天灵内训-总裁实战执行课件

实战执行主讲:陈军实战执行主讲:陈军1学习的三大建议:

1.海纳百川.有容乃大

2.正面的焦点

焦点=事实=感受

人生没有糟糕的事情,只有糟糕的焦点.

3.投入的态度

学习的三大建议:

1.海纳百川.有容乃大

2.正面的焦点

焦2战略是什么?战略是方向.是重点执行是什么?执行是力量.是成果战略是什么?战略是方向.是重点执行是什么?执行是力量.是成果3结论:光有战略没有执行.企业有方向团队没力量

光有执行没有战略.团队有力量企业没方向结论:光有战略没有执行.企业有方向团队没力量

光有执行没有战4执行定义:

执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果执行定义:

执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果5责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

从乘客到司机

从员工心态到干部心态

责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

6

责任12字真经:

我承担我受益

若逃避担后果

责任12字真经:

我承担我受益

7观点：成功的人因为成果而谦卑的活着；不成功的人因为理由而NB的死去。

什么叫NB?

因为……所以……

什么叫谦卑？

即使……我也要……因为……

观点：成功的人因为成果而谦卑的活着；不成功的人因为理由而NB8

“责任承诺”宣誓：

我承诺：从今天开始我要对我自己的生命、对我的企业100%负责！

承诺：永远都没有“假如”，只有“必须”，没有“想要”，只有“一定要”。

承诺：永远都不要自欺欺人,而要自强不息.

因为：“我要承担一切，我才受益终身”！！！

宣誓人：XXX

(只要讲话,手势表达,眼睛到哪里,手势就到哪里)“责任承诺”宣誓：

我承诺：从今天开始我要对我9责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

2、建立责权利对等的平台

责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

2、建立责权利10思考：当上级给下级布置任务不清楚，下属执行起来有问题时，谁的责任最大？思考：11结论：赋予多大的权利，就必须承担多大的责任，承担多大的责任，就可以获得多大的利益！结论：12责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

2、建立责权利对等的平台

3、建立一对一责任机制

责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

2、建立责权利13责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就越淡薄。

操作建议：凝聚责任

锁定责任

建立一对一责任责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，14

结论：执行就是有成果的行动,

员工不做成果，企业承担后果！

15任务≠成果任务:被动.做过程.苦劳.找借口成果:主动.做结果.功劳.负责任观点:一技之长

天灵内训-总裁实战执行16结论:你强调什么.团队的焦点就是什么.企业的结果就是什么.思考互动:哪些工作是任务?哪些是成果?天灵内训-总裁实战执行17呐喊誓言:公司有两种人:一种是进球的人,另一种是踢球的人,我一定要做进球的人,而不做踢球的人,即使公司不给我任何报酬,我也毫无怨言,因为这是我的职责与本分宣誓人：XXX天灵内训-总裁实战执行18

做成果的二种思维：1）底线思维天灵内训-总裁实战执行19识别底线的方法：问自己，这个成果缺少了什么就不成立了？操作建议：给下属明确每个岗位工作的底线。

识别底线的方法：20

做成果的二种思维：1）底线思维2）资产与负债思维天灵内训-总裁实战执行21结论：优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵！

汇聚用人理念：优秀人才是资产，平庸员工是负债结论：优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵！

汇聚用人理念：22

操作建议：区分资产与负债员工，并淘汰负债型员工

操作建议：区分资产与负债员工，并淘汰负债型员工23

结论成果思维是企业从无到有,从小到大,从大到强的助推器

天灵内训-总裁实战执行24

执行力的三大系统:1.制度执行力2.环境执行力3.沟通执行力执行力的三大系统:25制度执行力

结论:好的制度可以让坏人变好,坏的制度可以让好人变坏

制度执行力

结论:好的制度可以让坏人变好,26

1）领导制度

1）领导制度27结论:

领导小,制度的威力就大.

领导大,制度的威力就小.

强化了领导,就弱化了制度

弱化了领导,就强化了制度

结论:

领导小,制度的威力就大.

领导大,制度的威力就小.

28观点:自身正,不令则从

自身不正,虽令则不从

例:英特尔总裁

观点:领导是执行的第一推动力,也是执行的第一阻力

呐喊宣誓

观点:自身正,不令则从

自身不正,虽令则不从

例:英特尔总裁292）弹性制度

2）弹性制度

30案例分析：某企业由于技术遇到瓶颈，领导花了很大的心血用高薪聘请了一个技术工程师，但是他进入企业的第一天，就在车间里抽烟了，而这家企业的制度上非常清楚，“任何人不得在车间里抽烟，否则要处于50元的罚款，并要全厂通报批评，”面对这个问题，您该怎么处理？案例分析：某企业由于技术遇到瓶颈，领导花了很大的心血用高薪聘31观点:你对他依赖越大,他就越有安全感,你对他依赖越小,他就越有危机感观点:拿下一个能人中的首恶比拿下100个普通人,更具有执行的推动力观点:你对他依赖越大,他就越有安全感,你对他依赖越小,他就越32(视频:斩爱妃.)

