职工培训中心督查工作实施办法

职工培训中心督查工作实施办法为适应铁路跨越式发展和建成模范局的新形势、新任务，保证重大决策和重要工作部署的贯彻落实，使督促检查(以下简称督查)工作规范化和制度化，特制定本办法。一、督查工作的内容1、上级或路局党政的重大决策、重要决定、决议、重要文件和重要工作部署，以及明确要求报告贯彻落实情况的事项。2、培训中心党、政办公会议、党政联席会议以及综合性工作会议的贯彻落实情况。3、上级领导或机关的批办事项，以及路局党政领导批示的交办事项。4、新闻媒体提出的重要批评、建议或意见。5、路局党政领导到培训中心检查工作、开展调研时提出的要求。6、督查人员发现的事关全所的政策性、倾向性、苗头性问题。二、督查工作的原则1、服务中心原则。督办部门开展督促检查工作必须围绕培训中心中心工作进行，使督促检查工作自觉服从和服务于中心工作。2、领导授权原则。督促检查工作以调查了解和反馈情况为主。要严格工作制度和工作程序，经领导授权积极主动、创造性地开展工作。3、实事求是原则。督办人员要深入实际、深入群众，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情，既要报喜又要报忧。4、注重实效原则。督查工作要把注重实效作为出发点和落脚点，并贯穿于整个工作的全过程，着力在推动工作落实上下功夫，防止和克服形式主义。对密级事项的督查，应严格执行有关保密规定，确保不失泄密。5、分级负责原则。培训中心综合办是督查工作的承办部门，对培训中心党政负责，同时负责向路局党办、行办报送有关情况。三、督查工作的主要方式1、凡上级或路局党政以及职工培训中心重大工作部署、重要决议、决定发文后，培训中心综合办应根据文件要求或实际可操作程度，及时列出督查事项，督促有关科室和部门按期向培训中心报告贯彻落实情况。2、对非常重要或重大的督查事项，可由综合办牵头组织督查小组，实行专项督查。3、培训中心党政联席会议、主任办公会议、综合性会议等部署的工作，需要督查督办的事项属于日常督查，综合办应督促有关承办科室严格按规定时间、工作程序抓好落实，做到事事有着落，件件有回音。四、督查工作程序1、立项。凡拟督查事项，先由培训中心综合办分部门提出拟办意见，由综合办主任审定后即可立项，重大督查事项需报分管领导审定后方可立项。2、拟办。凡立项督查的事项均应登记、编号，并根据内容和业务分工，提出拟办意见，填写《督查事项通知》，明确督查内容、承办科室、办结要求。《督查事项通知》由综合办主任审批。3、转办。应由其他科室办理的督查事项应当及时转办。上级部门和领导同志批示的督查件只转原件的复印件，填写《领导批示交办通知》后交有关单位、部门办理。4、催办。《督查事项通知》发出后，应适时催办。催办可采用打电话、书面催办、听汇报、实地检查、开协调会、现场办公、调查研究等办法进行。催办过程中督促发现重大问题，应及时向有关领导汇报。每次催办情况，要随时记入督查登记簿。5、办结。从督查通知发出之日起至提交办结报告之日止，原则上不超过20天(另有规定的除外)。急办事项，限时办结。对不能按时办复的，承办科室应主动说明理由，经批准后重新确定办结时限。对无正当理由拖延不办或逾期未办结的，由培训中心综合办对承办科室进行通报批评，并予以奖金考核。6、归档。督查结果需要行文回复的，由承办科室写出办结报告，呈有关领导阅批。有关领导如对办结报告提出新的要求，要另行登记编号，重新立项督查。所有督查事项及有关材料连同办结报告一并由承办科室负责整理，年终编好目录，归档保存。五、督查工作的组织领导加强领导。综合办要进一步强化责任意识，注重改进和优化工作方法，切实把主要精力放在调查研究、督促检查和狠抓