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文档简介

文件号：G-ZA-23行文单位：运营管理中心编制：日期：

审核：日期：

批准：日期：

共2页第1页生效日期：发文范围：公司各职能部门、分子公司/事业部1.目的为加强集团在建工程的工程质量的管理，保证集团在建工程始终处于受控状态。适用范围公司承建的所有建设工程。职责公司安全质量部是施工质量检查、监察的主管/事业部巡查计划的考核，定期不定期地检查项目质量情况。各分子公司/事业部负责安排巡查计划并予以各分子公司/事业部工程运营部负责施工质量向公司报告。巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责。检查方式定期检查公司每季度组织一次检查，各分子公司/事业部每月组织一次检查，各项目部每月组织一次检查。随机检查公司及各分子公司/事业部质量检查人员对管

辖范围内的施工质量实行不定期的随机检查，并作为年终考核的部分内容。日常检查各项目部质量检查人员对本项目施工工程实行日常检查。检查内容质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸检查规定项目部采购的原材料、构件及顾客产品进场使用。项目经理在施工过程中，按照标准、规范、规项目部所编制、建档、储存的各类资料包括但G-ZA-23 共2页第2页各种资料应分类整理。各分子公司/项目领导对各项目的质量活动及管理程序的规范化进行不定期的抽查，采用《质量检查记录处置单》对存在问题提出限期整改意见和纠正措施记录表格管理的质量检查记录单，包括对原材料进场、程、附属工程所有工序的质量检查记录整改单；各项目部必须根据本部门实际情况自行建

立台帐，每天对过程控制进行记录和完善。奖惩措施质量相关责任人对检查中发现的相关问题在500~1000元日常评定为依据。

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