时间管理与工作统筹技巧

时间管理与工作统筹技巧时间管理与工作统筹技巧名人名言

盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明

凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手。

——华罗庚

放弃时间的人，时间也会放弃他。

——莎士比亚

你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料。——富兰克林

时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。

——彼得杜拉克名人名言课程导入生死线上一秒钟——从电影《战俘列车》讲起现场回答：——你的感想是什么？

目录一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、员工的职业生涯规划四、团队组织的时间管理五、时间管理的基本策略六、基础工作与有备无患七、工作目标及其计划性八、分清工作的轻重缓急九、时间管理的统筹技巧十、管理技巧的具体应用小实验道具：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。方法：把以上物品装进铁桶。提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？1、什么是时间■牛顿力学中的时间——是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照，通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质运动变化本身的变化规律。■时间的目的——就是描述物质运动变化的参照，并提供一种事件运动变化的标准流程的计量模式，同时它又是事件进程描述的一个基本的物理量。一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念1、什么是时间■科学上的时间概念——1956年国际计量委员会将秒规定为1900年1月0日12时正回归年长度的1/31556925.9747。这种以地球公转为基础的时间标准称为*历书秒。——1967年第十三届国际计量大会又采用以原子内部辐射频率为基准的时间计量系统，成为*原子时。——按新规定，“秒是铯-133原子基态的两个超精细能级之间的跃迁所对应辐射的9，192，631，770个周期的持续时间”。2、时间是怎样产生的■日常的时间概念——年、月、日、时、分、秒——地球自转、公转与月球公转一、时间管理的基本概念太阳地球地球公转轨道月球3、时间的基本特性一、时间管理的基本概念时间恒久性时间特性客观公正性时间的刚性不可逆转性时间一维性543214、、什什么么是是时时间间管管理理■概概念念———由于于时时间间所所具具备备的的基基本本特特性性，，所所以以时时间间管管理的的对对象象并并不不是是时时间间本本身身，，而而是是指指面面对对时时间间而而进行行的的““自自管管理理者者的的管管理理””。。所所探探索索的的是是如如何何减减少时时间间浪浪费费，，以以便便有有效效地地完完成成既既定定目目标标。。■结结论论———通通过过计计划划统统筹筹而而相相对对合合理理利利用用和和节节约约时时间间。。