苏煤任职资格管理量化标准汇编

徐州苏煤矿山设备制造有限公司苏煤任职资格量化标准汇编PAGE109徐州苏煤矿山设备制造有限公司任职资格管理量化标准汇编编制时间：2012年3月1日目录管理类任职资格管理量化标准 4人力资源类任职资格管理量化标准 12企管专员类任职资格管理量化标准 19信息化类任职资格管理量化标准 22行政事务类任职资格管理量化标准 25财会类任职资格管理量化标准 28市场类任职资格管理量化标准 32售后服务类任职资格管理量化标准 35销售内勤类任职资格管理量化标准 38销售类任职资格管理量化标准 40技术类电气专业任职资格管理量化标准 43技术类机械专业任职资格管理量化标准 48技术类液压专业任职资格管理量化标准 53质量管理类任职资格管理量化标准 58质量检验类任职资格管理量化标准 61采购类任职资格管理量化标准 63维修电工类任职资格管理量化标准 67维修钳工类任职资格管理量化标准 70生产安全类任职资格管理量化标准 72焊工任职资格管理量化标准 74铆工任职资格管理量化标准 76车间主任任职资格管理量化标准 78计划调度统计资格管理量化标准 81仓储类任职资格管理量化标准 84叉车工任职资格管理量化标准 87车工任职资格管理量化标准 89铣床工任职资格管理量化标准 91铣床工任职资格管理量化标准 93镗床工任职资格管理量化标准 95制齿工任职资格管理量化标准 97管理类任职资格管理量化标准职类综述负责主持本管理单元日常工作；主要负责所辖（营销、生产、技术、企管、财务）工作的计划、组织、指挥、协调；负责分管范围内经营计划的制订与执行；负责制度规范的建立、实施与完善；对日常工作计划的完成负责板块类别一级管理师（决策层/高管层）分值二级管理师（监督层/中层）分值三级管理师（执行层/主管层）分值基本条件(6分)教育水平学历大学本科（含）以上1大学本科1大专1专业机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业0.5机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业0.5机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业0.5职称高级工程师、高级营销师、高级人力资源管理师、高级会计师等高级职称1中级工程师、中级营销师、中级人力资源管理师、中级会计师等中级职称1初级工程师、初级营销师、初级人力资源管理师、初级会计师等初级职称1经验行业经验5年以上制造行业经验13年以上年制造行业经验11年以上制造行业经验1岗位经验3年以上矿山辅助设备高层管理经验，5年以上机械行业岗位高层管理经验11年以上矿山辅助设备中层管理经验，3年以上机械行业岗位中层管理经验11年以上机械行业岗位基层管理经验1项目经验有人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目经验1有人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目模块开发或设计经验1有参与人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目模块开发或设计经验1其它年龄35岁以上50岁以下0.525岁以上45岁以下0.522岁以上45岁以下0.5专业知识（20分）专业知识（20分）政策、法律知识熟知1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；3、经济合同法；4、环境保护法；5、税法；6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）2掌握1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；3、经济合同法；4、环境保护法；5、税法；6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）2了解1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；3、经济合同法；4、环境保护法；5、税法；6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）2管理相关知识目标计划管理知识熟知1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；3、时间管理知识；4、协调资源和任务的方法3掌握1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；3、时间管理知识；4、协调资源和任务的方法5了解1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；3、时间管理知识；4、协调资源和任务的方法7管理决策和战略决策知识熟知1、SWOT分析法所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略2、企业战略构成要素及其形式；3、战略选择与竞争战略策划；4、管理决策与企业信息系统；5、企业外部环境与内部条件分析6、顾客分析与竞争对手分析；4熟知1、SWOT分析法所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略2、企业战略构成要素及其形式；3、战略选择与竞争战略策划；4、管理决策与企业信息系统；5、企业外部环境与内部条件分析6、顾客分析与竞争对手分析；4熟知1、SWOT分析法所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略2、企业战略构成要素及其形式；3、战略选择与竞争战略策划；4、管理决策与企业信息系统；5、企业外部环境与内部条件分析6、顾客分析与竞争对手分析；1企业人力资源管理与激励理论相关知识熟知：1、人力资源规划相关知识2、组织建设相关知识3、招聘管理相关知识4、培训管理相关知识5、绩效管理相关知识6、薪酬福利管理相关知识7、职业化管理相关知识8、人才梯队建设相关知识9、企业文化相关知识10、劳动关系管理相关知识11、激励相关知识3掌握：1、人力资源规划相关知识2、组织建设相关知识3、招聘管理相关知识4、培训管理相关知识5、绩效管理相关知识6、薪酬福利管理相关知识7、职业化管理相关知识8、人才梯队建设相关知识9、企业文化相关知识10、劳动关系管理相关知识11、激励相关知识2了解：1、人力资源规划相关知识2、组织建设相关知识3、招聘管理相关知识4、培训管理相关知识5、绩效管理相关知识6、薪酬福利管理相关知识7、职业化管理相关知识8、人才梯队建设相关知识9、企业文化相关知识10、劳动关系管理相关知识11、激励相关知识2财务管理知识熟知1、 成本分析与控制；2、 财务预算管理知识；3掌握1、 成本分析与控制；2、 财务预算管理知识；2了解1、 成本分析与控制；2、 财务预算管理知识；2公司流程知识熟知1、 公司组织架构设计知识；2、 业务流程重组知识；3、 公司内工作流程知识；4、 公司内价值链知识；5、 企业信息化管理知识3掌握1、 公司组织架构设计知识；2、 业务流程重组知识；3、 公司内工作流程知识；4、 公司内价值链知识；5、 企业信息化管理知识3了解1、 公司组织架构设计知识；2、 业务流程重组知识；3、 公司内工作流程知识；4、 公司内价值链知识；5、 