新解卓越领导力

新解卓越领导力课堂守则1、既来之，则安之。2、记忆=记录+回忆。3、严谨但不严肃。4、一马当先。5、大气。什么是领导力？什么是领导力？——带给利益相关方希望的能力。卓越领导力充满激情---挖掘愿景履行承诺---设定目标勇于负责任---制定策略懂得欣赏---整合资源愿意付出---贯彻执行相互信任---有效授权共好共赢---团队建设有感召力---有效沟通不断创造可能性---创新思维卓越领导力激情：认识自己，成为自己，忘掉自己；理想丰满、精神独立、快意人生承诺：敢于制定不可思议的目标，就会产生不可思议的结果。负责任：机制决定统治、方法决定效果。欣赏：1+1+1=111。付出：你所付出的，最后都回到自己身上。信任：信任的唯一标识就是授权。共赢：共赢的唯一标识就是让利于民。感召力：有效比有道理更重要。可能性：高目标、低起点、跳一跳、够得着。一、激情1、使命、愿景和价值观愿景我是谁？我要到哪里去？我如何做人处世？我如何去？激情，，就是是使命命、愿愿景和和价值值观。。认识自自己，，成为为自己己，忘忘掉自自己。。理想丰丰满、、精神神独立立、快快意人人生。。宁可让让企业业倒闭闭，也也不可可让企企业平平庸。。宁可然然自己己破产产，也也不可可让自自己平平庸。。用灵魂魂做事事，做做的事事有灵灵魂。。锐气藏藏于胸胸，和和气浮浮于面面，才才气行行于事事，义义气施施于人人。。身先足足以率率人、、律己己足以以服人人、倾倾财足足以聚聚人、、量宽宽足以以留人人。N辈人人的梦梦想。。共同愿愿景：：我vs我我们。。领导的的教父父角色色：点点亮心心灯，，置换换员工工的心心智模模式。。梦想变变成梦梦话。。通过有有形打打造无无形，，通过过做法法实现现想法法。2、使命命愿景景和价价值观观的落落地有一种种力量量叫做做：向向下扎扎根！！使命、、愿景景和核核心价价值观观就是是企业业的“根””！二、承承诺（（目标标管理理）清晰目目标，，直到到目标标可以以量化化。敢于制制定不不可思思议的的目标标，就就有不不可思思议的的结果果。大声说说出自自己的的目标标，是是有贵贵人相相助的的重要要转折折点。。行动计计划就就是目目标的的一部部分。。不断想想象目目标完完成时时的样样子。。目标一一旦确确定，，不达达目的的誓不不罢休休。1、目标标管理理6金句健康家庭事业情际关系财富生命之之轮，，我们们幸福福的源源动力力！设定不不可思思议的的目标标大成果大作为大格局大目标人生就就是为为一件件大事事而来来活着，，就要要改变变世界界!研发出出和别别人一一样的的产品品是一一种耻耻辱！！不可思思议目标制制定练练习二行为一信念三成果2、信念念循环环三、负负责任任（制制定策策略））林浩用用稚气气的声声音、、坚定定的回回答到到：“我怕，，但我我是班班长！！”责任使使人强强大伟大成成功的的路径径道---正确的的思维维方式式术---实实现成成功的的方法以道御术以术载道（1）机制制决定定统治治高层持持股计计划。。绩效目目标责责任制制。自主选选择目目标。。产值量量化与与积分分制管管理。。项目激激励。。超额奖奖励。。智慧的的苹果果---QC小组。。项目拓拓展干干股激激励。。合理化化建议议的激激励。。（2）眼界界决定定世界界一个米米店的的半两两。激励的的RSI原理。。员工收收入的的三个个超越越。军令状状：人人生能能有几几回搏搏。机制不不好，，要让让员工工努力力，相相当于于……给员工工加固固定工工资，，相当当于……忍不住住同情情弱者者，相相当于于……（3）方法法决定定效果果死党PK区域PK排名和点评电话跟踪飞信跟踪知识竞赛誓师大会末位降级激励挑战封面人人物星光大大道总裁司司机日日英雄板板快乐大大会欣赏和和嘉许许旅游奖奖励勋章会议形形式和和运用用三欣会会---沟通从从“欣欣”开开始。。点评会会---点点滴滴滴，，都是是刺激激。分享会会---感恩、、分享享、添添柴火火。快乐大大会---付出就就是快快乐。。读书会会---读书改改变历历史。。智者会会---智慧在在交换换和流流通中中创造造价值值。茶话会会---品茶论论道。。务虚会会---虚实结结合，，纵横横捭阖阖。