施工组织与经济第章施工组织设计与施工进度计划第

第十四章施工组织设计与施工进度计划2014.11目录第一节施工组织设计第二节施工进度计划第三节流水施工第四节网络计划第五节进度计划的检查和调整第一节施工组织设计

一、施工组织设计以施工项目为对象的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程第一节施工组织设计

（一）施工组织设计的分类1.施工组织总设计(1)工程概况工程概况是对拟建工程的总说明，主要说明工程的性质、规模、建设地点、总投资、总工期，工程要求，建设地区的交通、资源及其他与施工有关的自然条件，人力、材料、预制件和机具的供应等。

(2)总体施工部署施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：1确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标；2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；3确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。(3)总进度计划施工总进度计划是根据施工部署所确定的工程开、竣工程序，对单位工程施工在时间上的安排。

(4)施工准备工作其作用在于为施工过程创造有利的施工条件，保证工程施工能按施工进度计划进行。包括技术准备、现场准备和资金准备等。

(5)劳动力和主要物资需要量计划是施工过程中劳动力和各种物资供应安排的依据，便于在施上中提前安排劳动力和各种物资。4.5主要施工方法4.5.1施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。4.5.2对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施上等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。4.6施工总平面布置在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2.单位工程施工组织设计

(1)工程概况和施工条件单位工程的地点、工程内容、工程特点、施工工期和工程的其他要求。

(2)施工部署应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求，确定，包括进度、质量、安全、环境和成本目标。各项目标应满足施工组织总设计确定的总体目标。(3)施工进度计划确定单位工程施工内容及计算工程量，确定劳动量和施工机械台班数，确定各分部分项工程的工作日，考虑工作的搭接，编排施工进度计划。

(4)施工准备计划单位工程的技术准备，现场施工准备，劳动力准备，施工机具和各种施工物资准备。

(5)资源需要量计划单位工程劳动力、材料、成品、半成品和机具等的需要量计划。

(6)施工现场平面图各种临时设施的布置，各施工物资的堆放位置，水电管线的布置等。3.分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计是以分部工程为对象，用于具体指导分部工程施工的技术经济文件。所涉及的内容与单位工程施工组织设计相同，但更具体详尽。（二）施工组织设计编制的程序

