新天企业文化inerim

报告目录新天酒业企业文化建设总述新天酒业企业文化的核心层建设企业愿景、使命和价值观企业文化精神层主要内容新天酒业企业文化的中间层和物质层建设新天酒业企业文化建设实施战略01-5-281依据新天酒业的管理特点，将新天酒业企业文化划分为三个层次：精神层、制度层和物质层制度层物质层物质层：做为新天酒业企业文化的表层和外显部 分，反映新天酒业的经营思想、管理哲学、 工作作风和审美意识精神层：新天酒业管理层和员工共同信守的基本 信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 是新天酒业企业文化的核心和灵魂，是形 成物质层和制度层的基础制度层：做为新天酒业企业文化的中间层次，对 新天酒业公司和公司员工的行为进行规范、 约束，规定了新天酒业成员应当遵守的行 为准则精神层01-5-282新天酒业企业文化应发挥的作用导向作用约束作用凝聚作用把员工引导到新天酒业确定的最高企业目标上成文的或约定俗成的新天酒业各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用新天酒业形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神融合作用通过新天酒业企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去辐射作用通过新天酒业员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大新天酒业的知名度与美誉度01-5-283新天酒业企业文化的作用机制新天酒业核心价值观新天酒业规章制度新天酒业员工行为习惯新天酒业员工行为新天酒业企业形象新天酒业经营业绩新天酒业工作效率消费者对新天酒业的看法消费者的购买行为精神层制度层环境外显形象01-5-284新天酒业企业文化的核心层次——精神层，应包括六个主要方面的内容新天企业文化精神层新天企业目标新天企业哲学新天企业精神新天企业风气新天企业宗旨新天企业道德新天公司员工的共同追求公司全体员工凝聚力的焦点对员工进行考核和实施的主要依据新天企业文化建设的出发点和归宿新天高层管理者为实现新天目标在生产经营活动中坚持的基本信念处理生产经营过程中发生的文体的基本指导思想和依据受新天领导者思想方法、政策水平、科学素质、时间经验、工作作风及性格等主观因素影响对新天现有观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导新天及其员工在生产经营活动中逐步形成的普遍性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态新天员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等的综合反映新天内部调整员工与员工、部门与部门、员工与团队、员工与社会、新天与社会之间关系的行为准则新天存在的价值及其对社会的承诺对内，保证新天自身生存和发展，使新天员工得到基本生活保障并不断改善，帮助员工实现人生价值对外，要为消费者提供合格产品和优质服务，满足消费者需要01-5-285新天酒业企业文化的中间层次——制度层，应包括三个方面的内容新天企业文化制度层一般制度特殊制度企业风俗新天日常工作制度、管理制度和各种责任制度，包括：计划制度人力资源管理制度生产管理制度技术工作及技术管理制度设备管理制度物资供应管理制度产品销售管理制度财务管理制度奖励惩罚制度等一些非程序化的制度，包括：员工评议管理者制度总结表彰会制度平等对话制度企业成立庆典制度等做为一般制度的必要补充，属于新天特色化的企业文化内容长期沿袭、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