主题公园宝莱坞

[键入公司名称]世界主题公园设计——孟买宝莱坞主题公园

摘要在宝莱坞出产的影片中，有印度本土明星打造的属于印度民族的爱情梦、英雄梦；还有古朴的建筑、金光闪闪的道具、印度传统民俗里不可或缺的印度歌舞，这些是其它民族电影中所不具备的，这也是宝莱坞电影取胜的关键。本文拟从印度电影的文化底蕴、受众基础等方面来探讨新世纪印度电影的定位以及新世纪宝莱坞主题公园的发展前景。关键词印度电影；歌舞；受众基础；低成本；主题公园；宝莱坞内容及布局现状分析坚强内需电影之于印度人，并不仅仅只是一种娱乐消遣的方式，在电影里，有崇拜的英雄，有羡慕的生活方式，有华丽的民族歌舞，有自己无法实现的梦。而正是这样的娱乐方式，成为印度经济发展的坚强内需。寻梦宝莱坞在孟买，每天都有成千上万的寻梦人，希望能在宝莱坞里寻找到角色，从而一夜成名。作为全球知名的娱乐产业，宝莱坞出品的电影《三傻大闹宝莱坞》《宝莱坞生死恋》《我的名字叫汗》等，也在全球拥有无数粉丝。海外票房不断增长粉丝遍布世界宝莱坞电影在印度国内的霸主地位无法撼动，在国外，如今也和咖喱一样，逐渐被外国人所接受。尤其是与印度文化相近的南亚、西亚以及印裔较多的欧美地区，近年来，中东地区也成为印度影片海外票房新的增长点。2006年出品的影片《永不说再见》和《追踪再现》，海外票房收入分别达到4.45亿卢比和3.2亿卢比（约合人民币5500万和3900万元），与其在印度国内的票房收入基本持平；2009年底上映的影片《三傻大闹宝莱坞》，更以全球近1亿美元的收入创下了印度影片的票房纪录。而中国、韩国、日本市场，也随着《三傻》《宝莱坞机器人之恋》《风筝》等优秀电影的上映，聚集了一批忠实的宝莱坞粉丝。经济发展需求据统计，自2005年以来，印度年产电影就一直保持在千部以上，2008年发展到顶峰，达到1325部。这样的产量，是好莱坞的4倍，其观众的数量，也以36亿人次远超好莱坞的26亿人次，每日进入影院的观众达1400万人之多。印度是全世界最大的电影产出国。据了解，早在2006年，印度政府便正式将电影业列入国家重点扶持的支柱产业，该产业也每年以10%以上的速度增长，甚至超过GDP的增长速度。难以集中宝莱坞时常被误解为所有的印度电影，而实际上，它只代表部分印度电影产业，在孟买，很多个宝莱坞电影工作室分散在各个地方，稍微集中一点的只有电影城了。内容选择特点特色：民族性、歌舞文化、宗教性、建筑特色宝莱坞主题公园的总体风格是典型的印度建筑风格，根据布局划分可以将宝莱坞的电影风格建筑进行分类划分展示，或者根据宝莱坞电影的发展历史进行分路线游览，其他的相关建筑如下：宝莱坞咖啡馆：可以建立关于著名经典电影或者影视名人的主题咖啡厅，在喝咖啡的时候进行小型观影。名人纪念馆：将宝莱坞电影史上的著名影星及其著名影片和获奖作品进行展示，陈列一些珍贵藏品，经常开展特色活动。博物馆：在参观导览方面可以开展功能展区和荣誉殿堂；在展览活动方面可以进行一些周年纪念活动，电影站，书展以及一些讲座等；一些配套服务可以有服务中心，片场星吧和博物馆商店；在设施方面，主要是博物馆展厅，会议中心，摄影棚，电影院和休闲区域。摄影棚：对摄影棚设施的参观、以及摄影棚工作原理和流程的一个展示和简单介绍讲解，同时也可以将部分设施作为有课体验的内容之一。照相馆：照相馆可以提供一些具有宝莱坞特色的场景用于游客自行拍照，同时可以提供相关的服饰和介绍一些宝莱坞风格的化妆技巧，甚至可以提供几分钟的视频拍摄制作。模拟体验：可以建立4D动感体验馆，让游客穿梭于宝莱坞的时空隧道，体验极致的身临其境之感，同时也可以开发相关电影方面的游戏，游客进行立体游戏玩耍的同时模拟电影人物，体验到其中的乐趣。美食一条街：美食街可以将放上宝莱坞的特色小吃，以及一些特色街区表演，将饮食与观赏表演相结合。