小型农田水利补助项目滴灌工程监理规划

PAGEPAGE48农四师七十二团2010年小型农田水利补助项目一连滴灌工程建设监理规划1、总则根据新疆生产建设兵团72团与农四师工程建设监理站签订的监理委托合同确定的监理范围，便于监理工作规范化、标准化，有序的开展监理工作，依据国家和行业有关工程建设的政策法规；工程建设方面的规范、标准；设计文件和建设方与承建方签定的合同内容等。并针对该项目的特点编制了建设监理规划。1.1工程项目基本概况：1.1.1项目简况本项目区位于农四师七十二团一连，距离团部23Km。属农四师七十二团2010年小型农田水利补助项目。项目区分布详见《农四师七十二团2010年小型农田水利补助一连滴灌工程项目区地里位置示意图》。地理坐标东经82。25′″－83。01′，北纬43。23′－43。32。涉及七十二团一连1365亩。项目区分为1个灌溉系统，种植高粱和制种玉米，灌溉方式，加压滴灌，种植模式。种植作物为高粱和制种玉米，结合该区多年种植经验，种植模式为0.55~0.3，即行距0.55cm,珠距0.3cm，种植模式为一膜双管，滴灌带采用一管四行布置，滴灌带平均间距为110cm.项目区灌溉面积1365亩。本项目主要建设内容为管沟开挖及地面管和地埋管安装铺设、设备的购置、安装，管理房建设等。项目区实施地点为农四师七十二团一连。本项目工程等别为五等，工程规模为小（2）型。建筑物等别为五等，主要建筑物级别为5级。项目区控制面积为1365亩，分为1个灌溉系统。1.1.2农四师七十二团2010年小型农田水利补助项目一连滴灌工程项目的施工是由新疆生产建设兵团农四师招标办公开招投标择优选定施工单位。中标人为新疆德鑫农业节水灌溉有限公司。1.1监理目标根据监理合同文件、施工合同文件及有关法律、法规对项目进行目标控制，按合同规定的要求抓好“三控、二管、一协调”工作，为实现监理合同提出的质量目标、进度目标、投资目标及现场文明施工安全目标开展工作。监理工作是以健全的运行机制、健全的组织管理机构和专业人员配备及完善的管理制度、规范化的监理工作程序、先进的工作手段和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场对工程进行全面的监督和管理。1.本监理目标依据施工合同确定的质量目标对农四师七十二团2010年小型农田水利补助项目一连滴灌工程项目实施控制，本工程的施工单位承诺按合格目标完成工程。监理部将在施工过程中督促施工单位严格按施工技术文件、工程建设标准强制性条文、质量验收标准和评定规程的要求组织施工管理；以规范化的方法和程序，监督施工单位的质量保证体系正常运转；按国家、地方的有关规定，监理部应认真做好对施工单位自检资料的签证和监理的现场抽检工作；加强对分项工程优良率的控制，尤其重视事前控制，特别注意抓好基础、土方填筑、渠道砼板浇筑、建筑物基础处理的监督工作，及时消除隐患，使工程质量达到发包人满意。1.1对于2010年小型农田水利补助项目一连滴灌工程项目基本是在春季进行，为不误耽农业生产，发包人要求在春季完成工程项目的建设。监理部对进度控制的具体目标是以发包人和承包人在合同文件中明确的开工到完工时间。本工程项目的施工总工期为2011年4月1.1根据工程量清单和承包人的投标报价，本项目的合同价为93.89万元。本工程的合同形式：永久工程为单价合同。临时工程为总价合同。监理部将依据技术规范及“计量支付”条款、设计图纸，及时、准确地进行工程量的计算，以确保发包人对承包人支付的公平合理，同时要严格审核承包人提出的变更；严格控制工程量变更的发生；确保投资目标的实现。1.11.11.2工程项目组织1.2.11.2.1.11.2.1.1.2.1.31.2.1.41.2.1.1.3．建设各方建设各方单位名称项目负责人发包单位新疆生产建设兵团农四师七十二团张兵监督单位新疆生产建设兵团农四师水利局设计单位河南郑州市水利建筑勘察设计院监理单位农四师工程建设监理站肖建平施工单位新疆德鑫农业节水灌溉有限公司朱巨1.4建设各方关系1.4（1）受新疆生产建设兵团72团委托，农四师工程建设监理站在农四师七十二团设监理部。监理部由总监及专业齐全的监理工程师组成，作为现场监理工作执行和指挥机构。依据新疆生产建设兵团72团授权，按照监理合同，对本工程项目进行施工阶段的监理。（2）监理单位与设计单位的关系监理单位受新疆生产建设兵团农四师七十二团委托，对设计单位提供的文件和图纸有核查任务。并参加或组织设计单位进行设计技术交底，并协调设计单位与施工单位的关系。（3）监理单位与施工单位的关系监理单位与施工单位是监理与被监理关系。按照新疆生产建设兵团72团授权，根据开展工程监理的有关规定，依据施工合同，在新疆生产建设兵团72团授权范围内指导、检查、监督施工单位履行合同的职责和义务，维护施工单位的合法权益，进一步达到维护国家利益的目的。