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文档简介
工程建设项目委托管理第十三条投资的建设项目，在授权范围内委托下属子公司，对集团公司投资的新建、改建、扩建项目进行全过程管理服务的活动。第十四条责任主体和职能职责（一）为委托人，负责筹措建设资金、提供建设条件和外部环境，在项目建成后实施运营管理。（二）理活动实施统一管理。（三）权范围内承担工程建设项目的委托管理任务。（四）审法务部等根据职能分工履行相应管理职能。第十五条项目委托管理的实施（一）任务。（二）安全等目标及授权范围，由集团公司以单个项目签发。（三）集团公司工程项目委托管理原则上实行全过程托子公司组织开展可研、环评、立项、规划、勘察、设任。经营性项目委托管理与实施过程中的有关开发、建方案，按既定程序报集团公司审批后实施。（四）织，集团公司其他相关部门和子公司配合。（五）务管理制度及资金支付审批流程执行。第十六条建设项目委托管理费。（）（一）计提标准：项目规划（如果项目按一、二…Ｎ期建设，财以项目分期为界点，按财建（2002）394取：1000万以下的项目，按1.5%计取管理费；1001万－5000万元的项目，按15+（5000-1000）×1.2%计取管理费；50011000063+（10000-5000）×1%计取管理费；10001万－50000万元的项目，按113+（50000-10000）×0.8%计取管理费；50001万－100000万元的项目，按433+（100000-50000）×0.5%计取管理费；100001万－200000万元的项目，按683+（200000-100001）×0.2%计取管理费；20000万元以上的项目，按883+（280000-200000）×0.1%计取管理费。上述计费基数以县财政投资评审中心审定控制价为准。（二）支付方式：项目业主按月向受托专业子公司预设成本，子公司收到项目管理费计入营业收入。（三）用费、固定资使用费、零星购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、印花税、项目的业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质开支。项目的业务招待费10一核算和集团公司对子公司业务费的核定总额。第十七条委托项目涉及设计变更、工程量增加、竣工验收、审计结算、资料归档等按集团公司相关规定执行。第十八条奖惩（一）的工程投资，集团公司按以下方法予以奖励：1、非经营性项目奖励金额＝工程费用节省额×30工程费用节省额＝工程县财评控制价（不含征地拆迁投资）-竣工审计决策总价。2、经营性项目奖励金额＝实现的超额利润×30%。实现的超额利润＝实际完成利润-计划完成利润额。3专项奖励。（二）使工期延长、投资增加的，因管理原因，发生安全事故相应比例扣除。1认的实际损失在委托管理费中按相应比例扣除。2行处罚，按以下方式计算处罚金：罚金＝管理费总额÷计划工期（日）×延长工期（日。3实际增加投资额在委托管理费中扣除。（三）算并支付委托管理
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