企业信息化管理知识4专业能力（70分）专业能力（70分）专业能力（70分）专业能力（70分）信息收集及分析能力1）精通数据分析模型和框架的使用方法，并能根据业务需要推广和使用有效的数据分析模型和框2）建立有效的信息收集系统，并监督其运行 3）基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各种战略决策 4）指导下属开展大型复杂的信息收集工作，如大型的市场调查、竞争者调查等，并能够为工作中遇到的问题提供可行的解决方案 51）根据部门工作计划和出现的问题决定收集信息的目的、质量标准以及其他具体要求2）建立或培育成熟的信息收集渠道，对于难以获得的信息提供有效的数据来源3）熟悉数据分析模型和框架的使用方法并能熟练运用归纳推理和演绎推理等方法，将复杂零散的数据汇总归纳成能直接反映问题根源的信息或是能支持决策的依据4）对这些信息支持的每种原因或结果的可能性和重要性进行分析，在权衡轻重、利弊和可能性的基础上，对不同的行动和方法进行判断选择 71）明确为完成分派的工作而需掌握的数据，并以此制订有针对性的信息收集计划2）熟练运用各类信息收集的方法和渠道，并能选择最合适的方法或渠道来收集需要的信息 3）确认信息的可能来源，通过综合考虑信息的来源、相关性和时效性来评估信息是否可靠和有用，保证收集信息的质量 4）能解决在收集和评估信息时遇到的问题5）根据研究目标进行数据分析，通过分析能够发现并补充整体数据中缺失或尚未显现出的部分，从而找出问题的根本原因 3战略与计划管理能力战略管理（2分）1、组织提出公司的业务模式、业务领域、发展及经营方向、企业定位等建议，引导企业健康发展2、确定资源评估的方法与模型，组织对公司资源进行系统、全面的评估，3、组织提出公司战略方案，并确定不同时期的工作重点4、根据公司确定的战略目标及经营发展方向、模式、竞争状况等情况，组织制订相关的经营策略与方针5、组织制订公司战略目标规划，进行战略目标实现的系统设计，形成系统的方案6、对战略目标实施分解，组织制订战略目标实施的滚动发展计划（中、长期）7、组织确定新业务的运作模式二、战略实施（2分）1、根据公司战略目标的分解，组织公司一级部门进行分战略规划的制订。2、组织编写公司一级部门进行战略规划方案的设计3、组织公司战略规划方案的实施，检查、监督战略方案的实施，及时发现出现或存在的问题，并提出系统解决措施，并作心要的修正4、建立公司各种经营管理、监督、检查、风险防范机制，保证战略目标的顺利实施三、审核工作计划（1分）1、对公司一级部门的年度工作计划进行审核，和相关负责人讨论计划的可行性及目标实现的优先次序2、对公司一级部门的年度工作方案进行审核，和相关负责人讨论资源配置及制订相应的解决方案四、工作计划的实施与监控（3分）1、利用多种工作方法，制订工作目标评估方法，有力推动各项工作计划的实施，实现公司各项经营目标2、利用多种方式、方法，对公司工作目标实施过程进行监控、检查与指导3、组织对阶段性成果进行评估及系统分析，检查工作差距，找出问题及目标偏差的原因4、制订相应的工作改进方向及措施五、预算制定与执行监控，成本与费用管控（2分）10参与战略管理目标的制订（2分）1、对资源进行系统、全面的评估，参与公司战略目标的编制，对公司的业务发展及经营方向有相当的理解，并提出较系统的个人意见或方案2、参与进行公司战略目标规划，制订战略目标实现的系统设计，提出较全面、系统的个人意见、思路或方案3、参与战略目标的分解工作，制订战略目标实施的滚动发展计划（中、长期）4、根据公司战略目标与规划，制订所承担工作领域相关策略二、制定工作计划（3分）1、组织相关人员讨论制订所承担工作领域的年度工作目标及优先次序2、对现有资源进行评估，进行系统分析，找出与目标实现所必需资源的缺口，制订相应的解决方案3、制订目标实现的年度工作计划，并作相应的目标分解；同时，并指导下属部门做好相应的工作计划4、制订年度目标达成的实施方案三、工作计划的实施与监控（3分）1、进行相应的工作分配、审核，组织工作计划的实施2、利用多种方式、方法，对工作计划执行实施的过程进行监控、检查与指导3、组织对阶段性成果进行评估及系统分析，对照计划目标，检查工作差距，找出问题的原因，并制订相应的工作改进方向及措施。四、预算制定与执行监控，成本与费用管控（2分）10制定工作计划（4分）1、根据上级部门的规划或经营目标，制订部门月度工作目标与计划2、进行资源的调配与平衡，有效利用资源，制定初步的资源配置计划3、与相关人员商讨，选择合适的工作方法，制定计划实施方案实施工作计划（4分）1、根据团队工作计划，与员工共同制订工作目标2、制订下属工作要求、职责及工作评估衡量标准。3、指导团队成员制定相应的个人工作计划及实施方案4、进行工作方案的实施工作5、对资源状况进行系统评估与分析，调配各种资源，对存在的问题制订相应的补救措施。监控与改进（4分）1、对计划执行过程进行监控、指导，根据工作计划的监控点，进行各项目工作的检查、评估2、对偏离计划目标的原因和工作中的失误进行分析，并进行相应的工作改进。四、预算制定与执行监控，成本与费用管控（3分）15组织与团队建设能力一、企业文化（3分）1、进行公司经营理念、价值观、行为规范、愿景等企业文化内容的设计，诠释企业文化的内涵与导向2、组织相关人员对企业文化进行提炼、总结、归纳，建立成为系统性文件及表现形式3、企业文化建设的方案审核及宣贯、实施、督导二、组织建设（4分）1、确定新业务领域的组织结构、活动模式及建设方案2、根据公司业务特点与发展规划，对公司组织进行系统梳理与完善，使之符合新形势、新环境下的竞争与发展需要三、组织关系（3分）1、建立良好的沟通渠道，营造积极向上、努力进取的团队工作氛围与宽松的人际关系环境2、积极展开艺术性的社交公关活动，参加必要的公益性活动，为企业塑造良好的社会形象10内部关系（5分）1、与相关负责人或骨干成员进行沟通，掌握成员的思想动态及心理需求，进行引导、疏通，建立内部稳定、健康、平衡、活泼的工作关系2、通过多种渠道与途径掌握市场、技术、行业动态、竞争状况等相关信息，向团队成员提供相关信息和支持，引导团队成员同心协力朝共同的目标努力3、根据公司的发展与规划，结合所属成员的个人特点，与团队成员共同制订员工职业生涯规划4、灵活运用多种工作方式，妥善处理团队内部矛盾冲突二、外部关系（4分）1、根据工作职责、组织架构和接口工作关系，确定对外协作的工作模式2、处理公司内与外部门工作接口的突发事情，使工作有序进行3、与公司外部建立良好的工作关系与环境，妥善处理外部工作接口的突发事件4、建立公司相关工作领域内危机管理机制及预警工作机制，9内部关系（5分）1、利用多种方式与渠道与团队成员进行充分沟通，掌握成员的思想动态，处理团队内的矛盾冲突。2、向团队成员提供相关信息和支持3、组织开展各种健康、有益活动，活跃部门气氛外部关系（5分）1、根据流程、工作接口及相互关系，独立制定的与外部门协作方案及其实施。