一分耕耘一分收获-2023年年度工作总结

一分耕耘一分收获——201*年度工作总结一分耕耘一分收获——201*年度工作总结

一分耕耘一分收获

201*年度工作总结报告

一、201*年工作完成状况（一）制度学习及建立

1.为更好地完成xxxx工程开工前的预备工作，依据公司统一安排，我部重新学习了《xxxx治理制度》、《xxxx选购治理标准（试行）》等xx项治理制度,通过学习熟识相关的制度流程，使我部一切工作都严格按制度办事，日常治理标准有序，提高了工作效率。

2.为完善物资治理工作，我部完成了《xxxxx选购治理制度》、等三项主要物资治理制度的修编，完善了物资选购规划治理流程、物资选购询价比选业务流程、供给商准入评价流程，建立了供给商评价体系，标准了物资选购治理各环节，从而堵塞漏洞、降低风险、提高了选购效率。（二）流程、表单梳理及完善

1.为提高工作效率，年初依据公司领导及各部门的意见并结合工作实际，我部对物资选购审批流程作了归纳简化，将各部门原先各自独立申报的物资需求选购流程，改为统一将需求规划报到我部汇总后再统一报公司审批通过实施，既有利于统一治理，同时又大大提高了工作效率。

2.依据物资选购治理制度的规定并结合工作实践，梳理出x项标准化物资选购治理实施流程，标准了日常物资选购

1及供给商治理工作，精简工作程序，提高了工作效率。

3.依据《物资选购治理制度》和《物资选购实施方法》完善了《物资月度需求规划表》、《紧急物资选购申请表》、《月度物资选购规划汇总审批表》、《询价选购比选评分标准审批单》、《物资选购审批单》等物资选购表单，以及《购销合同》、《选购订单》等标准统一的版本，对物资选购工作进展标准化治理；同时依据《供给商治理方法》编制了《供给商初次认定审批表》、《供给商年度绩效考评表》、《供给商淘汰审批表》等供给商治理表单，标准了供给商的日常治理，为物资选购工作奠定良好根底。（三）治理提升工作

为深入开展治理提升工作，提高物资选购治理水平，依据公司的统一部署，我部在公司领先开展对标治理：

1.今年3月份我部首先制定《xxx部对标治理活动实施方案》，4月上旬落实对标学习单位和制定学习提纲并到对标单位进展了学习。通过学习、找差距，我部不但在物资选购、物资仓储治理方面找到标杆并制定《xxx部对标治理细化指标考核方案》，而且对标单位在考核体系、制度体系完善机制方面给我部供应了很好的典型学习阅历。

2.通过学习一方面提高了我部工作人员的专业认知水平，学到了先进的治理理念、方式、方法和典型阅历，找出了差距，明确了改良物资治理工作的方向、措施、目标，为

2我部实施对标治理，提高治理水平奠定良好的根底。（四）物资治理工作

物资治理主要在物资选购和仓储治理两方面做好根底工作，为日常物资选购业务在掌握好质量前提下降低选购本钱奠定根底。

1.建立选购模板

依据工作实践，将日常物资选购工作进展总结提炼，从接到工作规划单开头，到联系供给商进展询比价、评审、签合同、供货再到付款、资料归档，共xxx个环节，形成了物资选购工作模板,标准了日常物资选购行为。

2.进展市场调查

上半年依据工作需要，我部对xxxx市场、xxx市场等拟选购大类产品进展了市场调查，写出市场调查报告，初步把握了上述产品的市场布局和销售渠道，为完成选购任务、降低选购本钱作了很好的前期预备。

3.建立供给商评价体系和资料库

通过制定《供给商治理方法》建立供给商评价体系，明确供给商进入、评价、淘汰机制，标准供给商的日常治理程序；同时建立了x个大类xx个小类xxxx多家供给商名录资料库，为做好日常物资选购工作奠定根底。

4.物资选购实务

截止xxxxx月底共完成物资选购总额xxxxx元，无过失、

3无任何质量安全问题。

全年紧急物资选购任务xx%按时按质完成。二、工作取得的成绩

（一）专业学问水平及治理力量大幅提高

1.能结合工作实践并总结阅历独立完成物资治理制度修编；

2.能结合工作实践并总结阅历，独立完成物资选购工作模板、选购流程表单、供给商评审表单、安健环治理表单等各关键环节表单的制作及运用；

3.能独立完成选购合同、选购订单标准样本的制作并结合实践进展不断完善；

4.能独立完成选购规划的实施及掌握选购进度、物资质量，并按标杆治理的要求到达或超过对标指标；

5.能独立制定部门培训规划、编写物资治理培训教材并完成内部培训。

（二）制度、流程更加完善、标准、全面，业务水平全面提升

201*年下半年依据实际工作状况重新修编了《物资选购治理制度》、《物资选购实施方法》、《供给商治理方法》等三项物资选购治理制度，明确了选购的原则、治理的职责权限以及详细实施方法、操作流程，使物资选购治理工作、供给商治理工作更加标准化、标准化。