观点:职务越高.资格越老.处罚越原则,对团队的执行推动就越大

例:毛与蒋的治军方针

PPT:黄克功(视频:斩爱妃.)

观点:职务越高.资格越老.处罚越原则,对33制度是高压线----柳传志制度是雷区----张瑞敏制度是法律----任正非制度是企业的生命----陈军制度是高压线----柳传志34观点:一个从没有被别人教过的人,一辈子教不了别人.一个从没有被制度管过的人,一辈子管不了别人

结论:执行好制度的人将来就是游戏规则的制定者,而游戏规则的制定者就是真正的权威者

观点:一个从没有被别人教过的人,一辈子教不了别人.一个从没有353）模糊制度3）模糊制度36

结论

制度不是口号，不是形式，不能语文，而要数学。

建议:审核制度,细化制度,甚至量化制度.

结论

制度不是口号，不是374）繁琐制度

例:海尔13条制度

例:松下店长训练

视频:三大纪律八项注意4）繁琐制度

例:海尔13条制度

例:松下店长训练

视频:三38企业管理最基本的行为：1）迟到，早退2）普通话3）工作服4）开会……结论:制度推行.简单先行.分批执行企业管理最基本的行为：39

互动:根据三大纪律八项注意编一首争对自己公司常犯制度的歌,老板做裁判

互动:根据三大纪律八项注意编一首争对自己公司常犯制度的歌,405）朝夕制度5）朝夕制度41

朝夕制度的危害：

1)等

2)拖

3)无

朝夕制度的危害：

1)等

422、没有达成共识

1、不合理

3、缺乏优势

形成朝夕制度的原因：

2、没有达成共识

1、不合理

3、缺乏优势

形成朝夕制度的43互动:

谁愿意跟我从8楼跳下去?

互动:

谁愿意跟我从8楼跳下去?

44

结论:颁布的制度就是对的,错的也是对的,透过错误的执行也会培育团队强大的执行惯性

操作建议：

学习华为制度执行的三化原则：

先僵化，再优化，后固化

结论:颁布的制度就是对的,错的也是对的,透过错误的执行也会45结论:制度是大家的共识,神圣不可侵犯,制度是企业的筋骨,改制度就是伤筋动骨,结论:制度是大家的共识,神圣不可侵犯,制度是企业的筋骨,改制46呐喊誓言

一个公司只有一个战略家，只有一个思想家，其他统统都是执行者，我也不例外。凡是领导决定的都是对的，错的也是对的;凡是制度规定的都是对的，错的也是对的。我要拥护制度，执行制度，永不违背制度，也不挑战制度，更不轻易更改制度。我说到做到，用人格，尊严，品牌，生命，灵魂来践行我的承诺。

宣誓人：XXX呐喊誓言

一个公司只有一个战略47操作建议：

成立制度委员会,审核所有制度操作建议：

成立制度委员会,审核所有制度48环境执行力

环境执行力

49

观点:人是环境下的产物,管人不如管环境

结论:

一个好的环境可以让坏人变好,

一个坏的环境可以让好人变坏

(想要鲨鱼吗…

观点:人是环境下的产物,管人不如管环境

结论:

一个好的50打造环境执行力的步骤:

1.布置执行环境

结论:光有制度,没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘

光有文化,没有制度,要么自然推动,要么软弱无力

文化牵引人的思想,驱动人的行为,抢占人的心智打造环境执行力的步骤:

1.布置执行环境

结论:光有制度,没51结论:一年获利靠机遇

三年不败靠领导

五年成功靠制度

百年发展靠文化

(视频:燎原.军训展示)

结论:一年获利靠机遇

522.落地执行文化

执行文化的四化原则:

1)视觉化(上墙,板报,易拉堡,文化园,期刊,语录,挂幅,等)

2)故事化(外部故事;内部故事)

3)会务化(演讲比赛,文艺晚会,诗歌朗诵,考试,精神表彰,感恩大会等)

4)视频化(例:电影视频学习,分享总结)

建议:把文化按四化原则布置2.落地执行文化

执行文化的四化原则:

1)视觉化(上墙,板533.分团队.建立PK机制

例:为何东北能长出苍天大树,而南方不行?