2、处理与外部工作接口的突发事情，使工作有序进行3、主动沟通，协调解决与外部门协作出现的问题或困难，协作工作开展顺利10决策与组织变革能力经营决策（4分）1、采用科学的方法对决策信息进行分析，提出公司经营等重大问题的决策方案（非程序化决策）2、进行决策的跟踪和监控，对决策的执行过程进行检查与反馈，并进行系统分析3、收集更为广泛的决策信息，并作相应的对比分析，对决策进行系统评估，进行相应的决策调整以修正决策二、组织变革（3分）1、独立制订企业自我评估的方法、标准，进行评估与梳理，并编制评估分析报告2、确定组织变革内容（包括组织、经营模式、流程、制度和策略等各个方面），编写变革方案，使组织适应竞争与发展的需要3、制订组织变革实施计划独立自我变革的实施三、经营调整（3分）1、对竞争格局进行分析、研究，根据竞争格局的变化、全球性竞争需要及市场战略的调整，制订全球型竞争及市场战略的调整方案2、开拓新业务领域或新市场区域，以支持公司的持续增长3、负责经营调整方案的实施工作，对执行过程进行监督、检查、反馈，保证目标实现10直接决策（4分）1、对决策信息进行全面系统的分析与整理，采用多种决策方式，编制多种决策方案，在职权范围内进行程序化的决策2、进行系统分析，掌握公司决策对本部门的影响，进行相应的工作及决策调整3、对决策的执行过程进行检查与反馈，掌握关键控制点的达成状况，检查决策的有效性及适用性，进行相应的工作改进与调整二、参与决策（3分）1、收集及掌握公司经营、发展方向、技术进步、产品开发、市场竞争等方面信息，提出自己的工作意见，参与公司经营决策2、掌握丰富的信息资源，对职责之外的工作区域，提出决策意见，为决策提供参考7一、信息收集（2分）1、制订信息收集的计划及实施方案2、利用多种渠道与方式，进行工作信息的收集和记录二、信息处理（3分）1、对收集的信息进行分类、筛选，剔除无用的信息2、对筛选出的信息进行系统分析，进行归纳和总结3、在商定的时限内向有关部门和人员提供所需信息并归档5流程优化与管理能力一、制定流程（5分）1、根据公司体系要求及工作需要，结合部门工作实际，组织设计相关工作流程、制度2、根据工作实际，制订流程执行的关键控制点3、组织设计有效处理突发事件的程序，并有效的贯彻实施（5分）1、对流程的使用者进行系统、全面的培训和指导2、对工作流程的贯彻实施予以监督、检查3、对工作流程和制度进行不断优化与改进，提高工作质量10一、制定流程（3分）1、根据公司体系要求及工作需要，结合部门工作实际，组织设计相关工作流程、制度2、根据工作实际，制订流程执行的关键控制点3、组织设计有效处理突发事件的程序，并有效的贯彻实施（4分）1、对流程的使用者进行系统、全面的培训和指导2、对工作流程的贯彻实施予以监督、检查3、对工作流程和制度进行不断优化与改进，提高工作质量7一、制定流程（3分）1、根据公司体系要求及工作需要，结合部门工作实际，组织设计相关工作流程、制度2、根据工作实际，制订流程执行的关键控制点3、组织设计有效处理突发事件的程序，并有效的贯彻实施（4分）1、对流程的使用者进行系统、全面的培训和指导2、对工作流程的贯彻实施予以监督、检查3、对工作流程和制度进行不断优化与改进，提高工作质量7绩效管理及监督检查反馈能力一、自我改进（5分）1、通过工作计划的相关要求，对实际工作绩效进行自我评估与分析2、根据绩效评估与分析状况，编制自我绩效改进的工作方案3、依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及自我发展方向二、绩效反馈及监督检查反馈（5分）1、根据绩效结果，与团队成员进行相应的绩效反馈与沟通工作，共同制订工作改进计划2、向团队成员进行相应的绩效指导，并与下属一起商定其个人发展目标和培训方法改进措施10一、自我改进（5分）1、通过工作计划的相关要求，对实际工作绩效进行自我评估与分析2、根据绩效评估与分析状况，编制自我绩效改进的工作方案3、依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及自我发展方向二、绩效反馈及监督检查反馈（4分）1、根据绩效结果，与团队成员进行相应的绩效反馈与沟通工作，共同制订工作改进计划2、向团队成员进行相应的绩效指导，并与下属一起商定其个人发展目标和培训方法、改进措施9一、自我改进（8分）1、通过工作计划的相关要求，对实际工作绩效进行自我评估与分析2、根据绩效评估与分析状况，编制自我绩效改进的工作方案3、依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及自我发展方向二、绩效反馈及监督检查反馈（7分）1、根据绩效结果，与团队成员进行相应的绩效反馈与沟通工作，共同制订工作改进计划2、向团队成员进行相应的绩效指导，并与下属一起商定其个人发展目标和培训方法、改进措施15人力资源管理1）深入了解先进的人力资源管理及组织管理的理论与哲学理念，并对此有自己的观点和看法（1分）2）全面掌握国家的人事政策和相关的法律法规，并以此指导整个公司的人力资源管理工作（1分）3）能提升公司人力资源管理水平和人才意识，并对制定和完善公司人力资源管理的相关政策、制度和方案作出指导 （1分）4）深刻理解人力资源战略与公司其他经营战略的密切关系，根据公司的整体需求，制订整个公司的人力资源管理战略规划（1分）5）洞察国内外人力资源市场的发展趋势，并能就此为公司的人力资源战略提出前瞻性的建议（1分）51）掌握人力资源管理及组织管理的理论和哲学理念，并能将有关的理论工具有效地运用在实际工作中，精通人力资源管理某一领域的专业知识、工具和业务流程，如：人员招聘、培训、人事档案管理和薪资绩效管理等，并对相关领域有一定的认识（1分） 2）全面掌握有关人力资源管理的国家政策和法律法规，并对某一领域有深入的研究（1分）3）熟练运用人力资源管理的各种工具，并能根据实际情况对这些工具进行调整或创造新的管理工具（1分）4）能够认识到公司发展对人力资源管理需求的影响并就此提出合理建（2分）5）清晰把握中国人力资源市场状况，能随时根据市场的动态，就相关的公司人力资源管理政策提出可行性建议 （1分）6）能够策划并组织人力资源的各项活动，如招培训以及员工活动等（1分）71）了解人力资源管理基本理论和相应的应用方法，掌握有关人力资源管理的国家政策和法律法规（1分）2）掌握人力资源管理某一领域的专业知识和工具，如：人员招聘、培训、人事档案管理和薪资绩效管理等（1分） 3）掌握人力资源管理的工作流程、目标及关键控制点，并能熟练运用于某一领域（1分）4）了解相关人才市场的动态，根据公司战略发展的需求，密切关注外部人才市场和内部人才需求的变化 （1分）5）能够在上级指导下，组织人力资源的各项活动，如：培训以及员工活动（1分）5行政事务处理能力1）能健全并推行公司的行政管理制度，促进公司现代企业管理制度的建立以及公司法人治理结构的规范（1分） 2）能对全公司的行政工作进行统一的计划、部署和指导，监控日常行政管理，确保行政管理的各项工作符合公司公司的整体战略并得到及时、保质的完成（1分）3）能为其他部门提供全面的行政管理服务咨询，协调处理存在的问题，并能根据管理需要进行专题性的行政工作研究，起草有关报告（3分）4）能充分运用各方面的资源，对各部门需求及时提出解决方案，或进行统筹安排，并对突发事件进行紧急处理，统一协调、调度 （3分） 51）熟悉国家的有关方针政策，有较强的文字能力，能独立完成文字材料、起草报告并对他人进行指导 （1分）2）具备较强的沟通协调能力，能完成上级下达的任务，并能协调处理公司内部或外部的各种关系的冲突，寻求符合公司总体利益的解决方法（1分） 3）具有较强的客户导向和服务意识，能对其他部门人员提出的复杂、高级的行政需求提出解决方案，并能够进行总体的统筹安排，提供全面的服务支持 ,如，能够策划、安排和组织公司与业务伙伴之间的重大会议等 （2分）4）能识别公司整体战略的变化对行政管理工作的影响以及公司各部门和员工对行政工作新的需求，并积极采取相应的行动（2分） 5）能够领导完成各项大型活动的组织工作 （1分）71）熟悉有关公文管理、印章管理和档案管理等行政业务的相关政策 （1分）2）具备良好的文字处理及文件保管能力，能担当公司公文处理的工作（1分） 3）能够区分事件轻重缓急，独立安排、处理日常的行政事务 （1分）4）具有良好的沟通协调能力，能对公司各部门提出的各种行政管理需求予以及时、积极的回应及处理 （1分）5）具有较强的活动组织能力，如组织各种会议等（1分） 5项目管理能力1）精通项目管理方法，能确定项目的整体目标和要求（1分） 2）能组织进行项目可行性的论证和评审，并对项目的各种实施方案进行评估，挑选最优方案（1分）3）能对项目进行合理的估算，包括项目预算、工作量、所需人力/物力资源、时间及可能存在的风险等，并在此基础上监控项目计划的制订及实施（1分） 4）能合理调配项目资源，尽可能地降低项目成本，控制项目的风险 （1分）5）能通过对项目各实施阶段的评估，及时发现并解决问题，严格监控项目的质量（1分）51）熟悉组织管理技巧，能具体组织并实施项目的整体开发工作，按照项目要求，制订合理的项目实施计划（包括分配项目开发所需的人力、物力资源，制订项目预算，安排进度等）并组织实施 （1分） 2）具备较高的协调能力，能够做好项目组内、外的沟通工作，保证项目整体的正常运作（1分）3）能够制定有效措施保证项目质量和项目实施进度，如在项目的主要时点审查工作进展是否达到要求，及时纠正工作中的偏差（2分） 4）具备敏锐的洞察力，能及时发现项目中存在的问题并制定应对措施 （1分）5）能够制订项目验收方案和计划，组织对项目的验收 （2分）71）掌握一定的组织和管理知识，具体组织并实施子项目的开发工作，就工作进度安排和工程的具体要求等制订详细的工作计划（2分） 2）做好项目小组内的沟通和协调工作，定期检查工作进展和工作质量，及时收集并解决工作中遇到的问题，保证项目正常运作 （2分）3）能够定期向项目的总管报告工作进展情况，及时反映组内不能解决的问题（1分）5培训贡献(6分)培训课程及课时1、主导《生产/营销/技术/企管/财务等专业或非专业管理和技能培训训》等系统课程培训2、在公司内部年度授课不少于60课时41、主导《生产/营销/技术/企管/财务各专业模块的专业或非专业管理和技能》》等模块化课程培训2、在公司内部年度授课不少于48课时41、主导《生产/营销/技术/企管/财务各专业模块的专业或非专业管理和技能》等基础课程培训2、在公司内部年度授课不少于36课时4总分数100100100晋升条件晋升条件1、资格认证达到上一级要求的分值的80%2、上年度绩效考核平均分80分以上3、有重大贡献或具备某些突出能力可破格晋升人力资源类任职资格管理量化标准职类综述人力资源战略制订；人力资源年度计划制订；组织体系建设；招聘任用；培训体系建立；薪酬管理；绩效管理；员工关系；企业文化建设；人力资源制度建设；板块类别一级人力资源管理师分值二级人力资源管理师分值三级人力资源管理师分值基本条件(6分)教育水平学历大学本科（含）以上1大学本科1大专1专业人力资源管理、企业管理或相关专业培训1行政管理、企业管理类或相关专业培训1管理类相关专业1职称通过人力资源管理从业人员国家职业资格一级标准，获得“人力资源管理高级管理师”资格1通过人力资源管理从业人员国家职业资格二级标准，获得“人力资源管理师”资格1通过人力资源管理从业人员国家职业资格三级标准，获得“助理人力资源管理师”资格1经验行业经验2年以上制造行业经验11-2年制造行业经验11年制造行业经验1岗位经验1年以上机械行业人资经理管理工作经验，3年以上企业人资管理经验或行政人事工作经验11年以上机械行业人资工作经验，2年以上企业人资经验或行政人事工作经验11年以上企业人资工作经验或行政人事工作经验1项目经验有组织体系设计开发项目经验、人力资源规划开发项目经验、人力资源六大模块项目开发经验0.5人员招聘与配置项目经验、培训与开发项目经验、绩效管理项目经验、薪酬管理项目经验、劳动关系管理以及干部培养项目经验0.5人员招聘项目经验、培训与项目经验、绩效管理项目经验、薪酬管理项目经验0.5其它年龄28岁以上45岁以下0.525岁以上45岁以下0.520岁以上45岁以下0.5专业知识（20分）劳动法律法规（2分）熟悉国家及地方有关的劳动用工法律法规；2了解国家及地方有关的劳动用工法律法规2了解国家及地方有关的劳动用工法律法规；2人力资源相关知识（18分）人力资源规划熟知HR需求预测方法如专家评估法，回归分析法，劳动定额法，转换比率法；计算机模拟法，时间序列分析法，2掌握HR需求预测方法如专家评估法，回归分析法，劳动定额法，转换比率法；计算机模拟法，时间序列分析法，2了解HR需求预测方法如专家评估法，回归分析法，劳动定额法，转换比率法；计算机模拟法，时间序列分析法，2组织建设熟知态势分析法（SWOT），直线式，职能式，直线职能式，事业部制，矩阵式等组织建设方式方法2掌握态势分析法（SWOT），直线式，职能式，直线职能式，事业部制，矩阵式等组织建设方式方法2了解态势分析法（SWOT），直线式，职能式，直线职能式，事业部制，矩阵式等组织建设方式方法2招聘管理熟知1、情景模拟测试法（如公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等）；2、心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。3、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。外部招募的方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。2掌握1、情景模拟测试法（如公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等）；2、心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。3、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。外部招募的方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。2了解1、情景模拟测试法（如公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等）；2、心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。3、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。外部招募的方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。2培训管理熟知1、培训的方法：讲授法；示范法；案例研讨法；2、培训需求信息的收集方法：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷3、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果；技能成果；情感成果；绩效成果；投资回报率。2掌握1、培训的方法：讲授法；示范法；案例研讨法；2、培训需求信息的收集方法：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷3、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果；技能成果；情感成果；绩效成果；投资回报率。2了解1、培训的方法：讲授法；示范法；案例研讨法；2、培训需求信息的收集方法：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷3、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果；技能成果；情感成果；绩效成果；投资回报率。