4（三）质量掌握意识、安健环意识大大增加。

1.首先在制度方面明确将掌握物资选购质量排在第一位，并坚持按符合安健环治理的原则进展选购。

2.其次在详细选购合同及订单中，将质量条款及附加安健环治理协议作为重点摆在突出位置执行。

3.在物资选购实施过程中坚决抵抗不符合质量要求及安健环治理要求的行为和产品。

4.在物资选购施工现场坚决按6S治理要求做好施工现场的治理工作。

（四）询价比选集中选购工作取得突破性进展

1.完成了办公用品等常用物资的集中选购工作，通过询价比选、货比三家，签订了长期选购协议，简化了日常选购手续、提高了选购效率、降低了选购本钱。

2.日常xxxxxxxxxx的集中选购工作也在有序推动。（五）网上选购报价比选系统进入试运行阶段

为更好地节省选购费用，降低选购风险和本钱，杜绝暗箱操作、实现网上报价选购，下半年经市场调查及与相关公司进展技术沟通，现初步确定选用xxxxx公司自主开发的网上选购报价系统，合同条款及价格已初步达成，目前该系统已在内部试运行操作，估计明年初可正式对外试运行。（六）供给商治理体系初步形成

1.修编了《供给商治理方法》，制定了《供给商初次认

5定审批》、《供给商年度绩效考评》、《供给商淘汰审批》等三个审批流程，以及制定了供给商调查表、初次认定审批表、绩效考评表、淘汰审批表等治理供给商的系统工作表单，建立了供给商进入、评价、淘汰的日常工作机制，供给商治理体系初步形成。

（七）对标工作卓有成效

1.通过参与标杆治理培训课程，联系对标学习单位，制定对标治理学习提纲、到对标单位进展物资治理对标学习并写出学习报告，极大提高了我部员工对标杆治理的熟悉及专业学问水平。

2.依据对标学习成果制定了对标治理实施方案，确定了对标治理的目标及具体的对标考核方案，细化了各项对标指标，明的确施步骤及目标值，完善考核内容，使对标工作有序、高效地开展。

3.对标治理工作开展以来，我部物资选购质量合格率达xx%，选购规划完成率总体达xx%以上，过失率为0，选购本钱总体掌握在xxx范围内，各项指标全部到达或超过对标目标值，对标工作效果显著。(八)内控治理体系初步建立

自公司开展内控治理工作以来，我部仔细按内控整改规划查找内部治理存在风险及重大缺陷，有针对性地制定了《xxxxxx治理制度》等x项xxxx治理制度，完善了xx项物

6资选购治理审批流程，以及xxx个相关工作表单，制定岗位职责、落实责任制，日常治理各重点环节及事项得到有效掌握。

三、工作中存在的问题及改良措施

一年来，经过努力，物资治理工作虽有肯定的成绩，但在工作中还是存在不少问题，例如物资治理制度不够完善、业务流程不够精炼、供给商名录不够齐全、业务学问不够全面等等，都有待改良和提高。规划明年从以下几方面进展改良：

（一）总结阅历，进一步完善制度和优化流程

将依据工作实践并总结阅历，制定或修改完善相关的物资选购治理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。（二）收集信息，进一步充实供给商名录

加强市场调研，充分收集信息，分类充实各级供给商名录，以满意物资选购需要。

（三）加强学习与沟通，进一步提高业务学问水平一方面连续在专业学问和相关业务方面自学一些选购治理教材、选购治理辅导手册、标杆治理等书籍，另一方面加强与各专工、专家的沟通学习，以不断提高对工作的理解力、分析力、推断力和协调沟通力量，更好地效劳工程建立。四、201*年工作目标

（一）详细事务方面：确保xxxxxxxx以及其他公司安排采

7购的物资供给。（二）日常治理方面：

1.安健环治理，确保人、财、物安全，不发生任何安全事故，不发生职业危害事故。

2.治理提升方面：（1）连续按标杆治理方案进展物资选购工作的对标；（2）在物资选购方面连续按6S治理要求进展现场治理。五、保障措施

1.加强学习，利用一切空余时间学习相关的法律、法规和公司的治理制度以及业务学问，增加本事，为做好各项工作奠定根底；

2.加强工作的规划性，一切物资选购治理工作都按年度、月度及每周工作规划进展；

3.加强内部传、帮、带，物资选购治理内部相互协作、团结全都，发挥团队力气共同完成各项工作任务；

4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资选购治理的指导意见和建议；

5.加强与外部供给商及相关单位的沟通与协调，准时解决物资选购治理工