工程总承包EPC项目组织机构及其运作是

工程总承包项目组织机构及其运作控制经理、安全经理等职位（部门）构成。一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工项目经理项目经理的职责EPC担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明总目标的要求协调进行。负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。现场经理现场经理的职责在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。算工作。现场经理的主要工作任务的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：对施工现场的项目组内部管理。对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。工程量增减变更等工作。设计经理设计经理的职责量和费用符合项目合同的要求。设计经理的主要工作任务根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。则并分解设计任务。根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。组织技术人员对采购招标的技术标评审。费控方面的问题及时报告给项目经理。协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。计完工报告、总结报告。施工经理施工经理的职责负责对分包商的协调、监督和管理工作。未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。的接口点、临时设施用地、运输条件等。施工招标/准后执行。场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。组织对施工分包投标的技术标评审工作。在项目经理的授权下签订小额分包合同。编制项目完工报告，施工总结。商务经理商务经理的职责投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。使用计划、资金风险及时报告项目经理。当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。分工、采购原则、程序和方法。选择合格的设备/编制和审查投标/招标文件的商务文件。负责采购招标、合同签订。组织设备/会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。编制采购完工报告。控制经理控制经理的职责协助项目经理/协助项目经理负责项目的进度控制和管理。工作。负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。并编制检查报告提交项目经理。对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。确定设备/度。负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。安全经理安全经理的职责负责组织合同项目的安全管理工作。负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。安全经理的主要工作任务安全方针、安全法规。编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。告。审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。处理安全问题、事故紧急处理。负责编写项目安全报告。三、EPC机构运作EPC最大的优点就是把公司优秀的人员组织起来，形成一个工作团队（WorkTeam），级领导层负责。EPC其规模也不同。下表根据目前国内大多数总包公司的组织模式统计得出。表中“项EPCEPC合同总额项目部人数岗位设置选配支持人员15003~4（兼现场经理、施工经理、设计经理）全与控制经理施工经理、技术工程师（根据复杂程度）1500~50004~6项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理采购经理、技术工程师（根据复杂程度）5000~16~12（兼现场经理）（根据复杂程度）、信息管理员1~515~30息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。EPC（职能部门）与的由项目经理部实施的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。EPC形式下达的工程变更指令或承包商管理层按规定程序提出的导致的额外项目任务或工作，均应列人项目管理范围。项目管理应体现管理的规律，承包商将按照制度保证项目管理按规定程序运行。如果承包商指定工程咨询公司进行项目管理时，工程咨询公司成立的项目经理部应接受并配合承包商代表的检查和监督。项目管理的内容