，包括：歌咏比赛体育比赛集体婚礼等依靠新天公司员工习惯、偏好发起、建立和维持01-5-286新天酒业企业文化的外在表现形式——物质层，应包括多方面的物质形式新天酒业企业文化物质层新天酒业名称、标志、标准字和标准色新天酒业外貌形象，包括自然环境、建筑风格、办公室和车间设计和布置方式、绿化美化情况、污染治理等，是新天酒业出现在公众面前的第一印象新天酒业产品特色、式样、外观和包装产品生产技术工艺设备特性新天酒业的厂徽、厂旗、厂服和厂花等标志新天酒业的文化体育活动设施新天酒业公司造型和纪念性建筑新天酒业对外馈赠的纪念品新天酒业企业文化的传播网络，包括自办报纸、刊物、计算机网络、宣传册、广告牌和招贴画等01-5-287依据新天酒业企业文化三个层次的划分，同步建立新天酒业的企业文化；新华信将协助新天酒业明确精神层及制度层建设的内容形成新天酒业最高目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，培育新天酒业核心价值观精神层制度层物质层设计新天酒业标识、标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、纪念雕塑等建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气、企业风俗，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式相互作用相互作用01-5-288新天酒业企业文化建设的目标是形成公社型的文化模式，在此框架下兼有利益型与网络型的子文化系统存在公社型文化在动态、复杂的环境下，需要多部门协同工作、互相学习网络型文化公司长期战略较为稳定明确局部的市场知识是取得成功的关键分裂型文化在高度依赖付酬换取外部计件工作的制造企业某些专业组织，如咨询机构、法律事务机构虚化了组织形式的组织利益型文化公司所处竞争环境清晰公司目标明确且可度量公司经营环境发生迅速而剧烈的变化高低高低团结一致程度人际关系的和睦程度01-5-289不同形式的文化各有优势，新天酒业应该根据管理的特点建立多文化体系公社型文化

员工表现出强烈的组织意识和成员意识，往往愿意风险共担，利益共享，而且对竞争的认识非常清晰公司初创阶段，由于人们目标一致程度非常高，比较容易表现出公社型文化；在成熟阶段中，员工们共事多年建立了友谊和共同的利益目标，也可能建立起公社型文化网络型文化

员工常常以非正式方式交流，这种方式可以给组织以灵活性，避免官僚主义团结一致程度低，管理人员在行使职能或使公司协同工作时往往会遇到麻烦非正式方式往往使公司内政治气氛很浓，以至于个人和小团体花很多时间去完成自己的计划没有对共同业务目标的奉献精神，员工经常对绩效标准、工作程序、规则和制度有不同看法分裂型文化

员工表现出较低的团队意识，通常认为只是在为自己工作，或者他们只认同所属的专业性很强的团体，如科研部门工作行为上，成员多喜欢独自闭门工作，与同事之间的交往极少员工很少就公司目标、成功的关键要素以及工作绩效标准达成共识，组织内和睦程度很低工作本身几乎不存在相互依赖关系，工作主要由个人而不是小组完成，个人之间几乎没有互相学习的机会等利益型文化员工围绕一个明确的目标而努力工作，企业内几乎所有的沟通交流都是针对商务问题，员工们将工作与生活明显区分开来，通常不能容忍低劣的工作绩效高度团结一致使公司能够对出现的市场机会或威胁作出迅速、一致的反应，保证企业抓住机会，避免危机员工往往应强制性要求才去进行协作、分享信息、交流新的想法。而做到这些又会使人分心目标不一致的部门之间的协作几乎是不可能的