2绩效管理熟知1、考核频率：年度考核，季度考核，月度考核，专项考核2、绩效管理的考评方法：KPI指标法，360度考核法，平衡计分卡、特征法（量表评定法、混合标准尺度法、书面法）；行为法（关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、硬性分配法、排队法）；成果法（生产能力衡量法、目标管理法）。2掌握1、考核频率：年度考核，季度考核，月度考核，专项考核2、绩效管理的考评方法：KPI指标法，360度考核法，平衡计分卡、特征法（量表评定法、混合标准尺度法、书面法）；行为法（关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、硬性分配法、排队法）；成果法（生产能力衡量法、目标管理法）。2了解1、考核频率：年度考核，季度考核，月度考核，专项考核2、绩效管理的考评方法：KPI指标法，360度考核法，平衡计分卡、特征法（量表评定法、混合标准尺度法、书面法）；行为法（关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、硬性分配法、排队法）；成果法（生产能力衡量法、目标管理法）。2薪酬福利管理熟知1、薪酬调查的方法如选择顾问公司；采访；集中讨论；收集公开信息等2、工资奖金调整方式：奖励性调整；生活指数调整；工龄工资调整；特殊调整3、绩效工资制；工作工资制；能力工资制；组合工资制2掌握1、薪酬调查的方法如选择顾问公司；采访；集中讨论；收集公开信息等2、工资奖金调整方式：奖励性调整；生活指数调整；工龄工资调整；特殊调整3、绩效工资制；工作工资制；能力工资制；组合工资制2了解1、薪酬调查的方法如选择顾问公司；采访；集中讨论；收集公开信息等2、工资奖金调整方式：奖励性调整；生活指数调整；工龄工资调整；特殊调整3、绩效工资制；工作工资制；能力工资制；组合工资制2职业化管理熟知1、岗位排列法；岗位分类法；要素比较法；要素计点法又称相关构成法），观察法；面谈法；工作日志法；典型事例法；问卷调查法。2、工作信息分析方法：观察法（直接观察法、阶段观察法、工作表演法）；面谈法；（个别面谈、集体面谈、管理人员面谈）问卷调查法（开放式）；工作实践法；典型事例法；工作日志法。3、横向发展；纵向发展（专业技术型、行政管理型、专业技术及行政管理相结合）；横向、纵向结合发展。1掌握1、岗位排列法；岗位分类法；要素比较法；要素计点法又称相关构成法），观察法；面谈法；工作日志法；典型事例法；问卷调查法。2、工作信息分析方法：观察法（直接观察法、阶段观察法、工作表演法）；面谈法；（个别面谈、集体面谈、管理人员面谈）问卷调查法（开放式）；工作实践法；典型事例法；工作日志法。3、横向发展；纵向发展（专业技术型、行政管理型、专业技术及行政管理相结合）；横向、纵向结合发展。1了解1、岗位排列法；岗位分类法；要素比较法；要素计点法又称相关构成法），观察法；面谈法；工作日志法；典型事例法；问卷调查法。2、工作信息分析方法：观察法（直接观察法、阶段观察法、工作表演法）；面谈法；（个别面谈、集体面谈、管理人员面谈）问卷调查法（开放式）；工作实践法；典型事例法；工作日志法。3、横向发展；纵向发展（专业技术型、行政管理型、专业技术及行政管理相结合）；横向、纵向结合发展。1人才梯队建设熟知企业人才库建设方法如ABC分类法，轮岗法，继续教育法，校企合作法2掌握企业人才库建设方法如ABC分类法，轮岗法，继续教育法，校企合作法2了解企业人才库建设方法如ABC分类法，轮岗法，继续教育法，校企合作法2企业文化熟知1、员工满意度调查方法：面谈法；问卷调查表；2文化建设方法:树立典型法，视觉系统法，行为规范法等2掌握1、员工满意度调查方法：面谈法；问卷调查表；2文化建设方法:树立典型法，视觉系统法，行为规范法等2了解1、员工满意度调查方法：面谈法；问卷调查表；2文化建设方法:树立典型法，视觉系统法，行为规范法等2劳动关系管理熟知1、法定条款如（合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、报酬、保险、劳动纪律、合同终止条件、违反劳动合同的责任）；2、约定条款（试用期限、培训、保密事项、补充保险和福利待遇、其他约定事项）3、调解程序；仲裁程序；诉讼程序。1掌握1、法定条款如（合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、报酬、保险、劳动纪律、合同终止条件、违反劳动合同的责任）；2、约定条款（试用期限、培训、保密事项、补充保险和福利待遇、其他约定事项）3、调解程序；仲裁程序；诉讼程序。1了解1、法定条款如（合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、报酬、保险、劳动纪律、合同终止条件、违反劳动合同的责任）；2、约定条款（试用期限、培训、保密事项、补充保险和福利待遇、其他约定事项）3、调解程序；仲裁程序；诉讼程序。1专业能力（70分）组织建设能力1、能够根据公司业务发展情况，领导公司的组织设计与优化工作；；（4分）2、能够在组织设计方面对下属进行指导和监督。；（3分）71、能够根据公司业务发展情况，协助公司的组织设计与优化工作；；（3分）2、能够在组织设计方面对相关部门进行指导（2分）51、能够在指导下进行组织设计方面对的工作；（2分）2人力资源规划能力1、掌握多种分析方法，能对公司人力资源需求和人力资源现状进行系统分析；（3分）2、能依据既定的公司发展战略设计合理的人力资源规划方案，为决策提供充分的支持。；（4分）71、能协助进行人力资源规划方案设计工作（1分）2、能独立开展各业务部门人力资源需求调查和资料的收集分析，能准确理解各业务部门的人力资源需求；（1分）3、掌握公司人力资源现状，包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况，能准确理解公司人力资源规划；（1分）4、能够起草人力资源管理制度、文件。（2分）51、能协助开展各业务部门人力资源需求调查和资料的收集分析，能把握各业务部门的人力资源需求；（2分）2、了解公司人力资源现状，包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况；（1分）3、能够执行人力资源管理制度、文件并提出合理化改进建议。（1分）4招聘与配置管理能力1、能针对公司既定的发展战略，提出公司合理的组织结构及岗位设置方案；（2分）2、能对公司人力资源招聘渠道、方法、效果进行系统分析评估，能制定合理的招聘规划和人才吸引策略；（2分）3、掌握多种面试及测评方法，能洞悉或测评中高层面试人员的素质及个性特点，对中高层人员的聘用给出意见，充分支持决策。（1分）71、能准确理解公司用人政策和岗位员工的用人标准；（2分）2、能指导他人进行招聘计划的制定和活动方案的策划；能利用多种渠道和方法收集、整理招聘信息，并能独立进行招聘效果的分析评估，为招聘渠道和招聘方法的改进提出建议；（3分）3、能独设计关键员工的面试方案；（2分）4、熟练掌握多种面试考核的方法和技巧，能协助各业务部门进行有效面试考核；（3分）101、能协助进行招聘计划的制定和活动方案的策划；（3分）2、收集、整理招聘信息，协助进行招聘效果的分析评估；（3分）3、能有效筛选简历和维护面试资格人信息库；（3分）4、基本掌握基本面试考核的方法和技巧，能协助基层或普通岗位的应聘者的面试考核；（3分）12培训管理能力1、能结合公司业务和发展战略，提出合理的人才开发培养策略及方案；（1分）2、能独立和指导他人建立公司培训管理体系。