调度室管理制度汇编

鸿发煤业调度室内部管理制度目录调度室标准化“十化”管理标准…….1调度室责任分工……….2调度室工作职责范围………………….3调度室主任岗位责任制……………….4调度室主任安全生产责任制………….5调度室副主任岗位责任制…………….6调度室副主任安全生产责任制……....7调度室调度员安全生产责任制……...8值班调度员岗位责任制……………....9调度室统计员岗位责任制……………10调度室内部管理制度…………………11调度室考勤制度………12调度室内部值班制度…………………13矿级领导干部值班制度………………14领导下井跟班制度……15调度室交接班制度……16调度会议室管理制度…………………17调度生产例会制度……18调度员业务保安制度…………………19调度业务学习培训制度………………20调度会议及汇报制度……………..….21调度逐级汇报制度…………….……..22调度室资料保存管理制度…………...23工程质量管理制度……24工程质量验收制度……25煤炭质量管理制度……26井下支护材料管理制度………………27机电设备事故影响管理制度…………28安全事故汇报制度……29重大安全隐患停产撤人制度…………30事故统计报告及分析处理制度………31调度室人员责任分工姓名分工张雨负责调度室全面工作。武增芳接听电话，做到上传下达，负责下井人员与四大科室人员的考勤，产量、进尺的台帐，出入井材料的登记等工作。郭开茂段福先成栋负责井上、下支护材料的管理郭恒前廉培武负责各队每月、每周产量、进尺、临时工程的验收，月底工程结算、制表，各队逐日机电设备影响情况，班前会议的记录等工作。。廉东海负责群众监督站、内部考核制度及调度室软件资料管理。鸿发煤业调度室人员责任分工为保障鸿发煤业矿井安全生产的正常运行，根据工作需要对我矿调度室人员做如下安排，做到职责和分工明确。机构设置和职责如下：调度室分管领导：王荣炳主要职责：负责调度室的整体工作及产量、进尺任务考核、工程质量标准化达标验收。调度室主任：张雨主要职责：1）及时传达、贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。2）在保证安全的前提下组织指挥生产，严格县局审批的采掘计划，发现违反安全生产制度和安全技术规程者应及时制止，并立即向领导汇报，同时，通知安全技术管理部门共同处理。3）生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事故扩大，并通知有关主管部门共同处理。4）参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予表扬或批评。5）认真组织调度会议，及时通报安全生产走动巡查内容。加强矿井安全质量标准化建设，以及工程质量验收等工作。6）搞好生产事故的统计分析，参与其他事故的调查处理工作。三、副主任：成栋主要职责：1）负责支护材料的台账管理及井下支护材料清点工作，包括（井下使用、井上存放、报废处理、台账）。2）每月对矿井的各种支护材料进行清点、核实、建账，对于丢弃、损坏支护材料的行为给予制止并追究责任。3）每月汇总矿支材料的消耗并建档。4）单项工程开工前，组织有关人员审核，贯彻作业规程，操作规程，负责执行各项制度，负责实施安全措施，防护设施的制作和使用。以及工程质量验收，坚持谁验收、谁签字、谁负责的原则。5）搞好职工劳动纪律管理，确保安全生产管理制度的落实。组织每周一次的调度会议。6）协助主任搞好室内的工作。三、调度员：武增芳、段福先、郭开茂主要职责：1）在主任的带领下，按公司下达的任务，搞好矿井安全生产的协调配合，兼顾安全生产，在安全的前提下，努力完成各项指标任务。2）负责工业广场各种材料，设备的存放和清洁工作。3）认真考核井下人员和生产科室人员的出勤，严格执行出勤规定时间，对于迟到、早退人员要出板亮相，并进行统计、处罚。4）对于“三违”人员和违反劳动纪律、生产处罚等进行当日出板亮相。五、科员：郭恒前、廉培武主要职责：负责各队每月、每周产量、进尺、临时工程的验收，月底工程结算、制表，各队逐日机电设备影响情况，班前会议的记录等工作。六、科员：廉东海主要职责：负责井口接待站站、内部考核制度及调度室软件资料管理。调度室标准化“十化”管理标准一、调度工作程序化二、工作作风严谨化三、调度指挥规范化四、基础管理制度化五、调度管理标准化六、深入现场经常化七、调度装备现代化八、事故汇报程序化九、工作语言文明化十、工作环境优美化

