2023年动作片行业市场突围建议及需求分析报告

动作片行业报告/庞文报告PAGEPAGE36动作片行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、动作片企业战略目标 3二、动作片业发展模式分析 3(一)、动作片地域有明显差异 3三、动作片产业未来发展前景 4(一)、我国动作片行业市场规模前景预测 4(二)、动作片进入大规模推广应用阶 4(三)、中国动作片行业的市场增长点 5(四)、细分动作片产品将具有最大优势 5(五)、动作片行业与互联网等行业融合发展机遇 6(六)、动作片人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 7(七)、动作片行业发展需要突破创新瓶颈 8四、动作片企业战略选择 8(一)、动作片行业SWOT分析 8(二)、动作片企业战略确定 9(三)、动作片行业PEST分析 91、政策因素 92、经济因素 103、社会因素 114、技术因素 11五、动作片行业财务状况分析 11(一)、动作片行业近三年财务数据及指标分析 11(二)、现金流对动作片业的影响 14六、动作片产业发展前景 14(一)、中国动作片行业市场规模前景预估 14(二)、动作片进入大面积推广应用阶段 15(三)、中国动作片行业市场增长点 15(四)、动作片行业细分化产品将会最具优势 16(五)、动作片产业与互联网相关产业融合发展机遇 16(六)、动作片国际合作前景广阔、人才培养市场大 17(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 18(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 18(九)、动作片行业发展需突破创新瓶颈 19七、动作片企业战略保障措施 19(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 19(二)、加强人才培养与引进 201、制定人才整体引进方案 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21八、动作片行业企业差异化突破战略 22(一)、动作片行业产品差异化获取“商机” 22(二)、动作片行业市场分化赢得“商机” 23(三)、以动作片行业服务差异化“抓住”商机 23(四)、用动作片行业客户差异化“抓住”商机 24(五)、以动作片行业渠道差异化“争取”商机 24九、动作片成功突围策略 25(一)、寻找动作片行业准差异化消费者兴趣诉求点 25(二)、动作片行业精准定位与无声消费教育 25(三)、从动作片行业硬文广告传播到深度合作 25(四)、公益营销竞争激烈 26(五)、电子商务提升动作片行业广告效果 26(六)、动作片行业渠道以多种形式传播 26(七)、强调市场细分，深耕动作片产业 27十、“疫情”对动作片业可持续发展目标的影响及对策 27(一)、国内有关政府机构对动作片业的建议 28(二)、关于动作片产业上下游产业合作的建议 28(三)、突破动作片企业疫情的策略 29十一、动作片行业多元化趋势 29(一)、宏观机制升级 29(二)、服务模式多元化 29(三)、新的价格战将不可避免 30(四)、社会化特征增强 30(五)、信息化实施力度加大 30(六)、生态化建设进一步开放 311、内生发展闭环,对外输出价值 312、开放平台,共建生态 31(七)、呈现集群化分布 31(八)、各信息化厂商推动动作片发展 32(九)、政府采购政策加码 33(十)、个性化定制受宠 33(十一)、品牌不断强化 33(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 34(十三)、一体式服务为发展趋势 34(十四)、政策手段的奖惩力度加大 34

前言动作片行业的研究是该业务的基石。通过对动作片行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解动作片行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索动作片业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、动作片企业战略目标动作片公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有动作片品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设动作片直销店、店铺。二、动作片业发展模式分析(一)、动作片地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，动作片企业的区域分布也不同。传统动作片企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、动作片产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。动作片技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，动作片的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国动作片行业市场规模前景预测动作片技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对动作片的应用需求也会增加。(二)、动作片进入大规模推广应用阶中国动作片技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的动作片已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用动作片的时代已经到来。(三)、中国动作片行业的市场增长点据不完全统计，动作片行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个动作片市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的动作片行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分动作片产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括动作片管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与动作片相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、动作片行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对动作片的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。动作片电子商务将迅速发展。业界建立了动作片质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测动作片质量和重要安全指标，实现动作片监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持动作片产业与互联网等产业的融合与发展，丰富动作片产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，动作片产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是动作片行业与相关产业整合发展的案例，是动作片产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生动作片行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进动作片产业的发展。以前，动作片利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持动作片行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进动作片行业的发展中发挥巨大作用，并使动作片行业得以找到新的利润点。建立新的动作片产业发展盈利模式和发展模式。(六)、动作片人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进动作片相关专业动作片体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大动作片专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区动作片从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的动作片团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是动作片行业发展的基础。目前，人才已成为制约动作片行业发展的重要因素。如何解决动作片专业人士的问题，不仅需要改进高校的动作片。建立专业人才的动作片体系，建立满足市场需求的动作片专业，正确定位动作片专业人才，还需要建立动作片专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的动作片专业人才的动作片体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际动作片产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的动作片技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的动作片人才培训体系合作，并初步打算引进国外动作片技术人才培训是快速建立中国动作片人才培训体系的重要途径。(七)、动作片行业发展需要突破创新瓶颈动作片的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对动作片的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，动作片需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、动作片企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、动作片行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、动作片企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、动作片行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的动作片产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，动作片产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，动作片行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，动作片产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是动作片行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对动作片产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)动作片行业需求持续火热，动作片领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国动作片产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为动作片行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为动作片行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统动作片行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与动作片相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为动作片行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、动作片、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现动作片的普及»行业技术经验。。(2)动作片行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、动作片行业财务状况分析(一)、动作片行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年动作片行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，动作片公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底动作片行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18动作片企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28动作片业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与动作片业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因动作片投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对动作片业的影响从现金流的角度，我们可以分析医动作片行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着动作片行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对动作片行业的发展和生存产生重大影响。