激情燃燃烧的的岁月月12月：香香蕉行行动。。1月：八八大财财神计计划。。2月：孝孝心大大行动动。3月：春春雷风风暴、、三月月春风风送暖暖情。。4月：雷雷霆行行动。。5月：斩斩首行行动。。6月：彩彩虹计计划。。人们无无法忍忍受一一成不不变的的生活活。7月：美美丽就就是生生产力力。8月：桃桃花朵朵朵开开。9月：秋秋收起起义。。10月：百百团大大战。。11月：渡渡江战战役。。世界上上没有有无缘缘无故故的爱爱，也也没有有无缘缘无故故的恨恨。007档案。。孝道基基金。。夜班的的躺椅椅。人情胜胜似涨涨工资资。母亲节节和父父亲节节的问问候。。五年员员工家家属旅旅游奖奖励。。您是我我生命命中最最重要要的人人。一声问问候、、一杯杯茶、、一封封明信信片。。（4）负责责任TPPPI成效结结构T---Taeget，战略略和战战略目目标。。P---Problem，问题题，目目标和和现在在之间间的差差距。。P---Project，项目目，将将问题题转化化为战战略性性项目目，并并分解解给完完全责责任人人。P---PDCA，计划划、执执行、、检视视和改改进，，力度度一定定要强强到直直到可可以完完成目目标为为止。。I---Incentive，激励励机制制。四、欣欣赏赏1+1+1=111。读万卷卷书不不如行行万里里路，，行万万里路路不如如阅人人无数数，阅阅人无无数不不如高高人指指路。。不知道道≠≠做做不到到。五、付付出出你所付付出的的，都都会回回到你你身上上。为别人人着想想，为为自己己而活活。做有能能力的的好人人。1、行为为反作作用力力我不入入地狱狱，谁谁入地地狱。。容得了了别人人比自自己好好。福报比比努力力更重重要。。2、人性性的伟伟大六、信信任任信任的的起点点是心心态。。信任的的终点点是授授权。。信任的的过程程是：：信用用。1、信任任的路路线图图信任≠≠放放任任。按程序办事事。《基本法》》：把权力力关进笼子子里。2、信任的运运用七、共赢赢共赢的唯一一标识就是是让利于民民。感恩节：感感恩的心。。团队：人在在一起，心心在一起。。利益共同体体+精神共同体体。八、感召召心中有爱。。有效（认同同）比有道道理更重要要。九、可能性性（创新思思维）将复杂的管管理问题简简单化。小游戏、大大思维熟知≠真真知。像外行一样样思考，像像内行一样样做事。小故事、大大道理蓝丝带。香蕉。海豚。红烧肉。一个米店的的半两。期望值管理理。独特的管理理语言桃花朵朵开开。做有能力的的好人。美丽就是生生产力。9分钟思考考，1分钟钟做事。价值=满满足别人人的需求。。敢于做第一一，善于做做唯一。品牌=知知名度x美誉誉度。人们无法忍忍受一成不不变的生活活。一个不公平平判决的副副作用是一一个不公平平制度的10倍。独特的管理理语言-1007档案案。向No.1学习。三思而后言言。“薪”平气和。过“耳”不忘。俄罗斯套娃娃娃。电视机和遥遥控。独特的管理理语言-2一“本”万利。一“心”一意。一“课”千金。一“马”当先。独特的管理理语言-3孙氏排班法法。敏婷POP。草船借箭学学习法。会员精准营营销。ABC顾客客满意度调调查法。“动之以情情”顾客管管理法。创新从来不不是一个人人的事情领袖人物的的超常规思思维一个企业的的壮大和一一个行业的的壮大。一流人才要要靠挖角。。连你最恨的的人都升官官发财了，，更何况其其他人呢！！超过的你们们拿去分了了。遇到困难找找谁帮忙？？十、总结结5条成功公式式一生的成就就=祖荫*（时时间*T%）*信用*机会P=P–I知道+做到=得到1+1+1=111价值=满足别人的的需求成长：教育系统。成熟：知识管理。成功：目标管理。成就：职业生涯规划。自愿：共同愿景。自主：有效授权。自动：运营计划。自发：创新思维。企业文化（（Culture)伟大的事业业理想和企企业精神公平、公正正的用人原原则和谐的人际际关系有社会责任任感尊重个性职业发展（（Development)明确的职业业发展路径径系统的员工工培训体系系有机会尝试试不同的工工作岗位有挑战性的的工作机会会薪酬福利（（Compensation)丰富多样的的员工福利利舒适的工作作环境稳定的雇佣佣关系有竞争力的的收入