（1分）3、能进行内部培训师队伍的建设；（1分）4、能够开发和组织开发课程；（1分）6、能进行培训预算和培训费用控制工作；（1分）7、能独立承担培训师，进行培训工作。（1分）8、能进行劳动法规知识培训；（1分）9、能进行人力资源管理理念、模式的培训；（1分）10、能进行人才测评、绩效管理、薪酬福利管理、人才开发等人力资源管理工具、方法的培训。（3分）121、能熟练掌握培训需求的各种调查方法；（1分）2、能独立对培训需求信息进行系统分析，理解和准确把握培训需求、；（1分）3、能进行内部培训师队伍的管理；（1分）4、能够开发和组织开发课程；（2分）5、能组织进行具体的培训活动实施计划，确定培训的方式、时间、地点、参加者、教师、经费等资源情况；（2分）6、能进行培训预算和培训费用控制工作（1分）；7、能独立承担培训师，进行员工入职教育培训工作。（2分）8、对公司企业文化、人力资源管理理念、制度、政策的培训；（2分）9、能制作符合公司规范的培训课件。（2分）141、能通过访谈、问卷调研等方式充分收集、培训需求信息；（3分）2、能协助他人进行具体的培训活动实施计划，确定培训的方式、时间、地点、参加者、教师、经费等资源情况；（3分）3、根据培训业务需要，有效管理培训资源（如教学仪器、培训场地的保管、分配、追加等），确保培训资源使用效益最大化；（3分）4、能够进行员工培训档案的管理和维护，能够制作培训统计报表和台账。（3分）5、对公司人力资源管理理念、制度、政策的讲解及培训；（2分）14薪酬管理能力1、能熟练使用各种信息收集渠道方法、收集充分的员工薪酬福利满意度信息，为薪酬福利改进提供充分的信息支持；（1分）2、能应用各种信息收集渠道方法、开展外部薪酬调查，为薪酬政策的调整提供充分信息支持；（1分）3、能对薪酬、福利及结构进行系统分析；（1分）4、能够独立进行薪酬福利方案的设计与改革，并组织推动实施；（2分）5、能够审核有关福利、社会保险的资料；能够指导各种社会保险费的计算、记录、费用转移台账建立等工作（1分）6、能够进行人工成本控制及劳动生产率管理（1分）71、能使用各种信息收集渠道方法、收集充分的员工薪酬福利满意度信息；（2分）2、能应用各种信息收集渠道方法、开展外部薪酬调查；（1分）3、能对薪酬、福利及结构进行分析；（2分）4、能进行薪酬福利方案的设计与改革，并协助推动实施；（3分）5、能够编制、起草有关福利、社会保险的资料；能够进行各种社会保险费的计算、记录、费用转移台账建立等工作（1分）6、能够进行人工成本控制管理及劳动生产率统计与分析。（1分）101、能够按照既定的程序收集、整理、记录、分析计算考勤和工时数据；（2分）2、能够按照既定的规定、准确、及时地进行工资、奖金、津贴及个人所得税计算，编制工资表；（2分）3、能够计算有关福利、保险项目；能够办理各种保险和福利交纳手续（2分）4能够进行人工成本控制及劳动生产率统计工作；（2分）5、能够正确计算、记录、转移企业个人缴纳的各类保险费，建立台账；（2分）6、能够制作薪酬福利统计报表。（2分）12绩效管理能力1、能够推动绩效管理体系良性运转，对绩效管理体系中的异常情况能协调处理；（1分）2、能够对绩效考核有效性进行系统分析，对绩效管理体系的改进提出有价值建议；（1分）3、能够将绩效结果与人力资源其他模块有效结合与运用，降低考核误差，调动员工的积极性；（1分）4、能够独立对绩效考核进行审核，能够根据权限准确的将绩效考核结果及时反馈考核者，并能提出改进发展建议；（1分）5、能够组织进行绩效管理模式、绩效考核指标的提取、绩效考核办法、等绩效管理方案的设计与实施；（2分）6、能依据职权进行绩效考核结果申诉的协调处理工作。（1分）71、能够实施绩效管理体系，对绩效管理体系中的异常情况能协调处理；（1分）2、能够对绩效考核有效性进行分析，对绩效管理体系的改进提出建议；（1分）3、能够将绩效结果与人力资源其他模块有效结合与运用；（1分）4、能够对绩效考核进行审核，能够根据权限准确的将绩效考核结果及时反馈考核者，并能提出改进发展建议；（2分）5、能够组织进行绩效管理模式、绩效考核指标的提取、绩效考核办法、等绩效管理方案的设计与实施；（3分）6、能进行绩效考核结果申诉的受理理工作。（2分）101、能够按照既定的安排进行绩效考核会通知下达、会议支持等简单工作，出现异常问题能及时反馈；（3分）2、能按照既定的程序和制度，进行绩效考核数据收集、整理、分类存档管理工作；（3分）3、能够对各部门的绩效计划和绩效结果进行审视，对存在的问题进行沟通和整理；（3分）4、能够按照既定的程序准确进行考核指标数据库登记工作；（2分）5、能够制作考核统计报表。（1分）12专业能力（70分）职业化管理能力1、能独立进行职业资格等级认证计划，并落实计划实施；（1分）2、能对业务部门的人员岗位调整、晋升进行审核和给出合理建议；（0.5分）3、能依据职权独立审核职业资格等级认证评审资料，对出现的异常情况能协调处理；（0.5分）4、能依据职权进行职业资格等级认证的申诉协调处理工作；（1分）5、能进行职业化管理及能力发展效果的分析评估，对公司职业化管理提出有价值的改进建议；（1分）6、能组织进行职业化任职资格标准开发、认证方案的设计；（1分）7、能独立起草合理的职业化管理制度、流程等相关文件。（1分）61、能协助制定职业资格等级认证计划，并落实计划实施；（0.5分）2、能协助对业务部门的人员岗位调整、晋升进行审核；（0.5分）3、能依据职权协助审核职业资格等级认证评审资料，对出现的异常情况能协调处理；（0.5分）4、能依据职权进行职业资格等级认证的申诉受理工作；（0.5分）5、能协助进行职业化管理及能力发展效果的分析评估，对公司职业化管理提出有价值的改进建议；（0.5分）6、能协助进行职业化任职资格标准开发、认证方案的设计；（0.5分）7、能协助起草合理的职业化管理制度、流程等相关文件。（1分）41、能准确理解公司对各职类能力发展要求；（1分）2、能理解各职类等级知识、能力差异关键点；（1分）3、会使用工作分析方法，能协助业务部门进行岗位设置，职责的一般调整，能从事一些职位调整的支持性工作。（1分）4、能协助起草合理的职业化管理制度、流程等相关文件。并独立编制职业化管理记录表单（1分）4劳动关系管理能力1、能准确理解国家及地方法规，在既定的劳动用工风险控制点指导下，能控制和规避劳动用工风险；（1分）2、能准确理解公司的企业文化、薪酬策略、绩效管理等人力资源政策和制度，能有效向公司员工讲解；（1分）3、能准确理解公司劳动合同条款，向合同签订意向人准确解释合同条款，独立组织签订劳动合同，做到合同签订及移交的规范性；（1分）4、能独立编制和修改《公司员工手册》；（1分）5、能依据授权进行劳动安全重大突发事件的协调处理；（1分）6、能进行重大劳动争议的协调处理工作。（1分）61、能理解国家及地方法规，在既定的劳动用工风险控制点指导下，能控制和规避劳动用工风险；（0.5分）2、能理解公司的企业文化、薪酬策略、绩效管理等人力资源政策和制度，能有效向公司员工讲解；（0.5分）3、能理解公司劳动合同条款，向合同签订意向人准确解释合同条款，独立组织签订劳动合同，做到合同签订及移交的规范性；（0.5分）4、能依据职权协调处理公司员工的申诉和反馈；（0.5分）5、能独立进行一般员工的离职面谈，收集员工离职原因并能进行一般分析和对公司员工关系管理提出有价值改进建议；（1分）6、能独立审核员工离职、调动手续资料，有效识别不规范性，并能协调处理。