微软MSF培训文档课件

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AgendaMSF的概念MSF团队模型MSF过程模型MSF三准则团队模型和过程模型的应用总结AgendaMSF的概念微软解决方案框架（MSF）的起源分析项目团队和产品组的成功经验将分析结果与业界的实践和方法对比将成功经验与业界方法论相结合，形成关于“人和过程”的指南微软解决方案框架（MSF）的起源分析项目团队和产品组的成功MSF的模型和准则MSF的模型和准则MSF在IT生命周期中的作用阶段MSF在IT生命周期中的作用阶段成功项目的目标成功项目的目标MSF团队模型MSF团队模型MSF团队角色及其职责范围MSF团队角色及其职责范围扩展的项目团队扩展的项目团队MSF过程模型的阶段和里程碑MSF过程模型的阶段和里程碑MSF构思阶段概述•目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图•团队的工作重点–确定业务问题和机会–确定所需的团队技能–收集初始需求–创建解决问题的方法–确定目标、假设和限定条件–建立配置与变更管理MSF构思阶段概述•目标：创建一个关于项目的目标、限定条MSF构思阶段的里程碑和交付成果交付成果–远景/范围文档–项目结构文档–初始风险评估文档MSF构思阶段的里程碑和交付成果交付成果MSF计划阶段概览•目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表•团队重点–尽可能早地发现尽可能多的问题–知道项目何时收集到足够的信息以向前推进MSF计划阶段概览•目标：创建解决方案的体系结构和设计方MSF计划阶段的里程碑和交付成果交付成果–功能规格说明书–主项目计划–主项目进度表MSF计划阶段的里程碑和交付成果交付成果MSF开发阶段概览目标：完成功能规格说明书中所描述的功能、组件和其他要素•团队主要工作–编写代码–开发基础架构–创建培训课程和文档–开发市场和销售渠道MSF开发阶段概览目标：完成功能规格说明书中所描述的功MSF开发阶段的里程碑和交付成果交付成果–解决方案代码–构造版本–培训材料–文档•部署过程•运营过程•技术支持和疑难解答–营销材料–更新的主项目计划、进度表和风险文档MSF开发阶段的里程碑和交付成果交付成果稳定阶段概述目标：提高解决方案的质量，满足发布到生产环境的质量标准•团队的工作重点–提高解决方案的质量–解决准备发布时遇到的突出问题–实现从构造功能到提高质量的转变–使解决方案稳定运行–准备发布稳定阶段概述目标：提高解决方案的质量，满足MSF稳定阶段的里程碑和交付成果交付成果–试运行评审–可发布版本•源代码和可执行文件•脚本和安装文档•最终用户帮助和培训材料•运营文档•发布说明–测试和缺陷报告–项目文档MSF稳定阶段的里程碑和交付成果交付成果MSF部署阶段概述目标：把解决方案实施到生产环境之中•团队的工作重点–促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡–确保客户认可项目完成MSF部署阶段概述目标：把解决方案实施到生产环境之中MSF部署阶段的里程碑和交付成果交付成果–运营及支持信息系统–所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码–项目收尾报告MSF部署阶段的里程碑和交付成果交付成果MSF过程模型是一个迭代方法通过把一个大项目分为几个版本将风险减至最小MSF过程模型是一个迭代方法通过把一个大项目分为几个版本将按版本发布的好处在特定版本范围内管理项目的变更和不确定因素•保证功能的持续增加和完善•缩短交付时间•为团队成员设立明确而可达到的目标•着力解决项目问题按版本发布的好处在特定版本范围内管理项目的变更和不确项目管理准则“项目管理就是将知识、技能、工具和技术运用于项目活动，以满足项目的要求。•项目整合管理•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理•项目人力资源管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目采购管理•项目质量管理项目管理准则“项目管理就是将知识、技能、工具和技术运MSF风险管理过程MSF风险管理过程MSF就绪准则MSF就绪准则使用里程碑确保方向的正确性里程碑用来计划、监控项目的进展情况并制定主要交付成果的交付时间•在项目中设立里程碑有以下好处：–帮助同步工作成果–使项目团队外的人员也可以看到项目的进展情况和质量情况–可在项目进行中纠正偏差–着重于评审项目目标和交付成果–增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入一下一个阶段使用里程碑确保方向的正确性里程碑用来计划、监控项目的进展情况项目管理准则MSF使用两种类型的里程碑•主里程碑表示前一阶段结束，后一阶段开始•中间里程碑用于阶段内部，它把一项工作分成便于管理的几部分项目管理准则MSF使用两种类型的里程碑在项目中运用MSF过程模型过程模型可以根据项目的不同情况进行调整•团队可以依据下列指导方针来决定项目需要哪些中间里程碑：–由项目类型决定–考虑外部事件和风险–避免长时间没有里程碑–将里程碑与交付成果结合起来–仅使用适合项目情况的MSF推荐的里程碑在项目中运用MSF过程模型过程模型可以根据项目的不同情况进利用里程碑评审项目和总结经验里程碑评审会议–在客户、干系人和团队之间取得一致–获得对项目阶段性成果和继续向前进展的认可•后里程碑评审会议–交流团队的经验–改进后续阶段的工作利用里程碑评审项目和总结经验里程碑评审会议每个阶段中的团队分工•所有角色在各个阶段都要参与•每个角色在每个阶段都有交付成果•不是所有团队成员在每个阶段的工作量都相同每个阶段中的团队分工•所有角色在各个阶段都要参与不同的角色在不同的阶段