01-5-2810报告目录录新天酒业业企业文文化建设设总述新天酒业业企业文文化的核核心层建建设企业愿景景、使命命和价值值观企业文化化精神层层主要内内容新天酒业业企业文文化的中中间层和和物质层层建设新天酒业业企业文文化建设设实施战战略01-5-2811新天酒业业企业文文化精神神层内容容新天酒业业企业文文化核心心层建设设的主要要内容新天酒业业战略愿愿景新天酒业业核心价价值观新天酒业业使命新天企业业最高目目标新天企业业哲学新天企业业精神新天企业业风气新天企业业宗旨新天企业业道德新天酒业业企业文文化中间间层新天酒业业企业市市场识别别新天酒业业战略目目标01-5-2812我们渴望望成为什什么样的的企业?采取何种种性质的的举措（（改变，，成为或或创造））服务对象象向市场提提供何种种产品或或服务目标是什什么，能能否通过过加倍的的努力得得到实现现具有启发发性，而而不是量量化指标标企业文化化核心层层建设涉涉及的概概念和原原理我们在追追求目标标时遵循循何种准准则？文化—希望拥有有什么样样的企业业文化人员—怎样对待待员工道德—遵循什么么样的道道德标准准质量—的质量准准则是什什么服务—希望为客客户提供供何种层层次的服服务我们处在在哪一行行业？谁谁是我们们的客户户？对企业行行为，产产品和所所服务市市场的简简捷的，，事实性性的描述述市场需求求企业价值值竞争优势势战略愿景景核心价值值观使命市场识别别战略目标标我们怎样样把自己己和竞争争对手区区分开？？标识:希望以什什么样的的形象被被市场认认知公司:在市场中中的整体体形象如如何产品：什什么因因素导致致客户钟钟情于我我们的产产品服务：为为客户提提供何种种服务，，使我们们有别于于竞争对对手我们希望望得到什什么样的的具体结结果？利润目标标发展目标标市场目标标社会目标标01-5-2813一些著名名公司企企业文化化核心理理念举例例美国IBM公司司经营理念念：科学学、进取取、卓越越企业精神神：IBM就是是最佳服服务基本信念念：尊重重个人，，顾客至至上，追追求卓越越日本松下下公司员工信条条：唯有有本公司司每一位位成员和和亲协力力、至诚诚团结，，才能促促成进步步与发展展三菱家训训大胆创业业，谨慎慎守成日本丰田田公司经营理念念：优良良的产品品、优良良的思想想、世界界的丰田田企业精神神：从干干毛巾中中拧出水水日本日立立公司企业魂：：和、城城、开拓拓精神企业精神神：从干干毛巾中中拧出水水麦当劳公公司经营理念念：品质质(Quality)、服务务(Service)、清洁洁(C1eanness)、、价值(Value)企业精神神：美在在汉堡之之中美国惠普普尊重个人人价值01-5-2814新天酒业业企业市市场识别别新天酒业业战略目目标明确新天天酒业企企业文化化核心层层内容愿景成为国内最大的葡萄酒生产企业，并在相关领域内扩展使命以向消费者提供品质最优的葡萄酒为主要业务，以我们的管理和经营方法为核心竞争力，不断满足消费者高品质的需要核心价值观质量意识、优质服务、创新精神、员工成长、社会责任新天酒业企业文化精神层最高目标企业哲学企业精神企业风气企业宗旨企业道德01-5-2815报告目录录新天酒业业企业文文化建设设总述新天酒业业企业文文化的核核心层建建设企业愿景景、使命命和价值值观企业文化化精神层层主要内内容新天酒业业企业文文化的中中间层和和物质层层建设新天酒业业企业文文化建设设实施战战略01-5-2816贸易文化化向实业业文化的的转变贸易文化化实业文化化薪酬激励励销售业绩绩导向销售业绩绩和过程程管理在在不同阶阶段侧重重不断变变化营销观念念贸易导向向，缺乏乏市场导导向必须有市市场营销销导向的的大营销销观念，，建设和和维护品品牌，建建设和维维护终端端团队精神神个人英雄雄主义为为主原料组织织种植、、生产和和营销销销售的价价值链长长，必须须发挥团团队精神神质量观念念监督供应应商产品品质量必须自己己建立质质量控制制程序，，质量意意识必须须深入人人心成本观念念靠贸易差差价赚取取利润靠整体经经营在价价值链增增值过程程中赚取取利润，，各过程程成本控控制决定定利润客户意识识价值链短短，外部部客户为为主价值链长长，既要要有外部部客户意意识，又又要有内内部客户户意识变革创新新对管理上上的变革革创新要要求不高高必须不断断按市场场需求变变换而快快速反应应，调整整公司运运作和经经营方式式教育培训训对知识技技能要求求不是非非常宽泛泛必须创建建学习型型组织，，提高员员工专业业和综合合素质，，形成比比、赶、、超的文文化氛围围01-5-2817新天的用用人机制制文化新天的可可持续成成长，从从根本上上靠的是是组织建建设和文文化建设设。