1.4.2建设各方关系结构图农四师工程建设监理站农四师七十二团河南郑州市水利建筑勘测设计院农四师水利局农四师工程建设监理站农四师七十二团河南郑州市水利建筑勘测设计院农四师水利局新疆德鑫农业节水灌溉新疆德鑫农业节水灌溉有限公司各方关系图说明： 监督与被监督关系 监理与被监理关系 合同关系 技术服务委托与被委托关系1.5监理范围农四师七十二团2010年小型农田水利补助项目一连滴灌工程项目本工程监理范围：设计图纸范围内的管沟开挖及地面管和地埋管和地面管安装铺设、设备安装、管理房建设等。1.6项目监理的主要依据1.6（1）《中华人民共和国合同法》。（2）《中华人民共和国建筑法》。（3）《中华人民共和国招投标法》。1.6（1）《水利工程建设监理规定》。（2）《水利工程建设项目管理规定》。（3）《水利工程质量检测管理规定》。（4）《建设工程质量管理条例》。（5）建标[2000]234号《工程建设标准强制性条文》。1.6（1）新疆生产建设兵团农四师发改委对本项目的批文。（2）新疆生产建设兵团农四师七十二团2010年小型农田水利补助项目一连滴灌工程项目施工图。（3）新疆生产建设兵团农四师七十二团2010年小型农田水利补助项目一连滴灌工程项目招标及投标文件。（4）发包人与承包人的施工协议书、补充协议。（5）施工过程中的设计变更及补充通知。（6）监理合同。（7）其他相应相关项目实施文件。1.6（1）《水利工程建设项目施工监理规范》。（2）《微灌工程技术规范》。（3）《喷灌与微灌设计管理规范》SL2361999。（4）《节水灌溉技术规范》SL207—98。（5）《水利水电建设工程验收规范》。（6）《水利水电工程施工质量评定标准》。（7）《农田灌溉水质标准》GB5084—92。（8）《水利水电工程施工组织设计规范》。（9）《水利水电工程施工质量评定填表说明与示例》。（10）《水利水电工程等级划分及洪标准水》SL2522000。（11）《微灌工程施工质量检验评定》BTSL0022003。（12）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002001。（13）其他相应相关的标准、规程、规范。1.7监理组织1.7.1设备安装李天佑地面管、地埋管安装铺设李天佑管理用房谢志强农四师七十二团设备安装李天佑地面管、地埋管安装铺设李天佑管理用房谢志强农四师七十二团2010年小型农田水利补助项目一连滴灌工程项目监理部总监理工程师：刘明东监理单位：农四师工程建设监理站1.7监理组织机构人员表序号姓名职务职称1肖建平总监理工程师工程师2李天佑监理工程师工程师3谢志强监理员助理工程师监理部设备配置表序号名称规格型号单位数量1电脑联想台12打印机1600K111台13钢尺5M、50M把各14照相机佳能台1１.8监理工作基本程序1.81.81.81.81.81.1.8.21.8.2.2发布1.8.2.3旁站监理。按合同约定，在施工现场对蓄水池1.8.2.41.81.8.21.8.21.82.工程质量控制2.1质量控制的原则2.2质量控制的目标质量目标的分解见下表农四师七十二团2010年小型农田水利补助一连滴灌工程合格合格合格管理用房合格管理用房工程合格设备安装2.3质量控制的内容。2.3.1开工条件内容的审查监理部在施工承包合同约定的期限内，开工报告经上级行政主管部门批准后，向承包人发出进场通知，要求施工单位按约定及时调遣人员、施工机械、材料进场。进行施工准备，并在开工前完成如下审查工作：2.3.2对施工单位质量保证体监理工作质量控制首先是对施工单位质量保证体系的控制，小型农田水利补助项目也不例外。施工单位的施工质量保证体系应该按照合同文件规定申报组建。质量保证体系采用三级控制保证体系：2.3.32.3.4按照施工过程质量控制方法程序，根据SDJ207－82《水工砼施工规范》、《水利水电工程等级划分及洪标准水》、《灌区工程施工规范》《微灌工程质量检验评定》等规范对滴灌工程施工质量进行控制。基础处理：主要指开挖回填基础处理，包括水池基础、管道、过滤器、泵房、设备安装、闸阀井、渗水井、镇墩等建筑物基础处理。《微灌工程施工质量检验评定》。水池混凝土、砼防渗，工程施工应满足SDJ207－82《水工砼施工规范》、SL18－2004《渠道防渗工程技术规范》等规范和设计的要求。《微灌工程施工质量检验评定》BT0022003有关要求进行控制。2.3.5施工质量检查的项目与指标，应符合规范的有关规定。基础处理、砼浇筑、砌体等工程质量是控制的重要项目，必须严格按质量标准进行质量检查。2.3.52.3.52.3.5.1.2技术要求：按照SDJ176－2007《水利水电基本建设工程质量等级评定标准》、SDJ207－82《水工砼施工规范》《微灌工程施工质量检验评定》BT002—20032.3.52.3.5.2.1基础处理质量检查的内容主要有：基础面的开挖高程、验收应请设计和相关2.3.5.2.2支管、分干管、干管的规格，支管选用De90PE管{0.25Mpa};分干管选用De200【0.4MPa】、De160[0.4MPa]De125[0.4MPa]型号的PVC—U管；干管选用0.4Mpa的De315、De200型PVC—U管。