工程成本控制及降低措施

PAGEPAGE10建筑施工成本控制与降低措施一、开工之前成本控制1、人工成本控制效用工。制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。2、机械成本控制进行机械成本的控制。械租赁价格，择优选择。根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，饱满，降低机械租赁的成本支出。保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。3、材料成本控制65%左直接的方法。方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，对工程主要的材料采购采用招标方式，公开采购；场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。2、机械成本控制合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算，然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（要量。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋具体控制过程如下：事前控制技术措施:同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接范围内均按≤5d及≤100的间距加密）1.5%，定额损耗为2%事中控制（过程控制）钢筋翻样质量的控制，对规范的正确理解，如果我们对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。比如对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。砼保护层：保护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了保护层最小厚度；另外，对结构中构造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑受力的h0的改变，验收通不过，造成返工。90º0.4la,垂直段投影长度为15d时。不断学习及时“充电”。确，落手清是否做好等。金的时间价值也就无从体现。事后控制4、严格控制施工质量5、严格合同管理项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。6、加强签证监督随做随签”，还应该做到以下7、增强索赔控制少）结算的依据。在国内外建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过