（1分）41、能理解公司员工档案管理要求，对人力资源的各种文档资料进行分类管理；（1分）2、能及时维护更新员工档案基本信息；（1分）3、能进行员工档案的调入、调出、托管工作。（2分）6企业文化建设能力能根据公司战略及目标制定符合公司发展需要的愿景、使命、价值观等；（2分）能够编制并宣导企业行为规范大纲、行为准则、文化手册及员工手册；（3分）5能了解和掌握公司的愿景、使命、价值观等；（2分）能够协助编制并宣导企业行为规范大纲、行为准则、文化手册及员工手册；（2分）4能理解公司的愿景、使命、价值观等；（2分）能够宣传企业行为规范大纲、行为准则、文化手册及员工手册；（2分）4人力资源项目管理能力1、能主持人力资源管理项目，制定项目整体计划和任务书，能协调各部门资源，确保项目各项任务按时完成；（2分）2、能及时对项目进行评估，及时进行项目变更，确保项目的可实现性（项目变更及时规避了风险，确保项目的顺利实施）；（2分）3、能对项目文件进行及时归档，确保项目资料的完整性。（有一套以上的项目文件，文件完整，规范）（2分）61、能协助制定项目整体计划和任务书；（1分）2、能协助对项目进行评估，进行项目变更，确保项目的可实现性；（1分）3、能对项目文件进行及时归档，确保项目资料的完整性。（2分）41、能对项目文件进行归档整理，确保项目资料的完整性。（2分）2培训贡献(4分)培训课程及课时1、主导《人力资源管理体系》《企业文化大纲及行为规范》等系统课程培训2、在公司内部年度授课不少于48课时41、主导《人资六大模块》《入职培训》《员工手册》等模块化课程培训2、在公司内部年度授课不少于36课时41、主导《人资流程及记录清单》等基础课程培训2、在公司内部年度授课不少于24课时4总分数100100100晋升条件晋升条件1、资格认证达到上一级要求的分值的80%2、上年度绩效考核平均分80分以上3、有重大贡献或具备某些突出能力可破格晋升企管专员类任职资格管理量化标准职类综述企业战略规划、年度经营计划等各类计划的编制、实施、督办、检查、反馈、分析；企业制度流程的建立与健全；企业管理软件的推广应用；板块类别一级企管专员分值二级企管专员分值三级企管专员分值基本条件(6分)教育水平学历全日制本科以上1全日制本科1全日制专科2专业机械制造类企业管理、经济管理或其它相关专业1.5企业管理、经济管理或其它相关专业1.5企业管理、经济管理、行政管理或其它相关专业2职称经济师以上0.5助理经济师以上0.5经验行业经验3年以上机械行业经验1.52年以上机械行业经验1.51年机械行业经验岗位经验3年以上企管专员、办公室岗位经验12年以上企管专员、办公室岗位经验11年以上企管专员、办公室岗位经验项目经验战略规划制订经验、目标计划执行经验、管理持续改善经验、监督检查反馈经验、制度流程建立经验目标计划执行经验、管理持续改善经验、监督检查反馈经验、制度流程建立经验目标计划执行经验、制度流程建立经验其它年龄28岁以上0.525岁以上45岁以下0.530岁以下2专业知识（20分）法律法规知识熟悉《公司法》、《合同法》等涉及企业运行和发展的相关法律法规5了解《公司法》、《合同法》等涉及企业运行和发展的相关法律法规5了解《公司法》、《合同法》等涉及企业运行和发展的相关法律法规5企业管理专业知识对企业组织管理、战略管理、经营决策与计划管理、目标管理、市场调研与预测、质量管理、信息化管理、行政管理等相关企业管理知识有较为踏实的知识储备，对其中任一项下的具体工作有独立完成的能力;了解并能运用ERP、OA等企业管理软件。15对企业组织管理、战略管理、经营决策与计划管理、目标管理、市场调研与预测、质量管理、信息化管理、行政管理等相关企业管理知识有一定的知识储备，能在指导下完成其中任一项下的具体工作;了解并能运用ERP、OA等企业管理软件。15对企业组织管理、战略管理、经营决策与计划管理、目标管理、市场调研与预测、质量管理、信息化管理、行政管理等相关企业管理知识有基本的了解，熟悉并能运用ERP、OA等企业管理软件。15专业能力（70分）战略规划能力1、了解国家的产业政策和行业发展方向，熟悉企业内外部资源，具备优秀的SWOT分析能力2、较好地利用实施战略规划所需的各种资源3、对组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系有系统的理解4、能够指导他人开展对组织战略的分解5、能帮助其它员工正确地理解组织战略6、具有设计、建立战略实施监控体系的能力，能够指导战略实施监控工作的开展101、熟悉国家的产业政策和行业发展方向，熟悉企业内外部资源，具备较好的SWOT分析能力2、明确战略实施的意义与内容，充分了解实施战略规划应调动的资源3、明晰组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系4、能够将组织战略分解为各个业务单元的战略5、能够就组织战略与其它员工进行沟通6、能够协助开展对组织整体战略实施的监督控制工作51、了解国家的产业政策和行业发展方向，懂得SWOT分析法2、能够识别战略实施的工作范围以及资源基本了解组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系3、能够对组织战略作一个简要的描述5目标计划编制能力1、有较好的综合分析能力，能组织完成公司各系统月度综合计划的编制2、能在权责范围内组织年度经营计划的编制，把控前端部门与后端部门计划的支撑与被支撑的内在关系3、能独立完成年度经营计划的修订、定稿，经审批程序下发4、能指导各部门负责人编制月度计划、季度计划、年度计划171、能独立完成公司各系统月度综合计划的编制，按照审批程序下发2、能在指导下组织年度经营计划的编制，能对各系统、各部门的年度计划提出改进建议3、能协助完成经营层、管理层的目标计划责任书的制订和签订171、有一定的文案处理能力，能在指导下完成月度综合计划的编制工作2、能协助年度经营计划的制订与逐层分解17制度流程建立健全能力1、熟悉公司的基础管理工作及企业内部的管理制度、流程，能对某一管理系统制订相应的制度、流程2、能系统、全面的把握公司内部管控制度、流程体系，适时提出完善方案，并组织公司各部门实施3、能主持制订和启动内部流程再造项目方案，促使制度流程的建立与修订能够满足公司发展的需要101、熟悉公司的基础管理工作及企业内部的管理制度、流程，能对某一具体的管理工作拟定相应的制度、流程2、能够独立梳理公司内部管理制度、流程体系，能针对问题或不足提出改善方案，并组织实施3、能独立对对公司管理制度、流程的运行进行监督、检查与反馈，能就运行问题提出处理意见和改进措施4、能够指导其他部门人员编制、修订制度、流程和表单151、熟悉公司内部的管理制度、流程，对某一具体的管理工作能在指导下拟定相应的制度、流程2、能协助梳理公司内部管理制度、流程体系，能提出合理性建议3、能在指导下对公司管理制度、流程的执行情况进行监督、检查、反馈15计划的督办、检查、反馈能力1、熟悉企业运营过程的各个环节，对目标计划的完成情况能够给予较为准确的界定2、能就督办检查报告进行分析，提出改善方案为公司决策层提供依据3、能对督办事项涉及的资源和配合进行协调、提供支持，确保各项计划的保质保量完成4、能制订计划督办、检查、反馈管理体系的建立方案，并组织实施171、了解企业运营过程的各个环节，对目标计划的完成情况能够给予初步的界定2、能针对计划的时间节点、质量要求独立进行督办、检查、反馈，提出完整的准确的督办检查报告3、计划的督办检查能够持续跟进，以达到各项工作能够持续改善的效果171、初步了解企业运营过程的各个环节，掌握各环节的控制点2、能严格执行计划督办、检查、反馈管理制度，向上级提交准确报告17信息搜集与分析判