2023年农作物副产品行业市场突围建议及需求分析报告

农作物副产品行业报告/庞文报告PAGEPAGE31农作物副产品行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、农作物副产品行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、农作物副产品行业当下面临的机会和挑战 3(二)、农作物副产品行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合农作物副产品行业的技术服务 5(四)、迅速转变农作物副产品企业的增长动力 5二、农作物副产品企业战略选择 6(一)、农作物副产品行业SWOT分析 6(二)、农作物副产品企业战略确定 7(三)、农作物副产品行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、农作物副产品行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好农作物副产品行业发展 9(二)、农作物副产品行业政策体系日趋完善 10(三)、农作物副产品行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下农作物副产品行业的定位 11四、农作物副产品产业未来发展前景 11(一)、我国农作物副产品行业市场规模前景预测 12(二)、农作物副产品进入大规模推广应用阶 12(三)、中国农作物副产品行业的市场增长点 12(四)、细分农作物副产品产品将具有最大优势 13(五)、农作物副产品行业与互联网等行业融合发展机遇 13(六)、农作物副产品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14(七)、农作物副产品行业发展需要突破创新瓶颈 15五、2023-2028年宏观政策背景下农作物副产品业发展现状 16(一)、2022年农作物副产品业发展环境分析 16(二)、国际形势对农作物副产品业发展的影响分析 17(三)、农作物副产品业经济结构分析 18六、农作物副产品行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 19(一)、农作物副产品企业盈利模式运作的关键 191、”专业化能力“对农作物副产品行业的重要性 19(二)、怎样培养农作物副产品行业的业务能力 20七、农作物副产品行业竞争分析 21(一)、农作物副产品行业国内外对比分析 21(二)、中国农作物副产品行业品牌竞争格局分析 22(三)、中国农作物副产品行业竞争强度分析 231、中国农作物副产品行业现有企业的竞争 232、中国农作物副产品行业上游议价能力分析 233、中国农作物副产品行业下游议价能力分析 244、中国农作物副产品行业新进入者威胁分析 245、中国农作物副产品行业替代品威胁分析 24八、农作物副产品业突破瓶颈的挑战分析 24(一)、农作物副产品业发展特点分析 24(二)、农作物副产品业的市场渠道挑战 25(三)、农作物副产品业5-10年创新发展的挑战点 261、农作物副产品业纵向延伸分析 262、农作物副产品业运营周期的挑战分析 26九、未来农作物副产品企业发展的战略保障措施 27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 281、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 293、内部员工竞聘 29(三)、加速信息化建设步伐 29

前言中国的农作物副产品业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，农作物副产品业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出农作物副产品行业真正有价值的信息，并结合当前农作物副产品行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、农作物副产品行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、农作物副产品行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内农作物副产品企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在农作物副产品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得农作物副产品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内农作物副产品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，农作物副产品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。农作物副产品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由农作物副产品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、农作物副产品行业经营理念快速转变的意义一个成功的农作物副产品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在农作物副产品行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合农作物副产品行业的技术服务转变经营理念是走农作物副产品业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接农作物副产品行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变农作物副产品企业的增长动力农作物副产品企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是农作物副产品企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。农作物副产品企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着农作物副产品行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型农作物副产品企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、农作物副产品企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、农作物副产品行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、农作物副产品企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、农作物副产品行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的农作物副产品产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，农作物副产品产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，农作物副产品行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，农作物副产品产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是农作物副产品行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对农作物副产品产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)农作物副产品行业需求持续火热，农作物副产品领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国农作物副产品产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为农作物副产品行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为农作物副产品行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统农作物副产品行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与农作物副产品相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为农作物副产品行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、农作物副产品、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现农作物副产品的普及»行业技术经验。。(2)农作物副产品行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、农作物副产品行业政策背景(一)、政策将会持续利好农作物副产品行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+农作物副产品，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信农作物副产品行业的前景广阔。(二)、农作物副产品行业政策体系日趋完善近年来，国内农作物副产品产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与农作物副产品密切相关的三项政策文件，为农作物副产品的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关农作物副产品管理的文件，这些文件在农作物副产品行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对农作物副产品业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《农作物副产品发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展农作物副产品的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、农作物副产品行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，农作物副产品主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在农作物副产品领域的投资，国内农作物副产品技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的农作物副产品公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内农作物副产品市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下农作物副产品行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、农作物副产品产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。农作物副产品技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，农作物副产品的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国农作物副产品行业市场规模前景预测农作物副产品技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对农作物副产品的应用需求也会增加。(二)、农作物副产品进入大规模推广应用阶中国农作物副产品技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的农作物副产品已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用农作物副产品的时代已经到来。(三)、中国农作物副产品行业的市场增长点据不完全统计，农作物副产品行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个农作物副产品市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的农作物副产品行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分农作物副产品产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括农作物副产品管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与农作物副产品相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、农作物副产品行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对农作物副产品的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。