2023年农药中间体行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

农药中间体行业报告/庞文报告PAGEPAGE30农药中间体行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、农药中间体行业财务状况分析 3(一)、农药中间体行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对农药中间体业的影响 6二、2023-2028年宏观政策背景下农药中间体业发展现状 6(一)、2022年农药中间体业发展环境分析 6(二)、国际形势对农药中间体业发展的影响分析 7(三)、农药中间体业经济结构分析 8三、农药中间体企业战略目标 9四、2023-2028年农药中间体业市场运行趋势及存在问题分析 10(一)、2023-2028年农药中间体业市场运行动态分析 10(二)、现阶段农药中间体业存在的问题 10(三)、现阶段农药中间体业存在的问题 11(四)、规范农药中间体业的发展 12五、农药中间体行业（2023-2028）发展趋势预测 13(一)、农药中间体行业当下面临的机会和挑战 13(二)、农药中间体行业经营理念快速转变的意义 14(三)、整合农药中间体行业的技术服务 14(四)、迅速转变农药中间体企业的增长动力 15六、农药中间体行业存在的问题分析 15(一)、基础工作薄弱 15(二)、地方认识不足,激励作用有限 15(三)、产业结构调整进展缓慢 16(四)、技术相对落后 16(五)、隐私安全问题 16(六)、与用户的互动需不断增强 17(七)、管理效率低 18(八)、盈利点单一 18(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 19(十)、法律风险 19(十一)、供给不足,产业化程度较低 19(十二)、人才问题 20(十三)、产品质量问题 20七、宏观经济对农药中间体行业的影响 20(一)、农药中间体行业线性决策机制分析 21(二)、农药中间体行业竞争与行业壁垒分析 22(三)、农药中间体行业库存管理波动分析 22八、农药中间体行业多元化趋势 23(一)、宏观机制升级 23(二)、服务模式多元化 23(三)、新的价格战将不可避免 24(四)、社会化特征增强 24(五)、信息化实施力度加大 24(六)、生态化建设进一步开放 251、内生发展闭环,对外输出价值 252、开放平台,共建生态 25(七)、呈现集群化分布 25(八)、各信息化厂商推动农药中间体发展 26(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 27(十一)、品牌不断强化 27(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 28(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28九、农药中间体行业风险控制解析 29(一)、农药中间体行业系统风险分析 29(二)、农药中间体业第二产业的经营风险 29

申明中国的农药中间体业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，农药中间体业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出农药中间体行业真正有价值的信息，并结合当前农药中间体行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、农药中间体行业财务状况分析(一)、农药中间体行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年农药中间体行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，农药中间体公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底农药中间体行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18农药中间体企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28农药中间体业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与农药中间体业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因农药中间体投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对农药中间体业的影响从现金流的角度，我们可以分析医农药中间体行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着农药中间体行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对农药中间体行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年宏观政策背景下农药中间体业发展现状(一)、2022年农药中间体业发展环境分析农药中间体业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，农药中间体业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为农药中间体行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，农药中间体业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，农药中间体业需求结构持续改善。(二)、国际形势对农药中间体业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致农药中间体业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，农药中间体业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球农药中间体业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来农药中间体业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、农药中间体业经济结构分析一是农药中间体业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，农药中间体行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持农药中间体业。从产业结构来看，我国的农药中间体业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对农药中间体业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、农药中间体企业战略目标农药中间体公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有农药中间体品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设农药中间体直销店、店铺。四、2023-2028年农药中间体业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年农药中间体业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期农药中间体行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定农药中间体业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制农药中间体业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制农药中间体行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了农药中间体业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对农药中间体业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段农药中间体业存在的问题目前，我国农药中间体行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，农药中间体业的利润率约为3%。资源整合将是未来农药中间体业发展的主要特征。国内农药中间体行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国农药中间体行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为农药中间体业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段农药中间体业存在的问题近年来，虽然国内农药中间体行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但农药中间体行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，农药中间体行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然农药中间体业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对农药中间体业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。农药中间体业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，农药中间体业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使农药中间体业的发展主要依靠相关企业。由于国内农药中间体业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，农药中间体业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动农药中间体业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的农药中间体行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要农药中间体行业提供更高质量的产品。然而，现有的农药中间体业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范农药中间体业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，农药中间体业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了农药中间体行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究农药中间体业的标准化和发展。(四)、规范农药中间体业的发展针对我国农药中间体业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个农药中间体业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定农药中间体业市场形成强大动力。五、农药中间体行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、农药中间体行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内农药中间体企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在农药中间体行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得农药中间体行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内农药中间体市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，农药中间体行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。农药中间体行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由农药中间体行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、农药中间体行业经营理念快速转变的意义一个成功的农药中间体业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在农药中间体行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合农药中间体行业的技术服务转变经营理念是走农药中间体业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接农药中间体行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变农药中间体企业的增长动力农药中间体企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是农药中间体企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。农药中间体企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着农药中间体行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型农药中间体企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、农药中间体行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱农药中间体相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,农药中间体管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对农药中间体的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与农药中间体的关系,农药中间体工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于农药中间体的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对农药中间体主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的农药中间体行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内农药中间体行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如农药中间体设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解农药中间体产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,农药中间体行业个层面技术将会不断成熟,攻击农药中间体产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴农药中间体行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着农药中间体行业技术的大量投产使用,农药中间体数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展农药中间体行业服务领域和内容,促进农药中间体行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。农药中间体行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的农药中间体行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了农药中间体行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。农药中间体行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的农药中间体行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。农药中间体行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到农药中间体本质上是行业宏观服务汇聚,围绕农药中间体行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的农药中间体行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与农药中间体行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致农药中间体行业的建设难以持续。(十)、法律风险农药中间体行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使农药中间体行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国农药中间体实现信息化过程中,既懂IT、又懂农药中间体以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便农药中间体有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是农药中间体行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,农药中间体行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、宏观经济对农药中间体行业的影响农药中间体行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合农药中间体业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整农药中间体业的发展进程。(一)、农药中间体行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，农药中间体行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，农药中间体产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。农药中间体业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。农药中间体“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，农药中间体行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，农药中间体行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、农药中间体行业竞争与行业壁垒分析当农药中间体行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大农药中间体行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，农药中间体行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于农药中间体业深度结合的速度和科技进步。(三)、农药中间体行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。农药中间体行业也是如此，这是由于库存管理。当农药中间体行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、农药中间体行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重农药中间体事业,转为侧向农药中间体产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的农药中间体服务模式相对比较单一。在城市,农药中间体公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的农药中间体服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的农药中间体产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的农药中间体领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强农药中间体当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是农药中间体行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当农药中间体行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,农药中间体更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态农药中间体行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类农药中间体项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的农药中间体项目。伴随着各地农药中间体项目建设风生水起,中国农药中间体建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国农药中间体建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级农药中间体项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国农药中间体项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展农药中间体项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧农药中间体项目建设。未来一段时间,中国中西部地区农药中间体项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的农药中间体水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的农药中间体产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部农药中间体打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动农药中间体发展各级厂商推动下的农药中间体建设商业模式,整体的特点就是农药中间体的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当农药中间体的目标拆