（三）资源供供应计划1.劳动力需用量量计划2.主要材料需用用量计划3.施工机械需用用量计划（四）施工平平面图设计施工现场平面面布置constructionsitelayoutplan在施工用地范范围内，对各各项生产、生生活设施及其其他辅助设施施等进行规划划和布置。施工方案、施施工进度计划划在空间上的的全面安排。。施工总平面图图的设计依据据包括：1．勘查设计资资料；2．施工部署和和主要工程施施工方案；3．施工总进度度计划；4．施工场地情情况；5．调查收集到到的地区资料料；6．资源需要量量表7．工地业务量量计算8．有关参考资资料等。施工总平面布布置应符合下下列原则：1平面布置科学学合理，施工工场地占用面面积少；2合理组织运输输，减少二次次搬运；3施工区域的划划分和场地的的临时占用应应符合总体施施工部署和施施工流程的要要求，减少相相互干扰；4充分利用既有有建（构）筑筑物和既有设设施为项目施施工服务降低低临时设施的的建造费用；；5临时设施应方方便生产和生生活，办公区区、生活区和和生产区宜分分离设置；6符合节能、环环保、安全和和消防等要求求；7遵守当地主管管部门和建设设单位关于施施工现场安全全文明施工的的相关规定。。施工总平面布布置图应符合合下列要求：：1根据项目总体体施工部署，，绘制现场不不同施工阶段段（期）的总总平面布置图图；2施工总平面布布置图的绘制制应符合国家家相关标准要要求并附必要要说明。正式施工总平平面图按正式式绘图规则、、比例、规定定代号和规定定线条绘制，，把设计的各各类内容一一一标绘在图上上，标明图例例，附必要的的说明（或另另纸）。施工总平面布布置图应包括括下列内容：：1项目施工用地地范围内的地地形状况；2全部拟建的建建（构）筑物物和其他基础础设施的位置置；3项目施工用地地范围内的加加工设施、运运输设施、存存贮设施、供供电设施、供供水供热设施施、排水排污污设施、临时时施工道路和和办公、生活活用房等；4施工现场必备备的安全、消消防、保卫和和环境保护等等没施；5相邻的地上、、地下既有建建（构）筑物物及相关环境境。二、施工方案案施工方案constructionscheme以分部（分项项）工程或专专项工程为主主要对象编制制的施工技术术与组织方案案，用以具体体指导其施工工过程。6.1工程概况工程概况应包包括工程主要要情况、设计计简介和工程程施工条件等等。工程主要情况况应包括分部部（分项）工工程或专项工工程名称，工工程参建单位位的相关情况况，工程的施施工范围，施施工合同、招招标文件或总总承包单位对对工程施工的的重点要求等等。设计简介应主主要介绍施工工范围内的工工程设计内容容和相关要求求。工程施工条件件应重点说明明与分部（分分项）工程或或专项工程相相关的内容。。6.2施工安排工程施工目标标包括进度、质量、安全、、环境和成本本等目标，各项项目标应满足足施工合同、、招标文件和和总承包单位位对工程施工工的要求。工程施工顺序序及施工流水水段应在施工工安排中确定定。针对工程的重重点和难点，，进行施工安安排并简述主主要管理和技技术措施。工程管理的组组织机构及岗岗位职责应在在施工安排中中确定并应符符合总承包单单位的要求。。6.3施工进度计划划分部（分项））工程或专项项工程施工进进度计划应按按照施工安排排，并结合总总承包单位的的施工进度计计划进行编制制。施工进度计划划可采用网络络图或横道图图表示，并附附必要说明。。6.4施工准备与资资源配置计划划施工准备应包包括下列内容容：1技术准备：包包括施工所需需技术资料的的准备、图纸纸深化和技术术交底的要求求、试验检验验和测试工作作计划、样板板制作计划以以及与相关单单位的技术交交接计划等；；2现场准备：包包括生产、生生活等临时设设施的准备以以及与相关单单位进行现场场交接的计划划等；3资金准备：编编制资金使用用计划等。资源配置计划划应包括下列列内容：1劳动力配置计计划：确定工工程用工量并并编制专业种种劳动力计划划表；2物资配置计划划：包括工程程材料和设备备配置计划、、周转材料和和施工机具配配置计划以及及计量、测量量和检验仪器器配置计划等等。6.5施工方法及及工艺要求求明确分部（（分项）工工程或专项项工程施工工方法并进进行必要的的技术核算算，对主要要分项工程程（工序））明确施工工工艺要求求。对易发生质质量通病、、易出现安安全问题、、施工难度度大、技术术含量高的的分项工程程（工序））等应做出出重点说明明。对开发和使使用的新技技术、新工工艺以及采采用的新材材料、新设设备应通过过必要的试试验或论证证并制定计计划。对季节性施施工应提出出具体要求求。（二）施工工方案的技技术经济比比较1、技术效率率2、技术的先先进性3、方案的经经济性4、方案的重重要性（三）施工工方案技术术经济分析析的方法对施工方案案进行技术术经济评价价是选择最最优施工方方案的重要要环节常采用综合合评价法,评价程序一一般是首先确定评评价项目，，即需要用用哪些指标或或因素来衡量方案案的优劣；；然后分析每每个方案对对每一评价价项目的满足程度，即分析该该方案能否否满足或实实现该项目目的要求，，满足或实实现的程度度如何；最后根据方方案对各评评价项目的的满足程度度判断方案案的总体价值，从对比方方案中选择择总体价值值最大的定定为最优方方案。例14-1：用综合评评价法确定定最佳焊接接方法序号评价要素权重%方案满足程度%电弧焊（E1）埋弧焊（E2）CO2焊（E3）混合焊（E4）1焊接质量40807040602焊接效率10807080703焊接成本30801001001004操作难度105010070905客观条件1040100100100解：序号评价要素权重方案满足程度电弧焊（E1）埋弧焊（E2）CO2焊（E3）混合焊（E4）1焊接质量40