一、、时时间间管管理理的的基基本本概概念念1、、效效率率竞竞争争:深深层层次次的的内内涵涵■企企业业竞竞争争的的三三个个层层次次———物物质质资资源源层层———人人力力资资源源层层———制制度度文文化化层层■经经营营管管理理综综合合效效率率的的系系统统集集成成———各各个个环环节节都都体体现现出出效效率率———各各个个层层面面都都体体现现出出效效率率二、、时时间间管管理理的的重重要要意意义义有形形/静静态态有形形/动动态态无形形/动动态态时间间管管理理2、、个个体体生生命命的的有有限限性性■每每一一个个生生命命只只有有一一次次机机会会———时时间间与与生生命命年年轮轮■成成就就大大事事业业的的黄黄金金时时代代———童童年年、、少少年年、、青年年、、中中年年、、壮壮年年、老老年年■为为什什么么许许多多人人一一生生平平淡淡，，毫毫无无见见树树二、、时时间间管管理理的的重重要要意意义义鲁迅迅先先生生说说：：时间间是是组组成成生生命命的的材材料料，，浪费费别别人人的的时时间间是是无无异异于于谋谋财财害害命命的的。。3、、速速度度竞竞争争:团团队队综综合合效效率率■快快鱼鱼吃吃慢慢鱼鱼的的时时代代———过过去去是是大大鱼鱼吃吃小小鱼鱼———速速度度竞竞争争成成为为主主导导———信信息息大大爆爆炸炸■团团队队综综合合竞竞争争力力的的集集中中体体现现———快快速速反反应应部部队队的的战战斗斗力力———某某公公司司参参加加招招投投标标工工程程的的案案例例———体体现现各各职职能能部部门门的的速速度度能能力力二、、时时间间管管理理的的重重要要意意义义4、、个个人人和和组组织织的的机机会会成成本本■成成本本的的类类别别———容容易易重重视视的的有有形形成成本本———容容易易忽忽视视的的无无形形成成本本———无无形形成成本本中中的的时时间间成成本本———大大小小企企业业的的区区别别■成成本本外外延延的的扩扩大大化化———由由时时间间特特性性而而导导致致的的机机会会成成本本———““过过了了这这个个村村””与与““机机不不可可失失””二、、时时间间管管理理的的重重要要意意义义1、、员员工工职职业业生生涯涯与与时时间间管管理理■生生命命的的有有限限性性———人人最最宝宝贵贵和和稀稀缺缺的的是是什什么么■生生命命的的价价值值观观———生生命命的的价价值值和和人人生生的的意意义义■追追求求成成功功人人生生是是每每个个人人的的梦梦想想———成成功功的的原原动动力力来来自自心心灵灵■实实现现理理想想取取决决于于行行动动力力———个个人人职职业业设设计计与与操操作作中中的的时时间间管管理理三、、员员工工个个人人的的职职业业生生涯涯规规划划2、、人人生生的的四四个个职职业业发发展展阶阶段段66岁以上，当退休临近的时候下降阶段45岁-65岁维持阶段30多岁和40多岁之间的某个时段上职业中期危机阶段30-40岁之间稳定子阶段25-30岁之间尝试子阶段24-44岁之间确立阶段15岁-24岁之间探索阶段具体说明不同阶段三、、员员工工个个人人的的职职业业生生涯涯规规划划3、、人人生生定定位位与与选选择择最最佳佳职职业业■性格格/爱爱好/能力力/市市场——准准确定定位提提高人人生价价值是是另一一种时时间节节约三、员员工个个人的的职业业生涯涯规划划性格线线爱好线线能力线线市场线线个人职职业选选择的的范围围4、企企业为为员工工设计计发展展规划划■栽下下梧桐桐树，，引来来金凤凤凰——提提供了了广阔阔的舞舞台——指指明了了发展展方向向——确确立了了奋斗斗的目目标——提提供了了向上上发展展的空空间■员工工与企企业的的三个个共同同体三、员员工个个人的的职业业生涯涯规划划共同体体利益益事业业情感感企业为为员工工4、企企业为为员工工设计计发展展规划划■寻求求三方方面的的平衡衡事业发展社会交往家庭生活三、员员工个个人的的职业业生涯涯规划划1、我我们企企业的的问题题在哪哪里■透过过现象象看本本质——部部分老老总们们的三三个字字特征征——人人治特特征下下的权权力情情结■时间间管理理失序序——做做事缺缺乏计计划性性——做做事分分不清清