效果果并并重重Definitionoftimemanagement:tocontinuallyurgeoneselftochangehis/herworkingstylesandlivinghabitsandtoeffectivelyusetimesoastoimprovehis/herworkefficiencyandqualityoflivingandtoliveamoreenrichingandmeaningfullife.时间间管管理理的的含含义义：：不断断的的督督促促自自己己改改变变工工作作方方式式和和生生活活习习惯惯、、有有效效地地使使用用时时间间、、务务求求提提高高工工作作效效率率和和生生活活素素质质、、使使人人生生更更丰丰富富和和更更有有意意义义。。过去去、、现现在在、、未未来来一连连串串事事件件连连成成线线让你你的的时时间间里里发发生生该该发发生生的的事事无法法管管理理时时间间便便无无法法管管理理一一切切时间间是是什什么么？？传统统观观念念现代代观观念念时钟钟速度度日程程表表效率率管理理罗盘盘方向向关系系、、角角色色效能能领导导“时间间杀杀手手”TimeKillers影响响时时间间效效率率的的因因素素1、、电电话话2、、打打扰扰者者、、突突然然来来访访者者3、、会会议议（（预预约约、、没没预预约约））4、、争争吵吵、、发发火火5、、缺缺乏乏目目标标、、时时间间计计划划、、优优先先计计划划6、、杂杂乱乱的的办办公公室室和和工工作作桌桌、、个个人人的的无无序序性性7、、无无效效率率的的代代表表、、委委托托人人8、、作作无无用用的的尝尝试试9、、同同一一时时间间，，想想法法、、尝尝试试过过多多10、、不不现现实实的的时时间间期期望望11、、无无效效的的的的通通讯讯12、、下下属属的的训训练练和和发发展展不不充充分分13、、拖拖延延、、犹犹豫豫、、作作白白日日梦梦14、、不不会会说说““不不””15、、努努力力不不彻彻底底、、或或改改变变努努力力16、、自自己己做做缠缠人人过过多多的的细细节节17、、员员工工不不足足或或工工作作不不力力18、、社社会会的的、、闲闲在在的的谈谈话话19、、缺缺少少自自律律20、、保保持持优优越越感感21、、错错误误的的倾倾听听22、、缺缺少少反反馈馈23、、争争议议、、个个人人问问题题24、、忧忧虑虑、、恐恐惧惧、、焦焦急急25、、不不充充分分的的计计划划、、错错误误的的变变更更26、、等等待待27、、记记忆忆本本身身28、、差差的的记记忆忆29、、对对结结果果行行为为的的迷迷惑惑30、、疲疲劳劳、、讨讨厌厌31、、责责备备其其它它32、、压压力力、、紧紧张张33、、不不充充分分的的工工具具与与设设备备34、、公公司司策策略略35、、不不充充分分的的登登记记系系统统36、、过过多多的的文文案案工工作作、、邮邮件件、、读读物物37、、宠宠物物、、外外界界活活动动38、、不不耐耐烦烦、、草草率率39、、不不懂懂该该做做先先做做的的事事“时时间间杀杀手手””：：电话话会议议打扰扰官僚僚作作风风沟通通不不足足资源源不不足足文件件及及信信件件处处理理交通通拥拥挤挤、、堵堵塞塞欠缺缺周周详详计计划划不分分轻轻重重缓缓急急过分分专专注注细细节节不能能自自我我约约束束不懂懂说说““不不””善忘忘不懂懂授授权权欠缺缺组组织织健康康欠欠佳佳犹豫豫不不决决三创创造造时时间间MakingTime时间间是是稀稀缺缺商商品品，，““创创造造时时间间””是是不不可可能能的的，，但但你你一一定定能能够够在在有有限限的的时时间间里里做做更更多多的的事事情情。。提高高事事件件掌掌握握度度，，可可以以提提高高自自我我价价值值区分分优优先先顺顺序序：：20%的的重重要要事事情情产产生生80%的的结结果果做对对的的事事情情比比把把事事情情做做对对更更重重要要时间间管管理理的的关关键键：：创造造时时间间第第一一招招：：做好好规规划划为什什么么要要做做计计划划“上君君，，尽尽人人之之智智；；中中君君，，尽尽已已之之智智；；下下君君，，尽尽已已之之力力”---商商鞅鞅“谋和和断断是是哈哈佛佛职职业业经经理理的的两两大大职职能能”---哈哈佛佛职职业业经经理理箴箴言言“如果果说说远远见见不不是是管管理理的的全全部部的的话话，，那那它它至至少少是是管管理理的的核核心心部部分分”---法法约约尔尔主导导价价值值:什什么么对对我我最最重重要要?