0.320.280.160.242焊接效率10

0.080.070.080.073焊接成本30

0.240.30.30.34操作难度10

0.050.10.070.095客观条件10

0.040.10.10.1

评价值

0.730.850.710.8第二节施施工进进度计划进度计划的的分类进度计划按深度不同总进度规划子系统进度计划单项工程进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按表现形式不同横道图网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号搭接网络双代号网络图工程网络计计划【引例】1324烧水10备茶3沏茶2洗碗2问题：一项工程，，已知：各各工序完成成时间t及其先后关关系。求：工程完完工期及关关键工序。。背景：网络络计划技术术的产生与与发展1956年，美国杜杜邦公司开开发了网络络计划技术术的关键线线路法（CriticalPathMethod，缩写为CPM）。1958年，美国海海军武器部部在研制““北极星””导弹计划划时，开发发了计划评评审技术（（ProgramEvaluationandReviewTechnique，缩写为PERT）进行项目目的计划安安排、评价价和控制，，获得了巨巨大成功。。20世纪60年代，网络络计划技术术在美国得得到了推广广，一切新新建工程全全面采用这这种计划管管理新方法法，并开始始将该方法法引入日本本和西欧其其他国家。。1965年，华罗庚庚教授在我我国的生产产管理中推推广和应用用统筹法。。目前，网网络计划技技术已成为为我国工程程建设领域域必不可少少的现代化化管理方法法。第二节施施工进进度计划一、横道图图横道图的缺点工序之间的的逻辑关系系可以表达达，但是不不易表达清清楚，适用用于手工编编制计划不能反映影影响工期的的关键工作和和关键线路路；不能反映出出工作所具具有的机动时间二、网络图图1.工作（1）定义：工工序、活动动，计划任任务按需要要粗细程度度划分而成成，耗用时时间或耗用用资源的一一个子项目目。（2）工作的分分类：⑴需要消耗时时间和资源源的工作；；⑵只消耗时间间而不消耗耗资源的工工作；⑶不需要消耗耗时间和资资源、不占占有空间的的工作。（3）双代号网网络图工作作的表示方方法：⑴实工作：它是由两个个带有编号号的圆圈和一个个箭杆组成。工作名称持续时间⑵虚工作：0工作的单代代号表示2、节点（事事项）概念：指网络图的的箭杆进入入或引出处处带有编号号的圆圈或其他他封闭的形形状。它表示其其前面若干干项工作的的结束或表表示其后面面若干项工工作的开始始。特点：⑴它不消耗时时间和资源源；⑵它标志着工工作的结束束或开始的的瞬间；⑶两个节点编编号表示一一项工作。。i-j工作的结束节点j-k工作的结束节点i-j工作的开始节点j-k工作的开始节点3、线路线路：指网网络图中从从起点节点开始，沿箭箭线方向连连续通过一一系列箭线与节点，最后到达达终点节点的通路。线路的长度度，即线路路所需要的的时间。关键路线——总持续时间间最长的线线路；非关键线路路——除了关键线线路之外的的线路。（二）网络络计划的特特点1、清晰表达达各项工作作之间的逻逻辑关系2、通过网络络计划的时时间参数的的计算，可可以找出关关键线路和和关键工作作3、通过网络络计划时间间参数的计计算，可以以明确各项项工作的机机动时间三、进度计计划的编制制1.计划准备阶阶段(1)调查研究调调查研究究的目的是是为了掌握握足够充分分、准确的的资料，从从而为确定定合理的进进度目标、、编制科学学的进度计计划提供可可靠依据。。(2)确定网络计计划目标1)时间目标。。2)时间—资源目标。。3)时间—成本目标。。（二）绘制制网络图阶阶段(1)进行项目分分解将工工程项目由由粗到细进进行分解，，是编制网网络计划的的前提。(2)分析逻辑关关系分析析各项工作作之间的逻逻辑关系时时，既要考考虑施工程序或工艺技术过程，又要要考虑组织织安排或资资源调配需需要。(3)绘制网络图图根据已已确定的逻逻辑关系，，即可按绘绘图规则绘绘制网络图图。GBT13400.2-2009的各项规定定。（三）计算算时间参数数及确定关关键线路阶阶段(1)计算工作持续时间工作持续时时间是指完完成该工作作所花费的的时间。常常用的方法法：经验估算法法试验推算定额计算法法(2)计算网络计计划时间参参数网络络计划是指指在网络图图上加注各各项工作的的时间参数数而成的工工作进度计计划。工作最早开开始时间ESi－j工作最早完完成时间EFi－j工作最迟开开始时间LSi－j工作最迟完完成时间LFi－j工作总时差差TFi－j工作自由时时差FFi－j(3)确定关键线路和和关键工作作在计算网络络计划时间间参数的基基础上，便便可根据有有关时间参参数确定网网络计划中中的关键线线路和关键键工作。（四）网络络计划优化化阶段(1)优化网络计计划当初初始网络计计划的工期期满足所要要求的工期期及及资资源源需需求求量量能得得到到满满足足而而无无需需进进行行网网络络优优化化时时，，初初始始网网络络计计划划即即可可作作为为正正式式的的网网络络计计划划。。(2)编制制优优化化后后网网络络计计划划根根据据网网络络计计划划的的优优化化结结果果，，便便可可绘绘制制优优化化后后的的网网络络计计划划，，同同时时编编制制网网络络计计划划说说明明书书。。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。07:21:0407:21:0407:2112/24/20227:21:04AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2207:21:0407:21Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。07:21:0407:21:0407:21Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2207:21:0407:21:04December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月20227:21:04上午07:21:0412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:21上上午12月-2207:21December24,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/247:21:0407:21:0424December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。7:21:04上上午午7:21上上午午07:21:0412月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。07:21:0407:21:0407:2112/24/20227:21:04AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2207:21:0407:21Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。07:21:0407:21:0407:21Saturday,December24,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2207:21:0407:21:04December24,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20227:21:04上上午午07:21:0412月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月227:21上上午12月-2207:21December24,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/247:21:0407:21:0424December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。7:21:04上上午7:21上上午午07:21:0412月月-229、杨杨柳柳