主次次——不不善于于说““不””——无无法恰恰当处处理外外部的的打扰扰四、团团队组组织的的时间间管理理“茫””“忙””“盲””1、我我们企企业的的问题题在哪哪里■时间间的浪浪费——电电话干干扰，，陪同同煲粥粥——会会而不不议，，议而而不决决——不不速之之客，，礼节节陪聊聊——回回复信信件，，斟字字酌句句——外外部客客观的的低效效率，，如：：A、公公共交交通（（班次次少、、道路路拥堵堵、晚晚点等等）B、餐餐饮服服务C、、社会会化程程度四、团团队组组织的的时间间管理理1、我我们企企业的的问题题在哪哪里■时间间的浪浪费——某某项调调查数数据结结果（１天天）四、团团队组组织的的时间间管理理睡眠眠8.05小小时用餐餐1.31小小时琐事事0.55小小时工作作7.34小小时交际际0.39小小时休息息0.45小小时娱乐乐0.31小小时上下班班交通通0.73小小时读书报报杂志志0.42小小时处理家家务事事0.26小小时兴趣的的工作作0.37小小时音乐或或电视视2.51小小时与朋友友聊天天1.11小小时1、我我们企企业的的问题题在哪哪里■时间间陷井井——情情不自自禁——事事必躬躬亲——过过分客客套——例例行公公事——犹犹豫不不决——漫漫不经经心——碌碌碌无无为四、团团队组组织的的时间间管理理国外学学者对对某跨跨国公公司总总部人人员的跟踪调调查显显示：：管理人人员平平均每每8分分钟被被打扰扰一次次；业务系系统的的管理理人员员平均均每周周花在在会议上上的时时间不不少于于10小时时；行政政管理理人员员每周周会议议20小时时。心理学学家指指出：：恢复复思路路平均均时间间为３３－５５分钟钟日本学学者关关于时时间浪浪费的的调查查“人们们一般般每8分分钟会会收到到1次次打打扰，，每小小时大大约7次，，即每天天50—60次次。平平均每每次打打扰大大约是是5分分钟，，总共共每天天大约4小时时，也也就是是50%。。其中中约3小时时的打打扰是是没有有意义义或者极极少有有价值值的。。同时时人人被打打扰后后重拾拾原来来的思思路至至少需要要3分分钟，，每天天就是是2.5小小时。。”根据以以上的的统计计数据据，可可以发发现，，每天天因打打扰而而产生生的时间损损失约约为5.5小时时，按按8小小时工工作制制算，，这占占了工工作时时间的68.7%。四、团团队组组织的的时间间管理理2、团团队时时间管管理的的原则则■时间间进度度表制制定原原则——实实际花花费的的时间间总比比预计计的长长■突发发性事事件应应付原原则——为为突发发事件件预留留处理理时间间■日常性性事务务维护护原则则——做做好数数据库库清理理与更更新等等基础础工作作■时间被被占用用说不不原则则——过过度热热心肠肠者的的良药药四、团团队组组织的的时间间管理理3、走走出观观念上上的误误区■“缺缺我不不可””的潜潜理念念——事必躬躬亲的的诸葛葛亮——导导致操操劳过过度的的高管管人员员■推迟迟决策策会提提高决决策质质量——借借口““需要要更多多的事事实””■只要要授权权就可可节约约时间间——相相关人人员能能力不不足——无无效授授权或或授权权失控控四、团团队组组织的的时间间管理理3、走走出观观念上上的误误区■高效效率就就是高高效益益——快快就一一定好好吗？？——方方向错错误和和方法法不当当■鉴别别问题题比进进一步步解决决问题题容易易——想想明白白了再再行动动■找到到管理理捷径径是节节约时时间的的因素素——管管理上上有捷捷径可可走吗吗？四、团团队组组织的的时间间管理理四、团团队组组织的的时间间管理理4、时间管理的八大法宝■树立时间价值观理念变革■结构流程优化组织前提■工作环境“５Ｓ”准备工作■工作的计划性目标管理■分清工作轻重缓急优先级■并行串行的兼顾性统筹学■工作任务转移授权与借力■学会说“不”