施工2.3.5.2.3安装要求；一般要求，安装人员应了解设备性能，熟悉安装要求，具备安装的必要知识和实际操作能力；安装工具安全可靠；对材料设备进行现场抽检，抽检结果应记录归挡。机电设备安装。潜水泵安装，关键的是电缆线的绝对可靠；电器设备安装应由具备低压电器安装资格的专业人员按照接线图的要求进行安装。固定管道PVC管的安装。管道安装必须在管槽开挖验收后进行，管道安装实际上是进行管道连接，应严格按照施工技术要求进行，管道安装前应进行爆破压力试验。本次工程地埋管主要是PVC管，采用承插口胶圈止水的方法连接管道和管件。承口和插口的配合间歇应符合有关技术要求。其承插长度也应满足技术要求。管道水压试验；管道在施工安装期间应分段进行水压试验，施工结束后应对整个管网进行水压试验。水压试验必须按规定进行。试验压力不应低于系统压力的1.25倍，水压试验时间按规定为10min,在此期间压力降不大于0.05Mp2.3.5.2.4管沟开挖及地面管和地埋管安装铺设、设备安装应严格执行《微灌工程施工质量检验评定》BT002—2003及施工设计文件的有关规定2.3.5.2施工质量检查标准：按照《微灌工程施工质量检验评定》BT0022003按合同约定工期控制。3.33.33.33.33.33.33.4进度控制措施。监理部应建立以事前控制为主的进度控制工作体系，采取组织、经济、技术、合同措施，实现动态管理。3.4.13.43.4.3技术措施。采用先进的施工工艺、3.43.5进度计划的过程控制3.53.53.53.5.43.53.6进度计划的调整3.63.63.64、工程投资控制4.1投资控制的原则4.1.1严格执行工程施工合同确定的合同总价、单价和约定的工程款支付方法。4.1.2坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格工程不予审核和计量。工程量与工作量的计算应符合合同有关计算规则。设计变更、合同工程量项目变更和索赔引起的费用增减应坚持合理、合法、公正处理原则。4.1.54.1.6控制在93.89万元。投资控制的方法工程计量支付程序工程款支付监理工程师在发包人授权范围内，通过计量和支付手段进行费用控制。5.施工安全控制监理部的安全管理职责监理部的安全管理审查内容安全控制措施过程安全控制安全事故处理监理安全法律责任监理部没有按照法律法规、监理规范、监理合同有关规定履行安全职责。监理人有下列行为之一的，应承担安全责任：发现安全事故隐患未及时要求承包人整改或者暂时停止施工的。6档案资料管理档案资料管理的要求6.2建立合同资料管理制度监理部应在合同工程项目开工前，指定专人随工程施工和监理工作进展，及时做好合同资料的收集、整理和管理工作。总监理工程师应定期对合同资料管理工作进行检查，督促承包人按合同规定做好工程文件资料管理工作。6.3合同资料的基本内容6.4合同资料归档组卷的方法封面、移交目录、审核备考表的格式、档案的规格、图纸的折叠与装订，应执行地方建设档案馆的统一规定。6.5合同资料的归档验收和移交合同管理的目标合同管理的任务和目标是全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的履行、合同的变更和解除等进行监督检查。处理合同变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。合同管理措施为保证合同的全面履行，监理部应建立健全项目合同的管理制度要做好合同分析，仔细分析合同条款的内容，以求对合同正确的解释，明确合同的法律依据。要加强对合同实施的监督、检查。承包人、项目法人、监理各方履约情况，纠正各种不符合合同条款内容的各种做法等，以保证合同全面履行。索赔8.1信息管理的制度。信息管理的制度见附件监理主要工作制度。8.2监理文档清单及编码系统。8.2.1监理文档清单（见下表）。项次项目备注1监理日志2监理例会议纪要、记录3收发文登记4监理通知5设计变更6监理抽检记录7监理规划8监理实施细则9项目划分表10监理工作联系单11专题报告12阶段监理工作报告13监理工作报告14分部工程验收签证15单位工程验收鉴定书16工程款支付证书17工程索赔资料18监理月报19监理大事记20监理合同21监理投标书22监理中标通知23监理指令(停工、复工、返工等)24分部工程验收资料25单位工程验收资料26工程项目验收资料(竣工初验)8.2.2监理文档编码系统监理表格文件和外部监理协调文件编码系统采用1.发包人发布监理招标公告或投标邀请书4.发包人与监理单位签订监理合同5.监理机构编写监理规划及监理实施细则2.监理单位编制投标文件(包括监理大纲)参加投标6.监理机构实施监理7.监理合同结束3.发包人选定监理单位1.发包人发布监理招标公告或投标邀请书4.发包人与监理单位签订监理合同5.监理机构编写监理规划及监理实施细则2.