（小规模软件公司）技术委员会章程_第1页
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文档简介

技术委员会章程.总则为了推动公司的技术进步，提高公司科学技术的自主研发能力和利用社会资源能力，推动公司的技术创新体系，经董事会批准，组建技术委员会。L2技术委员会是公司技术决策、管理机构，具体的执行由业务部门负责。技术委员会由总经理领导。.工作任务开展多种形式、不同层次的学习培训，举办各种技术交流会，加快科技人员的知识更新，为公司培养和造就高素质的科技人才。组织力量跟踪业界技术发展、市场信息，开展应用研究，制定适应公司产品及服务发展方向的技术发展路线，为公司产品决策提供指导。组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。建立有效的人才激励机制，吸引优秀的科技人才到公司开展科研开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力。公司科研成果申报管理工作。其他与技术相关的管理工作。.组织机构技术委员会由软件、互联网、企业管理及公司业务发展方向相关领域等的技术专家组成，委员应具有较高理论水平和较丰富实践经验，热心技术管理工作，能积极参加技术管理活动。技术委员会设主任委员1人、副主任委员1-4人。技术委员会主任主持技术委员会工作，技术委员会副主任协助主任工作。技术委员会下设秘书处，秘书长1人，秘书1-3人。秘书处在技术委员会主任委员和秘书长领导下，负责处理技术委员会的日常工作。主任委员、副主任委员、秘书长由董事会任命产生，秘书长、秘书由主任委员任命产生。.工作程序技术委员会会议技术委员会每月一次会议，由秘书长汇报技术管理工作，审查科研课题进度，进行专项技术交流等。技术委员会每年召开一次年会，秘书长做技术委员会工作报告,审议审议工作报告及下年度工作计划。其他公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会等由技术委员会秘书处负责不定期召集。技术交流技术委员会秘书处定期组织公司层面的技术交流会。技术交流、积累和新技术跟踪活动，是工程师与项目管理人员日常工作的一部分，是其技术职责的一部分。科研课题管理课题的选择坚持以市场为导向，以效益为中心的原则。课题由部门或个人提出，经技术委员会评审后生效。课题研究实行课题组长负责制，组长由个人申请或技术委员会指定。组长负责课题的开题、人员组织、课题研究、结题等。课题的完成情况纳入个人工作绩效考核。有突出业绩的课题公司给予一定的奖励，具体办法另行制定。课题组采用矩阵式管理，行政上

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