例:为什么一老人走了….

(与天斗其乐无穷！与地斗其乐无穷！与人斗其乐无穷！)

例:西点军校与海军比赛

例:刘翔(结论:没有竞争就没有突破)

例:姚明(和强者竞争只会….

例:人的竞争何时开始?

结论:竞争法则是执行天则,是宇宙法则3.分团队.建立PK机制

例:为何东北能长出苍天大树,而南方54

竞争方式:1)外部竞争.

2)内部竞争(公司与公司.部门与部门.车间与车间.个人与个人.目标与目标)

视频:干部训练

结论:只有内部竞争比外部竞争更激烈,

才能最终在市场竞争中赢得胜利

操作建议:锁定学习的榜样,把他视为超越的对手,敢于PK,并向对手发出挑战书

竞争方式:1)外部竞争.

2)内部竞争(公司与公司.部门与553)自我竞争

竞争的最高境界:自我超越

例:霍利非尔德

3)自我竞争

竞争的最高境界:自我超越

56操作建议:勾画一部让自己亢奋,让对手汗颜的奇迹梦想

什么叫奇迹?达成前无古人,后无来者,让同行汗颜,让自己亢奋的历史记录

(视频:汇聚奇迹)

操作建议:勾画一部让自己亢奋,让对手汗颜的奇迹梦想

什么叫奇57结论:能者怕没有竞争,庸者则惧怕竞争,英从来向自己挑战

结论:能者怕没有竞争,庸者则惧怕竞争,英从来向自己挑战

58

比赛形式:PK

加金币:团队纪律.团队作业.团队分享

团队精神.团队文化.团队士气.

团队实操…

加负币:上课迟到,早退;接电话;没交作业;上课随意走动…

奖项:冠军奖杯.冠军合影.队长书籍一套.队长(军事化骨干团队门票一张)

比赛形式:PK

加金币:团队纪律.团队作业.团队分享

团队59

为什么而战?

1.为责任而战

2.为荣誉而战

3.为××而战

4.为体验而战

5.为执行而战

6.为价值而战

7.为感恩而战

8.为回忆而战

为什么而战?

1.为责任而战

2.为荣誉而战

3.为××而60例:3D视频

士气PK

展示汇聚文化的士气例:3D视频

士气PK

展示汇聚文化的士气61沟通执行力沟通执行力62

观点:

沟通是桥梁,能缩短人与人的距离

沟通是利器,能打破人与人的障碍

观点:

沟通是桥梁,能缩短人与人的距离

沟通是利器,能打破63

提升执行力的四大措施:

1）善用比喻

观点:沟通不是看你表达了多少,而是对方接收了多少

结论:(问:对牛弹琴是谁的错)沟通的效果取决于对方的反馈

提升执行力的四大措施:

1）善用比喻

观点:沟通不是看你表64

2）善用措辞

2）善用措辞65

如何让你的语言充满力量2、问题/困难/麻烦1、尽力而为4、为什么6、希望7、我不行／做不到8、这都是因为……全力以赴挑战

同时/而且如何

关心我坚信

我决定都是我的错软弱无力的字眼坚定有力的字眼5、反对3、但是、可是如何让你的语言充满力量2、问题/困难/麻烦1、尽663）善用情绪管理

领导者要具备：

1、生命取向要高

2、生命体验要深

3、生命能量要强

3）善用情绪管理

领导者要具备：

1、生命取向要高

267观点:多花时间修炼自己,少花时间苛责别人,多花时间去爱,少花时间去恨

视频:李云龙结论:有才而性缓是为大才有智而气和是为大智天灵内训-总裁实战执行684）善用反馈

反馈的动作:认同

认同的态度:换位思考

认同的动作:

微笑.点头.是的

观点:成功者一定要有一个“

弱智”的表情(这叫大智若愚)

4）善用反馈

反馈的动作:认同

认同的态度:换位思考

认同的69赞美诗赞美是人际沟通的润滑剂当我赞美敌人时，敌人于是成为朋友；当我鼓励朋友时，朋友于是成为手足；我要常想理由去赞美别人，决不搬弄是非，道人长短；想要批评别人时，先咬住舌头；想要赞美人时，高声表达。我要记住这个秘密，它将改变我的生活，赞美不停，鼓励不断。赞美诗70视频：鲍尔默