调度室工作职责范围1、调度室是全矿的调度指挥中心，负责日常生产的组织、协调和调度指挥工作。按时保质保量完成生产作业计划及各项临时工作。2、负责召开调度例会，积极协调各职能科室、队之间的关系，及时解决在生产作业计划执行中存在的问题，并督促检查落实。3、负责安全生产的下传上报，上传下达工作，对领导的指示及时贯彻执行。4、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。5、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产。6、负责井下临时用工的安排、检查、验收和结算。7、负责井下职工及其他管理人员的考勤工作。8、负责建立健全各项规章制度、各种记录、运行统计，对原始资料数据进行统计分析。9、创建标准化调度室的各项工作。10、完成文明生产的各项工作。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作，安排、筹划和组织。2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协调配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开矿、科、队参加的调度会、协调会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场，调查研究，做到情况明确、指挥灵敏、处理问题及时。8、负责本科调度工作人员的业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9、完成领导交办的临时性工作。调度室主任安全生产责任制1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。2、在分管矿长的领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导的参谋。3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。4、在矿调度室工作范围内，严格按照矿规章制度指挥生产。5、掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促有关单位采取措施限期解决。6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。7、经常深入现场，及时解决影响矿井安全生产的关键环节。8、协助分管领导召开调度会，专题协调会等，并对会议所决定的问题进行催办。9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常情况，及时向分管领导汇报，并组织处理。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明确、指挥准确、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。调度室副主任安全生产责任制1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。5、重点工程重点调度，督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常情况，及时督促解决并向分管领导汇报。8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素质和管理水平。调度室调度员安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确。3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。4、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报。5、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向矿领导和有关部门汇报，并按照矿值班领导的要求，积极组织事故抢险救援工作。6、认真执行调度员责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。7、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细，协调得力，反应及时。8、严格执行交接班制度。交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。值班调度员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到上报及时准确。6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。7、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。调度室统计员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报表，按日统计及时汇总上报。4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。6、负责对调度室各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。9、负责各队工程、产量、进尺的月底结算工作。调度室内部管理制度为了进一步加强鸿发煤矿的安全生产工作，切实落实本矿基本建设的各项工作扎实有效推进，根据公司确定的2015年奋斗目标，结合我矿现阶段存在的不协调、管理不到位等现象，特制定以下管理办法：一、会议记律经矿领导研究决定于每天早9:00准时在调度室召开调度会，参会人员有事必须提前请假并经有关领导批准，凡开会迟到者每次罚款10元，无故不到者，每次处罚50元，到会必须签到，否则按缺勤论处。二、严格落实制度值班矿长、调度室值班人员，首先落实前一天的工作及当天会议安排的工作，对完不成的要给予相应的责任追究。三、具体追究考核办法如下：1、对当天调度会没有落实的主要负责人，根据影响生产的情节轻重，给予20—100元的处罚。2、无论井下、井上个生产环节一旦出现影响生产15分钟以上的事故，必须向调度室汇报，否则根据影响生产的轻重，给予10—50元的处罚。超过1小时以上，追究相关人员的责任。3、分管区域的负责人，对井下所有设备运行、安全设施、生产组织、基础管理、现场管理必须做到心中有数、了如指掌，不能出现盲区与误区，一旦出现有一次处罚主要负责人50—100元。4、值班调度员接到井上、井下电话时，必须及时向值班领导汇报，在最短的时间内得到解决，否则给予30—50元的处罚。造成严重后果的，追究其相关责任。