农作物副产品电子商务将迅速发展。业界建立了农作物副产品质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测农作物副产品质量和重要安全指标，实现农作物副产品监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持农作物副产品产业与互联网等产业的融合与发展，丰富农作物副产品产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，农作物副产品产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是农作物副产品行业与相关产业整合发展的案例，是农作物副产品产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生农作物副产品行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进农作物副产品产业的发展。以前，农作物副产品利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持农作物副产品行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进农作物副产品行业的发展中发挥巨大作用，并使农作物副产品行业得以找到新的利润点。建立新的农作物副产品产业发展盈利模式和发展模式。(六)、农作物副产品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进农作物副产品相关专业农作物副产品体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大农作物副产品专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区农作物副产品从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的农作物副产品团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是农作物副产品行业发展的基础。目前，人才已成为制约农作物副产品行业发展的重要因素。如何解决农作物副产品专业人士的问题，不仅需要改进高校的农作物副产品。建立专业人才的农作物副产品体系，建立满足市场需求的农作物副产品专业，正确定位农作物副产品专业人才，还需要建立农作物副产品专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的农作物副产品专业人才的农作物副产品体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际农作物副产品产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的农作物副产品技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的农作物副产品人才培训体系合作，并初步打算引进国外农作物副产品技术人才培训是快速建立中国农作物副产品人才培训体系的重要途径。(七)、农作物副产品行业发展需要突破创新瓶颈农作物副产品的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对农作物副产品的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，农作物副产品需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、2023-2028年宏观政策背景下农作物副产品业发展现状(一)、2022年农作物副产品业发展环境分析农作物副产品业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，农作物副产品业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为农作物副产品行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，农作物副产品业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，农作物副产品业需求结构持续改善。(二)、国际形势对农作物副产品业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致农作物副产品业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，农作物副产品业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球农作物副产品业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来农作物副产品业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、农作物副产品业经济结构分析一是农作物副产品业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，农作物副产品行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持农作物副产品业。从产业结构来看，我国的农作物副产品业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对农作物副产品业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、农作物副产品行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、农作物副产品企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对农作物副产品行业的重要性IBM全球CEO调查显示，农作物副产品企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；农作物副产品企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多农作物副产品企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代农作物副产品行业企业的商业模式。(二)、怎样培养农作物副产品行业的业务能力突出农作物副产品行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。农作物副产品行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养农作物副产品行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过农作物副产品行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、农作物副产品产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为农作物副产品业发展的核心业务，以降低风险。农作物副产品企业内部专业化大致可以分为三个阶段：农作物副产品业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，农作物副产品企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，农作物副产品行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。农作物副产品行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、农作物副产品行业竞争分析目前，我国农作物副产品领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大农作物副产品相关产业布局，针对不同应用场景推出了农作物副产品系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、农作物副产品行业国内外对比分析农作物副产品的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于农作物副产品这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外农作物副产品行业的探索方向和落地形式是不同的。国外农作物副产品更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内农作物副产品紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国农作物副产品行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，农作物副产品行业的品牌知名度是不同的。根据农作物副产品技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将农作物副产品技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据农作物副产品技术的供给维度分析，农作物副产品技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，农作物副产品行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国农作物副产品正面临转型升级的重要时期。农作物副产品行业进入品牌竞争时代。农作物副产品市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌农作物副产品企业的必经之路。(三)、中国农作物副产品行业竞争强度分析1、中国农作物副产品行业现有企业的竞争目前，农作物副产品行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国农作物副产品行业上游议价能力分析农作物副产品行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，农作物副产品行业在上游具有很强的议价能力。3、中国农作物副产品行业下游议价能力分析农作物副产品行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、农作物副产品、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，农作物副产品行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国农作物副产品行业新进入者威胁分析新进入者在为农作物副产品行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的农作物副产品市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，农作物副产品行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国农作物副产品行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、农作物副产品业突破瓶颈的挑战分析(一)、农作物副产品业发展特点分析中国的农作物副产品业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。农作物副产品行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量农作物副产品企业的推广，市场也在扩大。当前农作物副产品业的特点：农作物副产品业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与农作物副产品行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、农作物副产品业的市场渠道挑战农作物副产品业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于农作物副产品行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，农作物副产品业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了农作物副产品行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。农作物副产品行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、农作物副产品业5-10年创新发展的挑战点1、农作物副产品业纵向延伸分析农作物副产品业的垂直延伸业务一般位于农作物副产品业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，农作物副产品业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注农作物副产品行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了农作物副产品行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应