拒绝的学问案例：华为为的时时间管管理■SMART原原则——让让目标标达到到SMART标标准■四象象限原原则——关关注重重要且且紧迫迫的第第二象象限■韵律律原则则——保保持自自己的的韵律律并与与他人人协调调■流程程优化化精简简原则则——分分析流流程，，减少少多余余环节节四、团团队组组织的的时间间管理理案例：华为为的时时间管管理■韵律律原则则——“韵律律原则则”包包括两两个方方面的的内容容：一是保保持自自己的的韵律律，具具体方方法如如：对对于无无意义义的打打扰电电话要要学会会礼貌貌地挂挂断，，要多多用打打扰性性不强强的沟沟通方方式（（如e-mail）），要要适当当的与与上司司沟通通减少少来自自上司司地打打扰等等；二是要要与别别人的的韵律律相协协调，，具体体的方方法如如：不不要唐唐突拜拜访对对方，，了解解对方方的行行为习习惯等等。四、团团队组组织的的时间间管理理1、提提高你你的时时间管管理技技能■做个个时间间管理理的高高手——学学会从从事务务型工工作中中解脱脱出来来——有有效地地计划划与安安排自自己的的时间间——找找到节节约时时间的的措施施——学学会积积零成成整———实实行交交叉““轮作作”——提提高““复种种”指指数———整整批使使用时时间——应应付意意外事事件———分分身有有术五、时时间管管理的的基本本策略略2、应应该记记住的的20条实实用方方法■准备备之一一：长长期准准备（（4））——购购买工工具书书/增增加知知识储储备/提高高能力力——训训练你你的快快速阅阅读能能力——把把常用用的文文件/文具具放好好——养养成存存放思思想档档案和和作记记录的的习惯惯五、时时间管管理的的基本本策略略——凡凡事预预则立立，不不预则则废。。2、应应该记记住的的20条实实用方方法■准备备之二二：临临时准准备（（5））——明天的工工作前晚晚进行优优先级排排序——将相相关的工工作列在在一起——把工工作计划划放到随随时可见见的地方方——每天天早晨比比规定时时间起早早十分钟钟——做好好正式工工作前的的准备工工作五、时间间管理的的基本策策略2、应该该记住的的20条条实用方方法■要培养养的好习习惯（7）——利用用各种装装备如电电话/信信件等节节省时间间——把最最困难的的事放在在效率最最高的时时候——利用用零碎时时间处理理例行性性事务——午餐餐或下班班前开会会效率最最高/避避免上午午开会——休息息片刻/伸个懒懒腰/冲冲杯咖啡啡/茶/其他饮饮料——报刊刊放在晚晚上看——每晚晚沉思片片刻/回回顾与总总结五、时间间管理的的基本策策略2、应该该记住的的20条条实用方方法■与外部部产生联联系时的的应变能能力（4）——站着着接待一一向健谈谈的来访访者——从不不主动闲闲聊/尽尽量回避避来闲聊聊者——管理理电话：：主动拨拨号/与与被动接接听——如遇遇琐事缠缠身能快快速摆脱脱3、经理理人员的的时间管管理■抓大放小小/充分分授权4、秘书书人员的的时间管管理■认清自己己的角色色和职责责五、时间间管理的的基本策策略１、树立时间间价值观观■首先先解决思思想认识识问题——人的的行动是是受思想想支配的的——思想想方法决决定行为为模式■牢固树树立时间间的价值值观——时间间就是效效益——时间间就是金金钱——时间间就是生生命六、基础础工作与与有备无无患牢记鲁迅迅先生的的话：时间是组组成生命命的材料，，浪费别别人的时间，其其实是无无异于谋财害命命的。２、组织结构构流程优优化■众多国国企浪费费时间的的根源——为什什么会有有内耗（（窝里斗斗）？