5、各工队严格控制大块煤、渣的出口，坚决处理到源头，一旦大块煤、大渣块（大于50公分）拉到煤仓口处，由调度室双方清点以后，给予工队每块50元的处罚。6、乘坐猴车严禁携带任何物品（除雷管箱和技术科精密仪器外），一旦查获每次处罚20元。7、各工作面在使用洒水实施时要适量，一旦出现不协调等情况，根据情节严重，给予责任人50元—100元的处罚，主要负责人应承担管理责任，给予同样的处罚。8、各工队对所有的设备，要做到相互协调，不能出现设备停而往上装东西的现象，一旦发现给予工队50元—100元的处罚，主要负责人20元—50元的处罚。9、对上级主要部门查处的问题，整改不及时的根据隐患的危及程度，给予责任人100元—300元的处罚，整改不彻底地给予50元—100元的处罚。10、各工队严格工程质量管理，发现一次喷浆厚度不够，锚杆不按要求支护，网片搭接不合理，充填虚假，卡栏销子不按规定使用，给予50元—100元的处罚，主要责任人给予20元—50元的处罚。11、支护材料的管理，树脂胶，托盘，锁具必须装入箱内保存，应摆放整齐，不能乱扔乱放，废旧物料不及时出口的，给予50元—100元的处罚，主要负责人给予10元—50元的处罚。12、各区域管理的主要负责人，对级所查的主要隐患和处罚由各队自负，并得以落实，否则矿加倍处罚。调度室考勤制度1、生产系统井上下人员一律执行摘挂牌考勤制度，否则视同缺勤。考勤时间：白班7:30—4:00、夜班15:30—0:00、早班23:30—8:00，超过考勤时间5分钟外，按迟到、早退论处，特殊情况例外。迟到半小时以上不予发放，按缺勤论处。生产系统管理人员上下班执行指纹签到，如中途有事，必须例行请假手续，由主管领导签字生效，否则按缺勤论处，逐日3:30准时参加班前会议，如无故不参加者，按早退论处。4、所有工作人员必须在更换工作衣的前提下领取灯牌，否则不予发放。5、灯牌必须由本人亲自领取，否则调度人员不予发放。6、下班后灯牌必须亲自交往调度室，否则给予代交人20元、被代交人50元的经济处罚。7、因工出差、培训，必须由主管部门出具相关手续，否则按缺勤论处。8、各生产队若调整作业人员的工作时间，必须提前写出书面材料，由主管矿长批准并上交调度室，否则后果自负。9、有事必须提前请假，由各队记工员当日与调度室进行核准。调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。5、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。6、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。7、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。矿级领导干部值班制度一、目的为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心,确保全矿安全生产，特制定鸿发煤矿“值班管理制度”。二、工作要求及考核办法（一）、矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班，值班时间为早8：00到次日早8：00时。2、值班人员下井检查时要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。3、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。4、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。5、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。（二）、双休日领导值班规定1、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，如不在调度室签到，一次罚款5０元。2、临时离开岗位必须向调度室请假。3、井上值班，查岗由办公室考核，在调度会通报，下井由调度室考核在调度会通报。4、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款100元。领导下井跟班制度1、下井前先到调度室签到，与工人同上同下，入井后对每个工作面进行检查，保证调度室时刻掌握领导所处井下的位置和安全生产情况。2、跟班领导现场发现不安全隐患有权责令立即整改，并在现场监督，需要延期整改的要向调度室汇报。3、要求井下现场交接班，认真填写“交接班记录”，要写明检查路线，査出问题及现场整改情况，交接班时要向调度室汇报，不得代签，否则罚款100元。4、没按规定在井下交接班，罚款50元，并在调度会上通报。5、矿级领导因事不能跟班向主管安全、生产矿长请假，委托同级领导替代班，科级领导因有事不能跟班，必须向当日值班矿长请假，并找同级人员跟班，并例行有关手续，负则处罚100元。6、井下安全生产存在隐患不进行处理或出现事故找不到跟班领导，一律按脱岗论处，并处罚100元。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题，没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元。调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟，发现一次，罚款30元。2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款20元。3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张、杂物，发现一次，罚款20元。4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款30元。5、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款30元。6、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏，发现一次，照价赔偿。7、调度会议期间，任何人要把手机调到震动或关机状态。否则，发现一次罚款50元。调度生产例会制度1、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、四上午召开，如有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在60－90分钟。2、调度例会参加人员矿长、副矿长、机电矿长、总工程师、四大生产科室、采、掘、机、运、通、等负责人。3、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。4、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。调度员业务保安制度