酒店：宝莱坞酒店可以结合宝莱坞的特色，视野开阔，感受置身于宝莱坞文化的情境美感空间布局旅游景点的空间分布状态也是主题公园选址决策的重要参考依据。旅游景点的空间分布状态给主题公园建设带来竞争与集聚双向动态的影响。一方面不同性质的旅游资源或主题公园相互聚集，将形成区域规模优势，为游客提供多样化的服务，将大大增强对游客的整体吸引力；另一方面旅游景区(点)的集聚使客流量增加的同时，游客的选择机会也随之增加，可能产生游客分流现象，特别是主题相近的主题公园。一般来讲，知名度大、地位高、特色鲜明的主题公园可能抑制知名度小、地位低、特色不够的主题公园。一般来说，旅游景点空间积聚的正面作用大于反面作用，主题公园宜同其他旅游景点集聚布局。所以，宝莱坞主题公园可以座落在孟买西郊山谷的电影城宝莱坞(Bollywood)，一般的影视主题公园可以依傍电影城而建主要是实现集观光和拍摄于一体这样的目标。预计占地2500亩左右。影响因素客源市场和交通条件主题公园是现代旅游业发展到一定阶段的产物，它的高投入和娱乐性决定了它需要积聚人气，需要足够的客流量，这就决定了它对所在地区及周边地区的人口规模和密度有较高的要求。人口规模和密度与地区城市化程度有直接的关系，城市化程度较高的地区通常形成较大规模的人口分布，成为主题公园最具开发价值的游客市场。因此，主题公园选址要求在经济较发达、城市化水平较高、流动人口较多的地方，以保证有良好的客源市场条件。国内观众喜闻乐见：印度电影是印度人民最喜闻乐见、最重要的交流媒介和娱乐方式。印度拥有着全世界最成熟的观众和电影市场。随着时代的变迁，印度电影在过去的三十年内有了飞跃的发展，渐渐的从俗套的故事，类型化的人物中摆脱出来，电影中不只具有梦幻般的情感元素同时也拥有现实的社会内涵，给观众以全新的感受。电影《三傻大闹宝莱坞》中，除了对男女间美好爱情的刻画外，影片的主题中还蕴含着对印度教育体制的反思及人生价值的思考等多层具有现实意义的思想内涵。印度电影不再是粗制滥造，缺乏内涵的机械化生产，而是朝着精品化的道路前行。此外，印度有着世界上最好最庞大的电影消费群体，从20世纪80年代起，印度电影就在许多方面傲居全球第一。据《印度斯坦时报》的统计，仅“宝莱坞”（设在孟买的商业电影基地）每年平均摄制1000部影片（比好莱坞年产量多1倍）；每年售票数为31亿张。每天的观众数量为2000万人次，仅“宝莱坞”的从影人员达600万。另外，每年摄制的影片以20种语言发行，以印地语为主；全国影院逾2万家、大型制片厂82家、大型洗印厂51家、电影实验所33家、电影杂志500多种等等。一系类的数字表明，印度本土蕴含着巨大的电影市场潜力，这也成为印度电影迅猛发展的基础。印度境内11.47亿人口所构成的庞大内需市场，成为支撑庞大电影产量的主力。印度电影产业发达的原因与政府政策鼓励有关，因为印度幅员辽阔，人口逾11亿，境内阶级分明、贫富悬殊极大，多数民众生活穷困，为使民众宣泄苦闷生活，政府鼓励拍制商业通俗电影，并以低廉票价让普罗大众买得起门票，看电影成为全民运动。印度与孟买近年来经济欣欣向荣，许多投资人视电影产业为摇钱树，国内外资金蜂拥流入，更使宝莱坞如虎添翼。国外观众对印度电影的认同印度电影的对外传播基本不需要投入宣传经费，印度电影文化具有多元性、丰富性的特点，使得任何国家的观众群体都能在印度电影中找到文化认同的内容。印度电影对南亚东南亚印度周边国家有很强的文化认同感，虽然印度电影绝大部分立足本土，但在思想性、民族性和宗教性上与周边国家高度契合，在如巴基斯坦、尼泊尔、阿富汗、孟加拉和印度尼西亚等国国内电影市场份额都占有半壁江山。南亚国家观众传统观念较强，使得坚持以融柔情歌舞于一体，喜剧结尾的特色，着重突出歌颂伦理道德和家庭观念的印度电影在这些国家大行其道，印度电影在南亚文化圈受欢迎程度远远高于欧美电影。