——组织织的体制制障碍■组织设设计的原原则——精简简、高效效、弹性性——管理理幅度与与跨度——部门门岗位设设置与职职责明确确化■价值链链管理与与流程优优化六、基础础工作与与有备无无患３、工作环境境“５ＳＳ”■不同层层次员工工的准备备工作——金领领高管的的准备工工作Ａ、整体体工作目目标ＢＢ、阶段段性工作作规划Ｃ、下级级状况备备忘录ＤＤ、用好好秘书这这个帮手手——白领领阶层的的办公室室“５ＳＳ”Ａ、工作作计划表表ＢＢ、常用用文件及及工具书书Ｃ、柜子子及办公公室桌清清理ＤＤ、相关关人员通通讯录——蓝领领员工的的作业现现场管理理六、基础础工作与与有备无无患４、日常价值值法控制制时间■工作中中的现象象——我们们每天都都要面对对各式各各样的人人和事，，这些人和事都都需要你你耗费时时间来处处理。——你将将如何应应对？——是坚坚持一贯贯的做法法，还是是依据本本能的反反应？■通常的的表现——有明明确标准准的，快快速决断断——没明明确标准准的，依依据直觉觉感受六、基础础工作与与有备无无患４、日常常价值法法控制时时间■现象的的实质分分析——直觉觉体现为为：“对对劲”与与“不对对劲”——背后后支撑：：你的文文化素质质、思想想观念以以及个人人经历等，，在你的的潜意识识中构建建出一个个价值评评价体系，我我们称之之为：潜意识模模型——通过过主动构构建人的的价值评评价体系系，建立立潜意识识模型，进进而影响响面对的的人和事事物作出出快速而而准确反应的的能力，，这便是是控制时时间的日常价值值法六、基础础工作与与有备无无患４、日常常价值法法控制时时间■基本原原理——人的的价值体体系决定定处理问问题的方方式，让让你在行行动中自然然而然地地有了对对错意识识——人在在预定价价值体系系下的主主动行为为是强有有力的■原理分分析——价值值观取决决于你所所希望的的体验和和情绪——信条条是你决决定行为为是否产产生内在在情绪的的规则或标标准六、基础础工作与与有备无无患４、日常常价值法法控制时时间■潜意识识模型六、基础础工作与与有备无无患对劲与不对劲直接影响行为间接影响时间潜意识模型价值评价尺度直觉内涵快速反应与决断４、日常常价值法法控制时时间■操作运运用方法法——脑力力激荡：：列出你你的价值值标准和和信条信条模型型：“当我………的时时候，我我感觉………”例：“当团队队面对挑挑战，当当我激发发出每个个队员的的最大能量量的时候候，我觉觉得热血血沸腾。。”——每天天温席信信条，使使字面价价值融入入行为习习惯——每月月重新评评估、修修订信条条（循环环重复操操作）■效果——提高高你自发发判断的的准确度度和速度度六、基础础工作与与有备无无患１、浪费费时间的的大敌■工作目目标不明明确——你为为什么工工作——你要要达到什什么目的的■工作没没有计划划性——工作作千头万万绪——眉毛毛胡子一一把抓——被动动工作和和生活——跟着着感觉走走七、工作作目标及及其计划划性2、时间间管理第第一法则则■目标管管理与工工作的计计划性——工作作方法三三段论七、工作作目标及及其计划划性目标方法行动计划计划是从从目标到到方法的的桥梁3、明确确工作目目标■建立目目标体系系组织群体个人战略目标工作规划个人计划按一定时间范围把目标分解七、工作作目标及及其计划划性3、明确工作作目标■怎样制定工工作计划——年度计划划——季度计划划——月度计划划——周计划——每天工作作任务工作计划表要要素：——序号——任务内容容——拟完成时时间——相关责任任人——检查监督督人——备注七、工作目标标及其计划性性4、目标体系系的SMART原则■S-Specific具体，不能笼笼统；■M-Measurable可度量，■A-Attainable可实现，指付付出努力的情情况下可以实现，避避免过高或过过低的目标。。