石化炼化三剂和油田化学剂采购管理规定

本文格式为Word版，下载可任意编辑——石化炼化三剂和油田化学剂采购管理规定石化炼化三剂和油田化学剂购买管理规定之相关制度和职责，1根本要求1.1?管理范围界定1.1.1?管理范围为《中国石化物料分类与代码》第10大类炼化三剂与油田化学剂(以下简称“三剂”)1.2?管理原那么1.2.1?充分发挥总部、企业两个积极性,坚持生产技术...

1根本要求

1.1?管理范围界定

1.1.1?管理范围为《中国石化物料分类与代码》第10大类炼化三剂与油田化学剂(以下简称“三剂”)

1.2?管理原那么

1.2.1?充分发挥总部、企业两个积极性,坚持生产技术机动使用及物资供给等相关部门协同管理的原那么。

1.2.2?科学理性购买,保证安好实时经济供给,坚持性价比最优、综合本金最低、使用效果最正确的购买管理原那么。

1.3?管控方式

1.3.1?运用集团化购买和企业自采方式,采取科学协调的运行机制,实现信息化监视管理。

1.3.2?采取分层管理识别操纵的方式,提升集团化购买优势,巩固资源获取才能;提高企业自采管理效率,降低购买管理本金。

2?组织机构和职责

2.1?总部部门职责

2.1.1?科技开发部负责制定三剂产品技术标准,建立产品准入制度;引导生产企业提高产品质量,促使指导企业做好产品质量检验;负责编制中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司(以下统称中国石化)三剂年度需求筹划,牵头组织重要国产三剂和进口三剂的审批工作。

2.1.2?炼油事业部负责炼油助剂产品技术认证和化工装置三剂产品消耗操纵以及使用效果评价工作,对重要三剂和进口三剂筹划提出观法。

2.1.3?化工事业部负责化工助剂产品技术认证和化工装置三级产品消耗操纵以及使用效果评价工作,对重要三剂和进口三剂筹划提出观法。

2.1.4?石油工程管理部、油田勘探开发事业片面别负责油田钻井助剂、采油及压裂助剂产品技术认证以及产品消耗操纵与使用效果评价工作。

2.1.5?物资装备部负责建立三剂产品供给商网络并对供给商举行考核、考察,按照总部集团化购买要求,负责组织企业联合谈判、签订框架协议。

2.2?企业职责

2.2.1?编制本企业三剂需求筹划,组织技术与商务交流,合作集团化购买的同时实施自采品种购买。

2.2.2?建立在用三剂购买及使用分析、考评、考核机制,制定三剂质检大纲和入库检验流程。

2.2.3?运用三剂管理信息系统,举行横向对比,选择优势产品分析研究,优化三剂购买、使用方案。

3?管理规矩与程序

3.1?建立上下沟通快捷高效的三剂购买管理制度,制定实用便当的操作操纵流程。

3.2?授权集中购买中心实时搜集三剂市场行情,编报月度市场分析报告,提出购买策略及价作风整建议。

3.3?物资装备部根据上报的购买策略及价作风整建议按月发布购买执行价格和市场参考价格,指导需求共性企业适时优化购买。

4?重点管控内容

4.1?筹划编制

4.1.1?企业需求筹划应兼顾中国石化内部、外部资源,坚持实行重要国产三剂购买与进口三剂引进申报制度;对同类装置、同品种三剂优选两种以上可相互替换品种,制止造成独家购买。

4.1.2?企业购买筹划应与每年底通过中国石化三剂管理信息系统上报物资装备部,并在次年一季度末做好购买筹划调整工作,以提高购买筹划切实率。

4.2?供给商管理

4.2.1?集团化购买供给商管理

4.2.1.1?集团化购买供给商管理由物资装备部嘱托授权集中购买中心组织相关企业每两年举行一次现场考察。

4.2.1.2?供给商考察务必供给5张以上反映其实际生产才能的现场照片。作为供给商准入、年度综合考评和风险评估依据。

4.2.1.3?物资装备部嘱托授权集中购买中心,每半年组织1此相关企业按照集中会审制要求,对供给商准入和新增产品(列入科技开发部筛选检验是三剂品种,务必预先取得质量检测合格证明)目次举行集中会审。

4.2.1.4?物资装备部嘱托授权集中购买中心按年度或框架协议周期,对三剂组采品种供给商举行动态量化考核及风险评估,集中会审、排序、分级管理。

4.2.1.5?物资装备部定期对两年以上无交易业绩、连续两个考核周期内动态量化考核不合格和分级排序靠后的供给商举行优胜劣汰清理,对定期、不定期筛选检验或质量监视抽查不合格的供给商暂停其交易资格。

4.2.2?企业自采供给商管理

企业比照总部组织集中购买供给商管理模式对自采品种供给商举行管理。

4.3?购买管理

4.3.1?框架协议购买

4.3.1.1?对确定为招标和联合谈判品种,物资装备部授权集中购买中心组织共性需求企业收集分管品种市场供求信息、制定购买策略,统一谈判价格,实施共享式框架协议购买。

4.3.1.2?对确定为直采(战略购买)的品种,物资装备部通过建立计价公式、运用调价机制,遵循科学理性管理原那么,实施自愿锁定式框架协议购买。

4.3.2?业绩引导订购

4.3.2.1?按照供给商年度排序分级结果及在中国石化供给业绩,优选供给商及产品,保证供给安好。

4.3.2.2?搜集、建立三级供给商技术进展与市场供给信息,购买订货向生产经营实力强、技术先进、产品质量稳定稳当的供给商倾斜。

4.3.3?独家购买管理

4.3.3.1?对于现行独家购买的品种,物资供给、生产、技术及使用部门应相互合作,积极引进新品种试用,打破独家购买。

4.3.3.2?对专有技术或度假专利产品只能独家购买的品种,应建立模范的申请审批制度。

4.4?质量管理

4.4.1?各企业要按照科技开发部统一制定的石化一级标准和准入技术要求,建立健全三剂购买技术标准模范及三剂购买质量检验追踪和责任追究制度。

4.4.2?三剂产品入场务必举行质量检测、检验,对受技术条件限制的检测品种,可按照规定的区域检验或嘱托检验手段实施检验。

4.4.3?采纳科技开发部组织的定期或不定期质量筛选检验与监视抽查检验。

4.5?技术交流与使用管理

4.5.1?企业物资供给部门牵头组织技术交流和技术谈判,使用部门或相关技术责任部门对技术文件举行审核并签字确认。

4.5.2?企业生产、技术和使用部门是三剂技术与使用管理的责任主体。

4.5.3?企业生产、技术和使用部门负责新产品引进试用,分析评价、评估三剂产品使用效果,定期书面评价三剂使用处境,并向物资供给部门反应。

4.6?三剂类危害化学品管理

4.6.1?企业要对在用三剂举行危害性鉴别。列入三剂类危害化学品的购买、储运及使用应严格执行国家有关安好、环保规定。

4.6.2?贵金属三剂品种管理按照《中国石化贵金属管理模范》执行。

5?检查与监视

5.1?物资装备部与总部相关部门定期检