1、深入现场、深入井下，掌握安全动态，坚持按三大规程及有关规2、清楚地掌握井下各巷道和硐室的名称及位置、安全出口、通风、压风、排水、供水、供电及运输系统、避灾路线等。

3、接到现场汇报的安全问题时，要严肃对待，积极组织正确处理，尤其对于重大问题，自己不能解决时，要及时汇报有关领导。

4、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作，并按事故汇报程序汇报有关单位和领导。

调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。一、培训原则：

1

结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则

本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。

3、“请进来、走出去”原则。

结合矿井实际情况，进行现场培训、使调度学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4循序渐进的原则。

运用科学的学习方法，不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《作业规程》达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任工作的基础上有明显的提高。

1、每月调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

210

3、调度室要积极参加矿里的各种培训学习，不断提高各种业让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。调度会议及汇报制度为了进一步加强鸿发煤矿的安全生产工作，切实落实本矿基本建设的各项工作扎实有效推进，特制定以下制度：1、每星期一、四8:30准时在调度室召开班前会议，每星期六召开生产协调会议，临时性会议临时通知。2、参会人员有:矿领导、生产科室人员、供应科、企管办、队长、外包工负责人。3、会议执行签到制，凡无请假手续、无故不参加的处罚20元，迟到的处罚10元。4、会议由生产矿长主持，调度室主任组织，调度室和安全科作记录。5、调度会由各科队汇报本周各自的生产情况，存在的问题以及急需处理的事项，并由调度室主任综合分析近期安全生产情况，协调解决存在的问题，生产矿长统筹部署下一步安全生产工作。6、供应科按下达的计划对设备、备件以及急需配件做好落实，保证设备配件及时供应。安全科对提出的安全隐患进行督查、负责落实。7、调度室对上次会议布置任务的落实情况进行通报。8、参会的人员必须将手机调成震动或静音状态，确保会议质量。调度逐级汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备等工作。2、辅助队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障，必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、机电月检、各项检修、及验收结果等各项工作。3、生产队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如：采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。（1）跟班副队长或组长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，（2）班中由跟班副队长或组长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题等。（3）交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总，在调度会汇报矿值班领导，以便安排工作。5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作，已经按时完成的在完成后立即汇报，不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、调度制度：（1）根据工作需要，调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2）各单位接到调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班副队长向调度室汇报。汇报内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。②撤面时，本班撤上面的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，根据情节轻重，给予主要负责人100—200元的处理。10、罚款单由调度室出据印制的《调度罚款通知单》，生产矿长、调度室主任在罚款单上签字确认并在调度会上通报。调度资料保存管理制度1、收进、移出档案和资料，必须认真清点，严格履行交接手续。2、资料存放点必须坚固，防盗、防水、防潮、防霉、防虫、防尘、防鼠、防太阳光直射、防有害气体等设施。3、调度员取阅资料，应随手关门上锁，非所属人员，不得随意取阅资料。4、必须定期检查、清点调度资料。发现资料短缺，必须及时追查、处理。因失职而损毁、丢失资料者，按规定严肃处理。5、调度员工作变动时，必须将所保管的调度资料清点移交，否则不予办理调离手续。6、对各队每月验收原始单据及进尺表要分类存单，并由专人负责管理，若不按时存档，给予30元以上的处罚。。