大多数巴基斯坦人都观看宝莱坞电影，因为印地语和乌尔都语以及他们的文化都很相近。宝莱坞电影在当地的音像店也有极大市场。巴基斯坦的国教是伊斯兰教，且印、巴两国的教徒交流甚为广泛，因此，在巴勒斯坦，印度伊斯兰教电影很受欢迎，但对印度教的电影却始终处于被广电局封杀的状态无法引进。印度电影在阿富汗也是蓬勃发展，在地理上阿富汗靠近印度次大陆，此外，印度电影中的文化语言也与阿富汗的文化语言十分相近。相当一部分的宝莱坞明星祖籍是阿富汗人，如可汗·米勒础思，雅克·杜文。许多涉及到阿富汗的宝莱坞电影是在阿富汗境内拍摄的。因此，印度电影便能够顺利的进军阿富汗电影市场。在阿拉伯国家，印度电影也有着较好的业绩。2009年以色列，有线电视已经有了专门的印度电影频道。近几年来，海湾国家以以色列为译制中心译制发行了不少宝莱坞的电影，这些国家通常以阿拉伯语配音发行印度电影。此外，在非洲的一些国家如摩洛哥、尼日利亚、南非，每年也都有很大一批印度电影在其国内公映。国外影迷对其的热爱不亚于印度国内的影迷。而由于印度曾是英国殖民地在输往欧美方向上其历史地位也发挥了巨大的作用。在西欧发达国家都存在着大量的印裔精英分子，他们虽然对本国的现实环境有着很多成见，却始终热爱印度电影，构成了异域的消费基础，使印度电影打开欧洲市场不再像原来那么艰难。国际电影节的认可印度本土电影节也很多，著名的有第三眼睛亚洲电影节、孟买国际电影节。这为印度电影创作主流审美视角提供了国际化的样板和模式，使得印度电影在国际上越来越得到大师们的认可。在国际电影节上，印度电影已经成功的赢得了越来越多的关注。印度电影带来的狂欢的歌舞，浓艳的色彩，曲折的故事给世界电影带来了新的潮流。早在1981年，由印、英合拍的电影《甘地》便获得了奥斯卡奖，印度著名导演萨蒂吉特?拉伊在1992年获奥斯卡终身成就奖，此后印度电影在世界电影节上也屡创佳绩。1985年第五十七届奥斯卡上《印度之行》获得提名；2001年，在第五十八届威尼斯电影节上《季风婚宴》获得金狮奖；2008年印度短片《纠缠》获得了柏林电影节的短片最高荣誉评审团银熊奖等。近期，在第八十一届奥斯卡电影节上《贫民窟的百万富翁》获得包括最佳外语片在内的八项奥斯卡大奖。屡屡获奖的记录为印度电影带来了良好的声誉，树立了印度电影在世界观众心目中的形象。交通状况在孟买，公共交通系统主要包括：郊区铁路、孟买供电交通公司（BEST）的巴士（包括有轨/无轨公交电车）、黑色和黄色的计程车（TAXI）、摩托三轮车（Autorickshaw，简称AUTO）、航空系统、渡轮等等。其中，市郊铁路和BEST的巴士服务占孟买市内80％以上的客运量。同时，孟买是印度两个铁路系统——中央铁路局（贾特拉帕蒂•希瓦吉火车站ChhatrapatiShivajiTerminus，旧称“维多利亚火车总站”VictoriaTerminus)）和西部铁路局（教堂门火车站Churchgaterailwaystation）的总站。区域经济发展水平区域经济发展水平从投资能力和消费水平两方面影响主题公园的发展。主题公园是一项高投入、高消费的产业，巨大的投资额需要强大的资本市场为依托；旺盛的消费能力需要强劲的区域经济发展背景下产生的强大的客源市场做支撑。此外，印度有着世界上最好最庞大的电影消费群体，从20世纪80年代起，印度电影就在许多方面傲居全球第一。据《印度斯坦时报》的统计，仅“宝莱坞”（设在孟买的商业电影基地）每年平均摄制1000部影片（比好莱坞年产量多1倍）；每年售票数为31亿张。每天的观众数量为2000万人次，仅“宝莱坞”的从影人员达600万。印度作为一个拥有世界第四大军队，第八大制造业和仅次于美国的高科技人才资源的世界第二人口大国，正在创造“印度崛起”的神话。