监理单位编制投标文件(包括监理大纲)参加投标6.监理机构实施监理7.监理合同结束3.发包人选定监理单位8.返工18.返工1.单元工程、关键工序施工监理单位监理单位平行、跟踪、巡视检查2.2.工序或单元工程施工完毕33.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单4.监理机构审核自检资料完整性4.监理机构审核自检资料完整性5.审核结果5.审核结果否否是是6.监理机构现场检验6.监理机构现场检验7.合格否7.合格否否是是9.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单10.核准计量10.核准计量1.单元工程完工2.承包人三检或自检1.单元工程完工2.承包人三检或自检4.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4.分部工程完工5.承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定6.监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级7.质量监督部门审查核备质量等级(一般分部工程)8.质量监督部门审查核定质量等级(大型枢纽主体建筑物的分部工程)9.单位工程完工10.承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定11.监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级12.质量监督部门核定单位工程质量等级进入下一单位工程13.工程项目完工14.质量监督部门核定工程项目质量等级15.质量监督部门提出工程项目质量评定报告，进入下一分部工程进入下一单元工程3.承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程等级1.承包人提交施工总进度计划1.承包人提交施工总进度计划3.调整和修改施工总进度计划不同意不同意3.调整和修改施工总进度计划不同意不同意同意同意4.承包人编报年、季、月施工进度计划4.承包人编报年、季、月施工进度计划不同意不同意6.调整和修改施工进度计划6.调整和修改施工进度计划同意同意7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8.监理机构监督、检查施工进度8.监理机构监督、检查施工进度9.发生实际进度与计划进度不符(滞后或提前)是11.承包人调整进度计划是11.承包人调整进度计划否否14.继续施工是14.继续施工是否否13.修订进度计划13.修订进度计划1.单元工程质量验收合格1.单元工程质量验收合格2.承包人单独或与监理人联合计量2.承包人单独或与监理人联合计量3.承包人申报计量结果3.承包人申报计量结果否否是是6.承包人申请其他支付5.承包人与监理人6.承包人申请其他支付5.承包人与监理人共同进行计量汇总7.承包人编制并提交工程价款月支付申请7.承包人编制并提交工程价款月支付申请否否是监理人错是监理人错11.总监理工程师签发工程价款月付款证书11.总监理工程师签发工程价款月付款证书否否是13.发包人支付8.监理机构审核承包人错是13.发包人支付8.监理机构审核承包人错附录2.5工程款支付监理工作程序图1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书或合同约定以外设计单位单独提出建议1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书或合同约定以外设计单位单独提出建议3.按原计划施工不同意3.按原计划施工不同意同意同意不同意不同意同意同意合同约定以内的权限或发包人决定的5.设计单位进行变更设计合同约定以内的权限或发包人决定的5.设计单位进行变更设计6.监理机构核查签发变更设计图否7.承包人施工6.监理机构核查签发变更设计图否7.承包人施工是8.监理机构通知承包人就工程变更报价8.监理机构通知承包人就工程变更报价9.承包人报价10.监理机构审核承包人报价，报发包人9.承包人报价10.监理机构审核承包人报价，报发包人12.承包人、发包人协商价格否12.承包人、发包人协商价格否是是14.签订补充协议书是14.签订补充协议书是否否15.监理机构暂定合适价格16.进入争议解决程序15.监理机构暂定合适价格16.进入争议解决程序附录2.6.变更监理工作程序图1.索赔事件发1.索赔事件发生2.受损方向监理机构提交索赔意向2.受损方向监理机构提交索赔意向通知3.监理机构核查索赔项目记录和资料3.监理机构核查索赔项目记录和资料4.承包人提交索赔申请报告4.承包人提交索赔申请报告不具备条件返还5.监理机构审核索赔申请报告不具备条件返还5.监理机构审核索赔申请报告7.承包人提交补充资料，