起主要推动作用不同的角色在不同的阶段

起主要推动作用MSF各角色在不同阶段中的职能MSF各角色在不同阶段中的职能MSF基本原则•职责清晰，责任共享•向团队成员授权•关注业务价值•拥有共同的项目远景•灵活敏捷，主动应变•鼓励开放式沟通•吸取各方面经验•品质至上MSF基本原则•职责清晰，责任共享MSF总结MSF指导如何组织人员和项目规划、构建与部署成功的IT解决方案•MSF包括：–两模型–三准则–基本原则–重要概念–经实践检验正确的经验MSF总结MSF指导如何组织人员和项目规划、构建MSFforAgileSoftwareDevelopment迭代和渐进模型基于“情景”(Scenario-driven)针对中小型团队的模型(大型项目利用团队协作，渐进式的演化模型)服务需求的质量风险控制利用情景驱动(context-driven)测试去不断的接近成功(basedontestmetricthresholds)MSFforAgileSoftwareDevelopMSFforCMMI®ProcessImprovementCMMI®软件工程研究所(SEI)能力成熟度模型集成(CMMI®

强调流程+路径优化+正确的人)持续的能力改进模型(CMMI:阶段式/连续式)MSFforCMMI®帮助组织满足CMMI®level3(KPA7to14)的要求基本覆盖21个主要的领域为轻量级的组织机构设计的模板和文档ElaboratesontheMSFforAgileSoftwareDevelopmentprocess更多的工作项可扩展的报告MSFforCMMI®ProcessImprovemCostMSFAgilevs.MSFCMMI敏捷版——MSFAgile强调“进化和改变”适用于竞争性环境依赖于人的持续改进计划和进行的迭代CMMI版——MSFCMMI强调“计划和优化”对于稳定的环境比较理想以来于流程的改进强调预先计划CMMIQualityOrientedAgileCostMSFAgilevs.MSFCMMI敏捷版—获取更多MSDN资源获取更多MSDN资源微软MSF培训文档演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！MSF