主导导价价值值范范例例：：冒险险、、健健康康、、专专业业、、诚诚实实、、信信念念、、正正直直、、事事业业、、朋朋友友、、家家庭庭、、成成长长、、教教育育、、人人际际关关系系、、自自由由、、快快乐乐、、责责任任、、勇勇气气、、感感恩恩、、奉奉献献、、财财富富、、幸幸福福、、忠忠诚诚、、合合作作、、团团队队、、智智慧慧、、坚坚韧韧、、美美貌貌、、玩玩乐乐、、卓卓越越、、成成功功、、积积极极、、乐乐观观、、创创造造、、奋奋斗斗、、谦谦虚虚、、心心态态……角色：重重要的关关系与责责任角色关系与责任关于使命命宣言的的几个问问题我什么时候候感到幸幸福并充充满成就就感？我的个人人活动中中最有价价值的活活动是什什么？我在事业业上最有有价值的的活动是是什么？？我有哪些些天赋、、才能、、优点及及能力？？什么事情情最能激激励我，，令我着着迷并充充满激情情？我如何能能为社会会做出最最大贡献献？PLAN计划计划是什什么？不计划的的原因是是什么？？长期计划划周计划长期目标标SMART目标标我的长期期目标：：主导价值值观角色色使命命哈佛的调调查哈佛大学学有一个个非常著著名的关关于目标标对人生生影响的的跟踪调调查。对对象是一一群智力力、学历历、环境境等条件件都差不不多的年年轻人，，调查结结果如下下：27%的的人没没有有目标60%的的人目目标标模糊10%的的人有有比比较清晰晰的短期期目标3%的人人有有比较清清晰的长长期目标标每周计划划:1.2.3.4.行动Today:TheCriticalMoment今日：关关键时刻刻DailyImplementation每日实施施墨非定律律(1)凡凡是可可能出错错的都会会出错；；(2)每每次出出错的时时候，总总在最不不可能出出错的地地方；(3)不不论您估估算多少少时间，，计划的的完成都都会超出出期限；；(4)不不论您您估算多多少的开开销，计计划的花花费都会会超出预预算；(5)您您做任任何事情情之前，，都必须须先做一一些准备备的工作作。怎样做好好计划计划工作作的着眼眼点计划的基基础与关关键——目标标计划的内内容计划制定定的一般般过程特别提示示计划锦囊囊设定目标标的SMART原则则Specific——目标标要具体体Measurable——目标标必须是是可衡量量的Attainable——目目标是可可能实现现的Relevant———目标是是切合实实际的Trackable（（Timebound）——可跟跟进，要要设定时时间表。。耶鲁大学学设定目目标七步步骤（1）先先拟出您您期望达达到的目目标；（2）列列出好处处：您达达到这目目标有什什麽好处处?（3）列列出可能能的障碍碍点：您您要达到到此目标标之障碍碍；（4）列列出所需需资讯：：思索需需要那些些知识、、协助、、训练等等；（5）列列出寻求求支持的的对象；；（6）订订定行动动计划：：一定要要有一个个行动计计划；（7）订订定达成成目标的的期限。。计划的内内容“如何做”——实现目标标的行动动方案（（途径、、方法等等）“如何分工工”——各成员分分别做什什么，分分别承担担什么样样的责任任“何时做”——准备时间间、起止止时间、、进度安安排“涉及范围围”——涉及哪些些部门、、哪些地地理范围围“投入多少少资源”——成本、费费用、代代价“应变措施施”——考虑应付付意外的的对策制定计划划的一般般过程1.围绕绕最终目目标，明明确当前前目标范范围☆要点点：计划划方向与与最终目目标一致致；初步步锁定当当前目标标区域☆针对对点：明明确当前前做什么么；估算算当前能能做到大大致什么么程度2.根据据SMART原原则，制制定初步步目标☆要点点：使当当前目标标逐步成成为好的的工作目目标☆针对对点：好好的工作作目标是是计划的的核心；；SMART原原则3.根据据历史数数据，现现实情况况，修订订目标☆要点点：与过过去比较较，确定定改进；；收集相相关信息息，评估估影响因因素；调调整初步步目标☆针对对点：好好的工作作目标是是计划的的核心；；SMART原原则4.分为为关键目目标和日日常目标标并明确确达成标标准☆要点点：关注注关键领领域，维维持一般般领域；；定好标标尺☆针对对点：分分清既定定目标群群中的主主次；定定位要达达到的标标准5.制定定相应行行动方案案☆要点点：分析析实现目目标所需需解决的的问题☆针对对点：考考虑怎样样做、技技术路线线问题6.落实实责任人人、奖惩惩☆要点点：落实实每个目目标由谁谁负责、、由谁执执行、由由谁协调调、由谁谁检查，，并明确确相应的奖奖惩措施施☆针对对点：责责任到位位；奖罚罚分明7.制订订进度表表☆要点点：各项项行动方方案的时时间问题题、资源源供给情情况、成成本等☆针对对点：约约束条件件8.