六、动作片产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，动作片产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，动作片产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国动作片行业市场规模前景预估动作片产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于动作片的应用需求也将越来越大。(二)、动作片进入大面积推广应用阶段动作片技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的动作片产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，动作片产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国动作片行业市场增长点据不完全统计，动作片行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的动作片行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、动作片行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，动作片各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是动作片相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。动作片产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、动作片产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对动作片行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。动作片相关电商也会随之迅速发展。行业创建动作片质量安全大数据和互联网监管技术平台,对动作片质量及重要安全性指标实时有效监控,实现动作片监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持动作片行业与互联网等产业融合发展,丰富动作片产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,动作片相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是动作片相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使动作片产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以动作片为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动动作片产业的发展,而之前,动作片一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对动作片失去信心。而支持动作片产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动动作片产业的发展起到显著作用,将使动作片产业找到新的突破点、盈利点,建立新的动作片产业盈利模式和发展模式。(六)、动作片国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进动作片相关专业动作片人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽动作片相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高动作片从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的动作片队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是动作片产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制动作片产业发展的重要原因,如何解决动作片专业人才的难题,不仅需要完善高校的动作片专业人才的动作片培养体系,建立适应市场需求的动作片专业科目,给动作片专业人才正确的培养导向,还需要建立动作片专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的动作片专业人才的动作片培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的动作片产业人才培养课程和实践体系,目前中国动作片技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业动作片人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的动作片技术人才培养,是快速建立我国动作片人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前动作片行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。动作片行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国动作片产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体动作片的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了动作片整体业务的50%以上。动作片产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要动作片企业自发形成创新氛围,推动动作片产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、动作片行业发展需突破创新瓶颈动作片发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对动作片的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，动作片需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、动作片企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，动作片的应用将成为未来的新趋势。针对动作片企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免动作片人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对动作片相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，动作片公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、动作片行业企业差异化突破战略(一)、动作片行业产品差异化获取“商机”动作片行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于动作片行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)动作片行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)动作片行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)动作片行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、动作片行业市场分化赢得“商机”动作片行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以动作片行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在动作片行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用动作片行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护动作片行业市场的一侧。(五)、以动作片行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别动作片行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、动作片成功突围策略(一)、寻找动作片行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、动作片行业精准定位与无声消费教育动作片行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从动作片行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前动作片行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对动作片行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升动作片行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，动作片行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、动作片行业渠道以多种形式传播大型动作片商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大动作片商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着动作片行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕动作片产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在动作片行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、“疫情”对动作片业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对动作片业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对动作片业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的动作片行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。动作片行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于动作片企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，动作片行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于动作片产业上下游产业合作的建议一是加强动作片行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破动作片行业的价值链瓶颈。通过国际组织、动作片商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的动作片行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破动作片企业疫情的策略一是加强动作片行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破动作片行业的价值链瓶颈。通过国际组织、动作片商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的动作片行业供应链流通，提高抗风险能力。十一、动作片行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重动作片事业,转为侧向动作片产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的动作片服务模式相对比较单一。在城市,动作片公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的动作片服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的动作片产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的动作片领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强动作片当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是动作片行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当动作片行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,动作片更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台