因此此，人力力资源管管理的基基本目的的，是建建立一支支高素质质、高境境界和高高度团结结的队伍伍，以及及创造一一种自我我激励、、自我约约束和促促进优秀秀人才脱脱颖而出出的机制制，为公公司的快快速成长长和高效效运作提提供保障障。新天员工工无论职职位高低低，在人人格上都都是平等等的。人人力资源源的基本本准则是是公正、、公平和和公开。。新天的共共同价值值观是对对员工作作出公平平评价的的准则；；对每个个员工提提出明确确的挑战战性目标标与任务务，是对对员工的的绩效改改进作出出公正评评价的依依据；员员工在完完成本职职工作中中表现出出的能力力和潜力力，是比比学历更更重要的的评价能能力的公公正标准准。新天鼓励励每个员员工在真真诚合作作与责任任承诺基基础上，，展开竞竞争；并并为员工工的发展展，提供供公平的的机会与与条件，，每个员工工应依靠靠自身的的努力与与才干，，争取公公司提供供的机会会；依靠靠工作、、自学和和公司的的培训提提高自身身的素质质与能力力；依靠靠创造性性地完成成和改进进本职工工作满足足自己的的成就愿愿望；我们从根根本上否否定评价价与薪酬酬分配上上的短视视、攀比比与平均均主义。。新天认为为遵循公公开原则则是保障障人力资资源管理理的公正正和公平平的必要要条件。。公司重重要政策策与制度度的制定定，均要要充分征征求意见见与协商商。抑侥侥幸，明明褒贬，，提高制制度执行行上的透透明度。。我们从从根本上上否定无无政府、、无组织织、无纪纪律的个个人主义义行为。。01-5-2818新天的用用人机制制文化（（续）新天不搞搞终身雇雇佣制，，但这不不等于不不能终身身在新天天工作。。我们主主张自由由雇佣制制，但我我们只聘聘用能为为企业作作出应有有贡献的的员工。。通过建立立内部劳劳动力市市场，在在人力资资源管理理中引入入竞争和和选择机机制。通通过内部部竞争轮轮换和外外部劳动动力市场场的置换换，提倡倡能者上上、庸者者下的用用人机制制，促进进优秀人人才的脱脱颖而出出，实现现人力资资源的合合理配置置和激活活沉淀层层，做到到人和职职位互相相适合。。新天的人人力资源源管理职职能不只只是人力力资源部部门的工工作，而而且是全全体管理理者的职职责。各各部门管管理者有有责任记记录、指指导、支支持、激激励与合合理评价价下属人人员的工工作，负负有帮助助下属人人员成长长的责任任。下属属人员才才干的发发挥与对对优秀人人才的举举荐，是是决定管管理者的的升迁与与人事待待遇的重重要因素素。新天将持持续的人人力资源源开发作作为实现现人力资资源增值值目标的的重要条条件。实实行在职职培训与与部分优优秀人员员脱产培培训相结结合，自自我开发发与教育育开发相相结合的的开发形形式。新天将逐逐渐成为为一家学学习型组组织，为为公司的的长期持持续经营营发展提提供有力力保障。。01-5-2819学习性组组织文化化1、有一一个人人人赞同的的共同构构想。2、在解解决问题题和人事事工作时时，摒弃弃旧的思思维方式式和常规规程序。。3、作为为相互关关系系统统的一部部分，成成员对所所有的组组织过程程、活动动、功能能于环境境的相互互作用进进行思考考。4、人们们之间坦坦率地相相互沟通通（跨越越纵向和和水平界界线），，不必担担心受到到批评或或惩罚。。5、人们们摒弃个个人利益益和部门门利益，，为实现现组织的的共同构构想一起起工作。。