执行模式的六大步骤：一、锁定执行人二、明确成果与期限三、制定措施四、建立检查程序五、即时奖惩六、达成共识与承诺视频：鲍尔默

执行模式的六大步骤：一、锁定执行71一.锁定执行人

一.锁定执行人

72二.明确成果与期限

二.明确成果与期限

73成果的三大要素：1）有时间2）可考核3）有价值(例:寄快递)

劳动不一定值钱，劳动的成果才值钱劳动成果不一定值钱，客户认可才值钱客户认可不一定值钱，客户付钱才值钱

成果的三大要素：74‘拿烟斗的少年’，最近拍卖的价格1亿四百万美元，是世界上最昂贵的一幅画，你觉得：A、毕加索的画并不真正值那么多钱，背后是有钱人在炒作。B、毕加索的画就是值那么多钱，可能还会升值。答案：A‘拿烟斗的少年’，最近拍卖的价格1亿四百万美元，是世75三.制定措施三.制定措施761.措施不力导致执行不力，执行的力度源自于措施的强度！2.永远不要下降明确的成果,而是要持续的增加措施1.措施不力导致执行不力，执行的力度源自于措施的强度！77

观点:流程是什么?流程是教员工做正确的事,流程是假设员工是傻瓜制度是什么?制度是防止员工做错误的事,制度是假设员工是坏人结论:流程控制的好坏是衡量企业管理水平的一个最佳的标准.它是建立自动运行的管理体系,使各位老总能安心度假

78四.明确检查的程序四.明确检查的程序79

观点:检查可以让成果提前,自我退后

例:10个老人倒酒

(靠自觉的结果就是不自觉)

结论:要想执行有力,必须措施有力,要想措施有力,必须检查有力

观点:检查可以让成果提前,自我退后

例:10个老人倒酒

(80

检查的思想：我不相信！

检查逻辑：

我越相信谁,就越检查谁,

越检查谁就越相信谁！

检查的思想：我不相信！

检查逻辑：

我越相信谁,就越检查81观点：凡是被董事长经常检查的，越是董事长最相信的。凡是不被董事长经常检查的，越是被董事长边缘化的。观点：82

检查力就是执行力

检查力就是执行力83五.即时奖惩

奖惩是执行最锋利的双刃剑,用的好剑锋所指,所向披靡;用不好剑锋所指,直插自己五.即时奖惩

奖惩是执行最锋利的双刃剑,用的好剑锋所指,所向84

1.奖要舍得,罚要狠心,

奖要奖的心花怒放

罚要罚的心惊胆战1.奖要舍得,罚要狠心,

奖要奖的心花怒放

罚要罚的心惊胆85舍是得,退是进,让是取,给是拿

诗:手把青秧插满田

低头便见水中天

身心清净方为道

原来退步是向前

—宋善昭大师舍是得,退是进,让是取,给是拿

诗:手把青秧插满田

低头便见86

观点

小成就靠自己.大成功靠团队,

成就团队才能造就自己

观点

小成就靠自己.大成功靠团队87结论:

舍不得路费到不了远方

舍不得学费进不了课堂

舍不得心血交不到朋友

舍不得感情找不到真爱

舍不得掌声炼不出胸怀

舍不得奖惩搞不出执行结论:

舍不得路费到不了远方

舍不得学费进不了课堂

舍不得心882.无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现,同时一定要大张旗鼓,才能引爆全员执行力

(例:李宇春)

观点:奖要及时罚不过夜

2.无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现,同时一定要大张旗鼓89案例：马经理的烦恼马经理喜欢把重要的事情交给王鹏负责，原因是王鹏不但责任心强，而且工作能力不错，平时表现比别人都好，但最近马经理听到许多同事对王鹏有意见，原因是王鹏经常在同事面前炫耀自己的才华，并认为无人能替代他完成那些重要的事情。马经理不想让员工的关系变糟糕，但也不愿看到王鹏的士气受挫，真可谓不知所措！请问：如果你是马经理，那该怎么办？案例：马经理的烦90

观点:人一辈子都在寻找重要感,管理就是管成就感.

(例:汇聚表彰)

补充:奖励的重点字是荣誉

处罚的重点字是耻辱

建议:定期组织奖惩PK大会

(奖惩的视频)

观点:人一辈子都在寻找重要感,管理就是管成就感.

