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本文格式为Word版，下载可任意编辑——计划管理部门筹划管理部门-工作责任制度之相关制度和职责，(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的根基上组织制订企业中、长期规划。(二)根据国家筹划、市场需要和企业内部条件,按...

(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的根基上组织制订企业中、长期规划。

(二)根据国家筹划、市场需要和企业内部条件,按照尽可能得志用户需要和提防经济效益的原那么,组织编制企业年度生产经营综合筹划。

(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层开展、操纵和评价。

(四)负责主编年度、季度、月度生产筹划并按时下达组织落实。

(五)根据企业年度生产经营综合筹划,组织有关归口科室制定各项经济技术筹划指标,综合平衡后下达,统一管理。

(六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

(八)检查和考核各项技术经济筹划指标的完成处境,参与重大技术改造和技术组织措施工程的技术经济可行性研究。

(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

(十)完成厂部临时布置的各项任务。

□职权

(一)(一)有权监视、检查各部门对经营综合筹划及各项经济技术指标的执行完成处境。

(二)有权要求各单位按时供给编制筹划所需要的各种资料。

(三)根据厂长方针目标开展的要求,有权对各单位的工作举行促使、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

(四)对各单位供给的筹划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际处境,对工厂年度筹划有权提出修改、调整的建议。

(五)有权要求各单位实时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监视"统计法"的贯彻执行。

(六)有权加入上级召开的有关会议,加入工厂内部有关经营业务的会议。

(七)有权代表工厂举行横向联营事务洽谈。

(八)有权要求各单位供给有关筹划,对外报送的各种专业筹划务必通过筹划科审核。

□职责

(一)(一)对企业生产经营筹划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的实时性负责。

(二)对未按厂长任期目标要求实时编制工厂年度方针目标并举行检查、诊断和落实负责。

(三)对报送的各种统计报表的切实性、实时性和完整性负责。

(四)对签署的有关筹划、文件展现过错负责。

(五)对所编制下达的筹划,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

(六)对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周,造

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