印度政府在“十五计划”中，将2002年－2007年的经济增长率定为8％，但基于印度沉重的人口负担、不平衡的产业结构、巨额的财政赤字、悬殊的贫富差距、落后的基础设施、居高不下的银行不良资产以及国内种姓制度和宗教矛盾长存等现实情况分析，这一目标的实现颇为不易。孟买贡献了全印度10%的工人岗位，征收所得税的40%，征收关税的60%，中央征收特许权税的20%，印度对外贸易的40%，和400亿印度卢比（90亿美元）的社团税。许多印度金融机构将总部设在孟买南区，包括孟买证券交易所、印度储备银行、印度国家证券交易所、印度政府造币厂。许多外国银行和金融机构也在这个区域设立分支机构。直到1980年代，孟买的繁荣很大程度上依靠纺织厂和海港，但当地经济已经变得多样化，包括工程、钻石抛光、卫生保健和信息技术。孟买作为邦首府的身份意味着邦和联邦政府的雇员在该市的劳动力中占很大比重。孟买还拥有大批不熟练和半熟练的劳动人口，基本上只能依靠充当叫卖小贩、出租车司机、技工或其他蓝领职业谋生。港口和航运业直接或间接地雇佣了大批居民。娱乐业是孟买另一个主要的雇主。印度大部分重要电视和卫星网络以及主要出版社都将总部设在孟买。印地语电影业的中心宝莱坞，连同它的最大的摄影棚也都位于孟买。马拉地语影视业的基地也位于孟买。孟买作为印度的商业首都，它和印度其余地方一起见证了1991年经济自由化以来的金融和IT、出口、服务业的繁荣。孟买的中产阶级在这次繁荣中受益，并推动了随之而来的消费繁荣。孟买每年生产的棉布、棉纱行销于国内外，在东南亚市场享有盛誉。孟买是世界上最大的纺织品出口港，有“棉花港”之称。城市旅游感知形象旅游目的地感知距离可分为客观距离和感知距离，对旅游点的吸引力真正起削弱作用的是感知距离而不是客观距离。客观距离以里程来衡量，感知距离则以克服客观距离所消耗得时间、资金和精力等来衡量；感知距离指往返于客源地与目的地之间所需要的时间和费用。客观距离是感知距离的基础，感知距离还受交通便利程度的影响。因此主题公园选址需要充分考虑园址所在地区的交通条件，有良好的交通条件，不仅增强了旅游竞争力，还可以不断拓展客源市场。因此主题公园宜选择在交通便利的城市周边或具有健全的公共立体交通系统连接的郊区。孟买是印度西海岸的门户,为印度最大的商业中心,也是重要的文化中心之一,在世界上也享有盛名。孟买的一条条繁华...三百年前,孟买原是一个高里族渔民的小村庄,如今,这个不知名的小村竟发展成了世界上十大城市之一。

深入感受孟买的魅力，高楼林立，街道宽阔，维多利亚式的楼房和新式的摩天大厦交相辉映。孟买作为印度的美食中心，会给你无限惊喜。从五星级酒店的高级餐厅，到街边小摊和市集夜市，随处都可以享受到各种美味。喜欢美食的人一定要去夜市和路边摊。印度是一个不折不扣的宗教王国。在这片恒河水哺育的南亚次大陆上，秉承着各种宗教信仰的人们世世代代繁衍生息，他们的虔诚给印度的历史、宗教和建筑文化留下了无尽的财产。孟买的二处世界遗产地1.维多利亚终点站及欧风建筑群2.大象岛石窟。空间集聚和竞争区域旅游业发展状况从两个方面影响主题公园的发展。首先区域旅游业的发展状况将直接影响到进入某个区域进行游览的游客数量，而这部分游客将极有可能成为新建主题公园的重要客源。另一方面旅游业发展良好的区域，旅游接待能力和接待质量比较高，旅游配套设施较为完善，而完善的旅游配套设施是游客生活的必需，同时又是投资人所看重的先决条件。宝莱坞影城(Bollywood)位于孟买北部，是印度乃至亚洲地区最大的电影生产基地之一。电影城占地面积２００多公顷，里面山峦起伏，植被青翠。在山脚下，电影拍摄点星罗棋布。这里拥有拍摄电影所需的一切，无论是地道的农村场景，还是圣雄甘地时期的广场，在宝莱坞里都能找到。宝莱坞的电影通常是音乐片。