(例:91奖惩原则:

放大榜样,使其形成集体的荣誉记忆

放大痛苦,使其形成集体的耻辱记忆奖惩原则:

放大榜样,使其形成集体的荣誉记忆

放大痛苦,使其923.领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发一群对自己狠的人,才能打造一个强悍的执行型团队

视频:李云龙

执行需要勇气,更需要牺牲

汇聚的发展理念:牺牲小我.完成大我

工友执行理念:执行自己才能执行别人

3.领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发一群对自己93心境

格局、境界(宇宙)、气度、胸怀(大海)、高度(喜马拉牙山)、大爱无疆、无私奉献、心境

格局、境界(宇宙)、气度、胸怀(大94

结论

1.做事做品质，能力就可以，

做人做品牌，心境才可以；

2.用能力做业绩，用心境做功绩

结论

1.做事做品质，能力就可以，95

员工最讨厌的领导排名第一:口事心非

员工最讨厌的领导排名第二:自私自利

例:大连干部罚员工

有功的时候多多奖励下属,有过的时候多多拿自己开刀

汇聚为什么下属会自动承诺惩罚自己?因为这句话是源头

有功自下而上奖励

有过自上而下惩罚,才能形成上下一致的向心力

(视频:余跑跑)

补充:奖励是公司慷慨给予

惩罚是自己主动拟定

员工最讨厌的领导排名第一:口事心非

员工最讨厌的领导排名第96六、达成共识并承诺六、达成共识并承诺97观点：达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器。

建议:定期组织承诺誓师大会观点：达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最98执行的四大作风：

1、信守承诺（用生命捍卫）

2、没有借口（成果导向）

结论:找一个美丽的借口,再找一个合适的理由来证明你是对的,他能给你带来什么?

执行的四大作风：

1、信守承诺（用生命捍卫）

2、99

操作建议：制定‘没有借口月’，强调员工先讲成果，再讲原因。

操作建议：制定‘没有借口月’，强调员工先讲成果，再讲原因100执行的四大作风：

1、信守承诺（用生命捍卫）

2、没有借口（成果导向）

3、绝对服从（100%的执行）

4、永不言败（没有退路执行到底）

今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

——马云

执行的四大作风：

1、信守承诺（用生命捍卫）

2、101演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！102实战执行主讲:陈军实战执行主讲:陈军103学习的三大建议:

1.海纳百川.有容乃大

2.正面的焦点

焦点=事实=感受

人生没有糟糕的事情,只有糟糕的焦点.

3.投入的态度

学习的三大建议:

1.海纳百川.有容乃大

2.正面的焦点

焦104战略是什么?战略是方向.是重点执行是什么?执行是力量.是成果战略是什么?战略是方向.是重点执行是什么?执行是力量.是成果105结论:光有战略没有执行.企业有方向团队没力量

光有执行没有战略.团队有力量企业没方向结论:光有战略没有执行.企业有方向团队没力量

光有执行没有战106执行定义:

执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果执行定义:

执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果107责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

从乘客到司机

从员工心态到干部心态

责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

108

责任12字真经:

我承担我受益

若逃避担后果

责任12字真经:

我承担我受益

109观点：成功的人因为成果而谦卑的活着；不成功的人因为理由而NB的死去。

什么叫NB?

因为……所以……

什么叫谦卑？

即使……我也要……因为……

观点：成功的人因为成果而谦卑的活着；不成功的人因为理由而NB110

“责任承诺”宣誓：

我承诺：从今天开始我要对我自己的生命、对我的企业100%负责！

承诺：永远都没有“假如”，只有“必须”，没有“想要”，只有“一定要”。

承诺：永远都不要自欺欺人,而要自强不息.

因为：“我要承担一切，我才受益终身”！！！

宣誓人：XXX

(只要讲话,手势表达,眼睛到哪里,手势就到哪里)“责任承诺”宣誓：

我承诺：从今天开始我要对我111责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

2、建立责权利对等的平台

责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

2、建立责权利112思考：当上级给下级布置任务不清楚，下属执行起来有问题时，谁的责任最大？思考：113结论：赋予多大的权利，就必须承担多大的责任，承担多大的责任，就可以获得多大的利益！结论：114责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

2、建立责权利对等的平台

3、建立一对一责任机制

责任管理的三大关键：

1、建立自我责任的心态

2、建立责权利115责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就越淡薄。

操作建议：凝聚责任

锁定责任

建立一对一责任责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，116

结论：执行就是有成果的行动,

员工不做成果，企业承担后果！

117任务≠成果任务:被动.做过程.苦劳.找借口成果:主动.做结果.功劳.负责任观点:一技之长

天灵内训-总裁实战执行118结论:你强调什么.团队的焦点就是什么.企业的结果就是什么.思考互动:哪些工作是任务?哪些是成果?天灵内训-总裁实战执行119呐喊誓言:公司有两种人:一种是进球的人,另一种是踢球的人,我一定要做进球的人,而不做踢球的人,即使公司不给我任何报酬,我也毫无怨言,因为这是我的职责与本分宣誓人：XXX天灵内训-总裁实战执行120