■R-Realistic现实性，指目目标是实实在在在的。■T-Timebound时限，完成目目标的期限。。七、工作目标标及其计划性性1、“80、20”法则运用■先做最重要的的事情你知道圆的面面积占正方形形面积的多少少吗？你知道去掉圆圆的面积正方方形面积还剩剩下多少吗？？结论：做重要的少数数事情八、分清工作作的轻重缓急急——请运用““80、20”法则，找找出自己日常常工作任务务中重要的20%。个人模式：自发回忆法团队模式：头脑风暴法现场思考：八、分清工作作的轻重缓急急２、工作任务务重要程度分分析八、分清工作作的轻重缓急急宏观微观从微观到宏观观较重要次重要从次重要到较较重要注：重要度取决于于任务本身对对战略的影响响力３、工作时间间紧迫性分析析八、分清工作作的轻重缓急急时间性强时间性弱时间性从弱到到强优先次优先优先度从小到到大注：紧迫性取决决于任务本身身时间性的强强弱４、工作优先先级综合分析析——四象限限坐标图重要度紧迫性A重要而且紧迫迫Ｃ紧迫但不重要要D不重要不紧迫迫Ｂ重要但不紧迫迫八、分清工作作的轻重缓急急■请运用四象限限方法排列你你的工作：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）危机急迫的问题有期限压力的计划B（石块型的事务）发掘新机会规划改进产能建立伙伴关系防患于未然不重要C（细沙型的事务）不速之客的接待某些信件、文件、电话的处理某些会议的出席某些必要而不重要的会议、活动D（水型的事务）一些可做可不做的杂事一些不必要的应酬有趣的活动八、分清工作作的轻重缓急急案例分析一天下午，G公司的生产产部经理李华华正在参加公公司召开的企企业发展战略略研讨会，由由于晚上要给给他女朋友过过生日，心理理在盘算这件件事。突然收收到手机短信信，两个同学学从外地出差差来此，约李李华晚上参加加校友聚会。。这时主持人人宣布，由于于这次会议时时间紧，请全全体与会人员员晚上要参加加分组讨论。。刚一散会，，五金车间的的一名班长满满头大汗跑进进会场，拉着着李华就往外外走，原来几几名工人与运运输部门的几几个搬运工发发生纠纷，现现在打起架来来了，车间主主任和在场的的保安制止不不了，因此派派一个班长来来找李经理。。假如你是李华华，此时此刻刻你该怎么办办？案例分析M公司是一家家生产注塑机机械设备的中中型企业，由由于市场竞争争加剧，近来来业绩严重下下滑，员工士士气低落，今今天上午竟有有两名业务骨骨干向市场部部经理张文斌斌提出辞职申申请。为稳定定员工队伍，，张文斌已约约定今晚同这这两人谈话。。但下午接到到在北京出差差的总经理的的紧急电话，，一位西安的的客商今天来来本市，晚上上六点到机场场，因为这是是一个跟进了了很长时间的的大客户，总总经理特别强强调要张经理理代表他亲自自去机场迎接接并配合办公公室搞好接待待。其实，张张文斌的MBA论文尚未完成成，这两天也也到了最后的的期限，他曾曾想让在本市市某大学工作作的妻子帮忙忙，妻子未同同意，这样公公事私事便搅搅得他十分着着急。刚过五五点钟张文斌斌就急匆匆地地找到司机，，开车前往机机场。还没走走出市区，突突然手机响了了，里面传来来一个女子焦焦急的声音：：“你是张文文斌吗？你母母亲在菜市场场前面的马路路上被汽车撞撞伤，我是路路边商店的售售货员，你母母亲现在被扶扶到了我店里里，她让我给给你打电话，，你赶快来！！”假如你是张文文斌，从接到到总经理指示示到此时此刻刻，该怎么办办？1、并行工作作模式■什么情况下下能并行工作作——举例九、时间管理理的统筹技巧巧ABCD