几乎所有影片中都至少有一段唱歌跳舞的场面，动听的歌曲和优美的舞蹈已成为宝莱坞影视片的一个标志性特色，也是宝莱坞被世界影视市场认可的重要因素之一。就目前在孟买旅游热门地区有印度门、海滨大道、大吉岭、孟买象岛、博物馆等，与影视相关的主题公园在孟买以至于整个印度都没有，所以宝莱坞主题公园的建成必将成为一个轰动新闻。决策者行为主题公园是一种资本密集型的旅游项目。早期主题公园的开发，是纯粹个人或企业的自主行为。但随着经济社会的发展，主题公园日益大型化，投资金额日益攀升，个体的投资行为越来越艰难，政府的扶植作用日益凸现。与普通旅游业发展状况不同，国家或地区政府对主题公园的政策支持重点并非在税收和贷款利率上的倾斜，更重要的表现在融资和地价政策以及基础设施建设上。另外，政府对主题公园产业兴趣和意愿，对园区建设的规划布局引导也尤为重要。作为“东方的曼哈登”，孟买所提供的巨大商机不容错过，在旅游业方面，孟买政府对旅游业一直是相当关注和谨慎的。经营策略1、经营管理主题公园是高风险、高投资的项目,市场变化莫测,主题选择失误或经营策略不当很容易导致失败。如欧洲迪斯尼的失败就让许多投资者对主题公园望而却步。宝莱坞主题公园经营策略的变化是对市场需求的适应性反应。游客的闲暇观发生了很大的变化,闲暇功能由原来的休息,恢复体力,消遣或消除烦恼转为个人发展与改善人际关系。人们期望对旅游产品有更大的选择余地,游客越来越关心旅游经历质量,包括设施特性,环境状态与旅游活动对健康的影响。人们重视个人的发展导致人们对主题公园的期望不仅是娱乐与休闲,而且能受到教育,达到自我提高的功效[6]。因此,人们对主题公园的期望除能享受景观外,更多地强调活动经历、参与及学习。近年来,主题公园的经营者根据市场的这些变化,在经营策略上作了如下调整:(一)重视房地产开发、商贸和短期度假市场主题公园能够带来大量的人流,能够有效的改善周边环境,能够营造独特的文化氛围,有利于房地产的开发与价值提升。反过来说,房地产的开发也可以在社区功能上为主题公园提供相应的补充,它们有一种天然的互补关系。美国的迪士尼世界的21世纪庆典城,日本的豪斯登堡、荷兰村,以及我国深圳华侨城“波托菲诺”,都是成功的“旅游+地产”的典范。世界上越来越多的购物中心修建娱乐设施作为一种辅助设施。加拿大爱德蒙顿市的“西爱德蒙顿”是最成功的例子。它是目前世界最大的Mall,年营业额达28.8亿美元。建筑面积超过50万m2主题公园要积极设计适当的活动与设施吸引滞留时间在三夜以内的度假游客,为了留住游客,可以纷纷兴建住宿设施。为了降低投资成本,可以比邻的旅馆联合推出游园住宿配套服务。(二)普遍应用高科技成果,娱乐活动鼓励游客参与应用电子高科技是近年主题公园发展的普遍趋势。梦幻现实(VirtualReality)在欧美地区产生了重大影响,它是一种电子仿真技术。通过音像设备(顾客戴耳机、穿特制的服装、坐在视屏前的机动椅上),机动椅的运动及其他传感技术,模仿人们深海探险、丛林狩猎、都市观光的经历。许多人认为这种技术将对旅游业产生革命性影响。没有顾客参与的主题公园是没有生命的,主题公园的娱乐活动由原来的被动参观转为游客主动参与。一些以动物、植物为主题的公园纷纷引进儿童、成人能参与的娱乐设施与活动,如过山车、海盗船、水滑梯、拖曳跳伞、摩托艇,亲子同乐的娱乐设施呈增长趋势。(三)通过滚动开发,延长生命周期在主题公园发展过程中,长期困扰开发者的一个难题就是它极短的生命周期。许多主题公园都在经历了初期的短暂辉煌后迅速进入停滞期甚至转入衰退期。经过多年的探索,许多延长主题公园生命周期的新办法被提出,如选择可重复性的项目、增强选题的新颖性等。其中最有效的办法,就是通过滚动开发新项目和对现有项目的更新改造来带动客流的持续增长。