做成果的二种思维：1）底线思维天灵内训-总裁实战执行121识别底线的方法：问自己，这个成果缺少了什么就不成立了？操作建议：给下属明确每个岗位工作的底线。

识别底线的方法：122

做成果的二种思维：1）底线思维2）资产与负债思维天灵内训-总裁实战执行123结论：优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵！

汇聚用人理念：优秀人才是资产，平庸员工是负债结论：优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵！

汇聚用人理念：124

操作建议：区分资产与负债员工，并淘汰负债型员工

操作建议：区分资产与负债员工，并淘汰负债型员工125

结论成果思维是企业从无到有,从小到大,从大到强的助推器

天灵内训-总裁实战执行126

执行力的三大系统:1.制度执行力2.环境执行力3.沟通执行力执行力的三大系统:127制度执行力

结论:好的制度可以让坏人变好,坏的制度可以让好人变坏

制度执行力

结论:好的制度可以让坏人变好,128

1）领导制度

1）领导制度129结论:

领导小,制度的威力就大.

领导大,制度的威力就小.

强化了领导,就弱化了制度

弱化了领导,就强化了制度

结论:

领导小,制度的威力就大.

领导大,制度的威力就小.

130观点:自身正,不令则从

自身不正,虽令则不从

例:英特尔总裁

观点:领导是执行的第一推动力,也是执行的第一阻力

呐喊宣誓

观点:自身正,不令则从

自身不正,虽令则不从

例:英特尔总裁1312）弹性制度

2）弹性制度

132案例分析：某企业由于技术遇到瓶颈，领导花了很大的心血用高薪聘请了一个技术工程师，但是他进入企业的第一天，就在车间里抽烟了，而这家企业的制度上非常清楚，“任何人不得在车间里抽烟，否则要处于50元的罚款，并要全厂通报批评，”面对这个问题，您该怎么处理？案例分析：某企业由于技术遇到瓶颈，领导花了很大的心血用高薪聘133观点:你对他依赖越大,他就越有安全感,你对他依赖越小,他就越有危机感观点:拿下一个能人中的首恶比拿下100个普通人,更具有执行的推动力观点:你对他依赖越大,他就越有安全感,你对他依赖越小,他就越134(视频:斩爱妃.)

观点:职务越高.资格越老.处罚越原则,对团队的执行推动就越大

例:毛与蒋的治军方针

PPT:黄克功(视频:斩爱妃.)

观点:职务越高.资格越老.处罚越原则,对135制度是高压线----柳传志制度是雷区----张瑞敏制度是法律----任正非制度是企业的生命----陈军制度是高压线----柳传志136观点:一个从没有被别人教过的人,一辈子教不了别人.一个从没有被制度管过的人,一辈子管不了别人

结论:执行好制度的人将来就是游戏规则的制定者,而游戏规则的制定者就是真正的权威者

观点:一个从没有被别人教过的人,一辈子教不了别人.一个从没有1373）模糊制度3）模糊制度138

结论

制度不是口号，不是形式，不能语文，而要数学。

建议:审核制度,细化制度,甚至量化制度.

结论

制度不是口号，不是1394）繁琐制度

例:海尔13条制度

例:松下店长训练

视频:三大纪律八项注意4）繁琐制度

例:海尔13条制度

例:松下店长训练

视频:三140企业管理最基本的行为：1）迟到，早退2）普通话3）工作服4）开会……结论:制度推行.简单先行.分批执行企业管理最基本的行为：141

互动:根据三大纪律八项注意编一首争对自己公司常犯制度的歌,老板做裁判

互动:根据三大纪律八项注意编一首争对自己公司常犯制度的歌,1425）朝夕制度5）朝夕制度143

朝夕制度的危害：

1)等

2)拖

3)无

朝夕制度的危害：

1)等

1442、没有达成共识

1、不合理

3、缺乏优势

形成朝夕制度的原因：

2、没有达成共识

1、不合理

3、缺乏优势

形成朝夕制度的145互动:

谁愿意跟我从8楼跳下去?

互动:

谁愿意跟我从8楼跳下去?