学习性组组织的特特征如何创建建学习性性组织1、各级级人员之之间经常常性交流流岗位工工作经验验2、保证证公司的的经营方方针和战战略公开开性3、善于于从外部部或向竞竞争对手手或客户户学习4、创办办内部员员工通讯讯，提供供交流学学习的园园地5、建立立整体培培训方案案，为每每位员工工设计成成长所需需的技能能和知识识体系6、保持持一定比比例的岗岗位轮换换7、合适适的时候候设立公公司内部部网上论论坛01-5-2820新天的薪薪酬激励励文化新天的薪薪酬激励励和价值值分配主主要为经经济利益益和价值值实现，，其表现现形式是是：晋升升和发展展机会、、职权、、工资、、奖金或或提成、、养老保保险金、、医疗保保障、以以及公司司自设的的福利待待遇。新天薪酬酬分配的的主要原原则是：：绩效优优先，兼兼顾公平平，可持持续发展展。新天的薪薪酬体系系不按人人而定，，而是按按职位而而定；不不按行政政级别而而定，而而是按该该职位对对公司的的重要性性、所需需的知识识技能、、所承担担的责任任、对公公司的实实际贡献献、人才才市场和和获得性性、工作作态度以以及实际际业绩而而定。新天的薪薪酬体系系根据按按劳分配配的原则则要充分分拉开差差距。新天遵循循价值规规律，坚坚持实事事求是，，在公司司内部引引入外部部市场压压力和公公平竞争争机制，，充分根根据市场场规律决决定公司司的薪酬酬体系，，并对薪薪酬评估估体系不不断改进进。新天薪酬酬体系的的合理性性和竞争争性，最最终决定定于公司司和产品品在市场场上的竞竞争力和和业绩，，以及全全体员工工的士气气和对公公司的主主人翁意意识。新天的薪薪酬政策策坚定不不移地向向优秀员员工倾斜斜。为鼓鼓励一线线销售人人员的士士气，公公司的奖奖励政策策向一线线销售人人员倾斜斜，鼓励励一线人人员的收收入超过过上级员员工。01-5-2821新天的营销销文化利润是公司司经营的核核心目标。。我们不满满足于总体体销售额的的增长，我我们必须在在扩大市场场份额和销销售额的同同时坚持利利润最大化化的目标。。品牌、营销销网络和客客户服务是是支撑市场场地位的关关键要素。。新天将坚坚持不懈地地借鉴和吸吸收优秀公公司的先进进市场营销销管理理念念提高公司司的营销管管理水平。。终端管理和和服务以及及市场运作作是消费品品营销的管管理重心，，新天将把把终端管理理和市场运运作作为营营销管理的的核心任务务。控制市场主主导权的关关键是市场场信息反馈馈。我们不不仅要让市市场和销售售人员及时时提供市场场信息和销销售数据，，还要通过过影响每个个员工的切切身利益向向价值链的的前端传递递市场压力力，不断提提高公司整整体市场反反应能力。。新天重视培培育一支高高素质的、、具有团队队精神的销销售人员和和营销队伍伍，重视发发现和培养养战略性营营销管理人人才。我们们要以长远远目标来建建设营销队队伍，以共共同的事业业、责任、、荣誉来激激励和驱动动。客户服务意意识是新天天营销取得得成功的重重要因素。。新天员工工既要有外外部客户即即消费者和和经销商的的客户服务务意识，又又要有向生生产系统服服务的内部部客户服务务意识。新新天的价值值链同时也也是一条市市场链，其其上下游的的关系是客客户关系。。01-5-2822新天的质量量意识文化化产品质量是是产品竞争争力的关键键。我们认认为质量形形成于产品品寿命周期期的全过程程，包括种种植、酿造造、检验、、分销、服服务等环节节的全过程程。因此，，必须使产产品寿命周周期全过程程中影响产产品质量的的各种因素素，始终处处于受控状状态；必须须实行全流流程的、全全员参加的的全面质量量管理，使使公司有能能力持续提提供符合质质量标准和和顾客满意意的产品。。对于新天生生产系统中中的质量问问题，质量量总监有一一票否决权权新天的质量量方针是：：通过使用用优质原材材料和严格格的质量控控制程序树树立品质超超群的高档档产品形象象新天的质量量目标是：：技术上保保持与世界界潮流同步步，从最细细微的地方方做起，充充分保证顾顾客在消费费我们产品品时得到的的需求满足足新天的质量量标准和质质量程序不不仅用于种种植和酿造造等生产环环节，质量量意识应该该贯穿于从从种植到开开单发货到到售后服务务的每一个个增值环节节。