工程资料及信息管理

欢迎下载，希望能帮到您欢迎下载，希望能帮到您可修改可修改第九部分工程资料及信息管理（一）工程资料及信息管理方针和目标及信息管理工作，为建设监理、为建设单位的建设管理提供有力的保证。1、资料及信息管理的方针有效覆盖、资源共享、综合利用、高效安全。2、资料及信息管理原则和实现管理增值。信息管理先进性结合交换无线网、快速以太网、千兆以太网、帧中继等各种技术，发挥最佳的集成效果。信息系统的灵活性及适度开放遵循国际工业化标准，参照网络系统标准，支持各种标准协议、传输方式及传4）提高可靠性及安全性系统备份与网络冗余连接。使网络有较好的容错能力，整个网络可靠的工作，以确保系统的可靠与稳定运行。在网络设计时，采用多级安全防范措施，包括路由器过滤、防火墙隔离、加密传输等多种方法组合防护。最大程度地保护整个网络系统的安全。5）加强信息系统可管理性3、工程资料及信息管理目标和特点1）有效应用的计算机网络信息系统，满足管理的深度及广度与建设单位、设计单位、承包单位项共同建立工程专用的功能完善的高速局域VPN连接本企业及局域网。实现信息网络的有效覆盖、资源共享，保证及时准确地传递、处理、贮存工程建设信息。2）先进的网络技术和管理，实现实时化的信息处理为保证网络信息畅通，应对外建一个强大的信息门户，投标人建议采用工作流3）可靠的安全保障件设备是重要的基础，管理体系及可靠的信息备份是必备的条件。4）灵活实用的应用系统应用网络信息平台和应用软件系统，兼容来自土木工程、钢结构工程、房屋工同时，为虚拟现实技术（VR、全球定位系统（GPS、CAD三维建模技术等最新技术在工程的应用提供平台。（二）投标人对资料及信息管理需求的预测1、进度控制信息管理的主要内容承包单位编制施工进度计划、日报或周报统计，汇总成月报。数据保存在网系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。WB（WorkBreakdownSystem）两种工作方式，并且建立里程碑，在WBS对专业分承包商进度信息化控制。的统计，预测进度。包括设备计划的编制和审核，设备进出场的记录等。7）表格形式的工程用设备采购计划等。2、造价控制信息管理的主要内容通过编制资金计划，总包—分包—材料设备及工程其它费用的计划分解，确定进度进行分析，形成统计分析报告，用来指导成本控制体系的运行。造价控制电子信息化，重点强调信息反馈的及时性和真实性。3、质量控制信息管理的主要内容质量控制信息化要点及时采集质量信息，并用计算机汇总自动形成数据库，以曲线、图表等简明直观地反映工程质量动态及控制效果。如关键工序旁站记录，通过网络汇总后自动形成工序质量统计图表，并可形成资源共享。4、资料管理信息化的主要内容ISO9001“傻瓜式”录入、归整的存档、方便的查询、简洁的报表输出。对设计图纸及建设单位的指令管理信息化，能有效克服工程中图纸数量多、变能，确保投标人可以及时、准确地得到所需的图纸。5、安全控制信息管理的主要内容安全管理信息化主要实现施工安全相关信息的收集与维护，主要包括安全措施（方案安全培训等功能。6、合同信息管理的主要内容对合同文件信息化管理，包括合同文件资料及合同的执行情况信息的动态管执行情况，最终做到合同的建档、归档以及合同分类，变更等的全面管理。合同监控、冲突检查等功能，使用户可以随时掌握合同执行情况。7、信息模块之间的有效连接和共享（三）信息管理的措施及手段1、应用建设监理信息管理系统工程资料工作复杂、严格，不能依靠传统的收发文—人工档案管理模式。投标整理、处理、存储、传递与应用，为各层次管理人员提供信息，作为项目管理规监理信息子系统按照建设监理服务的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本、三管理（合同、现场、信息、一协调（为组织协调提供数据依据。以监理信息系统及各单位信息系统为支撑，投标人建议并将协助建设单位建设2、建立监理信息管理总体框架编制实施工程信息管理制度，定期沟通