战略管理培训资料

战略管理---战略发展同济大学经济与管理学院雷星晖1/1/20231§1-2战略发展【战略发展的模式】即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革，偶尔才进行转型式（transformational）变革。1/1/20232战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。1/1/202331/1/20234

战略发展路线1/1/20235说明： 经过规划的战略得以实现（realised）；

未能进入实施的战略——未实现的战略；

自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自然发生的属性；

退化；

机会性的战略——由于具有机会上的优势；

强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。1/1/20236【关于战略发展的观点】1．“自然选择”的观点很多人认为： —提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。本书观点： —针对某些组织，环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作。1/1/202372．“战略计划”（Strategicplanning）观点——最传统观点60～70年代认为： —战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来 产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具 和技术）。本书观点： —计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法， 但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素 （如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有 许多危险之处，但计划方法的原则和要素还是十分 有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。1/1/202383．“逻辑渐进主义”(logicalincrementalism)观点 ——适应性观点林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Quinn）： —战略是在行为活动中形成的； —不认为：“战略分析—战略选择—战略实施”的过程； —认为应该避免过早地指定确切的目标，在发展的初期 提出的战略方案只是暂时的和尝试性的； —认为小变革的阻力更小些，并可能满足组织内各团体 或者联盟不同的资源需求和政治抱负。1/1/20239经理们常认为：

—他们的工作是适应性管理：为适应环境的要求，不断 地改变战略，与此同时，还要保持高效率，使利益 相关者满意； —这是一条演变之路，而非革命之道； —“摸着石头过河”； —下棋（战略性开棋—赢棋战略—对手走棋的不可测性— 思考走子不能太超前）。1/1/2023104．组织织文化的的观点——指深深层的为为组织成成员共享享的“假假设和信信仰”（（assumptionsandbeliefs）面对相同同的环境境，组织织的反应应却不相相同；组织文化化在不知知不觉中中发挥作作用，以以一种““本应如如此”的的基准框框架影响响组织对对其自身身及其环环境的定定位。—管理人人员的基基准框架架12/24/202211—行业的的基准框框架———行业秘秘诀（industryrecipe））；—组织的的基准框框架———组织变变化表；；（organisationalparadigm））12/24/20221212/24/2022135．政治的观观点——把组组织理解成政政治组织认为战略是通通过政治利益益的讨价还价价、谈判和权权衡而产生的的——强大的的内部和外部部利益集团影影响组织的决决策。12/24/2022146．想象中战战略管理的观观点（visionarystrategicmanagement）战略发展也可可以看作为是是受爱幻想的的领导们影响响的结果；〖不同解释〗〗—它与高级管管理人员的高高度直觉能力力有关；—是管理者对对组织未来的的一种最基本本的想象能力力，而不是是对组织未来来的计划能力力；—最普遍的：：组织内新来来的管理者会会将另一企业业或团体的的已存在的的基准框架应应用到他新任任职的组织中中，并 产生生新的设想；；想象中的战略略总是短命的的，仅能在组组织改换新貌貌时发挥很大大作用。12/24/2022157．综合观点点前述不同观点点并不是相互互独立的，在在大多数组织织中管理者是是通过对上述述观点的整合合来理解战略略发展的。战略发展的综综合观点模式式—（a）大型型零售企业（（想象力最重重要，计划也也很重要）；；—（b）公共共组织（自然然选择观点占占主导地位））；—（c）普遍遍模式（在适适应性或增长长型的战略占占主导地位的的组织中很典典型）；12/24/202216战略发展图示示12/24/20221712/24/202218图示在一个个跨国公司司中的两位位高级经理理对战略形形成过程的的看法存在在很大差别别。一个是海外外子公司的的经理，另另一个是公公司总部财财务经理。。子公司的的总经理认认为，要通通过公司内内部已经建建立的战略略规划程序序来制定战战略，其中中有设立目目标、分析析环境以及及编制详细细的计划，，而总部财财务经理并并不这么认认为。他把把对显然是是政治性的的强大环境境力量的反反映，把战战略都视为为文化影响响的结果。。子公司的的总经理口口出怨言：：他向总部部提交的计计划好象毫毫无结果。。财务经理理认为这位位总经理对对企业现实实的理解太太天真。12/24/20221912/24/202220意识到事件件的发生：：即认识到到“有些什什么不对了了？”；认认识到对对哪件事需需要采取紧紧急措施进进行补救或或认识到发发展的机会会。确定要解决决的问题（（Issueformulation）：即即收集相关关信息；研研究相关的的环境及组组织对他们们的看法等等。产生解决方方案（developingsolutions）：：提出可能能的解决方方案。选择方案：：找到解决决问题的决决策方案或或方法。12/24/2022212．组织的的文化网络络在战略决决策中的影影响组织的文化化网12/24/202222—常规（routine）：：组织做事事的方式；；—程序（rituals）：：如培训程程序等。指指出哪些事事对组织是是重要的；；—故事（stories）：：记载一些些重要的事事件和人物物，以及““脱离常规规”的，有有独到见解解的人；—组织标志志（Symbolicaspectsoforganisations）：：如商标，，或组织中中通用的语语言和术语语等；—控制系统统（controlsystem））：评估和和奖励系统统。强调组组织中什么么是中心