质量意意识适用于于任何员工工应该履行行的任何职职责和工作作。01-5-2823新天的组织织控制文化化新天的组织织结构的建建立和健全全的方针是是：职责分明，，确保公司司目标和战战略的有效效实现流程简化，，协作高效效，能对市市场需求变变化作出快快速反应结构健全，，为优秀人人才创造发发展空间，，有利于培培养未来的的领袖人才才管理职务设设立的依据据是对职能能和业务流流程的合理理分工，职职务的范围围应设计得得足够大，，以强化责责任、减少少协调和提提高任职的的挑战性与与成就感。。对设立职职务的目的的、工作范范围、隶属属关系、职职责和职权权，以及任任职资格应应有明确规规定。管理者的基基本职责是是依据公司司的宗旨主主动和负责责地开展工工作，使公公司富有前前途，工作作富有成效效，员工富富有成就。。管理者履履行这三项项基本职责责的程度，，决定了他他的权威与与被下属和和公司接受受的程度。。组织的成长长和经营的的多元化必必然要求向向外扩张。。公司的干干部队伍素素质和管理理控制能力力将决定组组织的扩张张程度。当当组织的扩扩张不能有有效地提高高组织效率率和效果时时，公司将将放缓对外外扩张的步步伐，转而而致力于组组织管理能能力的提高高。通过建立健健全管理控控制系统和和必要的制制度，确保保公司战略略、政策和和文化的统统一性。在在此基础上上对各级主主管充分授授权，造成成一种既有有目标牵引引和利益驱驱动，又有有程序可依依和制度保保证的活跃跃、高效和和稳定的局局面。公司管理控控制系统进进一步完善善的中短期期目标是：：建立健全全预算控制制体系、成成本控制体体系、质量量管理和保保证体系、、业务流程程体系、审审计监控体体系和文档档体系，对对关系公司司生存与发发展的重要要领域，实实行有效的的控制，为为公司发展展壮大建立立起规范运运作模式。。01-5-2824新天的成本本费用控制制文化成本是市场场竞争的关关键制胜因因素。成本本控制应当当从产品价价值链的角角度，权衡衡投入产出出的综合效效益，合理理地确定控控制策略。。新天应重点点控制的主主要成本驱驱动因素包包括生产成成本、质量量成本和营营销费用。。全面预算是是公司年度度全部经营营活动的依依据，是我我们驾驭外外部环境的的不确定性性，减少决决策的盲目目性和随意意性，提高高公司整体体绩效和管管理水平的的重要途径径。必须把降低低成本的绩绩效改进指指标纳入各各部门的绩绩效考核体体系，与部部门主管和和员工的切切身利益挂挂钩，建立立自觉降低低成本的机机制。但同时也认认识到，偏偏离预算的的行动未必必一定是错错误的；单单纯奖励节节约开支的的办法不一一定是一种种最佳办法法。公司鼓鼓励员工和和部门主管管在管理控控制系统不不完善的地地方，在环环境和条件件发生了变变化的时候候，按公司司宗旨和目目标的要求求，主动采采取积极负负责的行动动。01-5-2825新天其他领领域的企业业文化客户服务：：不管是内内部还是外外部，是上上游还是下下游，只要要是一条市市场链或价价值链上的的人，都是是我们的客客户，与他他们的业务务来往都要要有客户服服务意识，，这是新天天员工不可可推卸的工工作职责。。团队精神：：新天提倡倡团队合作作精神，追追求公司整整体的利益益最大化。。公司不反反对部分优优秀业务人人员通过个个人努力取取得优秀业业绩，但这这种努力行行为不能损损害公司整整体业绩。。变革创新：：不管是技技术、生产产还是管理理领域，新新天都积极极追求适应应市场变化化的各种变变革和创新新，最终将将创新和变变革成果用用于创造公公司最大的的利益和最最高的客户户满意度。。过程管理和和结果导向向：新天的的管理即强强调结果导导向，但绝绝不忽视过过程管理。。公司提倡倡员工在公公司设定的的流程基础础上获得最最佳的结果果。