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AgendaMSF的概念MSF团队模型MSF过程模型MSF三准则团队模型和过程模型的应用总结AgendaMSF的概念微软解决方案框架（MSF）的起源分析项目团队和产品组的成功经验将分析结果与业界的实践和方法对比将成功经验与业界方法论相结合，形成关于“人和过程”的指南微软解决方案框架（MSF）的起源分析项目团队和产品组的成功MSF的模型和准则MSF的模型和准则MSF在IT生命周期中的作用阶段MSF在IT生命周期中的作用阶段成功项目的目标成功项目的目标MSF团队模型MSF团队模型MSF团队角色及其职责范围MSF团队角色及其职责范围扩展的项目团队扩展的项目团队MSF过程模型的阶段和里程碑MSF过程模型的阶段和里程碑MSF构思阶段概述•目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图•团队的工作重点–确定业务问题和机会–确定所需的团队技能–收集初始需求–创建解决问题的方法–确定目标、假设和限定条件–建立配置与变更管理MSF构思阶段概述•目标：创建一个关于项目的目标、限定条MSF构思阶段的里程碑和交付成果交付成果–远景/范围文档–项目结构文档–初始风险评估文档MSF构思阶段的里程碑和交付成果交付成果MSF计划阶段概览•目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表•团队重点–尽可能早地发现尽可能多的问题–知道项目何时收集到足够的信息以向前推进MSF计划阶段概览•目标：创建解决方案的体系结构和设计方MSF计划阶段的里程碑和交付成果交付成果–功能规格说明书–主项目计划–主项目进度表MSF计划阶段的里程碑和交付成果交付成果MSF开发阶段概览目标：完成功能规格说明书中所描述的功能、组件和其他要素•团队主要工作–编写代码–开发基础架构–创建培训课程和文档–开发市场和销售渠道MSF开发阶段概览目标：完成功能规格说明书中所描述的功MSF开发阶段的里程碑和交付成果交付成果–解决方案代码–构造版本–培训材料–文档•部署过程•运营过程•技术支持和疑难解答–营销材料–更新的主项目计划、进度表和风险文档MSF开发阶段的里程碑和交付成果交付成果稳定阶段概述目标：提高解决方案的质量，满足发布到生产环境的质量标准•团队的工作重点–提高解决方案的质量–解决准备发布时遇到的突出问题–实现从构造功能到提高质量的转变–使解决方案稳定运行–准备发布稳定阶段概述目标：提高解决方案的质量，满足MSF稳定阶段的里程碑和交付成果交付成果–试运行评审–可发布版本•源代码和可执行文件•脚本和安装文档•最终用户帮助和培训材料•运营文档•发布说明–测试和缺陷报告–项目文档MSF稳定阶段的里程碑和交付成果交付成果MSF部署阶段概述目标：把解决方案实施到生产环境之中•团队的工作重点–促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡–确保客户认可项目完成MSF部署阶段概述目标：把解决方案实施到生产环境之中MSF部署阶段的里程碑和交付成果交付成果–运营及支持信息系统–所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码–项目收尾报告MSF部署阶段的里程碑和交付成果交付成果MSF过程模型是一个迭代方法通过把一个大项目分为几个版本将风险减至最小MSF过程模型是一个迭代方法通过把一个大项目分为几个版本将按版本发布的好处在特定版本范围内管理项目的变更和不确定因素•保证功能的持续增加和完善•缩短交付时间•为团队成员设立明确而可达到的目标•着力解决项目问题按版本发布的好处在特定版本范围内管理项目的变更和不确项目管理准则“项目管理就是将知识、技能、工具和技术运用于项目活动，以满足项目的要求。•项目整合管理•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理•项目人力资源管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目采购管理•项目质量管理项目管理准则“项目管理就是将知识、技能、工具和技术运MSF风险管理过程MSF风险管理过程MSF就绪准则MSF就绪准则使用里程碑确保方向的正确性里程碑用来计划、监控项目的进展情况并制定主要交付成果的交付时间•在项目中设立里程碑有以下好处：–帮助同步工作成果–使项目团队外的人员也可以看到项目的进展情况和质量情况–可在项目进行中纠正偏差–着重于评审项目目标和交付成果–增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入一下一个阶段使用里程碑确保方向的正确性里程碑用来计划、监控项目的进展情况项目管理准则MSF使用两种类型的里程碑•主里程碑表示前一阶段结束，后一阶段开始•中间里程碑用于阶段内部，它把一项工作分成便于管理的几部分项目管理准则MSF使用两种类型的里程碑在项目中运用MSF过程模型过程模型可以根据项目的不同情况进行调整•团队可以依据下列指导方针来决定项目需要哪些中间里程碑：–由项目类型决定–考虑外部事件和风险–避免长时间没有里程碑–将里程碑与交付成果结合起来–仅使用适合项目情况的MSF推荐的里程碑在项目中运用MSF过程模型过程模型可以根据项目的不同情况进利用里程碑评审项目和总结经验里程碑评审会议–在客户、干系人和团队之间取得一致–获得对项目阶段性成果和继续向前进展的认可•后里程碑评审会议–交流团队的经验–改进后续阶段的工作利用里程碑评审项目和总结经验里程碑评审会议每个阶段中的团队分工•所有角色在各个阶段都要参与•每个角色在每个阶段都有交付成果•不是所有团队成员在每个阶段的工作量都相同每个阶段中的团队分工•所有角色在各个阶段都要参与不同的角色在不同的阶段

起主要推动作用不同的角色在不同的阶段

起主要推动作用MSF各角色在不同阶段中的职能MSF各角色在不同阶段中的职能MSF基本原则•职责清晰，责任共享•向团队成员授权•关注业务价值•拥有共同的项目远景•灵活敏捷，主动应变•鼓励开放式沟通•吸取各方面经验•品质至上MSF基本原则•职责清晰，责任共享MSF总结MSF指导如何组织人员和项目规划、构建与部署成功的IT解决方案•MSF包括：–两模型–三准则–基本原则–重要概念–经实践检验正确的经验MSF总结MSF指导如何组织人员和项目规划、构建MSFforAgileSoftwareDevelopment迭代和渐