工程质量管理制度1必须坚持“质量第一”的方针，狠抓质量基础管理工作，严格质量验收制度，实现质量标准化。2、验收标准，严格执行技术科制定的《工程质量验收标准》、《作业规程》以及《安全规程》的具体规定，逐条逐项认真检查验收，危及到安全的必须立即处理。3、矿负责人全面负责所属区域、所揽工程的质量，带班队长负责本班及所揽工程的质量，组长负责本巷道及所揽工程的质量工作，组织按标准完成，安全监督落实。鸿发煤业调度室工程验收制度为了规范调度室的工程验收工作，做到公平、公正、程序合理、数据准确、真正起到互相监督，避免工作失误的效果。特定本制度；一、时间安排：矿每月组织的验收时间为26号，若井上下出现特殊工程，急需验收的工程，工队提出申请，调度室组织人员进行验收。临时工程的验收根据实际情况，及时组织验收。二、人员组织：每月验收时，由调度室组织牵头，相关矿长、调度室、安全科、技术科、机电科、企管办以及各生产队长，外包工队的负责人参加，并由调度室负责提前通知兴盛公司。临时工程的验收必须有三人以上进行验收，严禁一人进行验收。机电设备验收的时间和参加人员由机电科根据实际情况负责组织。三、制度执行在验收期间相关人员必须参加，特殊情况不能参加的，要提前写出书面申请，并安排其他人员参加。临时工程的验收，调度室、安全科、技术科、机电科、企管办必须参加。无故不参加工程验收的下浮奖金100元/天，未确定具体人员的，下浮科室2分。施工队的负责人、队长，必须参加各自工程的验收，否则，当月内对其工程不予验收及下浮本队2分。四、职责分工：参加验收人员分工协作，共同对验收结果负责。同时根据科室职能，验收的重点各有侧重。调度室对验收的数据负责。安全科对支护质量、通风实施负责。技术科对巷道规格、中线、高、宽负责。机电科对设备的安装负责。企管办根据公司有关规定，整体进行监督。五、验收要求：1、各施工队的负责人、队长，需与验收人员在井下将各自工程核实准确，有问题现场解决，否则在调度算账会上提出的问题，调度室不予接受，后果自负。2、凡井下施工的工程，验收之前，工队要依照《作业规程》进行自查自纠，不合格的及时整改，工程必须符合要求，对不合格的工程不予验收。3、验收工程要使用专用的记录簿，由调度室负责记录，企管办另外进行记录，便于与调度室进行相互监督及核查。4、回采工作面的煤高、工作面长，由调度室组织人员，每周验收一次，做到均匀设点采集数据。掘进巷道工程验收，必须按验收巷道的长度均匀设点进行数据采集，工程介绍时取平均值。掘进巷道规格必须达到规程规定，高度、宽度不能小于规程规定，超高超宽部分不予支付。5、所有参加验收人员要实事求是，公平、公正，验收结束后，参加人员必须在验收单上签字确认，不签字的，视同未参加验收。6、验收人员签字生效后的验收单，调度室不得涂改，增项。否则严加处罚。7、调度室要将算账后的验收单存档保管，出现丢失，根据公司规定进行处罚。8、月初无计划的工队不得中途私自开掘巷道，否则不予以验收，需要调整月初计划中途开工的工程，必须经技术科、调度室、生产矿长批准后方可开工。煤质管理制度1、机运队对9#煤、混煤要分装分运，未经销售科同意，不得混用两煤仓。2、井下出现煤种调整时，调度室要提前通知销售科。3、井下主要轨道大巷、主要设备硐室进行维修、扩帮压底时，渣石要用煤箱直接出口。不得混入煤中。4、具备煤箱出口条件的岩巷，渣石要煤箱直接出口。5、炮采工作面大块渣石要扔在采空区，不得攉上溜子。6、半煤岩巷充填时要尽量采用渣石充填，不得拿煤直接冲天。7、违反以上制度者，处罚责任人50-200元。井下支护材料管理制度1、对井下使用的树脂胶、托盘、锁具、销子必须装入箱内保存，应摆放整齐，不乱扔乱放，查处一处处罚30元，执行不到位，处罚主要负责人30元。2、对网片、锚杆、应上架摆放整齐。锚索、卡栏，不准乱扔乱放，查处一处处罚30元，执行不到位，处罚主要负责人30元。出现误差主要负责人承担。3、对支护材料日清点、月结算，并造册建账，对各队丢失的支护材料，全部按原价赔偿。4、出口的支护材料，不准随便放到工业广场，通过调度室清点后，放到指定位置，否则处罚200元。5、每月底调度室与各工队，对井下支护材料，进行一次清点，并建账签字，如有不签者，自动默认。6、机运队井上卸废支护材料时，必须向调度室、机电科汇报，否则有一次处罚卸料人50元。机电设备事故影响管理制度1、各队在机电设备损坏当日或次日，必须向调度室进行登记，要求各队召集相关人员，机电科，调度室进行分析，并做好记录，找出原因，调度室公布亮相，否则追究主要负责人的责任，并给予30-50元的处罚。2、在设备损坏时，调度连续通知事故影响单位，一次不协调，调度室予以警告处理，两次以上，经矿领导进行研究，下发结果处罚不低于100元。3、半月做好设备事故登记，进行公布，全月进行总结，否则给予主要负责人30元以上的处罚。安全事故汇报制度当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。当现场出现透水、冒顶、瓦斯超限、气温超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。1、当接到充灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即对应人员定位标签或找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井，沿本人升井应走的路线寻找，直至找到为止，在寻找期间必须保持与调度室的通讯联系。2、在矿井停产检修期间或其它停产期间，当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，立即通知相关单位派人前去处理。