分配配资源☆要点点：分配配需要的的资源、、需要投投入的时时间和投投入的量量☆针对对点：资资源保证证9.审定定计划☆要点点：评价价计划的的完整性性和可行行性☆针对对点：计计划与最最终目标标的必然然联系特别提示示“计划无无须事无无巨细””、“凡凡事计划划则不如如无计划划”。“不需要要大小事事都周密密计划，，不必具具体计划划那些无无关紧要要的事””。只须周密密计划好好最紧要要的20％，其其余的80％事事情只要要有备忘忘就足够够了！计划锦囊囊*计划的基基础和关关注核心心是目标标。*好的目标标要符合合SMART原原则。*目标要有有主次之之分和优优先顺序序。*目标设定定最后期期限，专专人负责责。*防火重于于救火，，预先评评估问题题。创造时间间第二招招：要事第第一一（确定优优先顺序序）有效的行行动（写五项项有关时时间安排排在下表表格内））紧急急不重要重要不紧急急时间矩矩阵图图工作重要性高低急切性处理危机传真或邮寄文件高出差开分公司回答一般电话查询处理经销商投诉准备今天早上开会用的茶点面试高职位员工AB低

C参加一般工作会议准备季度工作报告制定下年度预算案初步评估应征者文件归档清理废物订购下月往北京机票D将信件初步分类及处理参观展览安排一场员工足球赛复印文件

创造时时间第第三招招：组织得得当5－SPractice五常法法－－改善品品质及及生产产力的的关键键英语意义例子Structurise常组织Cleanupthetrash把垃圾清掉Systematise常整顿Findthedocumentyouwantwithin30second30秒内就可找到要找的文件Sanitise常清洁Responsibilitiesofpersonalhygiene个人清洁卫生责任Standardise常规范Transparencyofstorage贮藏的透明度Self-discipline常自律Applythe“5-Spractice”Method每天运用五常法“常组组织””活动动概要要常用程度使用频率（必需的程度）保存方法低过去一年都未使用过的物品过去一年只使用过一次的物品扔掉保存在比较远的地方中过去的二至六个月只使用过一次的物品一个月使用数次的物品把它保存在工作区域的中间部分高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作最接近的地方，甚至随身携带讨论：：如何何使办办公室室成为为省时时工作作站？？杂乱无无章的的办公公室：：你会因因此无无法控控制工工作；；生产率率下降降；分心、、疲劳劳、紧紧张；；使同事事或其其他目目睹桌桌面状状况的的人对对你留留下不不好的的印象象。清理办办公室室五个简简单步步骤；；挪出一一段时时间，，专门门处理理眼前前的问问题（（最困困难的的是处处理堆堆积如如山的的杂物物）；；如果杂杂物确确实很很多的的话，，那就就不妨妨采用用所谓谓的““腊肠肠方法法”（（分成成几段段）；；清掉可可以不不要的的东西西（如如书本本、杂杂志、、旧报报告等等）；；把不是是很贵贵重的的书架架集中中放到到办公公室的的一个个角落落；把零散散的文文件统统一收收集在在一个个档案案夹或或盒子子里。。方法：：及时时处理理，一一次完完成Filing归归档Executionm执执行Circulation传传阅阅Abandonmen废废弃处理文文书工作简简化法法崔西定定律：：任何工工作的的困难难度与与其执执行步步骤的的数目目平方方成正正比；；简化工工作是是所有有成功功主管管的共共同特特质，，工作作愈简简化，，愈不不会出出问题题。剔、合、排排、简剔——剔除运用5W1H查查问法，试试试哪些可可以剔除：：WHY?为为何做？？——不做做可以吗？？WHAT?做什么么？——不不这样做可可以吗？WHERE?在那那里做？———一定要要在这个部部门做吗？？WHEN?何时做做？——换换个时间可可以吗？HOW?如如何做？？——变通通办法做可可以吗？合——合并流程内的各各项手续，，试一试哪哪些可以合合并排——重经过剔除、、合并以后后，剩下的的手续按顺顺序重排简——简化经过剔、合合、排之后后，是否最最简？能不不能再简化化，以达到到最好的效效果。创造时间第第四招：与人共事问自己：你做了什么么能够由别别人，并且且应该由别别人做的事事？为什么不授授权？为什么要授授权？什么是授权权？授权要诀1、授权权2、有效地沟通通YouYourColleaguesYourPeopleYourBossesOtherDept.YourDept.