断能力1、能全面、准确收集公司内外部各类信息和资料，进行归类整理和分析，形成分析报告，为决策层提供决策依据2、能根据收集信息的价值点，提交公司各部门加以利用与共享，为制定相关计划提供可靠的依据41、能依据经营管理需要，收集、整理公司内部各类信息和资料，提供准确的一手材料2、能对各类信息进行充分全面的分析，提交分析报告3、能根据公司需要，收集到公司外部有一定价值的信息资料41、能按照公司规章制度对各类信息进行搜集、整理2、能对信息有一定的分析与判断，提出简单的建议4企业管理软件运用能力1、对企业业已实施的管理软件（ERP、OA系统）能熟练运用，能就现行情况进行综合评估，提出系统的改善方案并组织实施2、能对公司信息化系统建设提出有价值的建议4对企业业已实施的管理软件（ERP、OA系统）能熟练运用，能就运行情况提出完善建议4对企业业已实施的管理软件（ERP、OA系统）能熟练运用4培训贡献(4分)培训课时1、主导战略、计划编制、制度流程、监督检查反馈等系统课程培训2、在公司内部年度授课不少于12课时41、主导制度流程、计划编制模块化课程培训2、在公司内部年度授课不少于8课时41、主导计划编制等基础课程培训2、在公司内部年度授课不少于4课时4总分数100100100晋升条件晋升条件1、资格认证达到上一级要求的分值的80%2、上年度绩效考核平均分80分以上3、有重大贡献或具备某些突出能力可破格晋升信息化类任职资格管理量化标准职类综述公司信息化发展规划、年度计划拟定；组织协调公司信息化宣传；组织协调、制定和推广有关信息技术及应用标准；信息保密基础的监督和检查；公司安全管理；板块类别一级信息专员分值二级信息专员分值三级信息专员分值基本条件(6分)教育水平学历大学本科1大学专科1高中或同等学历1专业计算机相关专业或相关专业培训1计算机相关专业或相关专业培训1计算机相关专业或相关专业培训1经验行业经验2年以上制造行业经验21-2年制造行业经验21年制造行业经验2岗位经验3年以上机械行业信息化管理工作经验22年以上机械行业信息化管理工作经验21年以上企业信息化管理工作经验2项目经验有ERP项目实施经验、OA项目实施经验2有ERP项目实施经验、OA项目实施经验2有ERP项目实施经验、OA项目实施经验2其它年龄28岁以上45岁以下125岁以上45岁以下120岁以上45岁以下1专业知识（20分）软件知识精通本专业领域的专业知识；（2分）掌握IT相关领域的知识；（2分）掌握信息管理系统知识；（2分）熟悉企业经营管理知识；（2分）熟悉本专业的流程及工作标准；（2分）10掌握本专业领域的专业知识；（4分）掌握信息管理系统知识；（3分）熟悉本专业的流程及工作标准。（3分）10掌握本专业领域的专业知识；（4分）熟悉本专业的流程及工作标准。（4分）掌握信息管理系统知识；（2分）10硬件知识精通办公设备的维护与维修。精通网络建设、维护。熟悉监控设备维护与使用。10掌握办公设备的维护与维修。了解网络建设、维护。掌握监控设备维护与使用。10熟悉办公设备的维护与维修。了解网络建设、维护。熟悉监控设备维护与使用。10专业能力（70分）ERP管理1、精通ERP中采购、物流、生产、销售、财务、权限管理等模块的业务流程，（3分）2、精通BOM表设计以及底层数据结构（4分）3、掌握物料编码规则并能应用到机械行业中4、能对基础数据进行整理和进行一些必要的参数设置，从而使ERP控制更加细致，报表输出更加灵活。5、熟悉U8ERP软件6、精通SQLServer数据库7、了解U8系统一些重要数据表8、能对数据库进行备份、还原9、能对目前的ERP进行二次开发181、掌握ERP中采购、物流、生产、销售、财务、权限管理等模块的业务流程，（3分）2、熟悉BOM表设计以及底层数据结构（4分）3、掌握物料编码规则并能应用到机械行业中4、能对基础数据进行整理和进行一些必要的参数设置，从而使ERP控制更加细致，报表输出更加灵活。5、熟悉U8ERP软件6、掌握SQLServer数据库7、了解U8系统一些重要数据表8、能对数据库进行备份、还原9、能对目前的ERP进行二次开发181、了解ERP中采购、物流、生产、销售、财务、权限管理等模块的业务流程，（3分）2、了解BOM表设计以及底层数据结构（4分）3、掌握物料编码规则并能应用到机械行业中4、能对基础数据进行整理和进行一些必要的参数设置，从而使ERP控制更加细致，报表输出更加灵活。5、熟悉U8ERP软件6、了解SQLServer数据库7、了解U8系统一些重要数据表8、能对数据库进行备份、还原9、能对目前的ERP进行二次开发18OA管理精通业务流程、资产管理、绩效考核、信息交流、事件日程、公文流转考勤管理、、工作任务、文档管理、培训管理、审批流程、知识系统设置等模块5熟悉业务流程、资产管理、绩效考核、信息交流、事件日程、公文流转考勤管理、、工作任务、文档管理、培训管理、审批流程、知识系统设置等模块了解业务流程、资产管理、绩效考核、信息交流、事件日程、公文流转考勤管理、、工作任务、文档管理、培训管理、审批流程、知识系统设置等模块硬件维护1、精通计算机组成原理（3分）2、能对打印机、传真机等办公设备进行日常维护及管理；（3分）3、能对电脑硬件进行维护及管理；（2分）4、懂网线针脚定义；（2分）101、掌握计算机组成原理（3分）2、能对打印机、传真机等办公设备进行日常维护及管理；（3分）3、能对公司电脑硬件进行维护及管理；（2分）4、会做交叉线；（2分）101、了解计算机组成原理（3分）2、能对打印机、传真机等办公设备进行日常维护及管理；（3分）3、能对公司电脑硬件进行维护及管理；（2分）4、会做网线、电话线；（2分）10专业能力（70分）系统维护1、精通各种系统的安装、包括服务器RAID配置；（2分）2、熟悉各种办公软件及绘图软件的安装；（2分）3、能熟练配置VPN（2分）4、能熟练配置网域（2分）5、能利用虚拟机测试软件；（2分）101、熟悉各种系统的安装；（2分）2、熟悉各种办公软件及绘图软件的安装。（2分）3、基本了解VPN（2分）4、了解网域（2分）5、会装虚拟机；（2分）101、能安装XP操作系统（2分）2、会安装office办公软件（2分）3、会安装CAD、Solidworks等绘图软件（2分）4、会建局域网共享；（2分）5、会做系统盘；（2分）10网络安全1、精通指令，快速排除网络故障；（2分）2、能熟练应用网管软件控制各电脑的上网情况；（2分）3、能配置防火墙使公司网络更安全；（1分）4、能对网络安全提供解决方案；（1分）61、能通过工具快速排除网络故障；（2分）2、能应用网管软件控制各电脑的上网情况；（2分）3、能配置防火墙使公司网络更安全；（1分）4、能对网络安全提供解决方案；（1分）101、能通过工具排除一些简单网络故障；（2分）2、能应用网管软件控制各电脑的上网情况；（2分）3、了解一下防火墙知识；（1分）4、能借助杀毒软件，软防火墙等工具为网络提供安全保障；（1分）10文件加密1、能对公司文件加密提供有效解决方案；（2分）2、能对加密软件进行部署、配置和维护；（2分）41、能对公司文件加密提供有效解决方案；（2分）2、能对加密软件进行部署、配置和维护；（2分）41、能对公司文件加密提供有效解决方案；（2分）2、能对加密软件进行部署、配置和维护；（2分）4专业能力（70分）编程能力1、掌握软件工程，掌握软件需求、软件设计、软件建构、软件测试、软件维护与更新、软件构型管理、软件工程管理、软件开发过程、软件工程工具与方法、软件品质；（3分）2、精通多种编程语言，知道各种语言优势和劣势并能进行一些转化操作；（3分）3、精通数据库中表设计、触发器设计、存储过程设计等；（2分）4、精通数据