3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通风科派人前去检查处理，并向总工程师汇报。4、当主扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风科、机电科值班人员前去检查处理。5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把所有工人撤到进风道中，必要时立即升井。根据总工程师的指示，组织恢复生产或人员撤退升井。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇正常运转，否则必须切断电源，设置栅栏揭示警标。7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按井下避灾路线下令撤离现场工作人员，随后请示矿长、总工程师进行处理。9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受水威胁人员，并向矿长、总工程师汇报，采取措施处理。11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长、总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个班不能生产时，要通知采掘工作面停止落煤和爆破作业，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，完成工作面支护后进行其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情，组织人员进行处理或通知有关部门处理。矿井重大安全隐患停产撤人制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障职工安全和健康，最大限度的减少人员伤亡，维护矿区和社会稳定，制定本制度。停产撤人的启动标准灾害性天气全矿井突然停电，短时间内难以恢复送电时；采面、迎头及局部地点瓦斯浓度接近或达到爆炸限度时；采面、迎头或老空区出现明显自然发火征兆时；井下涌水量突然显著增大时；可能引发重大事故的其他安全隐患；矿井停产撤人的组织、指挥与协调1、当矿井出现重大安全隐患需要停产撤人时，为了迅速安全地撤出井下人员，矿成立停产撤人领导小组。组长：矿长副组长：总工程师及各分管安全、生产、机电、经营的副矿长成员：各副总工程师、安全科、调度室、技术科、机电科、通风科、供应科、保卫科、办公室及各主要负责人。停产撤人领导小组成员职责（1）矿长：在总工程师的协助下，制定停产撤人计划，负责下达矿井停产撤人命令。（2）总工程师：协助矿长制定停产撤人计划，并组织制定停产撤人安全技术措施。（3）安全副矿长：落实停产撤人安全措施，有效控制入井人员，维护井口秩序，做好升井人员的考勤登记工作，并及时向调度室汇报。（4）生产副矿长：及时掌握井下人员的分布情况和撤离动态，按照停产撤人计划，组织井下人员迅速撤离升井。（5）机电副矿长：加强矿井供电管理，按照停产撤人计划，随时做好矿井停送电工作，并保证主扇正常运转。（6）经营副矿长：负责矿井停产撤人所必需的抢救器材，并根据矿长命令及时运到指定地点。（7）副总工程师：按照停产撤人计划，协助分管副矿长做好本职范围内有关工作。（8）安全科长：做好升井人员的统计工作，将升井人员的姓名、单位、工作地点记录清楚，并维护好井口秩序。（9）机电科长：负责矿井停送电工作，及时抢修和安装机电设备，保证矿井主要通风机和副井提升机正常运行。（10）技术科长：协助生产副矿长做好矿井停产撤人工作。（11）调度主任：负责传达矿井停产撤人命令，随时掌握井下人员的分布状况，及时调度撤人情况，并做好停产撤人记录。（12）通风科长：有效控制矿井通风状态，保证井下通风正常，落实与“一通三防”有关的安全措施。（13）保卫科长：负责维护矿区正常秩序，严禁闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观。（14）办公室主任：负责停产撤人的后勤保障工作。（15）供应科长：协助经营副矿长做好矿井停产撤人的设备、器材和物质供应工作。（16）各队队长：按照矿长命令及时将本队井下人员数量、姓名及工作地点报调度室，并立即赶赴井口协助安全科做好升井人员的辨认登记工作。停产撤人顺序1、下达停产撤人命令。隐患较大且比较明显时，值班矿领导或调度员有权直接下达矿井停产撤人命令，然后再向矿长汇报。2、下达停产撤人命令的同时，必须立即通知停产撤人领导小组成员，赶赴指定地点，及时做好停产撤人的各项工作3、有关科室、队接到停产撤人命令后，立即通知本单位人员按照避灾路线撤离。4、井下各工作地点的负责人必须认真履行职责，接到撤人命令后，立即组织本队人员按照避灾路线迅速撤离升井，不得漏人，升井后及时向调度室汇报。同时，在撤离过程中，将矿下达的停产撤人命令传达给附近人员。5、安全科要严格控制入井人员，没有安全副矿长签发的入井许可证，严禁任何人入井。6、井下所有人员升井，经充灯房核实人数准确后，安全科长将井下人员登记记录报调度室，停产撤人结束。停产撤人注意事项1、现场负责人接到停产撤人命令后，必须立即切断工作地点的电源（没有矿长命令严禁停止局部通风机），组织本队人员按照预定避灾路线撤离升井，在撤离过程中要做到忙而不乱。2、现场负责人应根据现场情况，按照矿长命令，落实好停产撤人安全措施，防止事故扩大。3、在撤离升井过程中，尽可能选择安全、便捷的避灾路线，升井时严禁拥罐，抢上抢下，当副井不能提升时，应尽快从主斜井步行升井（瓦斯、煤尘及火灾事故禁止从主斜升井）。4、升井人员要将自己的姓名、队别及井下工作地点