创造时间第第五招：应付“时间间杀手”应付时间杀杀手十大省时要要诀时间管理八八大对策善用时间的的良好习惯惯十大省时要要诀1.了解自己的的生理时钟钟，掌握个个人生活的的韵律，在在最清醒的的时间做最最重要的事事。2.工作前一定定整理文件件及用具，，工欲善其其事，必先先利其器。。3.制作每日、、每周、每每月工作计计划表，按按步就班心心中压力自自然纾缓。。4.重视开始，，做好准备备，才能一一路顺畅。。5.勿忘优先顺顺序，先将将应完成工工作分类，，每一次的的出击达最最高效益。。善用最有效效率的时段段6.勇于授权委委任，可以以交给别人人做的事，，不一定揽揽在自己身身上，让自自己去做最最有价值的的事情。7.一鼓作气，，企划、创创意、思考考的事情一一旦顺手就就不要停顿顿下来。8.放弃完美主主义，任何何事情经过过评估有胜胜算就放手手去做。9.绝不拖延工工作，该做做的事绝不不以任何理理由、借口口推拖。10.保持轻松，，凡事全力力以赴只要要己经尽全全力对自己己能负责，，保持轻松松愉快的心心情吧！时间管理八八大对策设定工作及及生活目标标，并分别别其优先次次序。每天把要做做的事列出出一张清单单。执行工作作应照已已订之优优先次序序。自思“现现在做什什么事最最能有效效地利用用时间””，然后后立即去去做。把不必要要的事丢丢开。每次只做做一件事事。做事力求求完成。。立即行动动，不可可等待、、拖延。。善用时间间的良好好习惯1、做事有计计划------明明白自己己将要做做什么2、真正正把时间间看得很很宝贵------时时间是财财富3、懂得得处理事事情的轻轻重缓急急-----懂懂得做先先做的事事4、凡事事不能拖拖拉-----今天能能做的事事今天做做--并并让您的的下属也也知道您您的习惯惯。5、重点点的事重重点对待待-----懂懂得关门门做事6、要为为下属形形成一些些习惯和和程序-----让他他们知道道什么时时候该做做什么和和不做的的后果，，根本不不需要您您的催促促。7、懂得得分工授授权----实实际上下下属可以以帮您处处理许多多烦琐事事务，花花很多时时间处理理小事情情是非常常不明智智的。8、不要贪大大求全和和拘泥形形式-----做事事情看效效果，而而不一定定看是否否所有的的程序都都走到。。9、不要要去处理理重复出出现的事事情----这这样的事事您应该该总结一一下，看看看能不不能程序序化，或或者把引引起这种种事情的的原因杜杜绝掉。。10、善善于利用用零星时时间-----一个人人难免会会有等人人、等车车、买菜菜等的时时候，利利用这些些时间来来整理思思路或看看书等。。11、有有的事情情可以一一心几用用-----如如边看电电视边整整理内务务。12、学学会说““不”------无无谓的应应酬可能能浪费您您大量的的时间。。13、学学会利用用工具------利利用电脑脑可以使使您高效效得到所所需的信信息、或或减少重重复的文文字工作作，利用用记事本本、通讯讯录、台台历等有有助于您您有计划划地利用用时间。。怎样开会会会议税美电影届届元老德德里克··罗森改改行后做做网页设设计师。。他为客客户设计计项目每每小时收收费125美元元，但如如果要他他参加一一次会议议，价钱钱就要加加倍。站着开会会密苏里大大学研究究表明：：坐着开开会比站站着开会会时间长长34％。。西尔斯公公司规定定：员工工必须站站着开会会。借用技术术微软公司司会前员工工发出大大量电子子邮件作作准备，，这样可可以加快快速度。。利用NetMeeting软件（（用摄像像机向电电脑屏幕幕播放图图像）使使整改工工作区的的员工不不离开办办公桌就就能开会会——虚虚拟会议议。创造时间间第六招招：与拖延决决战成功是一一种习惯惯，赚钱钱是一种种义务，，快乐是一一种权利利。成功功、富有有、快乐的微笑笑最好！！成功者有有成功者者的习惯惯，失败败者有失失败者的的习惯。。成功很难难，不成成功更难难！培养良好好的习惯惯与拖延决决战拖延---时时间间的最大大杀手！！拖延---一一种恶习习！净是处理理无关紧紧要的事事，而非非必须优优先解决决的问题题；你必须着着手一篇篇重要的的报告，，你却在在整理桌桌上的东东西；不替一位位大客户户准备简简报，却打电话话给一个个小客户户；延误了和和孩子共共度的时时光，等到他们们快长大大成人为为时已晚晚。什么是拖拖延？浪费了今今天每天都是是一个遗遗憾的生生活逃避积极极的人生生长期在压压力下工工作的忧忧虑待处理问问题的不不断增多多健康不良良暗淡的前前途优柔寡断断的生活活拖延的代代价结束语:享享受生活活Don’’ttakehomeyourwork不把工作作带回家家！