危机意识：：从新天葡葡萄酒创立立之初，每每一位员工工就应以到到达末日一一样的责任任感努力工工作，以保保证公司的的长期发展展和创造美美好的未来来。01-5-2826新天酒业战略目标新天酒业企业市场识别明确新天酒酒业企业文文化核心层层内容（续续）愿景核心价值观观使命最高目标企业哲学企业精神企业风气企业宗旨企业道德高品质的产产品，一流流的服务高档次的葡葡萄酒全面的服务务高素质的人人才高品味的文文化01-5-28272003年年销售量达达到？？？？吨战略目标主要工作成立营销中中心市场策划销售管理薪酬绩效制度建设新天酒业的的阶段性战战略初步建立符符合市场运运作规律的的组织架构构培训教育建立整个公公司的现代代企业管理理制度通过市场策策划活动，，初步建立立品牌形象象通过终端建建设和维护护提高产品品形象并理理顺销售管管理体系和和流程建立激励性性和竞争性性的薪酬福福利政策达达到激励和和约束作用用建立培训体体系既促进进业绩增长长和提成企企业形象又又能形成学学习型组织织的氛围01-5-28282003年年底之前品品牌达到全全国前3名名战略目标企业形象策策划促销活动公关策划广告策划新天酒业的的阶段性战战略引进整合营营销传播理理念，战略略行底进行行产品和企企业形象策策划，建立立公司识别别系统终端生动化化建设，提提高品牌知知名度和美美誉度通过公关活活动，为社社会做贡献献，提高企企业形象通过优质广广告片和合合理的广告告投放计划划，有效提提高人们对对新天葡萄萄酒与生活活质量间的的联想主要工作01-5-28292005年底以前建建立优秀的的公司管理理模式战略目标贯彻经营理理念完善管管理体系各部门、岗岗位的工作作流程改进进优秀中外国国企业管理理模式标杆杆研究和学学习管理模式的的不断变革革和创新组织结构调调整和效率率提高新天酒业的的阶段性战战略组织结构设设置合理同同时保持随随市场变化化而变化的的灵活性建立核心管管理理念，，建立核心心价值观明确确岗岗位位职职责责，，保保证证部部门门内内和和部部门门间间工工作作流流程程的的畅畅通通通过过学学习习同同行行业业和和不不同同行行业业优优秀秀公公司司的的经经验验，，提提升升管管理理水水平平通过过管管理理变变革革和和创创新新，，在在提提升升管管理理水水平平的的同同时时保保持持公公司司的的活活力力主要要工工作作01-5-28302010年年成成为为涉涉足足葡葡萄萄酒酒、、饮饮料料和和其其他他相相关关产产业业的的新新集集团团公公司司战略略目目标标投资资可可行行性性研研究究资源源整整合合和和企企业业文文化化传传播播行业业研研究究长期期发发展展规规划划母子子公公司司管管理理模模式式确确立立新天天酒酒业业的的阶阶段段性性战战略略在涉涉足足其其他他行行业业前前做做充充分分的的调调研研为为投投资资和和以以后后的的经经营营打打下下基基础础进行行投投资资可可行行性性研研究究，，避避免免投投资资失失败败整合合公公司司资资源源，，争争取取整整体体性性的的赢赢利利而而非非单单个个业业务务部部门门的的赢赢利利确立立有有效效的的母母子子公公司司控控制制和和管管理理模模式式，，既既有有控控制制又又保保持持子子公公司司一一定定的的经经营营自自由由度度和和灵灵活活性性在资资源源整整合合过过程程中中保保证证木木公公司司优优秀秀文文化化的的传传播播和和渗渗透透，，保保证证公公司司整整体体文文化化的的一一致致性性主要要工工作作01-5-2831报告告目目录录新天天酒酒业业企企业业文文化化建建设设总总述述新天天酒酒业业企企业业文文化化的的核核心心层层建建设设企业业愿愿景景、、使使命命和和价价值值观观企业业文文化化精精神神层层主主要要内内容容新天天酒酒业业企企业业文文化化的的中中间间层层和和物物质质层层建建设设新天天酒酒业业企企业业文文化化建建设设实实施施战战略略01-5-2832新天天酒酒业业管管理理流流程程新天天酒酒