走访客户去甲城市

顺便采购某机器配件把新聘两大学生带去办事处和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂2、串行工作作模式■什么情况下下必须串行工工作——举例九、时间管理理的统筹技巧巧ABCD主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚未结束无法进行考核3、并行串行行如何兼顾■学一点统筹筹学九、时间管理理的统筹技巧巧ABCD

走访客户去甲城市

顺便采购某机器配件把新聘两大学生带去办事处

和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂请问：——A、B、C、D如何排列？4、工作任务转移移■学会授权与借借力——依据企业业管理的组织织原则——遵照公司司岗位职责和和权限——合理分权权为授权的前前提——非指挥权权限关系的借借力——依靠个个人非职务务影响力■注意事项——授权有有度，控权权有方——借力要要适当，注注重实效九、时间管管理的统筹筹技巧陈明宇是一一名大专生生，在某公公司担任办办公室行政政助理，杂杂务事特别别多，有天天上午刚上上班办公室室主任就给给他安排了了六件事：：A、去交通通监控中心心处理公司司小车闯红红灯罚款事事宜；B、到市工工商局办理理营业执照照地址变更更的相关手手续；C、拟写一一份国庆节节放假以及及安全注意意事项的通通知；D、协助业业务部经理理找情绪不不稳定的业业务员王笑笑天谈话；；E、复印机机故障需联联系售后服服务单位前前来维修；；F、后天主主管市场的的张副总去去北京，安安排订机票票。主任交待完完任务就外外出办事去去了，这时时公关部文文员马丽来来到他办公公桌前坐下下，随意地地同他聊了了起来。其其实这几天天他自己正正面临本科科进修班的的考试阶段段，又要抽抽时间复习习，面对这这样的情况况：陈明宇应该该如何对待待和安排好好一天的时时间？请你帮助小小陈做一个个时间安排排的设计方方案。案例分析陈明宇应如如何安排时时间？1、会议的的时间管理理十、时间管管理技巧的的具体应用用明确开会目的作好会前准备准时出席会议严明会场纪律会后纪要跟踪会上有议有决会议时间管理ABCDFE2、应酬的的时间管理理十、时间管管理技巧的的具体应用用应酬你的上级应酬你的同级应酬你的下级应酬不速之客应酬亲朋好友出席商务宴会应酬时间管理ABCDFE4、学会说说“不”■拒绝的学学问——灵活运运用日常价价值法——快速反反应，马上上决断——注意国国人的“讲讲面子”——婉言谢谢绝，而非非强力拒绝绝——动之以以情，晓之之以理——提供良良好的建议议十、时间管管理技巧的的具体应用用5、学会休息■睡眠的时时间管理——睡眠的的长度——睡眠的的深度——午睡的的问题——闲暇的的时间安排排——民间谚谚语中的学学问十、时间管管理技巧的的具体应用用案例：——周恩来来总理如何何休息承诺今天今天是我新新生命的开开始，我呼吸着新新鲜空气，，我沐浴着灿灿烂阳光，，我对今天充充满信心，，我无法预料料未来，但我要牢牢牢把握今天天!十、时间管管理技巧的的具体应用用时间的特性性决定了人人永远无法法直接管理理时间根本手段是是通过合理理利用时间间提高工作作效率，相对对节节约约时时间间和和完完成成更更多多的的任任务务时间间管管理理的的八八大大法法宝宝（（理理念念、、原原则则、、方方法法））20条条应应该该掌掌握握的的具具体体实实用用方方法法（（四四类类））时间间管管理理方方法法的的应应用用实实践践（经经理理人人员员、、秘秘书书人人员员，，会会议议、、应应酬酬））简单单实实用用方方法法和和养养成成良良好好的的习习惯惯（记记住住下下页页的的顺顺口口溜溜））课程程总总结结《时时间间管管理理》》顺顺口口溜溜凡事事明明确确目目标标，，提提前前做做好好准准备备；；制定定工工作作计计划划，，分分清清轻轻重重缓缓急急；；操作作统统筹筹兼兼顾顾，，学学会会说说不不借借力力；；注意意劳劳逸逸结结合合，，一一切切注注重重效效率率！！课程程总总结结1、、请请按按下下表表类类型型列列出出你你日日常常的的工工作作任任务务：：课后后作作业业：：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）B（石块型的事务）不重要C（细沙型的事务）D（水型的事务）真诚诚是是最最佳佳的的公公关关模模式式用心心是是最最好好的的工工作作方方法法谢谢谢大大家家！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。07:40:2507:40:2507:4012/24/20227:40:25AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2207:40:2507:40Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。07:40:2507:40:2507:40Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2207:40:2507:40:25December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十十二二月月20227:40:25上上午午07:40:2512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月227:40上上午午12月月-2207:40December24,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/247:40:2507:40:2524December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