Alifevalueof““all-roundedsuccess””“全方位位成功””的人生生观一、做好好规划每天都计计划并写写下当天天要做的的事情。。有比较长长远的理理想（五五年）。。每周都安安排一些些时间去去计划未未来。对现时如如何使用用时间有有清楚的的了解。。按目标去去计划如如何使用用时间。。为自己手手头的工工作找生生趣。对自己的的工作感感兴趣。。找些时间间去定立立目标，，不要每每天都把把自己弄弄得忙得得喘不过过气来。。二、定下下优先顺顺序知道每件件工作的的轻重缓缓急。将每天的的工作依依轻重缓缓急来分分类。在适当的的时候委委任他人人去执行行任务。。在明知没没有时间间去承担担更多工工作时，，就断然然拒绝新新的工作作。技巧地处处理，不不要因为为情面而而答应承承担更多多不能承承担的工工作。依问题的的轻重缓缓急马上上下手去去处理，，不要堆堆积。优先处理理生命中中你认为为重要的的事。懂得授权权，要假假手于人人，不是是事事都都要亲力力亲为。。三、组织织得当清除那些些在工作作环境中中使人不不能集中中精力工工作的东东西；把工作上上需要的的东西放放在方便便取用的的地方；；用日记簿簿安排每每日的时时间与约约会；确保工作作地方一一切东西西都运作作正常，，使工作作能顺利利进行；；为每样东东西找个个“家””；将需要的的资料放放好，以以免费时时失事；；将文件归归档，不不要堆满满桌面；；尽量集中中在一个个地方工工作。四、与人人共事做个“人人民币””式的人人物；做好自己己该做的的事，帮帮助同事事做有助助于自己己工作完完成的事事；善于沟通通，乐于于沟通；；发扬团队队精神，，与他人人一起工工作，；；学习同事事省时的的好办法法；善于在““工作链链”中忙忙里偷闲闲；五、避免免荒废时时间只出席那那些真正正需要出出席的会会议；专心工作作，作出出各种安安排去减减少骚扰扰；尽量多用用更有效效的方法法沟通而而少用文文书；懂得婉拒拒不速之之客；善用电话话；善用旅途途和等候候时间；；减少身旁旁无聊的的人，全全心投入入工作；；懂得授权权，不要要只靠自自己处理理积压的的工作。。六、与拖拖延决战战面对艰难难的工作作时，马马上着手手处理，，不要找找借口拖拖延；争取第一一时间完完成手上上的工作作，不要要别人多多次催促促；把艰巨的的问题优优先在清清早处理理；把困难的的工作优优先办妥妥；面对艰难难工作时时要提起起精神，，控制自自己的情情绪，不不要厌倦倦，紧张张和不安安；马上行动动，不要要说“不不知从何何入手””而延迟迟开展工工作；积极面对对，不要要因为工工作困难难而迟迟迟不展开开工作；；坐言起行行，不要要说因为为需要把把事情做做更深入入的了解解而把事事情拖延延。“Ihavenoregretsinlife!””我对人生生无悔！！花有重开开日，人人无再少少年！送给大家家，希望望大家珍珍惜时间间，珍惜惜身边的的人！THEEND,THANKYOU!9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。07:42:1307:42:1307:4212/24/20227:42:13AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2207:42:1307:42Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。07:42:1307:42:1307:42Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2207:42:1307:42:13December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20227:42:13上上午07:42:1312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月227:42上上午午12月月-2207:42December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/247:42:1307:42:1324December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。7:42