146

结论:颁布的制度就是对的,错的也是对的,透过错误的执行也会培育团队强大的执行惯性

操作建议：

学习华为制度执行的三化原则：

先僵化，再优化，后固化

结论:颁布的制度就是对的,错的也是对的,透过错误的执行也会147结论:制度是大家的共识,神圣不可侵犯,制度是企业的筋骨,改制度就是伤筋动骨,结论:制度是大家的共识,神圣不可侵犯,制度是企业的筋骨,改制148呐喊誓言

一个公司只有一个战略家，只有一个思想家，其他统统都是执行者，我也不例外。凡是领导决定的都是对的，错的也是对的;凡是制度规定的都是对的，错的也是对的。我要拥护制度，执行制度，永不违背制度，也不挑战制度，更不轻易更改制度。我说到做到，用人格，尊严，品牌，生命，灵魂来践行我的承诺。

宣誓人：XXX呐喊誓言

一个公司只有一个战略149操作建议：

成立制度委员会,审核所有制度操作建议：

成立制度委员会,审核所有制度150环境执行力

环境执行力

151

观点:人是环境下的产物,管人不如管环境

结论:

一个好的环境可以让坏人变好,

一个坏的环境可以让好人变坏

(想要鲨鱼吗…

观点:人是环境下的产物,管人不如管环境

结论:

一个好的152打造环境执行力的步骤:

1.布置执行环境

结论:光有制度,没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘

光有文化,没有制度,要么自然推动,要么软弱无力

文化牵引人的思想,驱动人的行为,抢占人的心智打造环境执行力的步骤:

1.布置执行环境

结论:光有制度,没153结论:一年获利靠机遇

三年不败靠领导

五年成功靠制度

百年发展靠文化

(视频:燎原.军训展示)

结论:一年获利靠机遇

1542.落地执行文化

执行文化的四化原则:

1)视觉化(上墙,板报,易拉堡,文化园,期刊,语录,挂幅,等)

2)故事化(外部故事;内部故事)

3)会务化(演讲比赛,文艺晚会,诗歌朗诵,考试,精神表彰,感恩大会等)

4)视频化(例:电影视频学习,分享总结)

建议:把文化按四化原则布置2.落地执行文化

执行文化的四化原则:

1)视觉化(上墙,板1553.分团队.建立PK机制

例:为何东北能长出苍天大树,而南方不行?

例:为什么一老人走了….

(与天斗其乐无穷！与地斗其乐无穷！与人斗其乐无穷！)

例:西点军校与海军比赛

例:刘翔(结论:没有竞争就没有突破)

例:姚明(和强者竞争只会….

例:人的竞争何时开始?

结论:竞争法则是执行天则,是宇宙法则3.分团队.建立PK机制

例:为何东北能长出苍天大树,而南方156

竞争方式:1)外部竞争.

2)内部竞争(公司与公司.部门与部门.车间与车间.个人与个人.目标与目标)

视频:干部训练

结论:只有内部竞争比外部竞争更激烈,

才能最终在市场竞争中赢得胜利

操作建议:锁定学习的榜样,把他视为超越的对手,敢于PK,并向对手发出挑战书

竞争方式:1)外部竞争.

2)内部竞争(公司与公司.部门与1573)自我竞争

竞争的最高境界:自我超越

例:霍利非尔德

3)自我竞争

竞争的最高境界:自我超越

158操作建议:勾画一部让自己亢奋,让对手汗颜的奇迹梦想

什么叫奇迹?达成前无古人,后无来者,让同行汗颜,让自己亢奋的历史记录

(视频:汇聚奇迹)

操作建议:勾画一部让自己亢奋,让对手汗颜的奇迹梦想

什么叫奇159结论:能者怕没有竞争,庸者则惧怕竞争,英从来向自己挑战

结论:能者怕没有竞争,庸者则惧怕竞争,英从来向自己挑战

160

比赛形式:PK

加金币:团队纪律.团队作业.团队分享

团队精神.团队文化.团队士气.

团队实操…

加负币:上课迟到,早退;接电话;没交作业;上课随意走动…

奖项:冠军奖杯.冠军合影.队长书籍一套.队长(军事化骨干团队门票一张)

比赛形式:PK

加金币:团队纪律.团队作业.团队分享

团队161

为什么而战?

1.为责任而战

2.为荣誉而战

3.为××而战

4.为体验而战

5.为执行而战

6.为价值而战

7.为感恩而战

8.为回忆而战

为什么而战?