业业企企业业文文化化中中间间层层建建设设的的主主要要内内容容新天天酒酒业业一一般般性性管管理理规规章章制制度度新天天酒酒业业企企业业风风俗俗习习惯惯新天天酒酒业业特特色色化化规规章章制制度度销售售管管理理流流程程人力力资资源源管管理理流流程程新天天酒酒业业企企业业文文化化核核心心层层生产产管管理理流流程程新天天酒酒业业特特殊殊制制度度新天天酒酒业业文文化化活活动动其他他流流程程文化化娱娱乐乐新天天酒酒业业企企业业文文化化外外显显层层员工工行行为为准准则则员工工手手册册考核核制制度度晋升升制制度度体育育活活动动集体体婚婚礼礼管理理者者考考评评庆典典活活动动总结结表表彰彰大大会会平等等对对话话制制度度新天天成成立立庆庆典典01-5-2833新天天酒酒业业企企业业文文化化物物质质层层建建设设的的主主要要内内容容新天天酒酒业业企企业业文文化化物物质质层层新天天酒酒业业名名称称、、标标志志、、标标准准字字和和标标准准色色新天酒业外貌貌形象，包括括自然环境、、建筑风格、、办公室和车车间设计和布布置方式、绿绿化美化情况况、污染治理理等，是新天天酒业出现在在公众面前的的第一印象新天酒业产品品特色、式样样、外观和包包装产品生产技术术工艺设备特特性新天酒业的厂厂徽、厂旗、、厂服和厂花花等标志新天酒业的文文化体育活动动设施新天酒业公司司造型和纪念念性建筑新天酒业对外外馈赠的纪念念品新天酒业企业业文化的传播播网络，包括括自办报纸、、刊物、计算算机网络、宣宣传册、广告告牌和招贴画画等01-5-2834报告目录新天酒业企业业文化建设总总述新天酒业企业业文化的核心心层建设新天酒业企业业文化的中间间层建设新天酒业企业业文化建设实实施战略01-5-2835新天企业文化化实施战略时间内容2001年下下半年根据新华信公公司的建议讨讨论和初步公公司的使命、、愿景和核心心价值观2001年8月成立人力资源源部门，编制制员工手册2001年年年底公司全体员工工集中联欢，，奖励先进，，同时宣传公公司的企业文文化2002年初初设计整套的公公司识别系统统2002年4月份最终决定企业业文化的精神神层核心内容容2002年5月份根据最终决定定的企业文化化展开培训2002年6月份起企业文化宣传传和进一步深深化2001年9-12月各部门编制作作业流程，工工作履行开始始规范化2002年3月份公司范围内展展开企业文化化建设大讨论论01-5-28369、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。06:43:3306:43:3306:4312/24/20226:43:33AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2206:43:3306:43Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。06:43:3306:43:3306:43Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2206:43:3306:43:33December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十十二二月月20226:43:33上上午午06:43:3312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月226:43上上午午12月月-2206:43December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/246:43:3306:43:3324December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的