许多主题公园都开始扩大投资,增加主题公园的项目并扩大规模,以提高其客源吸引半径,同时提高门票价格,从而增加营业收入。(四)营销渠道由单一型向多元化发展主题公园的营销渠道由单一的直接营销向多极多层和联合化的营销渠道发展。具体表现是:旅行社、主题公园所属的旅游集团,以及银行、超市、航空公司等企业介入主题公园产品的销售过程中。与大众传媒长期合作,建立起良好的公共关系,吸引公众关注,制造轰动效应,这种促销方式惠而不贵,已为许多主题公园所采用。在饭店、火车站等公共场所放置印制精美的主题公园的小册子,也能吸引一部分潜在游客。积极与政府、学校及其他大型企事业单位联系,进行人员推销和营业推广,针对性强,效果也很好。因特网促销更是当前炙手可热的促销方式。(五)通过资本经营和品牌经营进行商业扩张,向集团化发展主题公园企业的经营理念由传统的靠产品经营获得效益提升为通过资本经营来实现企业资本的增值。企业以强化内部管理为基础,以优化资源配置为手段,以严格考核指标体系为规范,资本进入市场化运作,通过上市、兼并与资产重组、资本输出等方式,获得了比直接的产品经营更为丰厚的利润。主题公园发展出名牌化倾向,许多主题公园致力于营造有影响力的世界品牌,以品牌带动主题公园的全面发展,以品牌和资本的输出进行商业扩张,使企业向规模化、大型化、集团化方向发展。迪斯尼公司继加州迪斯尼公司成功后,每隔10年左右便要开办一家新乐园,开发集团化经营和连锁发展。(六)通过加强人力资源管理加大对企业无形资产投入市场竞争,说到底是人才竞争;服务质量的好坏,说到底是员工素质与企业对员工投入的反映。企业招聘高素质人才,对员工进行全面的、深入的培训,激励员工将自身的知识和技能充分发挥,在这方面付出的代价以及发给员工的工资都是一种投资,都会在员工对企业的贡献中得到回报。在知识经济时代,人力资本对企业无形资产来说是尤为重要的一部分。2、可能出现的问题（一）景观设置采取单纯的“橱窗效应”以文化展示为主要表现方式是很多主题公园在景观构建上通常采用的手段。这里我们并不是对文化展示持有异议，而觉得仅仅局限于历史文化的平面和表象展示只是主题公园发展的初步。因为，主题公园从诞生的第一天起，就是集吃住行游购娱为一体的旅游目的地。因此，有必要使主题公园的展示方式由平面型、静态型，走向立体型和动态型，而这里的关键问题既是认识问题，又是技术问题。对景观进行平面和静态的展示，从视觉角度看，一目了然，游客只是被动地接受，缺乏主动性参与，这里缺少有效的沟通载体。同时，我们的技术手段运用也比较简单，至多采用些声、光、电进行武装，形成“立体连环画”的场景演示。任何主题公园的人造\n景观，从某种意义上说，都是作为历史文化积淀的产物，包含着一个民族某种理性思索的痕迹。由于种种原因，决定了每一位游客与景观进行对话的切入点是不同的，因而必须采用一定的技术手段来满足游客认识公园设置主题这一审美需求。或者说是帮助游客进入认识景观内涵世界并与之进行沟通的空间。于是，在美国迪斯尼乐园，游客的认识和感受被来自上下、左右、前后的各种信息所包围。这就是为什么大凡去过迪斯尼的人都会对它留下深刻的印象，其中的奥秘值得我们深思。（二）综合功能配置不健全主题公园是个具有整体性内涵，并按照游客观赏、娱乐、参与的心理满足程度进行设计，进而形成逻辑循环系统的新型旅游目的地。主题公园功能的体现就是按照这一目的进行划分和组合的。从目前我国主题公园现状看，功能不健全是个较大的问题。一般地说，影视主题公园的观赏功能都比较强，娱乐功能较弱，参与性更差，主题公园的这种功能设置显然是片面的。究其原因是我们在引进世界主题公园模式的时候，人为地分割了其功能的完整性，注重进行某种单一功能的模仿，导致主题公园先天不足，无法完整体现现代旅游目的地的综合性旅游功能。无锡影视城主题公园近几年来认识到了这种