1.为责任而战

2.为荣誉而战

3.为××而162例:3D视频

士气PK

展示汇聚文化的士气例:3D视频

士气PK

展示汇聚文化的士气163沟通执行力沟通执行力164

观点:

沟通是桥梁,能缩短人与人的距离

沟通是利器,能打破人与人的障碍

观点:

沟通是桥梁,能缩短人与人的距离

沟通是利器,能打破165

提升执行力的四大措施:

1）善用比喻

观点:沟通不是看你表达了多少,而是对方接收了多少

结论:(问:对牛弹琴是谁的错)沟通的效果取决于对方的反馈

提升执行力的四大措施:

1）善用比喻

观点:沟通不是看你表166

2）善用措辞

2）善用措辞167

如何让你的语言充满力量2、问题/困难/麻烦1、尽力而为4、为什么6、希望7、我不行／做不到8、这都是因为……全力以赴挑战

同时/而且如何

关心我坚信

我决定都是我的错软弱无力的字眼坚定有力的字眼5、反对3、但是、可是如何让你的语言充满力量2、问题/困难/麻烦1、尽1683）善用情绪管理

领导者要具备：

1、生命取向要高

2、生命体验要深

3、生命能量要强

3）善用情绪管理

领导者要具备：

1、生命取向要高

2169观点:多花时间修炼自己,少花时间苛责别人,多花时间去爱,少花时间去恨

视频:李云龙结论:有才而性缓是为大才有智而气和是为大智天灵内训-总裁实战执行1704）善用反馈

反馈的动作:认同

认同的态度:换位思考

认同的动作:

微笑.点头.是的

观点:成功者一定要有一个“

弱智”的表情(这叫大智若愚)

4）善用反馈

反馈的动作:认同

认同的态度:换位思考

认同的171赞美诗赞美是人际沟通的润滑剂当我赞美敌人时，敌人于是成为朋友；当我鼓励朋友时，朋友于是成为手足；我要常想理由去赞美别人，决不搬弄是非，道人长短；想要批评别人时，先咬住舌头；想要赞美人时，高声表达。我要记住这个秘密，它将改变我的生活，赞美不停，鼓励不断。赞美诗172视频：鲍尔默

执行模式的六大步骤：一、锁定执行人二、明确成果与期限三、制定措施四、建立检查程序五、即时奖惩六、达成共识与承诺视频：鲍尔默

执行模式的六大步骤：一、锁定执行173一.锁定执行人

一.锁定执行人

174二.明确成果与期限

二.明确成果与期限

175成果的三大要素：1）有时间2）可考核3）有价值(例:寄快递)

劳动不一定值钱，劳动的成果才值钱劳动成果不一定值钱，客户认可才值钱客户认可不一定值钱，客户付钱才值钱

成果的三大要素：176‘拿烟斗的少年’，最近拍卖的价格1亿四百万美元，是世界上最昂贵的一幅画，你觉得：A、毕加索的画并不真正值那么多钱，背后是有钱人在炒作。B、毕加索的画就是值那么多钱，可能还会升值。答案：A‘拿烟斗的少年’，最近拍卖的价格1亿四百万美元，是世177三.制定措施三.制定措施1781.措施不力导致执行不力，执行的力度源自于措施的强度！2.永远不要下降明确的成果,而是要持续的增加措施1.措施不力导致执行不力，执行的力度源自于措施的强度！179

观点:流程是什么?流程是教员工做正确的事,流程是假设员工是傻瓜制度是什么?制度是防止员工做错误的事,制度是假设员工是坏人结论:流程控制的好坏是衡量企业管理水平的一个最佳的标准.它是建立自动运行的管理体系,使各位老总能安心度假

180四.明确检查的程序四.明确检查的程序181

观点:检查可以让成果提前,自我退后

例:10个老人倒酒

(靠自觉的结果就是不自觉)

结论:要想执行有力,必须措施有力,要想措施有力,必须检查有力

观点:检查可以让成果提前,自我退后

例:10个老人倒酒

(182

检查的思想：我不相信！

检查逻辑：

我越相信谁,就越检查谁,

越检查谁就越相信谁！

检查的思想：我不相信！

检查逻辑：

我越相信谁,就越检查183观点：凡是被董事长经常检查的，越是董事长最相信的。凡是不被董事长经常检查的，越是被董事长边缘化的。观点：184

检查力就是执行力

检查力就是执行力185五.即时奖惩

奖惩是执行最锋利的双刃剑,用的好剑锋所指,所向披靡;用不好剑锋所指,直插自己五.即时奖惩

奖惩是执行最锋利的双刃剑,用的好剑锋所指,所向186

1.奖要舍得,罚要狠心,

奖要奖的心花怒放

罚要罚的心惊胆战1.奖要舍得,罚要狠心,

奖要奖的心花怒放

罚要罚的心惊胆187舍是得,退是进,让是取,给是拿

诗:手把青秧插满田

低头便见水中天

身心清净方为道

原来退步是向前